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1、 论中小企业财务管理分校（站、点）： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完稿日期： 中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文1论中小企业财务管理目录写作提纲 2内容摘要 3关键词 3正文 3一 、 我 国 中 小 企 业 财 务 管 理 的 现 状 及 存 在 问 题 31. 机 构 岗 位 设 置 不 完 善 、 职 能 效 率 不 高 42.财 务 管 理 的 地 位 不 高 .43.日常治理不严，财务控制薄弱44. 中小企业筹资困难,渠道单一 45.面 临 的 市 场 竞 争 压 力 较 大 .4二 、 我 国 中 小 企 业 财 务 管 理 存 在 问 题 的

2、成 因 51. 机 构 岗 位 设 置 不 完 善 、 职 能 效 率 不 高 的 成 因 .52. 财 务 管 理 的 地 位 不 高 的 成 因 53. 日常治理不严，财务控制薄弱的成因 .54. 中小企业筹资困难,渠道单一的成因 65.面 临 的 市 场 竞 争 压 力 较 大 的 成 因 .6三 、 解 决 中 小 企 业 财 务 管 理 问 题 的 对 策 61.加 强 政 府 相 关 政 策 的 出 台 .62.完 善 机 制 ， 严 格 财 务 控 制 .63.加 强 外 部 监 管 力 度 74.增 强 融 资 能 力 75.引 进 职 业 经 理 队 伍 8四、结束语 8参考

3、文献 92论中小企业财务管理写作提纲一、绪论财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。现行的中小企业财务管理存在着诸多问题，为了适应新时期的经济市场，必须对当前的中小企业财务管理进行改进。本文就从财务管理工作现状及应当采取的对策和措施提出几点个人的看法，与大家一同探讨。二、本论(一)、我国中小企业财务管理的现状及存在问题1. 机构岗位设置不完善、职能效率不高2.财务管理的地位

4、不高3.日常治理不严，财务控制薄弱4. 中小企业筹资困难,渠道单一5.面临的市场竞争压力较大（二） 、我国中小企业财务管理存在问题的成因1. 机构岗位设置不完善、职能效率不高的成因2. 财务管理的地位不高的成因3. 日常治理不严，财务控制薄弱的成因4. 中小企业筹资困难,渠道单一的成因5.面临的市场竞争压力较大的成因（三） 、解决中小企业财务管理问题的对策1.加强政府相关政策的出台2.完善机制，严格财务控制3.加强外部监管力度4.增强融资能力5.引进职业经理队伍三、结束语这些中小企业财务管理的建议是一些比较笼统的意见，中小企业还是根据自己的经营特点，建立符合自身发展的财务管理制度，同时应根据经

5、营略的变化不断调整，从而充分发挥中小企业经营灵活的特点。3论中小企业财务管理xxx【内容摘要】 【关键词】 中小企业 财务管理 中小企业作为一个整体，在经济发展中做出了突出的贡献。中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。财务管理是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动进行的管理,其内容主要包括:投资管理、筹资管理和资金营运管理。作为一种价值管理,财务管理在企业管理中占有重要地位,能够增强企业的核心竞争力。任何企业的良好发展都离不开科学、合理的财务管理,中小企业也不例外,目前看来,我国的中小企业在财务管理上还存在着一定的问题。现主要从机构、岗位的设置、

6、职能效率、财务管理地位、日常治理、财务控制和融资等方面来体现我国中小企业财务管理的现状及存在的问题，并就这些问题提出相应的对策。一 、 我 国 中 小 企 业 财 务 管 理 的 现 状 及 存 在 问 题 目 前 ， 我 国 中 小 企 业 中 ， 有 相 当 一 部 分 单 纯 追 求 销 量 和 市 场 份 额 ， 忽 视 了 财 务 管 理的 核 心 地 位 ， 管 理 思 想 僵 化 落 后 ， 使 企 业 管 理 局 限 于 生 产 经 营 型 管 理 格 局 之 中 ， 企 业 财务 管 理 和 风 险 控 制 的 作 用 没 有 得 到 充 分 发 挥 。 另 一 方 面 ，

7、由 于 受 宏 观 经 济 环 境 变 化 和 体制 的 影 响 ， 中 小 企 业 在 加 强 财 务 管 理 方 面 遇 到 了 阻 碍 。 我 国 中 小 企 业 财 务 管 理的 现 状 及 存在 的 问 题 主 要 包 括 以 下 几 个 方 面 ：1. 机 构 岗 位 设 置 不 完 善 、 职 能 效 率 不 高企 业 财 务 管 理 机 构 ， 是 组 织 企 业 资 金 运 动 并 对 企 业 发 生 的 财 务 行 为 实 施 全 面 管 理 的部 门 ， 属 于 企 业 管 理 的 职 能 部 门 。 目 前 ， 我 国 中 小 企 业 财 务 管 理 结 构 的 组 织

8、 形 式 是 财 务 、会 计 管 理 机 构 合 并 的 组 织 形 式 。 这 种 组 织 形 式 ， 是 将 财 务 管 理 和 会 计 管 理 两 个 机 构 合 并在 一 起 。 这 种 一 体 化 财 务 会 计 组 织 形 式 关 系 简 明 ， 但 是 会 计 核 算 职 能 与 财 务 管 理 职 能 不能 明 确 划 分 和 分 工 ， 而 且 机 构 内 部 往 往 以 会 计 核 算 职 能 为 轴 心 来 划 分 内 部 职 责 。 大 多 数 中 小 企 业 是 家 族 式 的 管 理 组 织 形 式 ， 财 务 机 构 中 的 岗 位 设 置 容 易 产 生 交

9、叉 重4叠 现 象 。 有 些 中 小 企 业 管 理 者 基 于 其 自 身 的 原 因 ， 没 有 将 财 务 管 理 岗 位 纳 入 企 业 管 理 的有效 机 制 中 ， 甚 者 将 家 庭 财 务 管 理 和 企 业 财 务 管 理 岗 位 混 为 一 谈 ， 使 财 务 管 理 岗 位 失 去了 它在 企 业 管 理 中 应 有 的 地 位 和 作 用 ， 从 而 造 成 中 小 企 业 处 于 亏 损 状 态 。2.财 务 管 理 的 地 位 不 高 我 国 中 小 企 业 的 财 务 管 理 一 直 未 受 重 视 ， 特 别 在 中 小 型 民 营 企 业 业 主 的 管 理

10、 中 影 响不 大 ， 地 位 不 高 。 大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有的企业甚至不配备会计人员，仅由税务师事务所代理记账报税；有的企业配备的会计身兼数职，在记账之余，被要求去车间干活。企 业 财 务 管 理 未 受 到 重 视 、 财 务 管 理 在 业 主 以 外 的 管 理 中 影 响 不 大 、 地 位不 高 。3.日常治理不严，财务控制薄弱 主要体现在：一是对现金治理不到位；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱不重物，资产流失，浪费严重；五是利润治理能力不足；六是本

11、钱用度治理水平低。4. 中小企业筹资困难,渠道单一中 小 企 业 规模较小，注 册 资 本 较 少 ， 业务量不大，资 本 实 力 有 限 ， 土 地 、 房 屋 等 银行 认 可 的 不 动 产 数 量 较 少 ， ,一般不能通过发行股票或债券进行融资,使用最多的是短期或长期借款。同 时 很 多 中 小 企 业 都 处 于 成 长 发 展 时 期 ， 这 一 阶 段 的 资 金 需 要 量 是 企 业 生产 周 期 中 需 求 量 最 大 的 ， 资 金 短 缺 问 题 成 为 其 发 展 的 瓶 颈 ， 资 金 不 足 是 困 扰 中 小 企 业 发展 的 主 要 问 题 。5.面 临 的

12、 市 场 竞 争 压 力 较 大中 小 企 业 从 事 的 行 业 多 容 易 进 入 和 被 效 仿 ， 所 以 在 扩 大 其 产 业 市 场 的 时 候 ， 许 多 新的 竞 争 对 手 会 参 加 进 来 ， 容 易 形 成 过 度 竞 争 的 局 面 ， 而 中 小 企 业 自 身 弱 小 ， 很 难 禁 得 起时 常 波 动 的 冲 击 。二 、 我 国 中 小 企 业 财 务 管 理 存 在 问 题 的 成 因许 多 中 小 企 业 都 是 在 计 划 经 济 与 市 场 经 济 的 制 度 缝 隙 中 发 展 起 来 的 ， 经 历 了“从 无 到有 ， 从 小 到 大 ”的

13、艰 难 的 发 展 过 程 。 在 艰 苦 的 创 业 过 程 中 ， 由 于 受 当 时 制 度 环 境 与 企 业先 天 不 足 等 方 面 因 素 的 制 约 ， 企 业 的 成 功 大 多 与 创 业 者 个 人 的 胆 识 、 经 历 以 及 创 业 精 神有 密 切 关 系 。 因 此 ， 在 以 后 的 发 展 中 ， 难 免 受 到 脱 胎 的 环 境 和 自 身 成 长 路 径 的 影 响 。 具5体 来 说 ， 这 些 因 素 对 财 务 管 理 的 影 响 的 成 因 主 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 ：1. 机 构 岗 位 设 置 不 完 善 、 职 能 效

14、率 不 高 的 成 因中 小 企 业 在 发 展 初 期 ， 人 与 人 的 关 系 基 于 血 缘 关 系 和 地 缘 联 系 ， 对 团 体 以 外 的 人 不信 任 。 在 财 务 这 一 敏 感 部 门 ， “忠 诚 度 “成 为 用 人 的 重 要 标 准 ， 无 血 缘 、 乡 缘 关 系 的 财 务 管理 群 体 很 难 与 家 族 势 力 平 衡 。 所 以 ， 在 中 小 企 业 ， 真 正 的 财 务 专 业 人 才 很 难 留 住 ， 财 务人 员 大 多 未 经 正 规 的 专 业 培 训 ， 缺 乏 财 务 管 理 的 能 力 ， 这样就缺少必要的监督,权限设定不清。

15、资金领用和支取的授权上,缺乏岗位之间的必要监督,一旦出现问题,不容易迅速找到责任人。也难以为管理高层提供有效地财务信息，销售问题上,只管为了扩大销售额,而进行大量的赊销,而在应收账款的催收上,没有明确责任权限,往往作为财务人员的任务,容易形成销售与收款脱节,造成企业资金运转困难;在闲置资金的运用上,没有专门的人员进行投资分析,造成资金的机会成本加大。2. 财 务 管 理 的 地 位 不 高 的 成 因财 务 管 理 是 企 业 组 织 财 务 活 动 、 处 理 与 各 方 面 财 务 关 系 的 一 项 管 理 工 作 ， 有 的 企 业因 忽 略 包 括 财 务 管 理 在 内 的 管 理

16、 工 作 ， 单 一 片 面 地 追 求 生 产 过 程 的 生 产 结 果 和销 售 部 门 的外 营 情 况 ， 始 终 无 法 提 高 效 益 。 我 国 中 小 企 业 的 决 策 模 式 主 要 为 经 验 决 策 ， 虽 然 我 国 中 小企 业 在 经 营 决 策 方 面 有 着 高 效 率 的 优 势 ， 但 决 策 程 序 比 较 粗 糙 。 决 策 所 需 信 息 中 ， 在 相当 程 度 上 仍 使 用 以 供 销 人 员 为 主 体 的 偶 遇 式 市 场 信 息 收 集 方 式 ， 信 息 的 收 集 处 理 利 用 并无 规 范 的 规 则 ， 财 务 人 员 几

17、乎 不 会 参 与 收 集 分 析 信 息 ， 决 策 信 息 准 确 度 较 差 ， 决 策 的 可靠 度 低 。3. 日常治理不严，财务控制薄弱的成因中 小 企 业 各 职 能 部 门 没 有 充 分 认 识 到 资 金 的 重 要 性 ， 使 得 资 金 的 周 转 性 和 运 用 效 率不 高 ， 在 货 款 的 收 回 和 支 付 上 处 于 被 动 状 态 ； 内 部 控 制 制 度 不 完 善 ， 财 务 内 部 牵 制 性 不强 ； 销 售 人 员 与 财 务 沟 通 不 及 时 、 不 到 位 ， 没 能 及 时 很 好 的 处 理 存 货 和 应 收 账 款 ， 使 得资

18、金 呆 滞 ， 无 法 确 保 资 金 的 最 佳 结 构 ； 生 产 部 门 与 财 务 部 门 信 息 沟 通 不 到 位 ， 使 得 生 产成 本 控 制 不 到 位 。 中 小 企 业 部 分 财 务 的 法 制 意 识 和 监 督 意 识 不 强 ， 对 死 帐 、 呆 账 未 能 及时 处 理 。4. 中小企业筹资困难,渠道单一的成因由 于 中 小 企 业 所 处 的 经 济 环 境 ， 以 及 自 身 的 组 织 方 式 和 发 展 状 况 决 定 的 。 由 于 中 小企 业 管 理 不 完 善 、 发 展 不 稳 定 ， 又 没 有 可 靠 的 担 保 体 系 等 问 题 ，

19、 使 得 中 小 企 业 融 资 成 为6一 个 大 问 题 。企 业 经 营 的 初 始 资 本 主 要 来 源 于 个 人 积 累 、 合 伙 集 资 及 向 亲 朋 好 友 借 款 ， 主 要 为 内源 型 融 资 ， 资 本 额 少 ， 筹 资 渠 道 单 一 。 资 金 是 企 业 生 存 发 展 不 可 或 缺 的 资 源 ， 但 融 资 难 却是 中 小 企 业 发 展 中 的 先 天 性 的 问 题 。 在 各 种 融 资 方 式 中 ， 银 行 信 贷 是 重 要 的 资 金 来 源 ，但 由 于 中 小 企 业 在 自 用 资 产 、 信 誉 名 声 等 方 面 的 劣 势

20、 ， 使 银 行 从 自 身 利 益 出 发 ， 通 常 不愿 开 展 中 小 企 业 信 贷 业 务 。5.面 临 的 市 场 竞 争 压 力 较 大 的 成 因随 着 市 场 信 息 的 “透 明 化 ”， 新 生 企 业 越 来 越 多 ， 产 品 也 在 多 样 化 ， 在 市 场 需 求 无大 波 动 的 情 况 下 ， 市 场 竞 争 力 自 然 而 然 地 增 强 。 很 多 中 小 企 业 的 经 营 者 为 了 自 身 的 原 因 而参 加 了 联 合 组 织 ， 缺 乏 协 调 性 。 因 此 表 现 为 经 营 者 常 常 为 避 免 竞 争 而 寻 找 出 路 ， 在

21、质 量 、性 能 、 设 计 上 搞 差 别 化 ， 避 开 价 格 竞 争 ， 力 求 实 现 不 完 全 竞 争 。三 、 解 决 中 小 企 业 财 务 管 理 问 题 的 对 策1.加 强 政 府 相 关 政 策 的 出 台 相 比 于 大 型 企 业 ， 中 小 企 业 的 财 务 管 理 明 显 处 于 劣 势 地 位 ， 我 国 政 府 有 关 部 门 应 加强 对 中 小 企 业 的 立 法 和 相 关 政 策 出 台 ， 保 护 广 大 中 小 企 业 健 康 成 长 ， 发 挥 其 应 有 的 作 用 。据 不 完 全 统 计 ， 在 全 国 工 业 企 业 法 人 中 ，

22、 小 企 业 占 到 了 95%以 上 ， 小 企 业 的 最 终 产 品 和 服务 价 值 占 全 国 国 内 生 产 总 值 的 比 例 将 近 50%。 因 此 ， 近 年 来 政 府 对 中 小 企 业 也 有 所 关 注 。例 如 ， 2002 年 ， 政 府 颁 布 中 小 企 业 促 进 法 ； 2004 年 4 月 ， 政 府 颁 布 小 企 业 会 计 制 度 ， 并 在 2005 年 1 月 1 日 全 面 推 行 。 虽 然 我 国 还 没 有 出 台 完 整 的 中 小 企 业 会 计 政 策 法 规 ，但 随 着 中 小 企 业 作 用 的 日 益 明 显 ， 为 了

23、 给 小 企 业 的 创 立 与 发 展 创 造 更 健 康 的 环 境 ， 相 信政 府 在 此 方 面 会 做 出 更 大 的 努 力 。 因 此 ， 广 大 中 小 企 业 面 临 着 很 好 的 发 展 机 遇 。2.完 善 机 制 ， 严 格 财 务 控 制 针 对 企 业 财 务 控 制 薄 弱 的 问 题 ， 广 大 中 小 企 业 应 从 以 下 几 个 方 面 入 手 ： 1)企 业 各 职 能 部 门 应 充 分 认 识 到 资 金 的 重 要 性 ， 努 力 提 高 资 金 的 运 用 效 率 。 首 先 ，有 效 配 合 资 金 的 来 源 和 运 用 。 其 次 ，

24、准 确 预 测 资 金 收 回 和 支 付 的 时 间 。 比 如 ， 进 货 时 间和 应 收 账 款 的 收 回 时 间 的 有 效 组 合 。 中 小 企 业 促 进 法 规 定 ： “中 央 财 政 预 算 应 当 设 立中 小 企 业 科 目 ， 安 排 扶 持 中 小 企 业 发 展 专 项 资 金 。 地 方 人 民 政 府 应 当 根 据 实 际 情 况 为 中小 企 业 提 供 财 政 支 持 。 ” 72)建 立 健 全 内 部 控 制 制 度 。 中 小 企 业 应 增 大 财 产 管 理 和 财 产 记 录 方 面 的 透 明 度 ， 财务的 管 理 、 记 录 、 检

25、 查 、 稽 核 应 职 责 分 明 。 这 样 ， 可 以 保 证 企 业 内 部 的 牵 制 性 ， 提 高 企业 信息 的 安 全 性 ， 促 进 企 业 的 健 康 发 展 。 3)加 强 存 货 和 应 收 账 款 的 管 理 。 尽 可 能 压 缩 过 时 的 库 存 物 资 ， 避 免 资 金 呆 滞 ， 确 保存 货 资 金 的 最 佳 结 构 。 比 如 ， 戴 尔 、 海 尔 等 大 型 公 司 几 乎 做 到 了 零 库 存 的 标 准 。 企 业 应及 时 调 研 评 定 赊 销 客 户 的 信 用 ， 定 期 核 对 应 收 账 款 数 额 ， 严 格 控 制 账 龄

26、 。 对 死 账 、 呆 账要 在 取 得 确 凿 证 据 后 ， 进 行 妥 善 的 会 计 处 理 。 4)规 范 雇 用 财 务 人 员 ， 提 高 财 务 人 员 素 质 。 企 业 应 根 据 会 计 法 、 会 计 制 度 等 法 规的 要 求 ， 聘 用 具 有 任 职 资 格 的 会 计 人 员 ， 避 免 企 业 管 理 人 的 内 部 人 雇 佣 ， 保 证 会 计 工 作 的正 常 进 行 。 另 外 ， 应 对 财 务 人 员 进 行 专 业 培 训 ， 强 化 财 务 人 员 的 精 神 教 育 ， 增 强 财 务 人 员的 法 制 意 识 和 监 督 意 识 ， 加

27、 强 财 会 队 伍 的 建 设 。 3.加 强 外 部 监 管 力 度 目 前 ， 中 小 企 业 靠 自 身 约 束 来 规 范 会 计 工 作 是 不 现 实 的 ， 应 该 更 多 地 借 助 于 外 部 监管 ， 帮 助 中 小 企 业 实 现 会 计 规 范 化 。 我 国 的 会 计 监 督 是 国 家 监 督 、 社 会 监 督 和 企 业 内 部监 督 三 位 一 体 的 监 督 体 系 ， 其 中 前 两 种 属 于 外 部 监 督 。 国 家 监 督 是 由 财 政 、 税 务 、 银 行 、工 商 、 证 券 监 管 等 部 门 根 据 有 关 法 律 法 规 实 施

28、的 监 督 ； 社 会 监 督 则 以 会 计 中 介 机 构 为 主体 ， 由 其 接 受 他 人 委 托 ， 对 有 关 单 位 的 会 计 工 作 进 行 审 计 、 验 资 等 工 作 。 如 在 执 业 过 程中 ， 发 现 中 小 企 业 会 计 核 算 过 程 中 不 符 合 相 关 法 律 、 法 规 要 求 的 ， 应 及 时 上 报 财 政 、 税务 等 主 管 部 门 ， 对 其 进 行 严 肃 处 理 。 4.增 强 融 资 能 力 中 小 企 业 融 资 渠 道 窄 ， 直 接 影 响 财 务 管 理 的 质 量 ， 也 成 为 制 约 中 小 企 业 发 展 的 瓶

29、 颈 。中 小 企 业 经 营 规 模 小 、 抵 御 市 场 风 险 能 力 差 ， 应 根 据 自 身 的 特 点 尽 可 能 地 把 资 金 投 放 到回 收 期 短 、 风 险 相 对 较 低 的 项 目 上 ， 提 高 资 金 使 用 效 益 ， 有 效 拓 宽 企 业 融 资 渠 道 。 1)适 当 分 散 投 资 风 险 ， 优 化 资 本 结 构 ， 提 高 自 身 融 资 能 力 。 中 小 企 业 必 须 合 理 安 排资 本 结 构 ， 在 不 断 增 加 内 部 资 本 积 累 的 前 提 下 ， 适 度 举 债 ， 以 满 足 企 业 投 资 的 需 要 。 2)制

30、定 科 学 合 理 的 财 务 战 略 决 策 ， 降 低 投 资 风 险 ， 减 少 决 策 的 随 意 性 和 盲 目 性 ， 提 高企 业 财 务 管 理 水 平 。 当 企 业 资 本 积 累 到 一 定 规 模 后 可 考 虑 适 度 多 元 化 经 营 ， 分 散 资 金 投向 ， 降 低 投 资 风 险 。 另 外 ， 要 把 握 项 目 投 资 程 序 的 规 范 性 ， 科 学 预 测 投 资 项 目 ， 并 保 证资 金 的 时 间 价 值 与 风 险 收 益 的 平 衡 。 83)银 行 可 将 中 小 企 业 的 存 货 和 应 收 款 作 为 抵 押 品 ， 或 将

31、中 小 型 科 技 企 业 享 有 的 专 利权作 为 质 押 担 保 ， 支 持 中 小 企 业 融 资 ， 允 许 符 合 条 件 的 企 业 发 行 债 券 ， 为 中 小 企 业 参 与债 券市 场 提 供 机 会 。 中 小 企 业 促 进 法 对 此 作 出 了 有 关 规 定 。 比 如 ， 中 国 人 民 银 行 应 当 加 强对 中 小 金 融 机 构 的 支 持 力 度 ， 鼓 励 商 业 银 行 调 整 信 贷 结 构 ， 加 大 对 中 小 企 业 的 信 贷 支 持 。 5.引 进 职 业 经 理 队 伍 中 小 企 业 要 摒 弃 “家 族 式 ”管 理 理 念 ，

32、 借 鉴 大 企 业 先 进 的 管 理 经 验 ， 大 胆 、 积 极 引进 职 业 经 理 等 高 素 质 的 管 理 人 才 ， 改 善 经 营 管 理 队 伍 素 质 ， 提 高 经 营 管 理 水 平 。 加 入 WTO后 ， 我 国 金 融 市 场 、 产 品 市 场 都 发 生 了 较 大 变 化 ， 财 务 管 理 在 许 多 方 面 都 增 添 了 新 内 容 ，如 风 险 管 理 、 税 金 管 理 、 保 险 管 理 等 。 同 时 ， 金 融 服 务 的 多 样 化 、 国 际 化 也 给 财 务 管 理 提供 了 较 大 的 选 择 空 间 。 中 小 企 业 促 进

33、 法 也 强 调 ： “国 家 鼓 励 有 关 机 构 、 大 专 院 校 培 训中 小 企 业 经 营 管 理 及 生 产 技 术 等 方 面 的 人 员 ， 提 高 中 小 企 业 营 销 、 管 理 和 技 术 水 平 。”因此 ， 中 小 企 业 注 重 知 识 和 人 才 的 积 累 是 非 常 必 要 的 。 四、结束语任何一个企业的财务管理各部分内容其实是相互联系相互影响的. 较好的筹资决策和资金管理,就会有较多的投资机会和较低的投资成本;较好的投资决策,才会有供企业发展;较多的盈余供分配,才能调动投资的积极性,创造更多筹资途径和投资机会。做好财务管理需要把各部分内容紧密联系在一

34、起,统筹安排,合理规划,以实现企业财务管理目标,促进企业发展。这些中小企业财务管理的建议是一些比较笼统的意见，中小企业还是根据自己的经营特点，建立符合自身发展的财务管理制度，同时应根据经营略的变化不断调整，从而充分发挥中小企业经营灵活的特点。【主要参考文献】1 徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策J.财会研究，2007 2 付卓.我国中小企业的财务管理模式D.厦门大学，2001， （09）93 王蕾.对中小企业财务管理问题的思考J.商业现代化，2007， （06） （下）4 秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考J.会计之友，2007， （02） （中）5 李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.商业现代化，2007， （07） （下）6 黄泉雄.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策J.海峡科学，2007， （02）7王晗:企业财务管理与核心竞争力的提高J.新西部(下半月),2008,(03)8姜伟芳:对企业财务管理的一点看法J.现代商业,2008,(32)9 财政部.小企业会计制度.200410 全国人民代表大会常务委员会. 中华人民共和国小企业促进法.2002