1、1参观学习报告20XX 年 6 月 16-18 日,由副厂长带队,我有幸随团到参观学习; 通过与 XX 员工零距离的交流,我对 XX 文化有了一些真切感受。16 日中午从昆明下飞机，XX 人早已等候我们的到来，下午日进入 XX 洲弥勒县，快到 jy 厂附近时，一栋栋现代建筑在一片绿树中隐约可现。17 日上午进厂，XX 相关部门人员热情接待我们，并介绍了 XX 的概况。XX位于云南省东南部，地处素称 XX“北大门”的 XX 县城。XX 州地处低纬高原，属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的 ky 生产自然条件，有“ky 之乡”的美誉。：xx 县具有良好的区位和交通优势。交通北距
2、省会 xx143 公里，南至州府 mz 自，通往东南亚的 xx 国道经 xx 县城纵贯全州南北抵国家级开放口岸河口，滇越铁路跨越其西境， 于 19xx5 年筹建，19xx 年试产，19xx 年正式取得生产经营许可证，现企业法定代表人 xx。一位令 XX 人景仰爱戴的领导人。企业在岗员工约千 4 人，平均年龄 xx 岁,管理人员多为 XX 洲个旧人。XX 现拥有配套的 fk、zs、干冰膨胀、bz 设备、自动化物流系统；资产达xx 亿元；年生产能力超过 100 万箱（按六天制计可达 110 万箱）。组织机构设二中心（资源、产品），三总部（制造、机械、电气）。与传统模式不一样。重视技术发展，完成了从
3、拿来主义到局部创新，进而到以企业为主体的全面技术创新。20xx 年，XX 信息化工程上线试运行，此工程的目标是使企业实现高度的信息及自动化-信息驱动运行，运行产生信息。19xx 年起，实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的 yc 工业企业。目前形成一个品牌（XX），七个品种，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。日创税金上千万元，人均实物劳动生产率超过 800 箱；连续十二年实现产销规模和效益的同步增长。XX 厂区、生活区及附近社区都拥有设施齐全、功能完备、环境优美、极具个性的工作、生活、娱乐条件。XX 一直强调以人为本，优化人力资源配置，进入以人本管理为主体的智力时代，迎接
4、未来竞争的挑战。217 日下午，我去 fk 厂参观锅炉房。所用 2 台 35T 锅炉为全厂及生活区提供蒸汽。人员配置：锅炉房配置 25 人，实行四班三运转，操作工 3*4 人（不设班长），水处理 2*4 人，修理工 1*4 人；主管 1 人。另有 18 名临时工负责打煤除渣废水处理现场保洁。xx 年人员进行调整，操作人员年轻化，现有操作人员岗位工作年限最长的约 5 年。员工实行师徒制，半年为期限，考核评定合格后解除关系，可正式独立操作。系统组成：主机为两台江苏无锡锅炉厂制造的 SHL35T-1.57/350-P，。锅炉房为 30*35*20 建筑，分两层；上层为锅炉主体、监控室，下层为出渣房、
5、水泵房、鼓风引风室、水化验室，水处理间。除尘系统为水膜除尘。目测煤场面积为 30*20,煤场与锅炉房输送带长 20m，水平倾角 25 度。蒸汽管道最远输送距离 1200m.沉灰池、水预处理设备。锅炉信息系统多为自行设计，包括预处理，水处理，锅炉主机流程、蒸汽管道工艺流程、煤输送五大系统，主要数据为设备状态监控，经济运行分析，设备维护跟踪，综合报表等。设备运行：两台锅炉 xx6 年分别投入使用，运行状况良好锅炉效率达82%，76%。一般只运行一台，半年轮换一次。锅炉燃烧 2 类烟煤，原煤为本地产，主要指标：挥发分 15%，灰份 20%，含硫量 0.10.9，低位发热植4500Kcal/kg。月耗
6、煤 2000T，白班用水约 220 吨，用煤 56 吨，汽煤比约 3.5。设备改造：因为组织机构分二中心（资源、产品），三总部（制造、机械、电气），XX 的许多技术改造都融入相关使用部门的智慧与汗水。刚到 XX，XX通用技术人员就对我们说起他们的“西气东送工程”。接待我的山师傅（42 岁）及 w 主任（约 32）曾是师徒关系，他俩参加了锅炉的每一次技术改造，对他们所管的锅炉设备了如指掌。其中西气东送工程他们引以为自豪的劳动成果。言谈中，他俩都流露出对厂领导班子的正确领导的钦佩之情。“西汽东送”工程，其主要内容为取消 jy 生产区三台 10 吨锅炉，由 fk 两台 35 吨锅炉供给（只用一台，一
7、用一备）全厂生产生活热源。该项技改工程自 2002 年 4 月份提出，5 月份技术论证， 6 月份开始实施第一阶段fk 锅炉及相关系统设备的技术改造工作。9 月第一阶段改造工程完毕，经过一个 fk 季节的运行使用，所有改造项目完全达到预期的设计要求。2002 年 12 月第二阶段主蒸汽管道沟、主蒸汽管和相应管道、土建建设和3安装工程相续实施。2xx 年 3 月中旬，蒸汽管道及相关系统设备改造安装工作全面完成，fk 锅炉正式向主厂区供蒸汽， “西汽东送”投入正常运行，经过 40余天的使用，各项技术参数和运行工况完全达到设计要求，并取得了大系统改造一次试车成功的骄人战绩。一、西汽东送技改工程的主要
8、项目及投资1、fk 生产区两台 35 吨饱和蒸汽锅炉改为过热蒸汽锅炉（含过热器材料和安装改造费用） ，其主要目的是提高蒸汽品质，减少蒸汽在长距离输送过程中的压降和热损失。投资 xx3 万元；2、jy 主生产区安装一台 125 立方蒸汽蓄热器。通过该蓄热器把 fk35 吨锅炉输上来的过热蒸汽转换为 jy 生产所需的饱和蒸汽，同时达到平衡生产供与用蒸汽之间负荷波动的矛盾，节能降耗。投资 xx.24 万元；3、 “西汽东送”fk 至主生产区蒸汽管等 4 根管道的安装， （含波纹管膨胀节、管道保温）合计投资 xx.66 万元；4、 “西汽东送”主蒸汽管道沟土建工程费用合计 xx 万元左右；5、二台冷凝
9、水箱、一台软水箱制作安装（含 6 台水泵购置费用）投资合计xx54 万元；6、锅炉监控、操作系统电气设备的搬迁改造合计投资 xx 万元左右；7、锅炉、空压空调冷却水、冷凝水系统改造材料费、沉灰池扩建及其它配件、阀门等费用合计 xx 万元左右；上述 7 项合计投资近 xx.97 万元。二、经济效益、社会效益和环境保护情况分析1、 “西汽东送”工程实施后，XX 锅炉由 5 台变为 2 台。实际生产使用锅炉数量由 3 台变为 1 台（指：第二条 zs 线投入、烤季开始） ，能源：煤炭将减少10000 吨左右、水减少 30%左右、电减少 30%；维护 5 台锅炉与维护 2 台锅炉相比，费用、运行成本将
10、减少 50%；操作 3 台锅炉与操作 1 台锅炉相比，人员将减少 50%；据测算，上述几项数据的变化，每年将直接节约近 300 万元生产费用；2、实施“西汽东送”工程后，XX 锅炉排放口由原来的 2 个变为 1 个，按照优秀企业的要求，今后 XX 锅炉消烟除尘系统必然要增加脱硫设备，而减少一处锅炉排放口，无疑也就减掉了一套脱硫设备的投资（一套脱硫设备大概投资在4400700 万元左右） ；取消了 jy 主厂区的锅炉，该厂区就成为真正的“无烟”工厂（无锅炉烟尘、无锅炉污水、无拉煤、拉灰渣车辆出入厂区） 。对社会环境保护、企业形象提升、XX 花园绿色工厂的建设，将取到致关重要的作用；3、取消主厂区
11、锅炉房后，空出来的位置正好可作为企业扩大生产规模的最佳用地，真可谓一举多得，由此产生的企业效益难于估量；4、由实施“西汽东送”工程减少锅炉操作、维修人员带来的并非仅只是减少部份人工工资和相应费用的经济效益问题，更重要的还在于它促进了企业的机制建设，使 XX 增强了面对市场的竞争力。XX 其他方面：设备管理：zs 车间生产空间宽敞，工序生产能力良好；jb 车间机型较多，生产管理井井有条；动力能管机动灵活；部门管理各有特色；真正把工作落实到人，做到人人有事做，事事有人做。技术改造：维修保养等一条龙,动态管理，以我为主。管理：结合实际及变化，不断创新，是 XX 不断向前发展的动力。员工素质：有效的激
12、励约束，考评人的贡献价值，薪酬的分配；有效方式培训,重视基础理论及技能培训，创新能力的开发，新人培养与师徒制，人才的成长周期。团队精神：作好本岗位的工作就是最好的配合，出现问题及时反馈主动解决。现场管理：化做自觉行动，做到人的素养提高。工会费用管理：各部门每月公布费用明细，员工心中有透明帐，对工会更信任更拥护。企业文化建设宣传：以前都在网上认识 XX，实地学习，真切感受 XX 文化已在其员工思想中言谈中行动中打下坚实基础。回厂后的工作措施1.1 自身管理水平、技术水平有待提高：从政治思想上、yc 行业动态、车间管理创新，管理各环节特别是执行、监督、反馈、改进方面有待提高；技术水平对设备选型安装
13、规划、设备原理、设备内部结构、工艺性能、投入产出、环保等，要从系统性上进行深入学习。做好本团队管理者，优化本部门业务流5程。这在从参观学习后更有体会。1.2 设备管理：技术改造是一动态过程，设备管理关键环节，不少设备、基础设施有待改进完善，我部门与设备等主管部门探讨，制定可行性方案。维护保养观念、重点设备状态监控管理、设备系统评价、设备完好率工作在具体落实开展上深度不够，不少点检轮保记录在满足贯标要求和设备状态监控上有矛盾，距离提供技术支持，保障设备完好率的目标有一段距离。备件管理：对设备劣化管理、关键、易损件统计分析不足。就我厂锅炉而言：锅炉类型、厂房结构、煤系统、除渣除尘系统、水处理管理、
14、冷凝水回收、蒸汽类型、人员配置、系统控制、操作难易程度、原料供应等都与的不一样。拥有真正能系统掌握某一专业的技术人才太少，这也是我们今后的工作重点。1.3 人力资源：人员有效激励及约束工作未明确，多被完成厂部指标掩盖了员工工作态度、工作方法、工作效率、安全、工艺质量、服务意识、人员阶段性情绪变化的评定；如何缩短人才成长周期；这也是我部门下半年工作重点。岗位设置：增设水处理煤化验人员对锅炉运行管理的重要性必要性已得到领导认可；原值班电工岗位设定在与动力电气管理工作有冲突，不利于团队工作，建议值班电工改为维修电工；人员配置：原定网络员一名，从这半年多我车间工作实践、自控发展及参考其他单位情况看，应
15、增设一名；机械跟修工原定 6 名，现只有 2 名，但我认为宁缺勿滥，各岗位应留有一定弹性，现机械跟修工都在长白班提高技术技能；值班长作用：因动力与 zsjb 车间工作性质差异，对值班长要求在员工行为管理、生产过程协调、设备系统性、突发事件处理等把握要求较高，值班长专业水平有待提高。1.4 安全管理：事故的发生多数是管理环节及过程保障措施、安全质量管理制度的不到位，员工对事物本质发展规律认识停留在表面；建议提供一合适的空间对全厂员工展开实战演练，如钳工技能、电工自控理论技能、安全技能6等，让员工能积极主动的认识事物，不因抽象概念而被动等待事件发生后才有所认识。1.5 工艺质量管理：通过组织本部门
16、员工参加 zsjb 工艺测试，就更能看到本部门员工对一些工艺质量意识的模糊。今后多与相关部门技术人员联系交流，做到设备为工艺服务不停留在口号上。1.6 一些制约我车间正常生产的环节有待提高管理改进，如对煤的管理控制。下半年工作计划2.1 围绕厂部三个一流，制定长中短期目标，开展每月一个工作主题工作：如团队建设、设备系统学习、jy 工艺、成本细化、管理/技术创新等，多向优秀企业（等）学习，使车间管理工作更有实效。2.2 个人贡献的评定：工作职责范围明确与划分，操作人员、维修人员、技术员、管理人员工作表现（工作态度、工作方法、工作效率、安全、工艺质量、服务意识有效量化）的评定划分档次，逐级评定，工
17、作确认问责制。引导并推行员工开展写月总结工作，与个人贡献挂钩。人员安排：人员补充、特殊工种取证、岗位轮换（锅炉操作、打煤，空调制冷、真空空压、配电网络内部互换，相互交流，操作与维修人员互换、值班长竞争） ，人员优化的组合、学习、轮换；在岗位人员充足时，推行末位淘汰培训制；组织参观学习，让各岗位（操作、维修、管理）人员认识自己的有发展的空间方向；目标是让员工认识到做好本岗位工作的重要性与必要性，自觉发挥自我潜能，鼓励成才。改进周总结制度，鼓励员工多方位思考问题，认清事物本质。建立动力车间师徒制，鼓励非正式师徒形式，针对生产中关键、重点和技术人才出现断档的岗位工种，认真做好选师配徒工作。重点营造良
18、好学习氛围，打造学习型团队。2.3 设备管理：加强设备基础管理工作，重视管理工具的应用如车间管理信息系统、统计技术。鼓励技术创新，把设备等现存的问题作为 QC 课题。以设备完好率、系统工作效率为重点，强调记录能更好体现设备运行趋势7的指标，把设备劣化管理、设备连续安全优质高效运行做细。继续与相关部门共同做好设备改进工作，开展设备运行系统评定工作。主动联系企业管理科，做好通用设备及公共设施管理范围划分及细节明确，在提高服务意识及质量的同时避免修理战线过长，顾此失彼。重视计量管理，做好各部门产能分析及有效管理，利于厂部对本部门的激励与约束强调技术核心地位：建立师徒制，通过技术比武，通用技术学习，新
19、工艺新技术学习，消除模糊环节，为加工技术一流夯实基础。2.4 安全生产：树立安全第一预防为主的意识，警钟常鸣。学习人体工程科学基础，从员工思想意识、行为控制入手，听取合理化建议，做到防患于未然。2.5 做好车间文化建设，营造良好宽松竞争的工作学习环境，热爱本职工作，群策群力，共同参与车间管理建设。XX 之行虽然时间较短，对其生产质量工艺安全设备能耗人力文化管理的很多方面只是看到表象，但透过这些已使我感到我们与 XX 的差距。也许我在不断实践，将自身综合素质及业务水平有所提高后再去 XX，会有新的认识。也希望领导能让基层管理者、技术骨干有多些机会开拓视野。穷则思变，也许是我们几个年轻人的此行共同认识，我也相信我们我厂会在大家的共同努力下，不断开拓进取。动 力 车 间 YANGH20XX 年 7 月 15 日
