信息系统开发案例第一辑.docx

1、高 等 院 校 信 息 管 理 与 信 息 系 统 专 业 参 考 教 材信 息 系 统 开 发 案 例( 第 一 辑 )张 基 温 王 一 平 主 编清 华 大 学 出 版 社( 京 ) 新 登 字 158 号内 容 简 介本 书 是 信 息 系 统 开 发 案 例 的 第 一 辑 , 收 集 了 工 资 管 理 系 统 、 车 间 统 计 系 统 、 厂 内 运 输 调 度 及 管 理 系 统 、 电 厂 库 房 物 资 管 理 信 息 系 统 、 轧 钢 分 厂 生 产 调 度 管 理 信 息 系 统 、 某 厂 经 营 管 理 信 息 系 统 和 进 、 销 、 存 决 策 支 持系

2、统 、 零 部 件检 验 管 理 信 息 系 统 等 8 个 的 开 发 案 例 。本书 是 为信 息 系 统 开 发方 法 软 件 工 程 等 课 程 的 教 学 提 供 一 些 详 实的 例 子 , 也 供 系 统 开 发 人 员 参 考 、 借 鉴 。版 权 所 有 , 翻 印 必 究 。 本 书 封 面 贴 有 清 华 大 学 出 版 社 防 伪 标 签 , 无 标 签 者 不 得 销 售 。图 书 在 版 编 目 ( CI P) 数 据信 息 系 统 开 发 案 例 第 1 辑 / 张 基 温 , 王 一 平 主 编 .北 京 : 清 华 大 学 出 版 社 , 1999高 等 院

3、校 信 息 管 理 与 信 息 系 统 专 业 参 考 教 材I SBN 7-302-03418-4 . 信 . 张 王 . 企 业 管 理 -管 理 系 统 ( 软 件 ) -案 例 -高 等 学 校 -教 学 参 考 资 料 .F 270.7中 国 版 本 图 书 馆 CIP 数 据 核 字 ( 1999) 第 07820 号出 版 者 : 清 华 大 学 出 版 社 ( 北 京 清 华 大 学 校 内 , 邮 编 100084) ht tp: / / w ww. tup. tsinghua . edu . cn印 刷 者 : 北 京 密 云 胶 印 厂发 行 者 : 新 华 书 店 总

4、店 北 京 发 行 所开 本 : 787 1092 1/ 16 印 张 : 9. 75 字 数 : 227 千 字版 次 : 1999 年 5 月 第 1 版 1999 年 5 月 第 1 次 印 刷书 号 : ISBN 7-302-03418-4/ T P1857印 数 : 0001 6000定 价 : 11.50 元序 言全 国 计 算 机 基 础 教 育 研 究 会 财 经 信 息 专 业 委 员 会 , 从 20 世 纪 90 年 代 初 期 以 来 , 对 于 信 息 管 理 与 信 息 系 统 专 业 的 学 科 建 设 和 教 材 建 设 , 投 入 了 大 量 的 精 力 。

5、在 清 华 大 学 出 版 社 的 大 力 支 持 下 , 专 业 委 员 会 组 织 全 国 有 关 院 校 的 同 仁 们 , 陆 续 出 版 了 一 批 为 信 息 专 业 迫 切 需 要 且 具 有 一 定 特 色 的 教 材 , 这 就 是 几 年 来 已 经 陆 续 出 版 的 “信 息 管 理 与 信 息 系 统 专 业 系 列 教 材 ”。 1997 年 夏 天 , 在 烟 台 举 行 专 业 委 员 会 的 学 术 年 会 上 , 来 自 全 国 各 地 教 学 第 一 线 的 同 行 们 , 进 一 步 讨 论 了 信 息 管 理 与 信 息 系 统 专 业 的 学 科 建

6、 设 。 针 对 该 专 业 内 容 新 、 跨 度 大 、 变 化 大 的 特 点 , 大 家 一 致 认 为 , 有 必 要 再 组 织 一 套 参 考 书 , 以 满 足 这 个 专 业 本 科 高 年 级 选 修 课 和 研 究 生课 程 的 需 要 。 这 就 是 目 前 这 一 套 “信 息 管 理 与 信 息 系 统 专 业 参 考 教 材 ”的 由 来 。最 近 在 教 育 部 正 式 颁 布 实 行 的 本 科 专 业 目 录 中 , 信 息 管 理 被 列 为 管 理 门 类 之 下 的 一 个二 级 学 科 。 这 表 明 , 经 过 20 年 的 成 长 与 发 展 ,

7、 随 着 信 息 化 建 设 的 深 入 , 信 息 管 理 已 得 到 社 会 各 界 的 认 可 , 成 为 管 理 科 学 建 设 与 现 代 化 管 理 人 才 培 养 的 一 个 不 可 缺 少 的 组 成 部 分 。 按 照 教 育 部 的 目 录 , 原 先 分 散 在 各 领 域 中 的 经 济 信 息 管 理 、 管 理 信 息 系 统 、 科 技 信 息 管 理 等 , 均 归 入 “信 息 管 理 ”名 下 , 成 为 一 个 覆 盖 面 更 宽 的 大 专 业 。 这 对 于 从 事 该 领 域 工 作 的 教 师 来 说 , 是 个 充 分 的 肯 定 和 大 力 的

8、 支 持 ; 同 时 , 也 意 味 着 面 临 着 新 的 、 要 求 更 高 的 学 科 建 设 任 务 。 本 专 业 委 员 会 的 全 体 同 志 决 心 面 向 21 世 纪 的 新 标 准 , 进 一 步 创 新 和 探 索 , 为 信 息 管 理 与 信 息 系 统 专业 的 进 一 步 发 展 努 力 奋 斗 。本 套 丛 书 与 前 几 年 出 版 的 “信 息 管 理 与 信 息 系 统 专 业 系 列 教 材 ”不 同 , 它 不 属 于 基 本 的核 心 课 程 , 而 是 面 向 本 科 高 年 级 的 选 修 课 和 研 究 生 的 课 程 。 按 照 教 育 部

9、 专 业 调 整 的 精 神 , 专 业 设 置 不 宜 过 窄 过 细 , 而 应 当 宽 口 径 、 厚 基 础 , 给 学 校 、 教 师 和 学 生 以 更 大 的 发 展 余 地 。 体 现 在 课 程 设 置 中 , 就 意 味 着 应 当 增 加 选 修 课 程 , 使 学 科 能 够 在 宽 口 径 的 专 业 设 置 中 办 出 自 己 的 特 色 , 使 学 生 能 够 在 厚 基 础 的 前 提 下 有 更 多 的 选 择 。 而 要 做 到 这 一 点 , 就 需 要 提 供 一 大 批 供 选 择 的 课 程 和 教 材 , 这 套 书 就 是 为 此 目 的 而 组

10、 织 编 写 的 。 显 然 , 对 于 信 息 管 理 这 样 一 个 内 容 新 、 发 展 快 、 综 合 性 强 的 专 业 , 这 方 面 的 需 求 无 疑 将 更 为 迫 切 。每 一 个 专 业 都 有 自 身 最 核 心 的 一 些 内 容 , 它 包 括 从 事 本 专 业 工 作 所 必 需 的 基 本 概 念 、 基 础 知 识 、 基 本 技 能 、 基 本 素 质 , 即 平 时 所 谓 的 “看 家 本 领 ”。 然 而 , 在 新 技 术 革 命 的 浪 潮 冲 击 下 , 知 识 与 技 术 的 更 新 速 度 大 大 加 快 , 各 领 域 知 识 互 相

11、渗 透 , 综 合 运 用 的 趋 势 不 断 加 强 , 指 望 在大 学 期 间 准 备 好 一 生 工 作 所 需 要 的 知 识 , 是 不 可 能 的 。 同 样 , 囿 于 专 业 分 工 , 只 靠 某 一 狭 窄 的 专 业 领 域 中 的 知 识 和 技 能 , 也 将 很 难 适 应 未 来 多 变 的 社 会 需 求 。 因 此 , 一 方 面 , 拓 宽 视 野 、 了 解 和 掌 握 相 关 学 科 的 知 识 对 于 提 高 素 质 和 适 应 能 力 十 分 必 要 ; 另 一 方 面 , 及 时 掌 握 新 的 技 术 生 长 点 , 了 解 学 科 和 技 术

12、 的 最 新 发 展 方 向 , 对 于 学 生 发 展 的 后 劲 也 是 必 不 可 少 的 。 本 套 书 的 第 一 批 书 目 正 是 根 据 以 上 两 方 面 的 思 路 确 定 的 。信 息 管 理 也 是 信 息 科 学 的 一 个 部 分 , 它 以 现 代 信 息 技 术 为 手 段 和 基 础 , 同 时 又 与 信 息 经 济 学 、 信 息 社 会 学 、 信 息 法 学 、 系 统 科 学 密 切 相 关 , 一 个 称 职 的 、 高 水 平 的 信 息 管 理 人 员 , 对 于 这 些 知 识 都 应 当 有 一 定 深 度 的 了 解 。 对 于 信 息

13、管 理 领 域 和 信 息 技 术 领 域 的 一 些 新 发 展 , 如 电 子 商 务 、 数 据 挖 掘 等 , 信 息 管 理 与 信 息 系 统 专 业 的 学 生 , 特 别 是 有 兴 趣 向 这 些 方 面 发 展 的 学生 , 也 是 应 当 有 所 了 解 的 。 毫 无 疑 问 , 这 些 方 面 的 具 体 内 容 发 展 变 化 是 很 快 的 , 第 一 批 选 题 不 可 能 覆 盖 所 有 应 当 考 虑 的 范 围 。 目 前 这 套 书 只 是 开 头 , 以 后 必 然 要 不 断 地 增 加 、 补 充 。 同 时 , 已 经 出 版 的 几 本 书 ,

14、 也 将 随 着 技 术 和 社 会 的 发 展 , 不 断 修 订 和 补 充 , 以 便 切 实 为 各 院 校 从 事信 息 管 理 与 信 息 系 统 专 业 建 设 的 同 行 们 提 供 帮 助 。在 清 华 大 学 出 版 社 的 大 力 支 持 下 , 本 套 参 考 教 材 第 一 批 已 经 陆 续 问 世 , 这 是 有 关 院 校 的 老 师 共 同 努 力 的 初 步 成 果 。 由 于 这 项 工 作 是 尝 试 性 的 , 能 否 实 现 酝 酿 时 的 初 衷 , 还 需 要 实 践 的 检 验 。 因 此 , 我 们 迫 切 希 望 得 到 各 院 校 以 及

15、 社 会 各 界 的 批 评 指 正 , 从 选 题 范 围 到 具 体 内 容 , 都 希 望 得 到 中 肯 的 批 评 和 建 议 。 我 们 特 别 欢 迎 在 信 息 化 建 设 第 一 线 的 同 志 们 , 从 信 息 化 人 才 培 养 的 实 践 需 要 出 发 , 对 于 本 套 书 的 方 针 和 内 容 提 出 意 见 , 并 进 一 步 参 与 本 套 书 的 编 写 工 作 。全 国 计 算 机 基 础 教 育 研 究 会 财 经 信 息 管 理 专 业 委 员 会 信 息 管 理 与 信 息 系 统 专 业 参 考 教 材 编 委 会 主 任 : 陈 禹 , 副

16、主 任 : 张 基 温1998 年 7 月前 言信 息 系 统 是 信 息 时 代 最 为 重 要 的 基 础 设 施 。 但 是 , 信 息 系 统 的 开 发 却 是 极 为 困 难 的 。 除 了 要 涉 及 方 方 面 面 的 专 业 知 识 外 , 还 在 于 构 成 信 息 系 统 的 软 件 的 复 杂 性 。 墨 菲 ( M ur ph ) 和 卡尔 特 汉 ( Caltuhan ) 曾 研 究 了 系 统 开 发 的 特 点 , 并 提 出 了 以 他 们 的 名 字 命 名 的 两 条 “定 律 ”。 墨 菲 定 律 的 内 容 是 : 工 作 比 想 象 的 更 为 复

17、杂 ; 花 费 的 时 间 比 预 计 的 更 长 ; 所 需 的 费 用 比 设 想 的 更 多 ; 毛 病 能 够 出 到 什 么 地 方 就 一 定 会 出 到 那 个 地 方 。 卡 尔 特 汉 定 律 只 有 一 句 话 : 墨 菲 是 个 乐 观 主 义 者 。这 两 条 定 律 说 明 , 由 于 内 部 、 外 部 环 境 的 变 化 和 复 杂 性 , 以 及 在 信 息 系 统 开 发 过 程 中 所 涉 及 的 设 备 、 技 术 上 的 复 杂 性 , 造 成 了 信 息 系 统 开 发 的 复 杂 性 。 这 些 复 杂 性 构 成 了 对 人 脑 的 挑 战 。 为

18、 了 克 服 这 些 复 杂 性 , 系 统 开 发 研 究 者 不 断 总 结 经 验 , 不 断 探 索 新 的 更 好 的 开 发 方 法 。 我 们 编 写 这 套 信 息 系 统 开 发 案 例 的 目 的 在 于 , 为“信 息 系 统 开 发 方 法 ”、 “软 件 工 程 ”等 课 程 的 教 学 提 供 一 些 详 实 的 例 子 ; 也 想 通 过 已 运 行 系 统 的 开 发 者 对 自 己 开 发 过 程 进 行 总 结 , 为 初 学 者 和 系 统 开 发 人 员 提 供 借 鉴 。实 践 证 明 , 信 息 系 统 开 发 中 , 起 决 定 性 作 用 的 是

19、 在 系 统 分 析 和 设 计 阶 段 所 做 的 工 作 。 它 们 的 正 确 性 和 完 善 性 , 基 本 上 决 定 了 信 息 系 统 的 正 确 性 和 完 善 性 。 这 套 案 例 主 要 收 集 了 已 完 成 系 统 的 系 统 分 析 和 设 计 的 主 要 部 分 , 而 基 本 上 没 有 收 入 它 们 的 编 码 。这 一 套 案 例 将 分 多 辑 出 版 。 这 一 辑 收 集 了 如 下 8 个 案 例 : 1. 工 资 管 理 系 统 ( 西 安 理 工 大 学 张 琦 )2. 车 间 统 计 系 统 ( 西 安 理 工 大 学 张 琦 )3. 厂 内

20、 运 输 调 度 及 管 理 系 统 ( 西 安 理 工 大 学 张 景 )4. 电 厂 库 房 物 资 管 理 信 息 系 统 ( 西 安 理 工 大 学 李 军 怀 )5. 轧 钢 分 厂 生 产 调 度 管 理 信 息 系 统 ( 西 安 理 工 大 学 姚 全 珠 )6. 厂 经 营 管 理 信 息 系 统 ( 河 北 经 贸 大 学 杨 荣 华 )7. 进 、 销 、 存 决 策 支 持 系 统 ( 西 安 理 工 大 学 王 一 平 )8. 零 部 件 检 验 管 理 信 息 系 统 ( 株 洲 南 方 雅 马 哈 摩 托 车 有 限 公 司 品 证 部 胡 亚 龙 ) 本 书 由

21、 张 基 温 统 稿 而 成 。 “信 息 系 统 开 发 案 例 ”在 国 内 尚 未 见 到 。 这 种 尝 试 性 的 工 作 对 我 们 的 要 求 比 较 高 。 由 于我 们 的 能 力 有 限 , 一 定 会 有 不 少 未 尽 人 意 之 处 , 希 望 能 得 到 广 大 专 家 和 同 行 的 批 评 或 建 议 , 以 便 把 以 后 的 各 辑 越 出 越 好 。 本 书 在 出 版 过 程 中 得 到 了 著 名 计 算 机 教 育 家 谭 浩 强 教 授 和 中 国 人 民 大 学 信 息 学 院 院 长陈 禹 教 授 的 热 忱 指 导 , 在 此 深 表 谢 意

22、 。张 基 温1998 年 12 月目 录案 例 1 工 资 管 理 系 统 11. 1 引 言 11. 2 工 资 管 理 系 统 分 析 11. 2. 1 工 资 管 理 系 统 业 务 调 查 11. 2. 2 数 据 分 析 31. 2. 3 确 定 新 系 统 方 案 61. 3 工 资 管 理 系 统 设 计 61. 3. 1 新 系 统 总 体 设 计 61. 3. 2 工 资 系 统 数 据 文 件 71. 3. 3 输 入 输 出 设 计 81. 4 工 资 管 理 系 统 程 序 处 理 流 程 设 计 101. 4. 1 工 资 管 理 系 统 的 主 控 模 块 101

23、. 4. 2 系 统 维 护 模 块 111. 4. 3 输 入 与 修 改 模 块 131. 4. 4 计 算 打 印 工 资 141. 4. 5 查 询 工 资 161. 5 工 资 管 理 系 统 实 施 与 开 发 过 程 中 应 注 意 的 问 题 17案 例 2 车 间 统 计 系 统 182. 1 引 言 182. 2 车 间 统 计 系 统 的 调 查 与 分 析 182. 2. 1 初 步 调 查 182. 2. 2 可 行 性 分 析 192. 2. 3 系 统 详 细 调 查 222. 2. 4 提 出 新 系 统 逻 辑 模 型 272. 3 车 间 统 计 系 统 设

24、 计 282. 3. 1 系 统 模 块 结 构 设 计 282. 3. 2 输 入 输 出 格 式 设 计 292. 3. 3 数 据 库 设 计 312. 4 处 理 过 程 设 计 332. 4. 1 主 控 模 块 处 理 流 程 342. 4. 2 输 入 原 始 数 据 处 理 流 程 图 342. 4. 3 查 询 处 理 35 2. 4. 4 统 计 处 理 35 2. 4. 5 打 印 处 理 362. 4. 6 统 计 分 析 372. 4. 7 系 统 维 护 372. 5 系 统 实 施 转 换 措 施 382. 5. 1 系 统 转 换 的 准 备 工 作 382.

25、5. 2 日 常 运 行 管 理 392. 5. 3 硬 件 与 软 件 维 护 39案 例 3 厂 内 运 输 调 度 及 管 理 系 统 403. 1 引 言 403. 2 系 统 分 析 403. 3 系 统 总 体 设 计 423. 4 系 统 详 细 设 计 443. 4. 1 基 本 数 据 结 构 443. 4. 2 基 本 算 法 483. 5 系 统 编 码 51案 例 4 电 厂 库 房 物 资 管 理 信 息 系 统 524. 1 引 言 524. 2 需 求 调 查 524. 2. 1 现 行 系 统 业 务 流 程 534. 2. 2 当 前 系 统 中 存 在 的

26、问 题 534. 3 系 统 分 析 544. 3. 1 数 据 流 程 图 544. 3. 2 数 据 字 典 ( DD) 544. 4 系 统 总 体 设 计 564. 4. 1 系 统 功 能 结 构 设 计 564. 4. 2 系 统 配 置 设 计 574. 4. 3 信 息 代 码 设 计 584. 5 数 据 库 设 计 594. 5. 1 概 念 设 计 594. 5. 2 逻 辑 设 计 604. 5. 3 物 理 设 计 604. 6 系 统 处 理 设 计 634. 6. 1 系 统 主 模 块 设 计 634. 6. 2 存 货 卡 片 编 码 模 块 设 计 644.

27、 6. 3 领 料 记 账 模 块 设 计 654. 6. 4 稽 核 模 块 设 计 66 6. 1 引 言 1046. 1. 1 概 况 1046. 1. 2 销 售 业 务 调 查 1046. 1. 3 系 统 构 成 1044. 7 程 序 编 码 664. 7. 1 主 程 序 674. 7. 2 领 料 记 账 模 块 684. 7. 3 输 入 表 单 模 块 694. 7. 4 常 用 表 单 和 类 704. 8 运 行 举 例 74案 例 5 轧 钢 分 厂 生 产 调 度 管 理 信 息 系 统 775. 1 引 言 775. 1. 1 企 业 现 状 775. 1. 2

28、 生 产 指 挥 机 构 设 置 775. 1. 3 生 产 调 度 工 作 775. 1. 4 老 系 统 存 在 的 缺 陷 785. 1. 5 新 系 统 的 设 计 目 标 795. 1. 6 可 行 性 分 析 805. 2 轧 钢 分 厂 生 产 调 度 系 统 分 析 815. 2. 1 概 述 815. 2. 2 轧 钢 分 厂 对 生 产 调 度 系 统 的 要 求 815. 2. 3 计 算 机 辅 助 生 产 调 度 管 理 信 息 系 统 内 容 的 确 定 815. 2. 4 轧 钢 分 厂 生 产 过 程 业 务 及 数 据 流 程 825. 2. 5 功 能 /

29、数 据 分 析 885. 3 轧 钢 分 厂 生 产 调 度 系 统 设 计 895. 3. 1 系 统 软 硬 件 配 置 895. 3. 2 系 统 功 能 划 分 905. 3. 3 代 码 设 计 915. 3. 4 数 据 库 设 计 925. 3. 5 输 入 输 出 设 计 985. 3. 6 模 块 功 能 与 处 理 过 程 设 计 1005. 4 系 统 调 试 与 实 施 1025. 4. 1 系 统 调 试 1025. 4. 2 系 统 实 施 103案 例 6 厂 经 营 管 理 信 息 系 统 1046. 2 合 同 管 理 子 系 统 1056. 2. 1 系 统

30、 调 查 和 系 统 目 标 105 6. 2. 2 新 系 统 概 况 1086. 2. 3 新 系 统 功 能 图 1086. 3 销 售 市 场 统 计 分 析 和 市 场 预 测 子 模 块 1096. 3. 1 系 统 调 查 和 系 统 目 标 1106. 3. 2 新 系 统 功 能 图 1136. 4 区 域 、 客 户 、 产 品 管 理 子 模 块 1156. 4. 1 区 域 管 理 1156. 4. 2 客 户 管 理 1156. 4. 3 产 品 管 理 1156. 5 总 结 1156. 5. 1 提 高 汇 总 速 度 的 措 施 1166. 5. 2 用 矩 阵

31、 分 块 法 处 理 不 固 定 表 头 和 表 尾 内 容 的 大 型 二 维 表 117案 例 7 进 、 销 、 存 决 策 支 持 系 统 1187. 1 进 、 销 、 存 决 策 支 持 系 统 的 开 发 背 景 1187. 2 系 统 总 体 分 析 1187. 2. 1 系 统 调 查 1187. 2. 2 系 统 需 求 分 析 和 功 能 分 析 1197. 3 各 子 系 统 功 能 及 决 策 方 法 的 讨 论 1207. 3. 1 进 货 管 理 决 策 子 系 统 1207. 3. 2 库 存 管 理 决 策 子 系 统 1237. 3. 3 销 售 管 理 决

32、 策 子 系 统 1267. 4 系 统 结 构 总 体 设 计 1367. 4. 1 数 据 库 系 统 1367. 4. 2 人 机 交 互 子 系 统 1387. 4. 3 功 能 处 理 子 系 统 138案 例 8 零 部 件 检 验 管 理 信 息 系 统 1398. 1 引 言 1398. 1. 1 开 发 背 景 1398. 1. 2 基 本 方 法 、 开 发 时 间 及 工 作 量 1398. 1. 3 运 行 环 境 1398. 2 零 部 件 检 验 工 作 流 程 分 析 1398. 2. 1 零 部 件 检 验 1398. 2. 2 零 部 件 检 验 工 作 的

33、理 论 依 据 1408. 3 系 统 功 能 结 构 1418. 3. 1 系 统 功 能 结 构 框 图 1418. 3. 2 系 统 主 要 子 模 块 工 作 原 理 1428. 4 系 统 特 点 142 1案 例 1 工 资 管 理 系 统1. 1 引 言在 企 业 管 理 中 职 工 的 劳 动 报 酬 是 根 据 按 劳 分 配 的 原 则 , 主 要 通 过 工 资 形 式 支 付 的 。 在 企 业 里 发 生 的 工 资 费 用 是 生 产 费 用 的 基 本 要 素 , 对 工 资 的 正 确 计 算 、 结 算 和 分 配 , 有 利 于 正 确 核 算 成 本 和

34、分 析 成 本 , 还 有 利 于 激 发 劳 动 者 的 积 极 性 , 从 而 提 高 劳 动 生 产 率 , 提 高 企 业 活 力 。工 资 管 理 是 一 项 琐 碎 、 繁 杂 而 又 十 分 细 致 的 工 作 , 一 般 不 允 许 发 生 差 错 。 手 工 进 行 工 资 发 放 工 作 , 需 要 反 复 地 进 行 抄 写 、 计 算 , 不 仅 花 费 财 会 人 员 大 量 的 时 间 , 而 且 往 往 由 于 抄 写 不 慎 , 出 现 张 冠 李 戴 , 或 者 由 于 计 算 的 疏 忽 , 出 现 少 元 多 角 的 现 象 。 同 时 工 资 的 发 放

35、 有 较 强 的 时 间 限 制 , 必 须 严 格 按 照 单 位 规 定 的 时 间 完 成 计 算 和 发 放 工 作 。 正 是 工 资 管 理 的 这 种 重 复 性 、 规 律 性 、 时 间 性 , 使 工 资 管 理 计 算 机 化 成 为 可 能 。 计 算 机 进 行 工 资 发 放 工 作 , 不 仅 能 保 证 工 资 核 算 准 确 无 误 、 快 速 输 出 , 而 且 还 可 以 利 用 工 资 数 据 库 对 有 关 工 资 的 各 种 信 息 进 行 分 析 统 计 , 服 务 于 财 务 部 门 其 他 方 面 的 核 算 及 账 务 处 理 。 下 面 以

36、 某 一 企 业 为 例 说 明 工 资 管 理 系 统 的 分 析 与 设 计 过 程 。1. 2 工 资 管 理 系 统 分 析1. 2. 1 工 资 管 理 系 统 业 务 调 查手 工 条 件 下 , 每 月 工 资 核 算 一 般 分 三 个 阶 段 : 一 是 做 好 原 始 凭 证 的 记 录 工 作 ; 二 是 根据 原 始 凭 证 和 一 些 工 资 标 准 资 料 计 算 应 付 月 工 资 ; 三 是 进 行 工 资 分 配 。1. 工 资 核 算 的 原 始 凭 证工 业 企 业 要 正 确 核 算 产 品 成 本 中 的 工 资 费 用 , 必 须 做 好 核 算 的

37、 基 础 工 作 , 建 立 完 整 、 准 确 的 原 始 记 录 。 有 关 工 资 费 用 的 原 始 凭 证 包 括 考 勤 记 录 、 产 量 记 录 和 工 时 记 录 等 。 考 勤 记 录 是 反 映 职 工 出 勤 和 缺 勤 情 况 的 , 也 是 分 析 考 核 职 工 工 资 的 原 始 凭 证 。 利 用 产 量 和 工 时 记 录 可 以 考 核 职 工 的 劳 动 成 果 , 为 计 算 职 工 工 资 提 供 资 料 。 同 时 , 所 记 录 的 每 项 工 作 的 定 额 工 时 和 实 际 工 时 , 可 以 反 映 职 工 的 实 际 劳 动 消 耗 和

38、 成 果 , 是 分 配 职 工 奖 金 的 依 据 , 也 是 工 资 费 用 分 配 的 依 据 。 直 接 工 资 费 用 核 算 的 原 始 凭 证 除 上 述 产 量 、 工 时 记 录 外 , 在 实 际 工 作 中 还 需 要 填 制 一 些 有 关 凭 证 , 如 人 事 变 动 单 、 各 种 津 贴 和 代 扣 款 的 通 知 单 等 。2. 工 资 的 计 算 与 结 算 正 确 的 计 算 工 资 是 工 资 结 算 和 工 资 分 配 的 基 础 。 一 般 月 末 各 部 门 工 资 核 算 员 根 据 上述 的 考 勤 记 录 、 产 量 工 时 记 录 、 其

39、他 凭 证 以 及 工 资 标 准 等 有 关 资 料 , 计 算 出 本 部 门 各 个 职 工 本 月 应 发 工 资 、 扣 款 额 和 实 发 工 资 。 下 面 以 计 时 工 资 制 为 例 说 明 正 常 情 况 下 应 付 月 工 资23的 计 算 方 法 。应 付 月 工 资 = 月 基 本 工 资 - 缺 勤 应 扣 基 本 工 资 + 奖 金 + 津 贴 + 加 班 加 点 工 资 缺 勤 应 扣 基 本 工 资 = 事 假 旷 工 天 数 日 工 资 标 准 + 病 假 天 数 日 工 资 标 准 病 假 扣款 率日 工 资 标 准 = 月 基 本 工 资 / 月 平

40、均 天 数例 某 工 人 月 基 本 工 资 122 元 , 5 月 份 出 勤 17 天 , 病 假 3 天 , 事 假 2 天 , 本 月 周 休 日 8天 , 该 工 人 病 、 事 假 期 间 没 有 节 假 日 , 各 种 补 贴 有 津 贴 136 元 , 本 月 应 得 综 合 奖 32 元 ( 假 设 病 假 扣 款 率 为 10% ) 。按 30 天 计 算 日 工 资 , 按 出 勤 日 数 计 算 月 工 资 :应 付 工 资 = 122- 122/ 30- 3 122/ 30 10% + 136+ 32= 280. 65( 元 )根 据 上 述 计 算 , 形 成 部

41、门 月 份 工 资 结 算 明 细 表 ( 参 见 表 1. 1) , 作 为 工 资 发 放 的 依 据 。3. 工 资 费 用 的 汇 总 与 分 配为 了 总 括 反 映 企 业 的 应 付 工 资 和 实 发 工 资 , 审 查 企 业 工 资 预 算 的 执 行 情 况 , 财 务 部 门 要 根 据 各 车 间 、 部 门 的 工 资 结 算 单 , 汇 总 编 制 工 资 结 算 汇 总 表 ( 参 见 表 1. 2) 。 另 外 , 财 务 部 门 还 要 根 据 工 资 结 算 汇 总 表 中 的 人 员 分 类 进 行 工 资 费 用 的 分 配 , 编 制 工 资 费 用

42、 分 配 及 经费 提 成 汇 总 表 ( 参 见 表 1. 3) 。表 1. 3 * * * * 公 司 工 资 费 用 分 配 及 经 费 提 成 汇 总 表19* * 年 5 月 单 位 : 元应 付 工 资应 贷 科 目应 借 科 目 一 车 间 二 车 间 机 修 车 间 企 管 部 门 福 利 部 门 合 计应 付 福 利 费( 14% )基 本 生 产 5700 4800 10500 1470.00辅 助 生 产 1400 1400 196.00制 造 费 用 540 440 980 137.20管 理 费 用 1450 1450 203.00应 付 福 利 费 1020 102

43、0 142.80合 计 6240 5240 1400 1450 1020 15350 2149.001. 2. 2 数 据 分 析工 资 管 理 系 统 的 数 据 分 析 包 括 数 据 流 程 图 和 数 据 字 典 , 前 者 描 述 系 统 中 的 处 理 过 程和 数 据 流 动 , 后 者 定 义 系 统 的 元 素 。 它 们 都 为 确 定 系 统 的 要 求 提 供 有 用 的 信 息 。1. 数 据 流 程 图将 上 述 调 查 结 果 用 数 据 流 程 图 表 示 , 见 图 1. 1。 经 过 对 数 据 流 程 分 析 , 揭 示 出 现 行 系 统 具 有 5 个

44、 主 要 处 理 : 填 制 工 资 计 算 表 、 工 资 计 算 、 工 资 汇 总 、 工 资 分 配 和 工 资 发 放 。 在 数 据 流 程 图 中 显 示 出 系 统 当 前 使 用 的 数 据 存 储 有 : 工 资 卡 ( 档 案 ) 、 工 资 结 算 单 ( 每 个 职 工 工 资 结 算 明 细 ) 、 工 资 汇 总 表 ( 各 部 门 各 类 人 员 的 各 项 工 资 汇 总 结 果 ) 。工 资 管 理 系 统 与 5 个 外 部 实 体 有 关 : 劳 资 科 ( 人 事 ) 、 车 间 科 室 、 总 务 科 、 职 工 和 账 务 子4系 统 。 其 中

45、劳 资 科 、 车 间 科 室 和 总 务 科 是 系 统 数 据 的 外 部 来 源 , 即 他 们 主 要 提 供 原 始 数 据 的 实 体 。 职 工 和 账 务 子 系 统 是 工 资 系 统 数 据 的 外 部 去 处 , 是 接 收 系 统 数 据 的 实 体 。图 1. 1 工 资 管 理 系 统 数 据 流 程 图2. 数 据 字 典数 据 字 典 是 系 统 分 析 阶 段 的 重 要 文 档 , 它 清 楚 地 定 义 与 详 细 地 解 释 了 数 据 流 程 图 上未 能 详 细 表 达 的 内 容 , 同 时 它 能 够 帮 助 分 析 员 组 织 数 据 , 是

46、同 用 户 交 谈 的 极 好 工 具 。 此 外 , 数 据 字 典 记 载 着 每 个 数 据 项 的 关 键 条 目 , 从 中 可 以 检 查 出 各 数 据 元 素 的 详 细 内 容 或 漏 掉的 数 据 元 素 。下 面 列 出 工 资 管 理 系 统 中 , 数 据 字 典 的 部 分 条 目 。 基 本 数 据 项名 称 : 基 本 工 资 编 号 : A 001 别 名 : 工 资 简 述 : 职 工 的 基 本 工 资 类 型 : N 长 度 : 6 个 字 符 取 值 范 围 : 200. 00 1000. 00名 称 : 姓 名 编 号 : A 002简 述 : 企

47、业 职 工 的 姓 名 类 型 : C 长 度 : 8 个 字 符名 称 : 人 员 类 别 编 号 : A 003简 述 : 标 识 某 职 工 的 工 种 , 它 是 进 行 工 资 分 配 核 算 的 依 据类 型 : C 长 度 : 8 个 字 符名 称 : 奖 金 编 号 : A 004简 述 : 职 工 的 奖 金类 型 : N 长 度 : 8 个 字 符 取 值 范 围 : 0 200. 00名 称 : 水 电 费 编 号 : A 0014简 述 : 某 职 工 的 当 月 扣 款 额 类 型 : C 长 度 : 8 个 字 符名 称 : 实 发 工 资 编 号 : A 0015

48、 简 述 : 标 识 职 工 的 当 月 实 发 工 资 类 型 : N 长 度 : 6 个 字 符5 组 合 数 据 项名 称 : 各 项 扣 款 编 号 : B001 简 述 : 水 电 费 、 托 儿 费 、 房 费 等 项 扣 款 组 成 : 托 儿 费 + 房 费 + 其 他 扣 款名 称 : 各 项 补 贴 编 号 : B002 简 述 : 职 工 的 奖 金 , 津 贴 等 项 补 贴 组 成 : 奖 金 + 津 贴 + 补 贴 数 据 流名 称 : 扣 款 单 编 号 : C001 简 述 : 总 务 科 提 供 的 职 工 房 租 水 电 费 来 源 : 总 务 科去 向 : 填 制 工 资 计 算 表 处 理 组 成 : 部 门 + 姓 名 + 各 项 扣 款名 称 : 工 资 变 动 单 编 号 : C002 简 述 : 调 整 职 工 基 本 工 资 的 通 知 单 来 源 : 劳 资 科 / 人 事 处去 向 : 填 制 工 资 计 算 表 处 理组 成 : 部 门 + 姓 名 + 基 本 工 资 + 备 注名 称 : 工 资 细 则 编 号 : C003 简 述 : 职 工 工 资 的 构 成 项 目 来 源 : 填 制 工 资 计 算 表去 向 : 工 资 卡 ( 档 案 )