劳动力计划安排及保证措施一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、 试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书 3 日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。经初步测算计划单项工程最高投入劳动力约 500 人。劳动力计划安排表见附表（三）。二、保证措施1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。
