1、关于后勤部门人员薪资和晋升的体制方案薪资五标准：一 2200（底薪）+200（全勤）+100（话补）二 2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）三 2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）四 3000（底薪）+200（全勤）+100（话补）五 3500(底薪)+200（全勤）+100（话补）后勤人员：行政部总监商务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）商务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务：2500（底薪）+200（全勤）
2、+100（话补）出纳：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）库管：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后工程师：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）实习商务：2000实习会计：2000实习库管：2000实习工程师:2000注：公司半年以上正式转正员工除部门经理外均执行薪资标准一。员工薪资及其岗位晋升方案为营造良好的竞争环境和工作氛围，特制订一下晋升方案，此案总分 131 分，现将打分方案制定如下：1， 月考核分数：80 分* 考核达成率 （考核低于 75 分季度考核为 0）2， 优秀个人： 3 分*次数 （共计 12 次 36 分）3， 月重点表扬人物：5 分* 次数 （共计 3 次 15 分，每人每月仅限一次）薪资岗位晋升标准（连续 3 个月 1 季度）A:大于等于 80 分 执行薪资标准一 岗位为原有级别B：大于等于 85 分 执行薪资标准二 晋升部门优秀员工C: 大于等于 90 分 执行薪资标准三 晋升部门实习主管D：大于等于 95 分 执行薪资标准四 晋升部门主管E：大于等于 100 分 执行薪资标准五 晋升部门总监薪资岗位降级标准A：小于等于 80 分 出现一次薪资岗位降为实习员工标准 2000B:其余尊求晋升体制降级注：以上标准公布后实施，如有改动以公司书面通知为主。
