1、知识经济与现代企业观念管理世界知识经济与现代企业观念摘要:我国企业的许多观念是在资源经济,工业经济背号下形成的.曲迎接知识经济的挑战,必须树立知识经济观念,人力资杠观念,全球意识的竞争观念,可持续发展的观念关键词:知识经济企业观惫知识价值人力资本企业的发展离不开经营思想的断解放干 u 经营观念的不断更新一观念领先,可以使一家名不见经传的小企业逐步壮大,甚至突飞猛进:观念落后.则可能使一家大企,l 迅速衰退甚至崩渍 21l 址纪,人类将进 A 岳经济时代,而 H 前我国企业的许多观念却是在资源经济和工业经济的背景下形成的.为迎接知识经济的挑战,我国企 k 迫圳需耍树.以下几种观念=一,知识价值观
2、念知识经济与传统经济蟛志的是太足:知经济的繁荣不是直接取决于资源,资本.硬件数韪,规模和增量,而是直接依赖于知识的科学利用:正如世界银行副行 k 瑞斯奁德所说在知识鳋济时代,知识是比原材料,资本,劳动,汇率更重要的经济因素.美国管理学权威彼德,德鲁克认为:在知识经济中 ,知识正成为真正的资本 I 首要财富如果说 20 世纪属于财富谭于物质资源的时代,那么,21 世纪将避财富源 r 知识的崭新时代 l7 年前,开始对世界富豪排名时,前 l【】名几乎仝是石油大王,【m 今天,排在的 l【】名的世界富豪半上与信息等高科技产业相戈以往百油大十,汽:大王,钢铁大王的财富建立在庞大的有形原料产品之上,令天
3、微软公刊比尔?盖菠的财富则包含在计算机软件的翔识当中比尔?盖菠 20 年前率领班精英才子创业时,没有太规模的生产设备.没有太规模的原材料消耗.没有太规模的产品堆秘,一瞧的资源是人的智慧.每个凡仅有的个办公室大概只有 5 平方米,除了一把椅子和一台计算机外几乎见不到任何东西一但今天.就是这样十只有几座办公搂.雇员 JLT 人的微软公司.使比尔?盖菠本人一跃成为个人财产榜上的首亩他经营的微软股票资本高达 9(Hl 多亿美元,其市场价值约合 20 亿美元,是美国通用汽车公二_市场价值的 4倍lF 是囝为知 l 在经济增长中越米越成为首要闲素 ,知识的价值也越来越被人们所重视一在农业经济时代人们希望
4、c 有土地:在 r 业经济时代.们希望 r 有资本;在知经济时代 .掌握知识将戚为人们的追求.人们营坦到在知识经济社会里.创造财富的力量已不完伞在于机器设备原料.向在 f 一种更再要的资源知翱 l 识经济的价值更直接地体现出米 ,作为企k 要在激烈的 l 场竞争中站稳脚跟并:断壮大,就必须形成尊重知识,尊重科学,尊再凡,j 的氟围和机制.依赖科学技术的进J0O王进芬经济师20m 年第 8 期步推动企业的发展,如果企业看不到这点,不尊重知识,不尊重科学,不尊重才在竞争中就必然难逃失败的厄运二,人力资本的观念20 世纪 6O 年代,美国经济学家舒尔茨发表人力资本论,将人力归结为人力资本,明确强调了
5、人力资源的内在质量对于财富增长和经济发展的重要意义他的理论到了舯年代已受到国内外企业的普遍重视.日本索尼公司董事长盛田昭夫说:“如果说 .日本式经营真有什么秘诀的话,那么,我觉得人 是切秘诀最根本的出发点一“美国的李 ?亚科卡以白己在美国福特和克莱勒斯两大公司长期管理的经验得出这样的结论:“企业成功的关键在于人,在于那些富有敬业精神的管理人才“在知识经济社会巾,企业的资本不仅仅是金钱.而是要求人的智能和发挥人才智力资本的作用=也就是说企业的未来发展.不只是依靠设备先进,技术高超,同时更要靠那些具有很高智慧的,依赖,力资源的素质=人力资源的素质是指劳动过程中劳动者的劳动态度,工作质量,创新工作能
6、力,动手解决问题能力,自学能力和知识水平等,可归纳为精神素质,文化素质,技能素质高素质的劳动者是企,世的半部家产.人力资源素质的高低决定产品质量优劣和劳动生产率的高低以及投入与产出的比衡.企业要在竞争中取胜就必须从长计议镪定自己的人才战略:一方面积极招聘优秀人才进入奉企业;另方面,加大智力投资,开发本企业的人力资源,发掘人才.其中主要是加大人才培训,实施终身教育:三,可持续发展的观念所谓可持续发展,般来说,就是以科技进步为动力,追求以人为中心的由资源,生态,环境,经济,社会诸要素构成的复合系统的协调发展和良件循环,追求在满足当代人需要的同时不损害后代人需要的发展,它的根本目标是保证人类社会具有
7、长期持续发展的能力:199o 年联台围环境与发展大会通过的 (21世纪议程表明,可持续发展已成为世界共同追求的发展战略目标.企业是社会的细胞,社会的发展离不 Jf 企业的发展 :在知识经济社会,经济的发展是可持续的,具体到盘=业来说,也应该把可持续发展作为自己追求的目标.这包括两个方面的内涵,其是就企业和社会的关系而言,即企业在追求自身经济利益的同时.要考虑到生态环境的保护,还要考虑到社会效益,不能为 rI 自身经济增长破坏资源,生态环境,更不能制造假冒伪劣商品损害社会利益一也就是说企业要使自己的行为自觉服从整个社会可持续发展的要求一其二,就企业自身而言,也应该把企业的可持续发展作为最高的追求
8、目标.实际上,企业的可持续发展也是企业存在的本质要求.企业的可持续发展固然同企业经营的外部环境有着密不分的关系,不过,在同样的市场经济的大环境下.企,l 的优胜劣汰,无疑首先取决于企业内部因素 .功能的开发,运用和维护等方面这里.我们需要区分企业的“增长“ 和“发展“是两个不同的概念,企业资产 c 资本)的保值增值是可持续发展的量化表现,经常情况下是一个“增长“ 的概念但是.氽业的“发展是比单纯数量“ 增长要求更高的概念 .需要防止以牺牲企业长远发展“的代价来换取企业“ 短期增长 “的倾向.企业发展应当是持续性和阶段性的.因而企业内部支持发展的各种要索也是应当具有可接替,可继承,可发展的梯队结
9、构,就现时情况而言.企业要实现自己的可持续发展必须做好以经济师)2oo1 年第 8 期管理世界浅谈企业家资源的市场化随着国有奎业改革的不断深入和社会主叉市场经济体制的连步建立,-41越来越意识到企业家的地位噩其重要作用.如果企业家资源不能走市场,国有企业管理中存在的问题也就不能从根奉上解决.市场机制也就无法充分发挥它的调节作用=为此,笔者就企业家资源市场化问题谈一点粗浅看法.时至夸日,国有企业改革已进行了2O 年,但至今有不少企业家在管理上还是存在很多问题.从 1997 年世界经济论坛“ 和瑞士洛桑国际管理发展学院“的国际竞争力评价站果看:1997 年中国企业家创新的综合素质水平列世界 46个
10、主要国家的第 4l 位;能胜任的高级管理人员厦开发市场的素质能力列茅 46住(最丰一位 )管理人员的国际经营经验列第 40 位:从管理的绩效鲒果评价鲒果看也是很差的,如新产品进入市场的时间列第 46 伍(最束一位);产品价格质量比市场竞争力列第 44 位;质量管理水平劫第 3o 位:白此可见,企业蒙的素质状况是不客乐观的,存在的问题很多,主要有烈下几个方面:l,不少企业家只会搞彤式主义.对上级唯帝是从.整天忙于应付上班的各种会议,辁查和评比使主要精力不是放在企业内部管理上.经营活动的出发点不是市场,用户,而是上级领导.之所以会出现这种现象,与企业领导产生的方式有直接联系.当前我国国有企业的企业
11、家都不是经过市场配置,而是由上级任命的,这使得选拔企业家过程中的主观固案占主要方面,而不是通过个人能力的客观竞争这必然导致被选枝的企业家成为唯上,唯官,唯文件的三唯“干部.设想尽管其他资源可以通过市场进行配置,而企业家资源不能通过市场配置,我们就不能说完奎进入了市场经济.目为盘业是市场经济的微观基础,企业经营效益如何,虽说是企业在经济活动中诸多因素综合作用的结果,但企业蒙却是诸多目素中的关键因素作为市场竞争主体的代表,企业家的使命就是通过各种资源的合理利用来产生最走的效益,如果企业家的资源得不到市场的优化配置,则其他资源要实现优化配置也稂困难如果社会资源得不到合理流动,市场经济的运行足怎能正常
12、进行,市场经济体制的确立就舍成为空中楼阁.2,企业领导的业务素质比较低.市场经济条件下的企业家需要具备管理企业的现代管理知识这种现代科学的管理方式与原计划经济体制下的奎业家管理方式是格格不入的,它能充分体现一焉香玲位企业家的能力与水平.目为现代的科学管理不是从政府命令出发,而是从市场,顾客或甩户的需求出发,企业家必额要有能适应变幻莫测的市场的感知力和洞察力,要善于化辉威胁,抓住机套,参与竞争,在竞争中表现其远见卓识.而现在不少国有企业的企业莩这方面素质普遍偏低这与企业家的观念,文化知识结构有关.现在不少企业家的观念奶不同程度地残存着计划经济思想.且对企业家的培由 f 也得不到重祝.带着落后的观
13、念参与现代市场经济的竞争,必然在竞争中被淘汰.现在很多民营企业崛起而国有企业经营效益不佳就是很好的证明.3,企业家的报酬问题国有企业的企业家一般还都是政府任命的国家干部,劳动报酬还基本上是干部工资形式,不能体现企业家职业的特殊性.其它性质的企业则不同,对国有企业的奁业家以外的企业管理者来说,劳动报酬基奉上能与奎业绩致挂钩,并且具有市场性:这势必造成与国有企业的企业家的报酬距离拉大必然要影响国有企业管理者的工作热情和管理的积极性,主动性,很难激发他们的宦新精神同时 ,如果又不注意思想道德修养的话,就容易谤发赍污腐政行为的发生(下转茅 l19 页)下几个方面的工作:第一,建设具备市场拓展功能的替代
14、型产品技术梯队这样的产品技术梯队带有多元化,新陈代谢,能够快速反应的特点一第二,建设具备开发和运用知识功能的层次型人才资源梯队,这样的人资源梯队具有合理的知识技能结构与分布以及合理的成率等特点:第三,建设具备把握和运作企业内部资源功能的后继犁领导能力梯队这样的领导能力梯队符合综台知识,个性,年龄等因素台理匹配的要求第四构建具备稳定与推进结台功能的多维型企业文化体系包括管理机制,价值观念,文化传统等.四,全球意识的竞争观念马克恩愚格斯早在 100 多年前的共产党宣言里面就指出由于资本主义开拓 r 世界市场,过去那种地方的和民族自给自足的闭关自守状态已被各民旗的各方面互相往来所代替一切国家的生产和
15、消费都已成为世界性的 r.今天,由于电子技术的发展,信与网络技术的广泛应用更是缩短了企业与企业,企业与消费者.特别是国内外企业之_口 j 硬他们与消费者之间的距离.过去需要长途跋涉取得的信息现今一个电话或者一个传真就能锯决.可说,知识经济社会将是全球经济一体化的时代.因而具有全球意识的国际化经营与竞争观念是每个企业必须具有的思想.特别是,我国马【,就要加人 w_r(j,这对我国的企业来说,既是机遇也是挑战.我国企业要想在日益激烈的全球竞争中拥有自己的一席之地,就必须树立具有全球意识的国际化经营与竞争观念提高自己产品在国际上的竞争力.只有这样.我们的企业才能一方面抵挡外来商品的冲击,另一方面使自己的产品更好地占领国际市场.参考文献:l,赵弘,郭继丰:知识经济呼唤中国,改革出版社2,量锡键等:CIS: 中国企业形象战略 ,复旦走学出版社3,王志平:倡导面向知识经济的企业发展新观念,经济师1998.64,博持孜:由“微软“感悟“美国“新经济“, 国际展望,1997【0(作者单位: 新乡医学院社科部河南 453003)(责鳙:高谛)
