1、互联网的发展与应用中国网络企业的兴衰与发展班级：计算机 2 班 姓名：张家亮 学号：1206010239目录一.中国网络企业的分类二.百度的成功与失败三.阿里巴巴的成功与失败四. 从百度与阿里巴巴看中国网络企业的发展与不足.一.中国网络企业的分类第一，企业型现在绝大多数企业网站都属于这一类型，这些网站实际上就像传统的企业的网上宣传平台，电子样本，提供大量的和公司相关的信息，一个需要宣传自己刚开发出的新药的制药公司可以建设一个网站，用来宣传它的新产品。这种以宣传为目的的网站是为了提升企业产品或服务的知名度。第二，电子商务型要进行在线销售就要使用电子商务网站。这样的网站主要性能包括：a、详细的产品
2、或服务信息，包含了照片，有时还有多媒体、图纸和图表；b、购物车以便买家能够选择一个或多个商品购买；c、付款入口以便买家能够为他们购买的产品或服务付款。第三，公司门户型这种被称为公司门户的网站提供了许多资源或服务，邯郸网站建设往往是大型企业需要这样的网站。例如，电子邮件，论坛和公司相关的新闻和文章、会员社区等。门户是为企业特定的浏览者提供的入口。第四，B2B 交易型B2B 交易是一种在线交易平台，在这里买卖双方进行沟通、协商和达成交易。它的主要功能是为会员们提供一个能用互联网有效进行商业活动的地方。一个企业 B2B 交易网站是企业的交易市场，它是为企业自己的买家、卖家和企业员工提供服务而设计的。
3、不过对于这种比较专业的分类方法，我则更倾向于自己的理解：搜索网站，商务网站，资讯，聊天，论坛网站，以及视频网站等。各类网站很多，搜索网站的代表有搜狐，百度，新浪，雅虎等，商务网站这以阿里巴巴为龙头，京东商城，亚马逊等并存共生，而腾讯则无疑是资讯行业的龙头老大。视频网站最为丰富，如土豆，酷 6，优酷，爱奇艺等等二.百度的成功与失败1.百度的成功百 度 目 前 是 全 球 最 大 的 中 文 搜 索 引 擎 ， 2000 年 1 月 创 立 于 北 京 中 关村 。 百 度 的 使 命 是 让 人 们 最 便 捷 地 获 取 信 息 ， 找 到 所 求 。 百 度 的 核 心 价 值 观是 “简
4、单 可 依 赖 ”。 从 最 初 的 不 足 10 人 发 展 至 今 ， 员 工 人 数 超 过 10000 人 。 如 今 的 百 度 ，已 成 为 中 国 最 受 欢 迎 、 影 响 力 最 大 的 中 文 网 站 。 百 度 拥 有 数 以 千 计 的 研 发 工 程 师 ， 这 是 中 国 乃 至 全 球 最 为 优 秀 的 技 术团 队 ， 这 支 队 伍 掌 握 着 世 界 上 最 为 先 进 的 搜 索 引 擎 技 术 ， 使 百 度 成 为 中 国 掌握 世 界 尖 端 科 学 核 心 技 术 的 中 国 高 科 技 企 业 。 从 创 立 之 初 ， 百 度 便 将 “让
5、人 们 最 便 捷 地 获 取 信 息 ， 找 到 所 求 ”作为 自 己 的 使 命 ， 11 年 来 ， 公 司 秉 承 “以 用 户 为 导 向 ”的 理 念 ， 始 终 坚 持 如一 地 响 应 广 大 网 民 的 需 求 ， 不 断 地 为 网 民 提 供 基 于 搜 索 引 擎 的 各 种 产 品 ， 其中 包 括 ： 以 网 络 搜 索 为 主 的 功 能 性 搜 索 ， 以 贴 吧 为 主 的 社 区 搜 索 ， 针 对 各 区域 、 行 业 所 需 的 垂 直 搜 索 ， Mp3 搜 索 ， 以 及 门 户 频 道 、 IM 等 ， 全 面 覆 盖 了中 文 网 络 世 界
6、所 有 的 搜 索 需 求 ， 根 据 第 三 方 权 威 数 据 ， 百 度 在 中 国 的 搜 索 份额 超 过 70%。 为 推 动 中 国 数 百 万 中 小 网 站 的 发 展 ， 百 度 借 助 超 大 流 量 的 平 台 优 势 ，联 合 所 有 优 质 的 各 类 网 站 ， 建 立 了 世 界 上 最 大 的 网 络 联 盟 ， 使 各 类 企 业 的搜 索 推 广 、 品 牌 营 销 的 价 值 、 覆 盖 面 均 大 面 积 提 升 。 与 此 同 时 ， 各 网 站 也 在联 盟 大 家 庭 的 互 助 下 ， 获 得 最 大 的 生 存 与 发 展 机 会 。 200
7、5 年 8 月 5 日 ， 百 度 在 美 国 纳 斯 达 克 上 市 ， 其 上 市 当 日 ， 即 成 为该 年 度 全 球 资 本 市 场 上 最 为 耀 眼 的 新 星 ， 通 过 数 年 来 的 市 场 表 现 ， 其 优 异 的业 绩 与 值 得 依 赖 的 回 报 ， 使 之 成 为 中 国 企 业 价 值 的 代 表 ， 傲 然 屹 立 于 全 球 资本 市 场 。 2011 年 3 月 24 日 百 度 市 值 收 盘 报 460.72 亿 美 元 ， 超 过 腾 讯(00700 .HK)23 日 收 盘 时 的 约 445 亿 美 元 。 五 年 来 ， 中 国 互 联 网
8、 企 业 市 值 第一 的 头 衔 首 次 易 主 。2008 年 1 月 23 日 ， 百 度 日 本 公 司 正 式 运 营 ， 国 际 化 战 略 全 面 启 动 。 多 年 来 ， 百 度 董 事 长 兼 CEO 李 彦 宏 ， 率 领 百 度 人 所 形 成 的 “简 单 可 依 赖 ”的 核 心 文 化 ， 深 深 地 植 根 于 百 度 。 这 是 一 个 充 满 朝 气 、 求 实 坦 诚 的 公 司 ， 以搜 索 改 变 生 活 ， 推 动 人 类 的 文 明 与 进 步 ， 促 进 中 国 经 济 的 发 展 为 己 任 ， 正 朝着 更 为 远 大 的 目 标 而 迈 进
9、 。2.百度的危机百度危机一:渠道危机首先谈谈渠道危机，百度的渠道分为三类，一类是以大城市的分公司如（上海） ，二类是各省会的总代，三类是二三级城市的核心代理和普代，分公司我就不说了，我说一下二类和三类，二类的百度的在各地的总代，我称为龚断代理，占山为王的感觉，我是这个城市的代理，其它代理商不能做百度的竞价排名，三类是二三级城市代理商，全国任务一个代理商都可以做。从渠道上面讲，危机就在二和三类上面，总代理像行业垄断，企业想做必须从他这边做，不在他家做就没有办法，假如他家服务跟不上，或对他家的服务不满意也没有办法，上帝还要看好厂商的脸色！而三类代理商是什么情况，可能是十家代理商竞争一家客户，价格
10、是最敏感的地方，而且是每个省的代理商都可以做这个二三级城市（没有总代理的城市） ，每个省的预存款还都不一样，这样就造成客户肯定选择预存款少且价格优惠的代理商做，而其它的代理商没有办法申诉，百度不管这些，也没有好的渠道规则，只管收钱！这样三类城市的代理商没有利润，恶意竞争！所以就形式，一类，分公司直接产生利润，二类，总代靠垄断，三类靠价格死拼,所以大部份的代理商没有利润，对百度的产品失去信心，而且更有一点是 07 年开始，百度和不下面的代理签协议，而让总代和下面的代理商签协议，和百度一点关系都没有，这个又说明什么，百度上市，财务公开，不希望代理增加，而业绩增加不是很明显，所以想出的这个办法,本来
11、下面的二级代理就对总代不满，还要和他签协议，还收保证金，只有百度能想出来的想办法，渠道矛盾恶化，做不长久!百度危机二：竞价危机竞价排名离谱，要说百度的效果大家比较认可，可是说到价格，在百度的花的费用升高也是离谱，至少升了倍，而效果和以前差不了多少，还有百度标榜为中国万的中小企业服务，但有多少的中小企业能做起百度，一个月从几十元到现在一个月几千元都不够，产出的比失衡，中小企业都做不起百度，那百度的客户群在哪里呢？百度危机三，百度的产品的诚信危机现在百度开户提交关键词，关键词的价格是不等的，百度的解释是根据热门程度来的，但经常会发现，在百度推广中没有一个客户做，起价也是好几块钱甚至更多！这个怎么解
12、释呢？更可恶气的是明明在后台是显示在十位，前台搜索在第五位靠前，可能在第二三位，这个不是明明消耗了客户的费用，造成客户对百度的的不信任，事实就在眼前,诚信危机加剧！百度危机四，百度的渠道经理自势很强势，对代理商傲慢，这样有损百度的形象！3.百度的功过原因百度之所以成功在于以下几点：一、 做大趋势-选对行业赚大钱 ,眼光比能力重要，选择比努力重要！做事先做人，做事做趋势！二、 专注目标百度只专注于做中文搜索，决不复制 google。面对太多诱惑，五年未改初衷。三、 、敢于冒险敢于打破传统公认的“金科玉律” ，解放思想，开拓创新。四、 优势突出知已知彼，扬长避短。百度占了两个成长的因素，一个是中国
13、，一个是搜索。它们有机的结合正好被百度明显体现出来。五、 领袖魅力李彦宏爱好滑雪、游泳、爬山。性格倔犟,专注，自信，看准的事情一直做下去，毫不动摇不过有成功就有失败，百度的失败原因在于过高的重视经济利益，而忽略了部分客户的实际利益。总结这些，我很担心百度未来，虽然我经常用百度搜索东西，但我对百度公司对这些视而不见，任危机扩大的做法有了些许不满，对百度这样一个我曾经用偶像来形容的公司产生了某些担心。三，阿里巴巴的成功与失败1.阿里巴巴的成功阿里巴巴的成功可谓不可忽略，其影响无处不在，这里只举几个例子：1999 年至今创立的阿里巴巴集团，迅速成为全球最大 B2B 电子商务平台，目前已成亚洲最大个人
14、拍卖网站； 2005 年 和当时全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。 2012 年 7 月 23 日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团 CBBS 大市场。 2.阿里巴巴的危机一、股权结构的隐患 从香港上市的阿里巴巴股权结构来看，雅虎和软银分别是阿里巴巴第一大股东和第二大股东。从股权比例构成看，雅虎持有集团公司 39%股权，集团公司占网络公司 83%股权，雅虎间接持股 32.37%，认购 1.2%，共持股 33.57%；软银持有集团公司 29.3%，通过集团间接持有公司股权比例为
15、 24.32%；两家合计57.89%。雅虎、软银通过阿里巴巴上市可直接获利数十亿美元，所以，雅虎和软银是更大的赢家。 从阿里巴巴的发展历程看，国内创业者缺乏的并不是创新能力，而是创业资本，而国内金融系统的缺陷，就在于恰恰不能给予创业者以资金支持。我们只能归结为国内金融业发展滞后，风险投资起步较晚，国内缺乏对创业者扶持的环境。在建设创新型国家的宏观政策环境下，我们如何在相关制度、产业政策、融资规则及具体实施细则上去落实，营造出有利于具有创新能力有创业意愿的创业者的创新环境？ 二、对马云的过度崇拜 可以说，马云本人具有超强演说能力，阿里巴巴员工对马云十分崇拜。崇拜正常，但是一旦这种崇拜超过了一个限
16、度，形成过度崇拜，那么就有可能出问题了。 我们试图提出一些假想问题：离开了马云的阿里巴巴，会是什么样子？ 马云何时退休？会像宏基电脑的施振荣那样在六十岁全身而退吗？会像微软的盖茨那样专心自己的研究或者自己的基金会吗？阿里巴巴是依靠组织在运行，还是由马云一个人的力量在推动？ 谁来制约马云不妥的言行呢？ 三、快速扩张中的协同力问题 阿里巴巴在 1999 年开创了 B2B 交易平台；2003 年通过淘宝网渗透 C2C，进而今年推出 B2C，随后推出的第三方电子支付方式支付宝；2005 年与雅虎迷雾般地并购，抢占一个新的制高点；2007 年先后推出阿里软件、取得香港成功上市、发布阿里妈妈；2008 年
17、与英特尔合作推出针对中小企业电子商务的商用电脑，尤其是从 6 月 1 日起，中国雅虎和口碑网开始整合，合并成立雅虎口碑公司，公司未来发展重点是基于生活服务的电子商务、社区和通讯等业务。 不可否认，阿里巴巴在快速发展过程中面临着众多问题： 各个分支机构之间如何协同合作？都在做软件开发，如何共享知识？都在做市场开发与客户服务，如何共享客户资源，避免重复投入？ 人员突破万人之后，组织结构不断扩大，阿里巴巴组织的官僚化倾向也在逐步形成，如何避免最高战略层被日常事务缠身？如何避免高层领导对新生事物的熟视无睹，导致决策滞后？ 特别是，如何保障机构庞大之后，阿里巴巴的文化不被新进人员稀释掉，或者被外来文化同
18、化掉？也许，这种隐忧是阿里巴巴最为致命的毒瘤。 四、治理结构的硬伤 IPO 本身对公司发展既有好处也有风险。通过 IPO，公司可以募集资金，增加流通性，树立品牌知名度，回报个人和风险投资；但也存在费用高，管理层压力增大，失去控制权的风险。对于创业者，保持对公司发展战略、方向的控制权至关重要，其方式一般是占有公司较大股权比例或者通过契约安排，但主要是通过占有较大股权比例保持对公司的控制权。 从上面阿里巴巴的股权结构看，管理层的股权比例较小，阿里巴巴管理层选择的是股东协议安排来保证管理层在一定条件下对公司的控制权。从管理层角度看，阿里巴巴 IPO 时机似乎并不成熟。 可以推测，阿里巴巴也许已经有自
19、己的国际化发展战略，IPO 也许是阿里巴巴国际化战略的第一步。至于进入国际资本市场后，阿里巴巴高管能否保持对公司的控制力，在参与国际资本运作以及国际资本运作后而不至于失去对公司的控制权，沦为职业经理人，也许是上市后阿里巴巴高管们面临的重大问题。四.从百度与阿里巴巴看中国网络企业的发展与不足阿里巴巴与百度创造了网络传奇,其成功是外在偶然机遇的促成还是必然的内在机理使然?文章从其各自的辉煌现状着手,分析了两者的不同之处,通过SWOT 分析总结出两者成功的共同因素-领导者必备的素质、团队合作与支持、捕捉并利用有利的环境等,最后概括出几点启示:人人皆有成功的可能,而成功惠顾有准备之人;逆境中要有梦想、
20、主见与远见、意志、毅力与执着,乐观、自信,脚踏实地、持之以恒,增强实力、捕捉机会;顺利时要能洞察危机、正确抉择、适时转型;对待下属、客户与合作伙伴应坦诚、守诺、尊重人才、善于用人,合理定位、满足客户,注重研发、技术领先。随着新时代的发展，我们有理由相信会有更多的新时代人才来发展我们的国家，也会有相当多的人才创造出像百度和阿里巴巴一样的辉煌，甚至超过李彦宏与马云所做出的成绩，为未来的计算机与网络事业的发展做出不可估量的贡献。不可否认如今的网络环境还不能达到让网络健康发展的要求，尤其是如今的网络诚信缺失严重，诚信危机随处可见，所以要想要网络发展得更加好，首先要建立的就是一个好的网络环境，这不是一个两个人就能完成的，需要国家的约束与社会的协调，所以我们能做的就是在国家管理的状态下做好自己，只有这样网络才能更好的服务人民。我相信在新一代的青年手中中国的网络会成长的更加茁壮与健康。
