考查ERP系统及应用.docx

1、单项选择题 （共 1 题）1 在某个计划产出周期间，当计划产出量超出订单（或合同）数量，这个“超出量”就是（ ）。净需求量 计划投入量 计划产出量 可供销售量 1 当前国内企业所面临的外部环境，不包括下列哪一项（ ）。经营方式全球化 核心竞争力知识化 企业资源多元化 管理手段信息化 1 成本管理中，经营成本不包括（ ）。管理费用 财务费用 销售费用 原材料费用 1 订货点法是一种使库存量满足（ ）的一种库存补充方法。最小库存 安全库存 合理库存 最大库存 1 企业信息化综合运用了现代制造技术、（ ）、自动化技术、管理技术，将企业各项活动中的人、技术和经营管理，以及信息流、物料流和左流有机集成，

2、实现企业整体优化。信息技术 网络安全技术 管理技术 数据库技术 1 ABC 法是将间接成本按（ ）进行归集，并以此求得成本动因率，然后再根据产品集中各产品的数量，将间接成本分配到产品集中。成本 作业 产品数量 材料 1 （ ）就是对质量管理过程中所形成的各种数据进行归纳、整理、加工与分析，以发现产品与生产过程的质量问题，并依此追踪造成质量的原因，最终达到改进产品的设计质量与加工工艺水平、提高产品质量的目的。质量检验 质量控制 质量分析 质量监督1 常见的定性预测方法有（ ）。德尔菲法 主管人员意见法 移动平均法 专家会议法 1 订货点法依靠对库存补充周期内的需求量（ ），并保留一定的安全储备，

3、对每种物料分别独立地确定一个订货点。预测 设定 监督 管理 1 （ ）往往占有 75%80%的库存资金，而其品种数只占库存项目总数的 10%20%。D 类库存项目 B 类库存项目 A 类库存项目 C 类库存项目 1 （ ）在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通，并使客户与供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。供应协作 需求协作 库存协作 生产排程 1 车间任务生成并确认后，还要对任务所需物料进一步落实（分配），以确保任务的顺利执行。物料的分配结果直接产生库存物料的（ ）值。计划产出量 已分配量 计划接收量 计划投入量 1 （ ）是通过分析数据库中的

4、记录数据，根据一定的分类规则，合理地划分记录集合，确定每个记录所在类别。关联分析 序列模式分析 分类分析 聚类分析 1 在项目的提前期（需求时间和下达日期）期间，CRP 系统中，通常采用（ ）来合理分配有关工序所需的工时定额。倒序排产法 计划排产法 绘制负荷图法 顺序排产法 1 PAC 的编制步骤包括核实 MRP 的制造订单、生成车间任务、（ ）、生产调度、下达派工单。下达计划订单 下达工作中心 生成生产计划大纲 下达加工单 1 JIT 系统中，各工序的物流是由前道工序的需求“拉动”的，所以JIT 系统又称为（ ）。拉动系统 拉式系统 推式系统 推动系统 1 企业战略分析中，外部环境的分析不包

5、括（ ）。市场细分 供应链分析 竞争对手分析 行业组织分析 1 决策支持系统的一个重要特点是（ ）。模型驱动 事件驱动 知识驱动 智能控制 1 常见的定量方法不包括（ ）。指数平滑法 非线性最小二乘曲线拟合法 德尔菲法 移动平均法 1 MRP 的最终输出是（ ）。加工单 销售单 库存单 采购单 1 销售计划属于 ERP 中计划与控制层次中（ ）的主要内容。企业经营规划 主生产计划 物料需求计划 生产计划大纲 1 产品 A 的零件废品系数为 2%，在组装时的组装废品系数为 5%，如 A需求为 100 时，订单量应为（ ）。102 105 107 1081 对于 ERP 共有 5 个层次的计划中，

6、物料需求计划处于（ ），属于管理层计划。第一层 第三层 第四层 第二层 1 企业在生产经营过程中的会计程序是周而复始不断循环的，这种会计循环由编制分录、（ ）、期末结账、编制报表等 4 步骤组成。审核账簿 记账凭证 汇总账簿 登录账簿 1 ERP 是建立在（ ）基础上，以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。计算机网络技术 信息技术 网络安全技术 数据库技术1 （ ）是指把同一层次相应元素对于上一层次某元素相对重要性的排序权重系数求出来。层次总排序 结构单排序 结构总排序 层次单排序1 物料

7、加工优先级的确定方法中，先到先服务法的优先级计算公式（ ）。优先级=（车间订单送到日期固定日期）/365） 优先级=交货日期当前时间 优先级=交货剩余时间（天）完工剩余时间（天 优先级=（交货日期系统当前时间）/剩余的计划提前期1 ABC 法是将间接成本按（ ）进行归集，并以此求得成本动因率，然后再根据产品集中各产品的数量，将间接成本分配到产品集中。成本 作业 产品数量 材料 1 （ ）在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通，并使客户与供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。供应协作 需求协作 库存协作 生产排程 1 销售计划属于 ERP 中计划与控

8、制层次中（ ）的主要内容。企业经营规划 主生产计划 物料需求计划 生产计划大纲 1 销售计划属于 ERP 中计划与控制层次中（ ）的主要内容。企业经营规划 主生产计划 物料需求计划 生产计划大纲1 当前国内企业所面临的外部环境，不包括下列哪一项（ ）。经营方式全球化 核心竞争力知识化 企业资源多元化 管理手段信息化 1 （ ）是会计核算的核心部分，它支撑和统帅这其他各部分，会计核算各模块都是以它为核心进行相互之间的信息传递。总账 应收账 应付账 明细账 1 层次分析法中，将问题中所包含的因素划分为不同层次，（ ）表示解决问题的目的，称为目标层。最高层 准则层 最低层 中间层1 （ ）是指由最高

9、管理者正式颁布的本组织在质量方面的全部宗旨和方向。质量方针 质量控制 质量改进 质量策划1 在计划工作中进行预测所需要的数据可分为企业内部数据和外部数据，企业的外部数据包括（ ）。市场调查数据 竞争对手的情况数据 国家政策情况数据 生产控制数据 1 能力需求计划的能力和负荷调整中，调整负荷的措施不包括（ ）。并行(交叉作业) 分批生产 减少准备提前期 变更工艺路线 1 （ ）的基本思想是根据过去的实际数和预测数，通过加权平均而给最近的观察值以较大的权数，而对于离现在较远的观察值则给与较小的权数，也就是更重视最近的观察值。移动平均法 指数曲线拟合法 皮尔曲线拟合法 指数平滑法1 “以消费者为中心

10、”的经营型定价公式是（ ）。价格利润一成本=税金 价格一税金一成本=利润 价格一税金一利润=成本 成本税金利润=价格 1 MRP-II 实现了企业生产经营活动信息的集成，实现了企业计划的（ ）控制。循环 闭环 顺序 开环 1 （ ）指在指定日期加工指定物料及其数量的订单，也称正在加工的订单。已下达车间订单 MRP 计划订单 物料需求订单 尚未释放订单1 要成功实施 ERP 系统，最重要的是（ ）。ERP 系统的技术 实施 ERP 系统的管理模式 可靠、准确的 ERP 系统的基础数据 领导重视1 在库存的分类中，（ ）是指企业因生产、经营的需要而设立的一种库存。支持周转库存 批量库存 季节性储备

11、库存 安全库存 1 在确定销售目标的常用方法中，基于市场法的依据不包括（ ）。市场占有率 顾客购买率 销售成长率 市场扩大率1 生产计划大纲在 ERP 中的层次关系中，处于（ ）。第一层 第三层 第四层 第二层 1 如果按倒序排产方式得到的是一个负的开工时间，则说明该物料开工时间（ ）。未到期 到期 计算错误 已过期 1 库存是企业为了支持生产、维护、操作和客户服务而存储的各种物料。这些物料不包括（ ）。原材料 产成品 维护件和生产消耗品 在制品和半成品 1 德尔菲法坚持的原则不包括（ ）。匿名性 收敛性 准确性 反馈性 1 在某个计划产出周期间，当计划产出量超出订单（或合同）数量，这个“超出

12、量”就是（ ）。净需求量 计划投入量 计划产出量 可供销售量 1 销售管理系统是基于企业的（ ），对企业销售活动全过程进行跟踪管理的信息管理系统。销售计划 销售市场 销售环境 销售目标 1 现代企业间的竞争己经不是单一企业间的竞争，而是企业间（ ）之间竞争。供应链 信息技术 人力资源 资金管理 1 时段式 MRP 中的物料不包含（ ）。原材料 信誉 检测设备 生产线 1 （ ）就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的数据中，提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程，并运用这些信息帮助、影响决策。数据仓库 数据挖掘 知识管理 商务智能 1 （ ）指预计未来某个

13、计划周期可用的期末库存量。毛需求量 预计可用库存量 净需求量 计划接收量 1 （ ）是指在给定的计划周期内，项目预计完成的总数。毛需求量 预计可用库存量 净需求量 计划接收量5 将产品或服务差别化，树立起一些全行业范围内独具特色的东西，建立起差别竞争优势，以形成对“入侵者”的行业壁垒，并利用差别化带来的较高的边际利润补偿因追求差别化而增加的成本。这种企业战略是（ ）。总成本战略 差别化战略 专一化战略 多元化战略3 批量与样本量之间的某种对应关系，称为检验水平。（ ）则对订货方提供较高程度保护。检验水平 检验水平 III 检验水平 II 检验水平 I 判断题 （共 1 题）2 战略规划是指通过

14、供应链最佳化的过程，来实现公司短期业务发展的目标。（ ）错误 正确 2 层次分析法中，将问题中所包含的因素划分为不同层次，最高层表示解决问题的措施或方案，称为措施层或方案层。（ ）正确 错误 2 粗能力计划和能力需求计划在批量方面的区别在于：粗能力计划是批量规则，而能力需求计划是因需定量。（ ）错误 正确 2 层次分析法，又称 AHP 方法，是美国运筹学萨蒂提出的一种多目标、多准则的决策分析方法。（ ）错误 正确 2 专一化战略是主攻某个特殊的细分市场或某一特殊产品。（ ）错误 正确 2 资源的配送是供应链管理的关键。（ ）错误 正确 2 主生产计划的计划展望期一般大于生产计划大纲的计划展望期

15、。（ ）正确 错误 2 总成本战略实质上是利用顾客对品牌的特殊青睐，造成对价格的敏感性下降，从而使企业避开竞争。（ ）正确 错误 2 传统的客户关系管理的理念是如何赢得客户，而如今则强调如何留住客户。获得一个新顾客的费用是留住一个顾客的 5 倍。（ ）错误 正确 2 无限能力计划是指在不考虑工作中心能力的限制条件下，对各工作中心的能力和负荷进行计算，生产工作中心能力与负荷报告。当负荷能力时，称为超负荷（能力不足）状态。（ ）错误 正确 2 ABC 分类法师多数库存项目占用着大部分库存资金，少数库存项目占用小部分库存资金。（ ）错误 正确 2 抽样检验主要适于两类产品的检验：一是检验的产品数量特

16、别少；二是对产品具有破坏性的检验。（ ）正确 错误 2 在建设阶段制定项目方案时，主要形成的文档有：需求调查报告和初步设计报告。（ ）错误 正确2 生产部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机器和材料清单。（ ）错误 正确2 分销是产品（或商品）从生产者分发到批发商，再到零售商，最终到消费者的行为和过程。该过程包括产品（或商品）实体的移动和产品（或商品）所有权的移动。（ ）错误 正确 2 物料清单上的有些物料可以有多个编码。（ ）错误 正确 2 粗能力计划有时也称之为资源需求计划，它是将主生产计划转换成对关键工作中心的能力（包括劳动力、设备、资金、库存空间、供应商能力等）需求的方法。

17、（ ）正确 错误 2 如果对主生产计划的需求数据估计过低，则可能造成库存品和在制品增加，资源闲置，资金积压。（ ）正确 错误2 MRP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较好，一般只能实现事中控制。（ ）错误 正确 2 固定批量法是指每一次 MPS 计划量是完全相同的或者是某常数的倍数，下达的间隔周期也是相同的。（ ）错误 正确2 在计算主生产计划毛需求量时，如果该项位于预测时区，毛需求量应该为实际需求和预测量之间的较大的那个值。（ ）错误 正确2 零件废品系数是对部件毛需求的调整。（ ）错误 正确2 设备寿命周期，指的是设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报

18、废全过程所经历的时间。（ ）正确 错误 2 主生产计划用以协调生产需求与可用资源直接的差距，它是以独立需求项目为对象的生产计划。（ ）正确 错误2 有限能力计划是指工作中心的能力是有限的(固定不变的)，因此先把能力分配给优先级高的物料。（ ）错误 正确 2 合格质量界限 AQL 是可接受的过程平均不合格率的界限：当检验批的质量低于 AOL 时，则认为这批产品合格，否则为不合格。（ ）错误 正确 2 设备寿命周期，指的是设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的时间。（ ）错误 正确 2 企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供

19、应链同竞争对手的供应链之间的竞争。（ ）错误 正确 2 企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。（ ）错误 正确 2 有限能力计划是指工作中心的能力是有限的(固定不变的)，因此先把能力分配给优先级高的物料。（ ）错误 正确 2 订货点法的理论思想是：根据当时主生产计划表上需要的物料种类、需要量，以及库存量来决定订货和生产。（ ）正确 错误 2 物料需求计划(MRP)是 ERP 的核心，它将主生产计划(MPS)排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。（ ）错误 正确 2 预测的准确与否直接关系到计划制定的好坏

20、，也直接关系到 ERP 的实施效果。（ ）错误 正确 2 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求。（ ）错误 正确 2 MPS 的计划量也就是实际的净需求量。（ ）正确 错误 2 设备寿命周期，指的是设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的时间。（ ）错误 正确 2 VP 的主要特点中，一个中心是指以平台为中心。（ ）错误 正确 2 低位码是指某个物料在所有产品物料清单（BOM）中所处的最低层数。（ ）错误 正确 2 独立需求物料是指库存中物料的库存量是独立的，但是物料的需求量之间还是有关系的。（ ）错误 正确 2 财务分析的主要内

21、容是会计报表分析、财务比率分析和预算分析。（ ）错误 正确 2 批量规则是库存管理人员根据库存管理的要求和目标权衡利弊后选择的。批量过大，占用的流动资金过多，但加工或采购的费用减少；批量过小，占用流动资金减少，但增加了加工或采购的费用。（ ）错误 正确 2 环比分析法是一种比率分析法。（ ）错误 正确 2 加工单是面向工作中心的加工说明文件，包括某时段工作中心的加工任务，以及各任务的优先级别。（ ）正确 错误 2 资源需求与可用资源之间的差距可通过增加资源，减少需求或进行内部调整的方法来解决。（ ）错误 正确 2 企业合作属于第三层次，即实施企业资源规划(ERP),包括生产管理、分销管理、财务

22、管理、库存管理等子系统。（ ）错误 正确 2 市场发展战略是充分利用企业的技术力量、生产能力、市场资源等优势，开发适销的规格多样的产品，从而提高企业的市场适应能力，并有效地规避或分散投资风险。（ ）错误 正确 2 在审定资源清单中，资源清单中的数字表示的是一个产品系列中所有项目的总和值。（ ）正确 错误 2 如果在某个时间段上的预计可用库存量小于零，则产生净需求量等于预计可用库存量的相反数。（ ）错误 正确2 按库存生产环境下编制生产计划大纲初稿，其目标是使生产满足预测需求量和保持一定的库存量和平稳的生产率，以此确定月生产量和年生产量。（ ）错误 正确 2 Web 服务是实现协同商务应用的基础

23、，通过 Web 服务易于动态获取协作企业的 Web 服务，或被协作企业的 Web 服务所集成，实现统一的服务平台。（ ）正确 错误 2 物料需求计划(MRP)是 ERP 的核心，它将主生产计划(MPS)排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。（ ）正确 错误 2 ERP 的实施流程主要包括 3 个阶段，分别是准备阶段、建设阶段和验收阶段。（ ）错误 正确 2 ERP 主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，使得企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节协调发展，并充分地发挥作用。（ ）错误 正确 2 按库存生产环境下编制生产计划大纲初稿，其目标是使生产满足预测需求量和保持一定

24、的库存量和平稳的生产率，以此确定月生产量和年生产量。（ ）错误 正确 2 系统从后台 ERP 系统的销售管理、采购管理、发货管理模块中提取报价、商品目录、发货方式、发票等数据并送入数据仓库，而前台的客户、供应商、合作伙伴则通过企业网络门户上的销售订单、采购订单，发货方式等数据与企业进行网上交易。（ ）正确 错误 2 闭环式 MRP 的理论思想是：以整体生产计划为系统流程的基础，考虑了能力需求计划，使物料需求计划成为可行的计划，采用“计划执行反馈”的管理模式，成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统。（ ）错误 正确 2 德尔菲法的优点是占有信息量最大，考虑个人的因素比较全面，专家之间可以相互启发，集思广益，取长补短。（ ）正确 错误