1、 职员别综合评价表基本信息：姓名: 毕业学校： 部门：社编号： 专业： 学历：等级： 担当业务： 入社日期：区分评价内容 加重值自我评价 部门长评价评价項目 內 容 分數 分數领导力领导力 在自己的岗位上积极发挥指导、领导作用； 积极解决上司和相关部门的利害关系，鼓励并引导下属获得目标成就感； 与组织成员一起达成组织目标的使命感和责任感。10战略性 充分理解公司及部门的Vision、战略和目标； 明确理解公司及部门的组织Role及Mission，并设定组织和个人目标。 10业务能力自我开发 为了提高业务效率，持续进行自我开发和各种能力的提升； 为达到既定目标，有坚强的毅力、重视成果； 培养和指
2、导团队成员自我开发、自我提升。10专业能力 通过运用持有经验和知识，解决问题并达成目标； 不断努力提高已有的经验，知识和技术。 10协调能力 互相尊重部门人员的意见，形成互相协助的氛围； 尊重上司，关心下属； 重视信息共享和交流。10业务实绩业务成果 在担当业务范围内，取得良好工作业绩，得到一直好评； 积极、努力的改善业务流程； 尝试使用新方法、新思想解决问题。10业务速度 能根据领导的要求积极的思考及行动； 准时的完成领导安排的工作、任务； 工作进展及时向领导汇报。 10业务品质 按照自己担当业务，及时、准确的完成日常业务； 对于领导安排的其他业务也能及时、准确的完成。 10基本遵守公司规章制度 以身作则，严格遵守公司规章制度； 公司内起到模范作用，督促、监督部门的职员遵守公司规章制度。 10特殊事项 严格执行公司的考勤、加班制度，不故意托班，不故意加班； 积极参与公司组织的各项活动； 积极组织部门职员参与公司组织的各项活动。10总计分数 100总经理特殊评价加分最终评价分数最终评价等级 评价等级 : A : 95分以上 ；B: 85分以上 ；C: 75分以上 ； D : 75分以下
