1、1国内首创Z 管理模式-快速提升中国企业管理的通路【开课时间】【参训对象】中小民营企业董事长，总经理，企业高管，职能部门经理，IT 部门负责人。【课程背景】改革 30 年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机，但经济增长速度已经出现回落。计划经济时代的商品短缺是民企 30 年快速发展的市场基础，国家政策支持是发展的保障。开放前期劳动密集型产业与落后农业相对优越，形成我国前 30 年特有的民企低成本优势。开放前期双轨制及官商融合的资源配置条件，使某些新生企业获得先机，高速、畸形成长。开放前期在高新科技及机械加工企业中，民企数量很少、规模很小、发展很慢、步履艰难。随着国内市场经济发展，随着与世贸
2、接轨，客观经济规律的作用发酵，优胜劣汰开始衍生。与此同时欧美各国出现金融危机，导致消费品市场需求萎缩，致使我国外贸受挫出口锐减。由于国内短缺经济逐步缓解、出口锐减，加上劳动报酬有限，市场出现“供大于求”现象。蓬勃发展起来的广大民营企业都将面临一场生死考验，如何继续健康发展？大家都在思考。本人从人类社会发展规律视角，从三个层面向民营企业家指出了企业发展必须遵循的规律。本人从民企生存的五条主线，为民营企业家指出了企业发展必须面对解决的五大方面课题。本人从民企运行的客观脉络，为民营企业家指出了企业运行必须建立疏通的各种内部关系。本人从民企管理的 20 个系统，为民营企业家指出了内部管理各系统的作用及
3、相互间关联。本人从民企管理的两大领域，为民营企业家指出了健全内部管理的方向、范围、办法、策略。本人以“管理金三角”和“管理金三线” ，为民营企业家阐明了如何建立高效的管理系统。本人以“管理金三角”和“管理金三线”的实践为民营企业家展示实现信息化管理的前景。【培训收益】帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。帮助民营企业家从 20 个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。帮助民营企业家从管理金三角
4、和管理金三线中，认清其中重中之重。帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。2帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。帮助民营企业家能够为员工、社会、企业构建三赢平台。使企业能够获得新时期继续发展的强劲动力。使企业各项管理功能和水平能够与国际接轨。使企业能够真正实现现代化管理，与时俱进。使企业能够生成在世界经济环境中成长基因。使企业能够升华生长的核心竞争力不断进步。使企业能够迈进世界经济大循环的常青轨道。【课程大纲】Z 管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路概论一、认清现阶段中国民营企业的管理现状1、民营企业管理的重要性、中国实现小康的金字塔、三个重要条件缺一不可、企业的地
5、位及重大作用、管理的作用及落后现状、制约着国民经济发展、管理要创新实现跨越2、从人均 GDP 看企业的短板、2011 年中国 GDP 总量、人均值排位、与日本相比、中国还很穷、企业 9 要素、管理最短板3、民营企业管理的共同软肋第一、目标战略不清晰，使任务分解不到位；第二、业务流程不清晰，使组织设置不到位；第三、职责分工不清晰，使工作保障不到位；第四、产品设计不清晰，使工艺设计不到位；第五、物料定额不清晰，使计划收发不到位；3第六、计划系统不清晰，使达成统计不到位；第七、物控系统不清晰，使物流管控不到位；第八、资源投入不清晰，使成本核算不到位；第九、投入产出不清晰，使盈利核算不到位；第十、问题
6、风险不清晰，使应对措施不到位；第十一、过程控制不清晰，使预警提示不到位；第十二、沟通渠道不清晰，使跟踪反馈不到位；第十三、工作标准不清晰，使奖惩标准不到位；第十四、业绩指标不清晰，使绩效考核不到位；第十五、管理系统不清晰，使管理功效不到位。4、民营企业要解决的重点课题第一、本企业所在行业的特性与市场前景；即:兴衰与大小，如何选定方向；第二、本企业发展的愿景目标与战略规划；即:目标与战略，如何制定战略；第三、本企业的市场竞争对手与如何应对；即:竞态与排位，如何制定策略；第四、本企业产品定位与人才、技术投入；即:生命与保障，如何增强实力；第五、本企业产品价格与变动费用的构成；即:价格与贡献，如何提
7、升贡献；第六、本企业产品品种组合与产销总目标；即:品种与产销，如何实现销售；第七、本企业固定费用与量本利平衡分析；即:盈亏与平衡，如何界定盈亏；第八、本企业目标销售计划与保本、盈利；即:定产销指标，如何保证盈利；第九、本企业核心业务构成与贡献额大小；即:事业与贡献，如何统筹事业；第十、本企业各项事业的贡献能力与现状；即:已贡献程度，如何达成目标；第十一、本企业管理重点、难点、关键所在；即：逐一面对，如何逐项攻克；第十二、本企业各价值链中短板及风险所在；即：针对风险，如何制定预案；第十三、本企业如何建立监控风险预警机制；即：风险预警，如何掌控应对；第十四、本企业如何建立风险分散管控机制；即：降低
8、风险，如何规避风险；第十五、本企业如何建立员工长期利益机制；即：利益共享，如何稳固根基；第十六、本企业如何形成员工的核心价值观；即：荣辱与共，如何建设文化。二、Z 管理模式-快速提升民营企业管理通路1、三大规律、规律总图4、根本规律、竞争规律、基本规律、企业要遵循根本规律、企业要掌握竞争规律、企业要运用基本规律、企业要依规建设文化2、五条主线、五生总图、企业生命、企业生路、企业生机、企业生理、企业生力、前两生依然要创新、后三生必须要创新、基业长青靠后三生3、四六脉络、四六总图、四个流、六条链、汇成脉络、管理路线、架构组织、决定分工、梳理流程、指导运行、不断优化4、三四系统、三四总图、三纵体系5
9、、四横体系、模块关联、汇集卓越5、 “山”与“水”、山水本源、ERP 范围、两大范畴、管理顺序、重在山上、落在水中6、管理“金三角”、山上抓三、管理金三角、自上而下、提纲挈领、互动循环、逐步扩展7、物流“金三线”、水中抓三、管理金三线、注重个性、两化互动、实现跨越、山水互动、逐步深化、实现精益【课时安排】一、认清现阶段中国民营企业的管理现状 0.5 天二、快速提升中国民营企业管理的通路 1.5 天6国内首创 Z 管理模式-快速提升中国企业管理的通路学习之旅报名表课程名称 Z 管理模式快速提升中国民营企业管理的通路 学习顾问 林向东课程时间授课地点费用包含： 培训费 教材费 午餐费 税费等费用不
10、含： 中国境内的交通及食宿费用课程费用10 人套餐：19800 人民币3 人套餐：7000 人民币2 人套餐：6000 人民币1 人费用：3980 人民币华制承诺：在海外不收取任何费用公司名称 地址联络人 联系电话报名人数 总计费用序号 姓名 性别 固定电话 手机 电子邮箱12345678910客 户 填 写付款时间 2013 年 月 日（请三日内以电汇形式汇款，款到即完成报名）开户名称银行信息开户银行 开户账号备注：1、由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消出行，请于出发之日前至少 10 个工作日以书面形式告知，由此产生的额外费用或经济损失，由参加者承担。2、本公司拥有本活动最终解释权。客户
11、盖章：7民企管理开拓者林向东老师简介林向东：男，1954 年 10 月 8 日出生，具有 22 年大型国企生产管理和 16 年民企高管经历。先后担任：组长、科长、厂长、副总经理、常务副总裁、总经理、董事长等职务。专著：Z管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路 。共勉：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有生力的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的梦工厂了！”教育背景1983.09-1986.06 中央电大企业经营管理专业学习，大专毕业；1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业；1988.04-1988
12、.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习，结业；1989.09-1992.06 中国人民大学函授学院工经管理专业学习，本科毕业；1993.09-1996.06 清华大学经济管理学院 MBA 硕士毕业，获硕士学位；2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构，获国际(亚洲)注册教练资格；2006.09-2011.12 清华北航(合办)战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位；2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训” ，结业。工作简历1971.12-1975.09 北京汽车制造厂，任总零件库负责人；1975.10-1983.12 北京汽车制造厂
13、生产科，历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，任原北汽生产计划科计划组组长；1985.02-1985.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部生产经理；1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂，任生产厂长；1986.03-1987.03 北京汽车制造厂生产科，任副科长；1987.03-1990.07 北京汽车制造厂汽车总装厂，任生产副厂长、常务副厂长、厂长；81990.07-1993.03 北京汽车制造厂生产处，任副处长；1989.3 北京市首批破格评为经济师；1993.03-1996
14、.06 北京物资学院，任讲师；1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读 MBA，任党支部书记；1996.06-1998.06 汕头春源实业集团任生产部长、管委会常委；1998.06-1999.03 汕头春源实业集团，任副总裁；2000.07-2001.03 应春源实业集团董事局主席邀请，全面主持生产经营管理；2002.09-2004.05 深圳三诺电子(上市)股份有限公司，任副总经理，主持公司管理系统各项工作；2004.06-2010.07 广东宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业(上市)股份有限公司副总经理；2012.03-2012.05 兼任昌达肯特(天津)家具有限公司总
15、经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统建设；2012.06- 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，做管理顾问。历史总结.基础修炼：北汽积累本人曾在上世纪 80 年代，设计大型加工装配型企业系统管理模式 ，得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯，1987-1988 年，在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能设计：其一：计算机生产管理信息系统 ，获北京市科学技术进步叁等奖；其二：BJ121 总装配线自动控制与微机管理联网 ，获北京市技术开发优秀项目贰等奖；为此，本人被授予 1989 年度北京市合理化建议技术革新能手称号。1989 年 3-5 月，本人在总
16、装厂推行了“四保两挂”改革，即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产” “挂岗位工资、挂奖金” ，结果使全厂劳产率提高 30%，在发动机分装线竟提高 100%；杜绝了每班甩车丢产，提高了整车一次装配合格率，出现许多整车白本下线-无问题记录；降低了物料超耗，从每月超耗 30000 元下降到 8000 元，下降率为 73%；实现安全生产无事故。9本人于 1990 至 1993 年调任生产处期间，组织设计了北京汽车制造厂生产计划管理信息系统 ，开启北汽生产管理信息化之先河。.中级修炼：民企实践本人从 1996 年 7 月起，开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业，其重心放在：如何使企业解决：树立先进
17、管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运营，寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。此间，我为广东奥迪、宜华、凯撒、华鹰、皇威、群发、复兴，天津应大，北京远东，深圳三诺电子等多家制造型企业，做过组织设计与业务流程优化。曾创立过宜华家具、春源服装在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的三大规律 五生理念 四六脉络 ，推动了实现中国民营企业管理进步通路的探索进程。此间，本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题：其一、中国广大民营企业靠管理进步定能实现效率翻两番以上。其二、中国自主开发的管理软件完全能跟世界 TI 巨
18、人争夺天下。.高级修炼：创建通路.1999 年，本人系统地提出人类社会发展的三大规律 ，以此指导探索快速提升企业管理的通路；.与此同时，本人提出五生理念 ，即中国民营企业的五条生存主线，以此来建立内部管理的根；.2003 年，本人总结提出四六脉络的管理架构，以此来构建企业管理的完整体系脉络；.2004 年至 2010 年，本人在宜华四次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案，并负责实施；.2007 年至 2010 年，本人在宜华二厂主持开发运行 MRP和计件工资改革，使效率提升 80%以上；.2010 年，本人提出三纵四横20 个管理系统的信息化模式结构，形成了提升管理通路的载体；.2011
19、 年，本人提出了“先上山后下水”的通路建设顺序，进而提出在山上10和水中“抓三”战略；.2012 年，本人完整地提出了管理金三角和物流金三线的系统模式结构，指导实现战略；.2012 年，本人又一次在肯特用 Excel 表实现了物控管理和计划管理，创建出一套“简易法” 。再次出山.宣传中国仍处在贫困的边缘，人均劳产率仍然很低下，中国最缺的就是科学管理及水平提升；.企业要解决生命、生路问题，更要解决生机、生理、生力问题，谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海；.管理不光需要理念，更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具，不能只靠单打一；.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则，后抓投入产出、
20、物流、绩效；.车比走快，飞机比车快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企业要运用信息化；.20 个系统全面完整，外接环境内生动力，精华在山中“金三角”水中“金三线” ，无限扩展；.“管理金三角”：建立机制健全规则，管人管事管对错，抓住投入产出效益，可全面支持考核；.“物流金三线”：产品与工艺线，组织与设备线，计划与物控线，抓住三线等于抓住产供销；.两年“管理金三角” ，三年“物流金三线” ，五年迈入科学管理通路，加倍努力成果定丰盛；.再用五年实现其它十余系统，企业定将跻身国内一流、国际先进行列，后十年自晓如何腾飞。美日管理在天上，中国管理还在地上，我们就是在开拓一条通路连接天地，就像“
21、工”字中间这一竖，努力使这条通路越走越宽，越走越近，逐步使两极汇合，再用 20 年的管理实践赶上美日！近百年来管理实践的里程碑，最终实现用 80 年赶上西方 500 年的宏伟奋斗目标。 11为中华的崛起而努力奋斗！为百姓的幸福而努力奋斗！为子孙后代的繁衍而努力奋斗！近期主要培训有：林向东老师，具有 38 年大型制造业生产运营管理与大型企业组建实战经验.熟悉现代化的企业运营管理，企业信息化系统，ERP 系统建设。民营企业成长突破必修课程：1、国内首创 Z 管理模式-快速提升中国企业管理通路：本课程从企业运营管理方面帮忙企业快速发展2、建立企业组织业务管理系统实务3、建立企业管理运行系统实务4、建立企业经营运营系统实务5、建立企业绩效考核系统实务6、建立企业成本控制系统实务7、建立企业现场管理系统实务8、企业管理系统如何实现信息化9、企业投入产出运营管理系统实务10、企业简易经营管理系统实务培训11、全面解析如何实现 MRPII：12、建立企业产供销计划链高级实务13、制造型企业流程优化高级实务14、企业精细化管理高级实务15、丰田精益生产系统实施
