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职场“女儿国”:当女人管理女人.doc

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1、职场“女儿国”:当女人管理女人职场“ 女儿国“席文俗话说:男女搭配,干活不累.虽然有调侃的味道,但这话不无道理,因为男与女的组合可以取长补短,相得益彰.随着现代女性越来越多地跻身职场中甚或进入管理层,女人管理女人的职场“女儿国“ 现象渐渐多了起来 .不可否认,女人身上不可避免地有一些缺点,如敏感,多疑,善妒等,这使身为女下属或女上司的职场女性不得不对自己格外多加几个“提醒 “.女下属篇莫对友情期望过高楠楠得知自己被调往行政部的时候非常开心,因为行政部经理是她的大学同窗,两人一直情趣相投.楠楠本以为和她共事一定会很轻松,但实际情形并非如此.昔日的同窗变成今日的上司后对她完全没有了以往的热情,交代

2、公事言简意赅,楠楠有些不很熟悉的环节向她请教,她甚至含糊地一带而过,下班后她们也各走各的,以前一起去餐厅小坐的情形不复存在.聪明的楠楠当然明白同窗这样做的用意:一是想和她保持距离以分清职位高低,方便管理;二是担心工作同样出色的楠楠成为自己的竞争对手.楠楠看出 7 这两点,不再对友情抱有太高期望了.自领女性当女人管理女人提醒:职场友情固然存在,但在有利益冲突的情况下则另当别论.风头不可太过小纬能力强,工作出色,常博得老总的赞许,其他同事对她也不乏赞美之词.她长得漂亮,总爱把自己打扮得风采出众,常引得周围一片“ 惊艳 “之声 .小纬的部门主任是位年近四十颇有风姿的女性,小纬刚进公司的时候,主任对她

3、很亲切,现在却越来越冷淡了,小纬一直不明就里,直到那一次一一部门全体出动举行年终庆贺,酒桌上小纬出尽风头,唱歌时她当然也不放过一展歌喉的好机会,然而就在兴冲中地要唱第三首歌时,在众人的掌声里,她无意中看到了有点受冷落的主任,她扭到一时尚理由:健身房已经过时了,暴走族正在成为高品位生活的象征.约三五好友去野外训练生存能力,徒步远行,攀岩,晚上坐在草地上数星星,睡在帐篷里听虫鸣.想想看,还有比这更酷的事情吗?颠覆理由:风,寒,暑,湿,燥,火是中医讲的六种致病外因.人在野外,除了容易受风寒,还容易招湿气.潮湿的地方让人生疥疮可能是许多朋友事先没有考虑到的.当然户外活动肯定比整天呆在室内不活动强.如果

4、把那些不良因素考虑进去,就更周全了.(摘自 2008 年 2 月 26Et现代家庭报)女秘书之友2008 年第 5 期 39边的脸上有着明显的不快.在那一刻,她明白了一切.提醒:喜欢出风头是女人常犯的毛病,虽无大碍,但是最好不要处处盖过女上司哦.结交良师益友单位中常有一些人被称作“大姐“, 不仅因其年长,还因其有较高的威信和好人缘.她们中很多人行事公正,以身作则,堪为年轻人榜样.不仅如此,仔细了解会发现,她们在为人处事和持家等方面的经验都值得年轻人学习.有幸遇到这样的女上司,如果能赢得其信任并成为朋友,会在事业上和生活中受益匪浅.提醒:人人身上都有优点,学会辨识,结交益友,肯定会受益终生.女上

5、司篇作为女主管,难免与棘手女下属面对面:她们或者自恃清高,不服管理;或者好大喜功,小事不屑做,大事又做不了;或者对搬弄是非乐此不疲,以挑拨离间为己任;或者事不关己,高高挂起,没有团队精神,只求完成自己分内的事.同这些令人头疼的女下属一起工作,难免感到劳累疲倦.当下属的表现影响了部门整体业绩和员工士气时,许多女主管更愿意以一种宽容的态度感化他们,或以丰富细腻的人性化管理代替惩罚或批评,但这种方法并不适用于每一种类型的下属.针对前述的那些人,这样的管理往往会让她们误以为你不在意他们的放松,她们因为没有重视你的存在,所以忽视了你的要求,从而使你所制定的工作计划延滞或搁浅.想要对症下药,以下策略不妨一

6、试:面对高傲型下属策划部经理张蝶很看不惯下属吴曼的拖拉和马虎作风.吴曼是公司的老员工,她自恃在公司创业初期就和老板一起“打天下“, 根本不把张蝶这个小她 3 岁的女上司放在眼里,对张蝶布置的任务也漫不经心.有一次要求她出具的推广方案在催促三次后还迟交了两天,使得张蝶在总经理面前很难堪.其实张蝶可以以主管身份批评指正她的错误,但张蝶更希望能以自己的能力和真诚感化吴曼高傲的心,所以对她的一些失误和工作拖延也没有深究.可不久,她就发现她的留有余地和顾及同事情谊并不能赢得吴曼的认可,相反她对自己的态度变得更加不屑一顾.对策:张蝶信奉的“以诚待人“ 的观点并没有错,只是她应当搞清楚,正确而善意的批评与真

7、心待人并不相悖,其目的都是为了顺利开展工作,对当事者来说则是在帮助她尽快摆脱业绩不佳的状况.其实,张蝶可以和吴曼进行私下谈话(这种谈话虽说是私下的,但应该在上班时间进行,以示其严肃性),有理有据地指出她的工作偏差,并提出可行的建议.同时,张蝶也要给吴曼作出解释的机会,如果她的理由可以接受,那在理解的前提下也要坚持“工作拖拉并非好事“的观点 ;如果她的申辩牵强无理,那不妨严格要求她限期改正,并且明确地告诉她,你会对她的承诺进行考察监督,并会将惩罚付诸行动.面对是非型下属女性聚集的地方往往有不少喜欢搬弄是非的人,她不是说说张三的私情,就是讲讲李四的坏话,或者散播些毫无根据的谣言.对于办公室这种“大

8、嘴巴 “,“长舌女“,其他下属可以敬而远之,而身为主管的你却绝不可以听之任之,不论这个下属的业绩有多好,和老板的交情有多深,或者是背景有多么不一般,一旦她的言行影响了办公室工作的正常开展,你都应该毫不犹豫地批评她.如果公司在这方面有奖惩制度,你尽可以照章执行,以使其吸取教训及时改正.对策:当然,对这种是非型“人才“ 也不要奢望一两次惩治就可以令其改变,故此除了警告,你还应该注意在平时加以正确引导一给她增加一些工作量,以减少她闲聊的时间;重新给她找个正直能干的搭档,既给她树立了榜样,又改变了她的听众群:不定期表扬她的进步以示激励和认可(当然最好在私下进行,以免让她感到太难为情).总之,你一定要让

9、她知道:自从提出批评警告后,你一直在关注她,如果不加以改正,将会受到批评警告或更严厉的惩处,在这一点上决不存在什么情面和余地的问题.面对涣散型下属快到就餐时间了,餐前训示时,董玫发现一名女服务生竞在偷偷剪指甲,身为餐厅经理的她当然要予以惩罚,董玫当场就给她开出罚单.可没等她说完,竞传来这名女服务生委屈的抽泣声,顿时所有人的目光都投向了董玫,包括餐厅里提前到的几位顾客.她哭得那么伤心,连董玫都觉得自己是不是太严厉了,一时间她有点无所适从.但董玫很快就调整好了心态,她趁机向所有人重申:只有整理好自己的仪容仪表才能出现在工作场所,绝不容许类似情形再次发生.对策:不要因为下属是女人就起恻隐之心,也不要

10、怕别人说你心狠,任何情况下都要明确传达指令.自领女性切不可显示出优柔寡断的女人气,婆婆妈妈,唠叨琐碎更是身为女性管理者的大忌.以身作则方可为人楷模女主管自检】你常常撒谎或找个并不合适的理由早退.对员工的态度咄咄逼人.喜欢夸大事实以突出个人业绩或能力.不了解下属的个性,对好大喜功者不加以引导,对胆小自卑者没有鼓励或不给她们机会,更谈不上帮助她们树立自信,挖掘其潜在的优势.缺乏足够的准备帮助那些工作出纰漏或计划受到延误的下属,反而把责任全推到她们身上.做事不讲究方式方法,在不了解情况的前提下就批评指责,或本该在私下谈的事非要摆在大庭广众之下说,这些都会造成员工对你的不服,自然也就不愿服从你的管理.如果身为女主管有以上行为,要想与女下属搞好关系就是一种奢望了.(摘自 家庭百事通)秘书之友2008 年第 5 期

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