1、1连锁企业的财务风险分析及防范摘要：随着零售业的快速发展，连锁企业因其既方便又实惠的特点而越来越受到人们的欢迎，正逐渐发展成一种主要的零售方式。发展的过程中，各种问题也随之而来，连锁企业的财务风险的产生就是问题之一。如果连锁企业财务风险的防范问题，连锁企业的管理者不加以重视，那么，势必会影响连锁企业整体发展，甚至使连锁企业破产，最终退出行业竞争。因此，连锁企业建立高效的的财务风险防范机制是必要的。为加强我国连锁企业抵御财务风险的综合能力，为了投资者与分析者在进行行业投资分析时有章可循，为了培养和提高连锁企业财务工作者防范风险的意识，为了连锁企业财务信息化建设，为了我国连锁企业在财务风险发生时有
2、更加有效的防范对策，连锁企业财务风险及防范的研究成为一种趋势和社会需要。本文基于对连锁企业及其财务风险概念的理解，结合我国连锁企业财务状况，分析并找出导致连锁企业财务风险产生的原因，并针对本文所分析出来的连锁企业财务风险产生的各个原因财务人员风险意识淡薄、信息系统建设落后、连锁企业财务人员缺乏、主营业务利润淡薄、相关企业间竞争激烈等，提出我国连锁企业财务风险的防范对策，如提高财务人员风险防范意识、推进财务信息化建设、加强连锁企业财务人才的培养等。本文采用案例研究法和文献研究法，先对现有连锁企业财务风险进行分析，找到连锁企业财务风险产生的各种原因，并针对各个原因提出相应的连锁企业财务风险防范措施
3、，同时借鉴星巴克、苏宁等连锁企业的经典实例佐证补充，以证实结论的合理性、全面性及实用性。希望通过对连锁企业财务风险产生原因的分析，建立起科学合理的风险管理系统，达到防范和控制财务风险的目的。关键词：连锁企业 财务风险 防范 Abstract：With the rapid development of the retail chain because of their convenient and affordable features, more and more welcomed by the people, is gradually developing into a major reta
4、il. The process of development, the problems attendant to the generation of the chain of financial risk is one of the issues. If the financial risk of the chain to prevent problems, the managers of the chain does not attach importance to, then it will certainly affect the overall development of the
5、chain, and even chain bankrupt, and eventually quit the competition in the industry. Therefore, chain enterprises to establish efficient financial risk prevention mechanism is necessary. To strengthen the comprehensive ability of Chinas chain enterprises withstand financial risks for investors and a
6、nalysts in industry investment analysis, rule-based, in order to cultivate and improve the chain of corporate finance workers awareness of risk prevention, in order in the chain of corporate financial information technology construction, Chinas chain enterprises in the financial risk occurs when the
7、re is a more effective preventive measures, the chain of financial risk and prevention become a trend and social needs.Based on the chain and its understanding of the concept of financial risk and the financial position of Chinas chain enterprises to analyze and identify the reasons leading to the f
8、inancial risk of the chain, and the financial risk of the chain for this analysis to produce various reasons - weak awareness of the risks of financial staff, poor information system, the lack of chain finance staff, weak profit from principal operations, intense competition between related companie
9、s, proposed preventive measures of the financial risks in Chinas chain enterprises, such as raising finance staff awareness of risk prevention, promote financial information technology, and strengthening the chain of corporate finance talents. In this paper, the method of case studies and documentar
10、y research, analysis, to find the financial risk of the existing chain and chain financial risks arising from a variety of reasons, the corresponding chain of financial risk prevention measures and for various reasons, at the same time learn from Starbucks, Suning chain classic instance of evidence
11、added to confirm the conclusions reasonable, comprehensive and practical.Hope that through the analysis of the causes of the financial risk of the chain, to establish a scientific and rational risk management systems, to achieve the purpose of prevention and control of financial risks.2Keywords: Cha
12、in Financial risk Prevention 前 言当今，在零售业快速发展的形势下，既方便又实惠的连锁企业越来越受到消费者的认可和欢迎，它正逐渐发展成社会上一种主要的零售方式。但是，由于财务人员风险意识淡薄、信息系统建设落后、连锁企业财务人员缺乏、主营业务利润淡薄、相关企业间竞争激烈等原因，导致连锁企业财务风险的存在，影响连锁企业整体发展，甚至使连锁企业破产，最终退出行业竞争。因此，连锁企业建立高效的财务风险防范机制是必要的。为了加强我国连锁企业抵御财务风险的综合能力，为了投资者与分析者在进行行业投资分析时有章可循，为了培养和提高连锁企业财务工作者防范风险的意识，为了在连锁企业财务
13、信息化建设，为了我国连锁企业在财务风险发生时有更加有效的防范对策，连锁企业财务风险及防范的研究成为一种趋势和社会需要。本文研究连锁企业财务风险及防范的基本思路是：基于对连锁企业及其财务风险概念的理解，以及对连锁企业的界定和经营活动的特点的认识，再结合我国连锁企业财务状况，分析并找出连锁企业财务风险产生的几种原因财务人员风险意识淡薄、信息系统建设落后、连锁企业财务人员缺乏、资本结构不合理等，并针对本文所分析出来的连锁企业财务风险产生的各个原因，提出我国连锁企业财务风险的防范对策提高财务人员的风险防范意识、信息化的工作平台有效整合信息、加强连锁企业财务人员的培养、优化资本结构等。本文采用案例研究法
14、和文献研究法，对现有连锁企业财务风险进行分析，找到连锁企业财务风险产生的各种原因，并针对各个原因提出相应的连锁企业财务风险防范措施，借鉴星巴克、苏宁等连锁企业的经典实例佐证补充，以证实结论的合理性、全面性及实用性。3一、财务风险与连锁企业概述（一）财务风险概念与类别财务风险是指公司由于财务结构不合理、融资不当等使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险，在企业财务活动中，筹资、投资、收益分配为三个主要的内容，这三方面的企业财务活动都有财务风险产生，于是财务风险分为筹资风险、投资风险和收益分配风险三个类别。筹资风险是指公司由于筹措资金上的原因给企业财务成果带来的不确定性，它来源于公司投
15、资利润率与借入资本利润率差额上的不确定因素和借入资本对自有资本比例的不确定性。企业投资风险主要是以企业目前的资金利润率和现金流量来衡量，如果资金利润率低于预期报酬率或现金流量小于零则表示企业产生投资风险。在企业的投资活动中，其财务成果会受到难以预计或控制因素等诸多方面的影响，从而导致报酬率达不到预期目标，企业盈利水平受到影响，资金回收存在风险。企业的收益在按国家规定缴纳相应税款以后，其税后的利润才能用于企业之间进行收益分配，收益分配的方法和比例都将对企业财务和企业今后的生产经营活动产生影响，在这一过程中有可能给企业带来的财务风险是收益分配风险的体现。（二）连锁企业的界定及经营活动特点连锁企业作
16、为方兴未艾的新型企业模式，近年来在我国得到快速发展，它是企业实现规模经营的有效组织形式，其最基本的经营模式由连锁总部、门店和配送中心三者构成，各门店提供同样类型的服务或是经营同样的商品，统一由连锁总部进行管理，统一进行采购和配送。连锁企业的经营方式因为其突出的统一特点而方便了管理层的经营管理，是给企业带来规模经济效益的捷径。连锁企业最为突出的特征可以分为图 1-1 所示九大方面：即九大统一，统一店名、统一店貌、统一采购、统一价格、统一配送、统一核算、统一管理、统一服务、统一宣传。图 1-1 连锁企业的九大统一连锁企业的九大统一统一店名统一店貌统一采购统一价 格统一配送统一核算统一管理统一服务统
17、一宣传4连锁经营的模式最初在美国兴起，20 世纪 80 年代末开始传入我国，与美国和欧洲发达国家比起来，我国连锁企业的经营模式起步晚，差距大。表 1-1 将对连锁企业的三种基本经营模式直营模式、特许连锁和自由连锁进行详细阐述。表 1-1 连锁企业的三种经营模式经营模式 定 义 特 点 实例直营连锁指由同一经营资本开设门店，并在总部统一管理下，投资自建、兼并、收购、租赁等形式大力发展直营店进行共同活动的连锁经营模式营权高度集中，各连锁店均由总部全资或控股开设，在总部直接领导下统一经营。区别：是同一法人集团下的连锁企业沃尔玛特许连锁由拥有营运模式、技术、管理系统的总部，以契约形式授予加盟者在特定区
18、域内的使用权和经营权，加盟者向特许者交纳一定的权力金并在特许者统一的业务模式下从事经营活动的连锁模式连锁加盟店与总部之间签订合同，取得使用总部商标、商号、经营技术、服务标记和销售总部开发的商品的特许权，而经营权仍集中于总部。麦当劳，肯德基自由连锁通过连锁经营合同，总部与具有独立法人资格的门店合作，各门店在总部的指导下集中采购、共享信息和广告、制定统一营销战略的经营模式。各连锁店均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，在总部的指导下共同经营、共享资源、共担风险。步步高其生产经营的特点因其特殊的经营模式而决定：第一，经营方式规模化、标准化。连锁企业相比于一般的企业规模大是因其企业性质而决定，它以规
19、模效益制胜，主要通过增加门店数量等方式降低成本，达到薄利多销的目的实现盈利目标。第二，经营管理手段专业、规范、现代化。连锁企业的经营方式是以经营总部为核心，经营总部保障各分店正常营运，组织、管理、协调和控制各分店的生产经营活动，采用现代化、信息化的计算机管理模式，在连锁企业内部和外部建立信息网络，资源共享。其专业性是根据生产经营活动提供专业化的生产和服务。第三，由于国外连锁企业的发展早于我国，在实际生产经营活动中积累了丰富的经验，其发展过程必然相对顺利，在一定时期内处于先进位置，我国的连锁企业只有在这诸多的不利因素之中创造出特色，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。第四，由于连锁企业采用的统一采购
20、和配送的特殊性质，物流系统就起到关键作用，为保障采购和配送的及时，企业必须认识到物流系统发生的至关重要的作用，企业自建的物流配送系统必须高速有效，才能保障各分店所需及时送达，减少损失，减少在这一过程中存在的风险。二、连锁企业财务风险的具体表现（一）物流落后带来的存货库存结构不合理风险连锁企业统一配送和统一采购与仓储等决定了连锁企业需要高效、便捷的物流平台。我国大多数连锁企业采用自营配送，没有专业的物流技术和有效的物流运营管理。物流技术远远低于发达国家，在物流配送中就容易出现货物没有及时调配，出现缺货和积压5货物的风险。这些风险都是由物流落后产生的风险。我国的连锁企业不仅要建立有效和高速的物流系
21、统，还要适当的与专业化的物流公司合作，使货物能够更有效的的调配，减少存货和加快货物流通速度，从而提高连锁企业现金流的速度。（二）资本结构不合理造成的财务风险资本结构对于一个企业来说具有十分重要的意义。它主要指的是连锁企业全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系。不合理的资金结构会给公司带来严重的财务负担，企业资金的变现能力降低，也就是资金的流动性会随之降低。对于连锁企业来说，资金是整个企业的命脉，资金流动性对企业起着至关重要的作用。资金的流动性就是指企业资产的变现能力，直接影响企业的财务状况，财务风险也与之息息相关。如果一个企业出现资金缺乏、存货积压等问题，就说明该企业的资金流动性不强，很有
22、可能会爆发财务危机的状况。我国连锁企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多连锁企业资产负债率达到 50%以上。资金结构的不合理导致连锁企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。（三）快速扩张带来的现金流断裂风险连锁企业的经营特点就是迅速扩张，实现规模效益。迅速增加门店以实现规模经济效益是连锁企业常用的经营策略之一。但是在扩张中，连锁企业所面临的筹资风险具体表现为现金流的断裂。在 2010 年初，苏宁电器继续贯彻“纵向渗透”与“横向扩张”相结合的方式，连锁发展模式同步发展，在一、二级市场，以开设社区店在内的传统店面、中心店、旗舰店、EXPO 超级
23、旗舰店为主，同时在上海、北京、深圳、广州等一线城市设立精品店；在三、四级市场则重点以县镇店和传统店面为主。截止到 2010 年 12 月 2 日，苏宁在日本、香港和中国内地的总店数已经达到了 1283 家，其中香港 23 家、东京 8 家。另一个典型的例子就是世界有名的咖啡经销商星巴克公司实施了将市场扩张的战略。为了将全球扩张的目标实现，在过去的短短的几年间，星巴克公司的门店数目由 1000 增加到 1.3 万。但是二者在海外大规模的扩张行动导致的确是成本的快速上升、利润率的严重下降。连锁企业规模扩张盲目过快，超过了其拥有的资金所允许的范围，致使付款提前、收款延迟、存货增加、营运资金不足等各种
24、不利于企业发展的情况接二连三的发生。连锁企业没有足够的现金储备，短期的借贷缺乏相应的资金补充，就无法满足连锁企业正常生产经营活动的需要，最终导致的后果就是资金停滞，甚至现金流断裂。一旦连锁企业现金流的断裂，很多供应商不再给连锁企业提供货源，最终影响到连锁企业各门店的销售收入，因此说来连锁企业应当采取有效的财务风险防范措施，防止现金流断裂风险的发生。三、连锁企业财务风险产生的原因（一）信息系统建设落后在连锁企业中，高效的信息化建设显得尤为重要，总部与各分支之间，各分支之间都需要通过信息化的平台达成资源共享，这涉及到信息的及时采集、加工和储存的问题，恰当的应用好信息技术，可以为企业节约重复成本。从
25、全球大型的跨国连锁机构看，系统高度集成的形式在实际生产经营活动中确实有力的帮助了公司的成长，如沃尔玛集团和通用电器公司的成功案例，其信息化的高度共享使整个公司在资金控制等方面做到了令人惊叹的地步，而我国的连锁企业在企业信息化建设方面显然滞后，运行效率低下。在我国连锁企业的信息化建设过程中，没有通过集中管理实现资源配置的优化，盲目的使用各个系统进行操作，没有整合统一，规划，没有实现系统的运行功能，增加了6信息化建设的成本。有的企业对于信息化建设的重要性认识不够充分，因而在对信息化建设的投入也十分不足。（三）连锁企业财务人才缺乏连锁企业的财务风险的防范，专业的财务人才至关重要，企业不仅需要招募更多
26、的财务人才，也要在已有财务从业人员中，培养出更好的，更优秀的财务人才梯队，财务人才培养的方法也是多式多样的，企业要根据自己的实际情况出发，以独立的财务人才战略和理念吸引、发展储备、构建并造就自己的财务人才队伍。坚持对人力资源的投资、充分的升迁机会、人性化的管理方式、相应的财务管理人才评估制度等种种方式，都将有助于降低连锁企业财务人才的流失率。在企业管理中，人力资源管理是重中之重也是最为恒久的难题，即便是全球最优秀的公司也很难对此作出完美答卷。因此，连锁企业的财务风险防范的重点是放在财务人才招纳、培养方面，在留住优秀的、拥有强烈的财务风险防范意识的财务人才的基础之上，思考如何使自己的财务部门人才
27、队伍标准化、专业化，如何培训，以及如何用人等方面，并下大力气支持，竟可能的构建出自己的财务风险管理专业人才团队，才能有利于企业的发展。（三）财务人员风险意识淡薄连锁企业的财务从业人员大多认为只要管理好用好资金就不会产生财务危机，对连锁企业财务风险发生的可能性不够重视，没有防范意识。其实，连锁企业的财务风险是随时存在的，只要是连锁企业发生财务活动，就必然存在着财务风险，对此，连锁企业的财务从业人员必须有清醒的认识。只有对连锁企业的财务风险发生的可能性有着足够清醒正确的认识，连锁企业的财务人员有防范和控制财务风险的能力，才能够对连锁企业的经济活动提供正面的引导，同时从连锁企业实际经营活动总结相关经
28、验，汲取教训。（四）主营业务利润单薄，相关企业间竞争激烈连锁企业主要从事商品的经营和服务，利润主要来源于门店的销售收入。随着通货膨胀和竞争的加剧，商品的成本越来越高，且由于竞争的激烈，商品的价格很难提高。最终导致连锁企业的销售收入下降，主营业务利润单薄。很多连锁企业为了增加企业收入，开始发展其他业务，比如对外投资和物业的出租等。连锁企业的主营业务利润单薄，最终会导致连锁企业的破产，退出连锁行业。连锁企业是一种新兴的企业组织方式，连锁企业也一度给经营者带来巨大的利润。近年来连锁企业纷纷建立起来，主要以零售业为主。还有医药、服务等行业的连锁企业也纷纷建立起来。随着连锁企业的增加，竞争也越来越激励，
29、我国连锁企业面临国内竞争和国际双重竞争，特别是来自国际的竞争。国外连锁企业起步较早，发展相对成熟，像沃尔玛、家乐福等大型连锁企业在我国占有很大的市场份额。与这些连锁企业竞争，我国的连锁企业需要开辟出一条特色化的经营模式，学习和借鉴国外连锁企业的发展经验，把我国的连锁企业做大做强，走向国际市场。四、我国连锁企业财务风险的防范对策（一）提高财务人员风险防范意识投资风险不可避免，任何投资活动都是带风险的资本投入，而风险越高的投资也会有更高的投资收益，但却不是只要是追求高风险就一定能获得相应的高报酬，因此，投资者需谨慎投资，在可接受的风险度内进行投资活动，正确利用投资可能获得的收益和可能存在的风险之间
30、的关系，对投资机会进行综合的评价和决策。树立风险防范的意识7是规避投资风险的第一重要要素，合理确定负债规模，合理规划经营预期成果在控制意识方面有着重要的应用。总之，连锁企业的投资在对有限信息和资料进行分析后，还应权衡收益与风险所形成的结果，权衡风险度，因此，连锁企业必须建立风险投资机制。在连锁企业的财务风险防范和控制过程中，树立正确的意识，培养财务人员将风险的防范和控制意识始终贯穿在日常财务管理工作上，认识到企业财务风险防范和控制的原因便是由于人们没有足够的风险防范和控制意识，认识到财务风险存在于工作中的任何地方，哪一个地方出现错误都有可能对企业带来风险。只有树立这样的危机意识，财务人员在工作
31、中才能认真仔细，才能小心翼翼的处理财务账务，才能将有效的防范和控制手段应用到日常工作，使这一风险防范机制真正产生功效。（二）信息化的工作平台有效整合信息支撑连锁型企业快速发展的另一重要因素是企业信息化系统的建设，到目前为止，经济发展的全球化带来的是企业竞争的全球化，竞争已不再是局限于国内的竞争，而是全球企业之间的博弈。我国的连锁企业已经形成了一定规模，但是面对国际化的竞争环境，企业对财务管理各方面都应该提出更高的要求，大力加强财务管理信息行建设。对企业资金应集中统一管理，对预算、财务人员进行有效培训，对企业集团管理实施监控等等。连锁企业的信息化管理在防范财务风险的需要上不断开发新的系统并进行优
32、化，目前其水平已经站在了国际的前沿，通过这些信息系统，各分部在这一平台上进行账务的处理，总部能够清晰而顺畅的了解到各分部的财务状况、处理流程和进度。通过财务的整合，使财务资源得到有效的利用，资金的周转速度加快，利用效率增加。在财务工作向信息化、国际化发展的大趋势下，连锁企业快速发展的前提下构建起来的这套行之有效的财务风险防范模式，为企业创造了价值。首先，财务管理在总部开发的信息化平台上进行统一处理后，其工作效率比之依赖于手工操作单据大大提升，而且也避免了手工操作可能出现的错误。其次，由于财务人员的水平和能力存在着一定的差异，在财务问题的处理上，会出现因人而异的差别，对于总部所要求的规范也会因理
33、解上的差异而造成执行不统一的现象，进行统一收编则能有效的规避这一风险，使财务政策得到正确和更为彻底的贯彻实施，并能控制和监督其执行情况，作出改进。最后，由于信息化平台的建设使基础财务核算工作量减少，使优秀财务人员向财务管理人员迈进，这使得财务人员的整体素质提高，为公司储备了人才力量，增加了对财务风险的管理控制，对经营业务提供更加有效的支持。沃尔玛通过全球化的网络，沃尔玛总部可以在一个小时之内对全球的 4000 多家分店内的每种商品的库存、上架商品及销售量全部盘点一遍。但国内目前只有一小部分连锁企业能达到这种管理水平。苏宁电器的信息化管理在防范财务风险的需要上不断开发新的系统并进行优化，目前其水
34、平已经站在了国际的前沿，通过这些信息系统，各分部在这一平台上进行账务的处理，苏宁总部能够清晰而顺畅的了解到各分部的财务状况、处理流程和进度。通过财务的整合，使财务资源得到有效的利用，资金的周转速度加快，利用效率增加。在财务工作向信息化、国际化发展的大趋势下，苏宁电器快速发展的前提下构建起来的这套行之有效的财务风险防范模式，为企业创造了价值。（三）加强连锁企业财务人员的培养企业的财务工作同企业的高速发展一样，其工作观念、工作方法、业务技能等都应随着发展的脚步而转变，传统会计工作中的事后算账的方法，只核算到公司层级的损益核算显然已经脱离了快速发展的节奏，事前进行缜密的核算并将经营结果利润事前追求出
35、常量的结果，将核算扩充到每个只能体系及部门才能适应目前的情况。因此，企业应8加强培训，提升财务人员的业务素质。企业对于员工的培训流程主要从以下几个方面着手：首先，对于新近学员的培训。新近员工培训主要以公司发展历程、企业文化、经营理念、人才战略、经营目标、规章制度等为主要内容的培训，主要以公司的整体文化和价值观念形成日后在工作中自觉遵守的习惯和行为标准。为使培训更有成效，要对员工进行培训之后的考核，并且需要考核通过。其次，工作实践中老员工对于新员工的帮扶工作。这是在员工快速接受企业制度、流程，工作性质和工作方法中看上去最简单传统但却最行之有效的方法，这种人对人有针对性的指导方式，将使新近员工快速
36、与新环境融合。管理者在这方面应当多加注意，不能出现在管理学中著名的“蘑菇效应” ，应选择合适的人给予新员工以帮助。在对新员工的培训工作中，将起到事半功倍的效果。（四）优化资本结构资本结构的合理性对企业财务机构的优化产生直接的影响，连锁企业资本风险的大小体现出连锁企业的偿债风险大小。消除连锁企业偿债风险的前提是资本风险的价值可以顺利实现，并且得到补偿，然而，这又必须将资本结构与财务结构存在合理的对称关系作为前提条件。反之，就算资本价值得到补偿和实现，财务风险依旧将因为连锁企业的收支期差异而依然存在着。财务结构与资本结构两者间存在着一定的对应关系，随着连锁企业不同的发展时期而不同。在连锁企业的经营
37、过程中,需要依据所在行业的实际情况确定其总体规模和发展速度,与之对应的是资产规模的增长速度。连锁企业不但需要重视规模的大小,更应该重视规模的质量，也就是合理的规模结构。结构性调整资产规模主要采取以下措施：第一，必须建立起约束资本积累的相应机制，使资本不断充实。第二,根据连锁企业现状合理的确定连锁企业的负债规模。第三,把握好时机，看好形势，作出合理决策。第四,针对负债筹资的使用效果作出预测，优化债务结构，权衡成本收益。资本结构的决定性因素是融资决策，按期限把不同的债务进行合理的搭配，减轻连锁企业偿还债务的压力，保证连锁企业的资金能够顺畅的周转。融资金额大小直接决定了资本结构状况，连锁企业应当努力
38、使资本结构盈佳、融资成本最低。（五）增强主业获利能力，培养核心竞争力以沃尔玛、家乐福等为代表的外资连锁企业在经济市场中拥有十分明显的领先优势，这是目前我国连锁企业的经营情况，这是由于大部分外资连锁企业行状态比较一致，集中大部分精力做自己所擅长的。事实证明，多元化的投资未必能真正防范连锁企业的财务风险的产生，连锁企业选择投资从未接触过的行业，会大大增加财务风险的产生。我国的连锁企业不应当盲目多元化地投资，应当把大部分精力放在改变主业薄弱的环节，提升连锁企业主业的管理优势，以优化管理为前提推动创新，实现经营差异化，避免竞争同质化，在品牌种类管理、自有品牌开发等方面找到营业利润增长点，培养连锁企业核
39、心竞争力。（六）提供便捷的物流平台连锁企业物流配送环节作为连锁企业的运营核心环节，为连锁企业的经营提供了强大的后台支持，连锁企业若想在经济浪潮中屹立不倒，必须重视物流配送环节，当前我国连锁企业物流还处于初步发展时期，还有很多环节需要改进的，因此，我国连锁企业必须借鉴国外企业先进管理经验与技术，并结合我国实际情况，尽快加强和改进物流配送体系中的不足之处，增强市场竞争力，降低财务风险发生的概率。和西方发达国家相比，物流平台发展的不足是我国连锁企业财务风险产生的重要原因。我国连锁企业应当9努力使物流平台信息化、智能化、网络化，打造全新的物流模式，让便捷的物流平台为企业的财务风险防范提供更大的利用价值
40、。由于今年来网络的迅猛发展，网络购物走入寻常百姓家，电子商务的普及率大大提高，我国连锁企业应当适时抓住这一点，建立起完善的电子商务网络系统，使供货方、销货方和消费者紧紧联系在一起，通过后台物流体系的变革提高订单的准确率和物流效率，令商品周转时间大大缩短，降低货款占用时间，并且使库存商品数量保持在最少，降低因大量囤积存货而增加的成本，从而降低连锁企业的财务风险发生的概率。我国连锁企业应当根据企业运营实际状况筛选合适的物流平台。对于那些短时间之内无法为企业提供便捷的物流平台的连锁企业，可以考虑与第三方物流合作。利用第三方物流的关键是选择合作对象及处理好与合作物流企业的关系。合作对象的选择关系到物流
41、成本的控制，而保持稳定、和谐的合作关系有助于企业减少断货风险。10结 论本文通过对我国连锁企业在财务管理上存在的财务人员风险意识淡薄、信息系统建设落后、连锁企业财务人才缺乏、资本结构不合理等多方面的连锁企业财务风险产生的原因的分析，借鉴星马克、苏宁等企业的经典实例，采用文献研究法和案例研究法，规范研究与实证研究相结合，提出了我国连锁企业在财务风险上的防范对策，如提高财务人员风险防范意识、推进财务信息化建设、加强连锁企业财务人才的培养等。对现代制度下的连锁企业来说，财务风险是客观存在的，我国连锁企业财务风险的防范研究涉及许多方方面面，是一项长期的、非常复杂的系统工程。人是连锁企业中最重要的因素，连锁企业的成败系于人，连锁企业管理当局要对连锁企业财务风险给予足够的重视，树立风险意识，采用适合连锁企业规模的财务风险预警方法，建立连锁企业危机预警机制。在充分认识财务风险的其本特征的基础上，分析风险产生的各种原因，运用专业的方法处理和应对风险，达到防范和控制财务风险的目的，而不是盲目应付，必须建立科学合理的风险管理系统，重视风险，又不畏惧风险。
