德国工业4.0实施建议.doc

1、把握德国制造业的未来 实施“工业 4.0”攻略的建议工业 4.0 工作组 德国联邦教育研究部 2013 年 9 月 I 【编者按 】 为了在新一轮工业革命中占领先机，在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的建议和推动下， “工业 4.0” 项目在2013 年 4 月的汉诺威工业博览会上被正式推出。这一研究项目是 2010 年7 月德国政府高技术战略 2020确定的十大未来项目之一旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。 本文为“德国工业 4.0 战略计划实施建议”的全文翻译版本。如有问题和错误，敬请批评指正。主 编： 康金城 供 稿： 中国工程院咨询服务中心 刘晓龙

2、、郗振宇、高金金、陈守双、占松林、王 波、李 贞、陈 磊 联系人： 郗振宇 联系方式： 59300248 II 目 录执行摘要 .11 引言 51.1 确保德国制造业的未来 51.2 在制造业中采用物联网和服务 71.3 工业 4.0 计划具有巨大潜力 82 愿景：工业 4.0 作为智能、网络化世界的一部分 .122.1 塑造工业 4.0 愿景 .132.2 在工业 4.0 下未来会是什么样子？ .142.3 新型的商业机会和模式 .162.4 工作场所的全新社会基础设施 .182.5 全新的基于服务和实时保障的 CPS 平台 .192.6 工业 4.0 之路 .213 双重战略：成为领先的市

3、场和供应商 .243.1 领先的供应商策略 .243.2 主导市场策略 .253.3 双重战略及其关键特征 .263.3.1价值网络下的横向集成273.3.2全价值链的端到端工程273.3.3纵向集成和网络化制造系统284 需求研究 .305 优先行动领域 .345.1 标准化和开放标准的一个参考体系 .34III 5.2 管理复杂的系统 .385.3 为工业提供一个全面宽频的基础设施 .425.4 安保是工业 4.0 成功至关重要的因素 .445.5 数字化工业时代工作的组织和设计 .525.6 培训和持续的职业发展 .555.7 规章制度 .615.8 资源效率 .666 德国如何与世界其

4、它国家竞争？ .697 展望 .788 工业 4.0 应用场景 .798.1 应用实例 1：减少能源消耗 生产间歇的汽车车身装配线 798.2 应用实例 2：全价值链端到端系统工程 808.3 应用实例 3：支持定制生产：何以满足客户个性化的需求 828.4 应用实例 4：通信网真平台 858.5 应用实例 5：由于超出制造商所能控制的危机导致生产过程中供应商的突然改变 .879 背景资料： .899.1 工业 4.0 战略计划 .899.2 工业 4.0 平台 .901 执行摘要 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造行业全球领先。这是由于德国在创新制造技术方面的研究、开发和生产

5、，以及在复杂工业过程管理方面高度专业化使然。德国拥有强大的机械和装备制造业、占据全球信息技术能力的显著地位, 在嵌入式系统和自动化工程领域具有很高的技术水平，这些都意味着德国确立了其在制造工程行业中的领导地位。因此，德国以其独特的优势开拓新型工业化的潜力：工业 4.0。 前三次工业革命源于机械化、电力和信息技术。现在，将物联网和服务应用到制造业正在引发第四次工业革命。将来，企业将建立全球网络，把它们的机器、存储系统和生产设施融入到虚拟网络实体物理系统（CPS）中。在制造系统中，这些虚拟网络实体物理系统包括智能机器、存储系统和生产设施，能够相互独立地自动交换信息、触发动作和控制。这有利于从根本上

6、改善包括制造、工程、材料使用、供应链和生命周期管理的工业过程。正在兴起的智能工厂采用了一种全新的生产方法。智能产品通过独特的形式加以识别、可以在任何时候被定位、并能知道它们自己的历史、当前状态和为了实现其目标状态的替代路线。嵌入式制造系统在工厂和企业之间的业务流程上实现纵向网络连接，在分散的价值网络上实现横向连接，并可进行实时管理从下订单开始，直到外运物流。此外，他们形成的且要求的端到端工程贯穿整个价值链。 工业 4.0 拥有巨大的潜力。智能工厂使个体顾客的需求得到满足，这意味着即使是生产一次性的产品也能获利。在工业 4.0 中，动态业务和工程流程使得生产在最后时刻也可以变化，也可能为供应商对

7、生产过程中的干扰与失灵作出灵活反应。制造过程中提供的端到端的透明度有利于优化决策。工业 4.0 也将带来创造价值的新方式和新的商业模式。特别是，它将为初创企业和小企业提供发展良机，并提供下游服务。 2 此外，工业 4.0 将应对并解决当今世界所面临的一些挑战，如资源和能源利用效率，城市生产和人口结构变化等。工业 4.0 使资源生产率和效率增益不间断地贯穿于整个价值网络。它使工作的组织考虑到人口结构变化和社会因素。智能辅助系统将工人从执行例行任务中解放出来，使他们能够专注于创新、增值的活动。鉴于即将发生的技术工人短缺问题，这将允许年长的工人延长其工龄，保持更长的生产力。灵活的工作组织使得工人能够

8、将他们的工作和私人生活相结合，并且继续进行更加高效的专业发展，在工作和生活之间实现更好的平衡。 在制造工程领域，全球竞争愈演愈烈，德国不是唯一已经认识到要在制造行业引入物联网和服务的国家。再者，不仅仅亚洲对德国工业构成竞争威胁，美国也正在采取措施，通过各种计划来应对去工业化，促进“先进制造业”的发展。 为了将工业生产转变到工业 4.0，德国需要采取双重战略。德国的装备制造业应不断地将信息和通信技术集成到传统的高技术战略来维持其全球市场领导地位，以便成为智能制造技术的主要供应商。与此同时，有必要为 CPS 技术和产品建立和培育新的主导市场。为了实现这一双重的 CPS战略目标，应将工业 4.0 的

9、下列特性加以落实： 通过价值网络实现横向集成 贯穿整个价值链的端到端工程数字化集成 纵向集成和网络化制造系统迈向工业 4.0 需要德国投入大量的研发精力。为了实施双重战略，需要研究制造系统的横、纵向集成，以及工程端到端集成。此外，应重视由于工业 4.0 系统所建立的工作场所新的社会基础设施，并要继续发展 CPS 技术。 如果工业 4.0 能够成功实施，那么研发活动将需要恰当的产业和产业政策决策与之伴随。工业 4.0 工作组认为需要在以下八个关键领域采取行3 动： 标准化和参考架构：贯穿整个价值网络，工业 4.0 将涉及一些不同公司的网络连接与集成。只有开发出一套单一的共同标准，这种合作伙伴关系

10、才可能形成。需要一个参考架构为这些标准提供技术说明，并促使其执行。 管理复杂系统：产品和制造系统日趋复杂。适当的计划和解释性模型可以为管理这些日益复杂性提供基础。因此，工程师们要配备为开发这些模型所需的方法和工具。 为工业建立全面宽频的基础设施：可靠、全面和高质量的通信网络是工业 4.0 的一个关键要求。因此，不论是德国内部，还是德国与其伙伴国家之间，宽带互联网基础设施需要进行大规模扩展。 安全和保障：安全和保障两个方面对于智能制造系统成功是至关重要的。重要的是要确保生产设施和产品本身不能对人和环境构成威胁。与此同时，生产设施和产品，尤其是它们包含的数据和信息，需要加以保护，防止滥用和未经授权

11、的获取。比如，这将要求部署统一的安全保障架构和独特的标识符，还要相应地加强培训以及增加持续的专业发展内容。 工作的组织和设计：在智能工厂，员工的角色将发生显著变化。工作中的实时控制将越来越多，这将改变工作内容、工作流程和工作环境。在工作组织中应用社会技术方法将使工人有机会承担更大责任，同时促进他们个人的发展。若使其成为可能，有必要设置针对员工的参与性工作设计和终身学习方案，并启动模型参考项目。 培训和持续的专业发展：工业 4.0 将极大改变工人的工作和技能。因此，有必要通过促进学习、使终身学习和以工作场所为基础的持续专业发展的计划，实施适当的培训策略和组织工作。为了实现这一目4 标，应推动示范

12、项目和“最佳实践网络” ，以及研究数字学习技术。 监管框架：虽然在工业 4.0 中新的制造工艺和横向业务网络需要遵守法律，但是考虑到新的创新，也需要调整现行的法规。这些挑战包括保护企业数据、责任问题、处理个人数据以及贸易限制。这将不仅需要立法，而且也需要代表企业的其他类型的行动需要大量适当手段，包括准则、示范合同和公司协议,或如审计这样的自我监管措施。 资源利用效率：即使抛开高成本不谈，制造业消耗大量的原材料和能源，这也对环境和安全供给带来了若干威胁。工业 4.0 将提高资源的生产率与利用效率。这就有必要计算在智能工厂中投入的额外资源与产生的节约潜力之间的平衡。 迈向工业 4.0 将是一个渐进

13、的过程。目前基本的技术和经验需要调整从而适应制造工程的具体要求；同时应探讨为开发新地点和新市场制定创新型解决方案。如果这样做成功的话，工业 4.0 将使德国提升全球竞争力，并保护其国内制造业。 5 1 引言 1.1 确保德国制造业的未来 德国是世界上制造业最具竞争力的国家之一。因为它具备管理复杂工业流程的能力，使不同的任务可由不同地理位置的不同合作伙伴来执行。几十年来，它已经成功地应用信息和通信技术（ICT）做到了这一点。当今，ICT 大约支撑了 90%的工业制造过程。在过去的 30 年左右的时间里，IT 革命给我们生活和工作带来了根本性变革，其影响不亚于第一次和第二次工业革命中机械化和电气化

14、所带来的影响。从个人电脑到智能设备的演进伴随着这样的趋势，越来越多的 IT 基础设施和服务将通过智能网络（云计算）提供。比以往任何时候都更加小型化的设备与势不可挡的互联网相结合，使无处不在的计算成为现实。功能强大的、自主的微型计算机（嵌入式系统）正越来越多地相互间或与互联网以无线方式互联。这正在导致引起实体物理世界与虚拟网络世界（cyberspace）以虚拟网络实体物理系统（CPS）的方式相融合。继 2012 年推出新的互联网协议 IPv6，现在已有足够的地址使智能对象间通过互联网大范围直接互联。 这意味着有史以来第一次，有可能将资源、信息、物品和人进行互联，从而造就物联网和服务。这种现象的影

15、响也将反映到工业领域。在制造领域，这种技术的渐进性进步可以被描述为工业化的第四个阶段，即工业4.0（图 1） 。 工业化始于 18 世纪末机械制造设备的引进，那时像纺织机这样的机器彻底改变了货物的生产方式。继第一次工业革命后的第二次工业革命大约开始于 20 世纪之交，在劳动分工的基础上，采用电力驱动产品的大规模生产。20 世纪 70 年代初，第三次工业革命又取代了第二次工业革命，6 并一直延续到现在。第三次工业革命引入了电子与信息技术（IT） ，从而使制造过程不断实现自动化，机器不仅接管了相当比例的“体力劳动” ，而且还接管了一些“脑力劳动” 。 图 1 工业革命的四个阶段德国需要借鉴其作为世

16、界领先的制造设备供应商以及在嵌入式系统领域的长处，广泛地将物联网和服务应用于制造领域，这样它就可以在第四次工业革命的道路上起到引领作用。 推出工业 4.0 不仅能巩固德国的竞争地位，而且也可推动解决全球性挑战（如资源和能源利用效率）和国家所面临的挑战（如应对人口变化） 。然而，关键是要考虑在社会文化背景下的技术创新，因为文化和社会的改变本身也是创新的主要驱动力。例如，人口的变化有可能会改变社会中的所有关键领域，如学习方式的组织、伴随着寿命延长工作和健康的性质、以及当地社区基础设施建设等等。这将反过来显著影响德国的生产率。通过优化技术创新和社会创新之间的关系，我们将为德国经济的竞争力和生产率作出

17、重要贡献。 7 1.2 在制造业中采用物联网和服务 物联网和服务使得有可能创建网络整合整个制造过程，将工厂转变为一个智能环境。虚拟网络实体物理生产系统包括智能机器、储存系统和生产设施，从入厂物流到生产、销售、出厂物流和服务，实现数字化和基于信息通信技术的端对端的集成。这样不仅可以更加灵活地配置生产，而且还可以通过提供更加差异化的管理和控制过程来拓展机会。 除了优化现有的基于 IT 的过程，工业 4.0 也将有可能在全球范围内释放潜力，对详细过程和整体效果进行更具差异化的跟踪，而这在以前是不可能记录的。它还将使业务合作伙伴（如供应商和客户）间、雇员间更加紧密合作，提供新的共赢机会。 作为世界领先

18、的制造设备供应商，德国具有独特的地位挖掘这种新型工业化的潜力。德国的全球市场领导者包括许多“隐形冠军” ，他们提供专门的解决方案德国最顶级的 100 家中小型企业（SMEs）中的 22 家是机械和设备制造商，其中 3 家居于前十名。的确，许多机械和设备制造业领军人物认为他们的主要竞争对手在国内。机械和设备与汽车和化学品一样，也列为德国主要出口的商品之一。此外，德国的机械和设备制造商期望在未来仍然保持自己的领先地位。他们之中有 60%的人相信在未来五年里，他们的技术竞争优势将进一步增强，而只有不到 40%的人希望保持目前的地位。尽管如此，在制造工程领域的全球性竞争将越来越激烈。不仅是亚洲竞争对手

19、对德国工业构成威胁，而且美国也正在采取措施促进“先进制造” ，应对去工业化。此外，制造业一直以来不断变化，并且愈加复杂。例如，先进的激光烧结技术意味着现在有可能在数小时内高质量地“打印”出复杂的三维结构。这正在带来全新的商业模式和服务，使得终端客户可以更密切地参与用户可以创建他们自己的设计，用电子邮件将他们发送到“影印店” ，或者他们可以扫描和“复制”物体。 8 在工业科研联盟的倡议下，在工业 4.0 平台上的合作伙伴们已经为自己确立目标，贯彻德国政府的战略举措，以确保德国工业的竞争力。 物联网和服务将应用于制造行业： 从本质上讲，工业 4.0 包括将虚拟网络实体物理系统技术一体化应用于制造业

20、和物流行业，以及在工业生产过程中使用物联网和服务技术。这将对价值创造、商业模式、下游服务和工作组织产生影响。 1.3 工业 4.0 计划具有巨大潜力 满足用户个性化需求 工业 4.0 允许在设计、配置、订购、规划、制造和运作等环节能够考虑到个体和客户特殊需求，而且即使在最后阶段仍能变动。在工业 4.0 中，有可能在一次性生产且产量很低（1 批量）的情况下仍能获利。 灵活性 基于 CPS 的自组织网络可以根据业务过程的不同方面，如质量、时间、风险、鲁棒性、价格和生态友好性等，进行动态配置。这有利于原料和供应链的连续“微调” 。也意味着工程流程可以更加灵活，制造工艺可以被改变，暂时短缺（例如供应问

21、题）可以得到补偿，输出的大量增加可以在短时间内实现。 “工业 4.0 为德国提供了一个机会,使其进一步巩固其作为生产制造基地、生产设备供应商和 IT 业务解决方案供应商的地位。令人鼓舞的是,我们可以看到德9 国的所有利益相关方在紧密合作，通过工业 4.0 平台，一起向前迈进，加以实施。 ” - 孔 翰 宁（Henning Kagermann）博士教授(acatech - 国家科学与工程学院,通信行业科学发起人集团发言人, 研究联盟和工业 4.0 工作组联合主席) 决策优化 为了在全球市场上取得成功，在短时间内能够做出正确决定变得越来越关键。工业 4.0 提供了端到端的实时透明，使得工程领域的设

22、计决策可以进行早期验证，并且既可以对干扰做出更灵活的反应，还可以对生产领域中公司的所有位置进行全局优化。 资源生产率和利用效率 工业制造过程的总体战略目标仍然适用于工业 4.0：在给定资源量（资源生产率）的前提下，得到尽可能高的产品输出；使用尽可能低的资源量，达到指定的输出（资源利用效率） 。CPS 在贯穿整个价值网络的各个环节基础上，对制造过程进行优化。此外，系统可就生产过程中的资源和能源消耗或降低排放进行持续优化，而不是停止生产。 通过新的服务创造价值机会 工业 4.0 开辟了创造价值的新途径和就业的新形式，比如通过下游服务。智能算法可用于各种大量数据（大数据） ，这些数据是为了提供创新服

23、务而由智能设备所记录的。尤其是对于中小企业和初创公司来说，有显著的机遇发展 B2B（企业对企业）服务。 应对工作场所人口的变化 通过工作组织和能力发展计划相结合，人与技术系统之间的互动合作将为企业提供新的机会，将人口变化转化为自身的优势。面对熟练劳动力的短缺和日益多样化的劳动力（如年龄、性别和文化背景） ，工业 4.0 将10 提供灵活多样的职业路径，让人们的工作生涯更长，并且保持生产能力。 工作和生活的平衡 使用 CPS 的公司更加灵活的工作组织模式，意味着它们可以很好地满足员工不断增长的需求，让员工在工作与私人生活之间，以及个人发展与持续的职业发展之间实现更好的平衡。例如，智能辅助系统将提

24、供新的组织工作的机会，即提供一种灵活的新标准以满足公司的需要和员工个人的需求。随着劳动力规模的缩减，CPS 公司在招聘最优秀员工方面将具备明显优势。 高工资仍然具有竞争力 工业 4.0 的双重战略将使得德国保持供应商的领先地位，并且成为工业 4.0 解决方案的主导市场。 然而，工业 4.0 不会对相关行业构成纯技术层面或与信息技术相关的挑战。不断变化的技术也将会对组织方面带来深远影响，它提供了开展创新的商业和企业模式、提高员工参与度的机会。20 世纪 80 年代初，通过将可编程逻辑控制器（PLCs）应用于制造技术，使制造自动化更加灵活，与此同时，通过采用一种基于社会伙伴关系的方法、管理对劳动力

25、的影响，德国成功地进行了第三次工业革命。德国强大的工业基础、成功的软件产业和在语义技术方面的诀窍意味着德国可以很好地实施工业 4.0。德国有可能克服目前的障碍，如技术接受问题或劳动力市场熟练工人数量有限的问题。然而，只有所有利益相关方共同努力，挖掘物联网和服务为制造业带来的潜力，才有可能确保德国工业的未来。 自 2006 年以来，德国政府已在其高技术战略下推动物联网和服务。一些技术项目已经成功启动。工业科学研究联盟正在利用工业 4.0 计划跨部门推进这一举措。在执行过程中下一步顺理成章的是建立第四次工业革命平台，由德国信息技术、通讯、新媒体协会(BITKOM)、德国机械设备制11 造业联合会(

26、VDMA)以及德国电气和电子工业联合会(ZVEI)三个专业协会共同建立秘书处。下一步的任务就是为关键的优先主题制定研发路线图。 确保德国制造业的未来这是工业 4.0 平台的合作伙伴确立的目标。该平台邀请所有相关的利益方继续探索工业 4.0 带来的机遇，只有这样，我们一起才可以帮助确保成功实施工业 4.0 的革命前景。 12 2 愿景：工业 4.0 作为智能、网络化世界的一部分 在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（the Internet of Things and Services）将渗透到所有的关键领域 1。这种转变正在导致智能电网出现在能源供应领域，可持续移动通信战略领域（智能

27、移动性，智能物流）和医疗智能健康领域。在整个制造领域中，贯穿整个智能产品和系统的价值链网络的垂直网络、端到端工程和横向集成将成为工业化第四阶段的引领者 即“工业 4.0” 工业 4.0 的重点是创造智能产品，程序和过程。其中，智能工厂构成了工业 4.0 的一个关键特征。智能工厂能够管理复杂的事物，不容易受到干扰，能够更有效地制造产品。在智能工厂里，人、机器和资源如同在一个社交网络里一般自然地相互沟通协作。智能产品理解它们被制造的细节以及将被如何使用。它们积极协助生产过程，回答诸如“我是什么时候被制造的” “哪组参数应被用来处理我” “我应该被传送到哪”等等问题。其与智能移动性，智能物流和智能系

28、统网络相对接将使智能工厂成为未来的智能基础设施中的一个关键组成部分。这将导致传统价值链的转变和新商业模式的出现 2。 因此，工业 4.0 不应被孤立地对待，而是应该被看作是一系列需要采取行动的关键领域中的一个。所以，工业 4.0 应在跨学科状态下加以实施，并与其他关键领域展开密切合作。 （见图 2） 。 1 在 2009 年，工业-科学研究联盟确立了五个主要关键领域：气候/能源，人口流动，健康，安全和通信，更多信息参见：http:/www.forschungsunion.de 2 自第三次工业革命以来，ICT 不仅被用于制造业中以使成本和效率最优，而且也被用于制造业相关或重叠的领域中，如物流，

29、诊断，质保，维护，能源管理和人力资源规划等。但是随着时间推移，不同的 IT 系统各自独立发展，他们结构的独立演变和封闭属性又意味很难将他们整合。这将使得全面的 IT 系统和柔性的再分配制造系统很难实现，这也就意味着不能更加方便地利用这些系统所带来的便利。而在工业 4.0 中，这些限制都将不存在。 13 图 2：工业 4.0 和智能工厂-物联网和服务网的一部分 2.1 塑造工业 4.0 愿景 实现整个模式的转变，需要将工业 4.0 作为一个长期的项目来实施，并将是一个渐进的过程。在整个过程里，保留现有制造业体系的核心价值将是一个关键。与此同时，从工业化的早期阶段（参考第 3 章和第 5.4 章）

30、汲取经验也是必需的。然而，导致重大飞跃的创新也有可能出现在一些个别行业。 在生产、自动化工程和 IT 领域，横向集成是指将各种使用不同制造阶段和商业计划的 IT 系统集成在一起，这其中既包括一个公司内部的材料、能源和信息的配置（例如，原材料物流，生产过程，产品外出物流，市场营销） ，也包括不同公司间的配置（价值网络） 。这种集成的目标是提供端到端的解决方案。在生产、自动化工程和 IT领域，垂直集成是指为了提供一种端到端的解决方案，将各种不同层面的 IT 系统集成在一起（例如，执行器和传感器，控制，生产管理，制造和执行及企业计划等各种不同层面） 。 如果德国工业要生存和发展，在推进第四次工业革命

31、中就需要发挥14 积极的作用，因此，借助德国工业和研究领域的传统优势将是非常必要的： 机械和设备制造的市场领导力量 全球瞩目的 IT 集群地 在嵌入式系统和自动化工程领域领先的创新者 一个高度熟练的和充满干劲的劳动力 供应商和用户间距离相近且在某些领域紧密的合作 先进的研究和培训设施 工业 4.0 的实施，目的是要拟定出一个最佳的一揽子计划，通过充分利用德国高技能、高效率并且掌握技术诀窍的劳动力优势来形成一个系统的创新体系，以此来促进现有的技术和经济潜力。工业 4.0 将重点聚焦以下方面： 通过价值网络实现的横向集成 贯穿整个价值链的端到端工程数字化集成 垂直集成和网络化制造系统 这些方面将在

32、第 3 章双重战略中详细阐述。 2.2 在工业 4.0 下未来会是什么样子？ 工业 4.0 将更加灵活更加坚强，包括工程最高质量标准、计划、生产、操作和物流过程。这将使动态的、实时优化的和自我组织的价值链成为现实，并带来诸如成本、可利用性和资源消耗等不同标准的最优化选择。而这些都需要恰当的规则框架、标准化接口和和谐的商业进程。 15 “物联网和服务网在制造业中拥有巨大的创新潜力，如果我们成功把基于网络的服务整合进工业 4.0，将极大地扩展这种潜力。 ” -Johannes Helbig 博士，Deutsche Post AG（德国邮政） ，工业-科学研究联盟交流促进团体成员 以下几个方面将构成

33、工业 4.0 的核心特征： 工业 4.0 将在制造领域的所有因素和资源间形成全新的社会技术互动水平。它将使生产资源（生产设备、机器人、传送装置、仓储系统和生产设施）形成一个循环网络，这些生产资源将具有以下特性：自主性、可自我调节以应对不同形势、可自我配置、基于以往经验、配备传感设备、分散配置，同时，它们也包含相关的计划与管理系统。作为工业 4.0 的一个核心组成，智能工厂将渗透到公司间的价值网络中，并最终促使数字世界和现实的完美结合。智能工厂以端对端的工程制造为特征，这种端对端的工程制造不仅涵盖制造流程，同时也包含了制造的产品，从而实现数字和物质两个系统的无缝融合。智能工厂将使制造流程的日益复

34、杂性对于工作人员来说变得可控，在确保生产过程具有吸引力的同时使制造产品在都市环境中具有可持续性，并且可以盈利。 工业 4.0 中的智能产品具有独特的可识别性，可以在任何时候被分辨出来。甚至当它们在被制造时，它们就可以知道整个制造过程中的细节。在某些领域，这意味着智能产品能半自主地控制它们生产的各16 个阶段。此外，智能产品也有可能确保它们在工作范围内发挥最佳作用，同时在整个生命周期内随时确认自身的损耗程度。这些信息可以汇集起来供智能工厂参考，以判断工厂是否在物流、装配和保养方面达到最优，当然，也可以应用于商业管理应用的整合。 在未来，工业 4.0 将有可能使有特殊产品特性需求的客户直接参与到产

35、品的设计、构造、预订、计划、生产、运作和回收各个阶段。更有甚者，在即将生产前或者在生产的过程中，如果有临时的需求变化，工业 4.0 都可立即使之变为可能。当然，这会使生产独一无二的产品或者小批量的商品仍然可以获利。 工业 4.0 的实施将使企业员工可以根据形势和环境敏感的目标来控制、调节和配置智能制造资源网络和生产步骤。员工将从执行例行任务中解脱出来，使他们能够专注于创新性和高附加值的生产活动。因此，他们将保持其关键作用，特别是在质量保证方面。与此同时，灵活的工作条件，将在他们的工作和个人需求之间实现更好的协调。 工业 4.0 的实施需要通过服务水平协议来进一步拓展相关的网络基础设施和特定的网

36、络服务质量。这将可能满足那些具有高带宽需求的数据密集型应用，同时也可以满足那些提供运行时间保障的服务供应商，因为有些应用具有严格的时间要求。 2.3 新型的商业机会和模式 工业 4.0 将发展出全新的商业模式和合作模式，这些模式可以满足那些个性化的、随时变化的顾客需求，同时也将使中小企业能够应用那些在当今的许可和商业模式下无力负担的服务与软件系统。这些全新的商业模式将为诸如动态定价和服务水平协议（service level agreements，SLAs）质量提供解决方案，动态定价指的是要充分考虑顾客17 和竞争对手的情况，服务水平协议质量则是关系到商业合作伙伴之间的连接和协作。这些模式将力争

37、确保潜在的商业利润在整个价值链的所有利益相关人之间公平地共享，包括那些新进入的利益相关人。更加宽泛的法规要求，如减少二氧化碳排放量（参考第 5.8 章） ，也可以而且应该融入到这些商业模式中，以便让商业网络中的合作伙伴共同遵守。 （见图 3） 工业 4.0 往往被冠以诸如“网络化制造” 、 “自我组织适应性强的物流”和“集成客户的制造工程”等特征，它将追求新的商业模式以率先满足动态的商业网络而非单个公司，这将引发一系列注入融资、发展、可靠性、风险、责任和知识产权及技术诀窍保护等问题。就网络的组织及其有别于他人的高质量服务而言，最关键的是要确保责任被正确地分配到商业网络中，同时备有相关约束性文件

38、作为支撑。 图 3：横向价值网络 实时的针对商业模式的细节监测 3也将在形成工艺处理步骤和监控系统状态上发挥关键作用，它们可以表明合同和规章条件是否得到执行。商业流程的各个步骤在任何时刻都可以追踪，同时也可以提供他们完成的证3 实时意味着数据处理与现实事件的发生同步进行，而不是延迟处理。 18 明文件（见第 5.7 章） 。为了确保高效提供个体服务，清晰且明确地描绘出以下状态将是必要的：相关服务的生命周期模型、能够保证的承诺、以及确保新的合作伙伴可以加入商业网络的许可模型和条件，尤其是针对中小企业。 鉴于上述情况，工业 4.0 很有可能将对全球产生难以预测的影响并造就一个极为活跃的环境。新技术

39、的颠覆性及其对相关法律问题（如技术方面、敏感的企业数据、责任、数据保护、贸易限制、密码系统的利用等）的影响将能威胁现存法规的实施。很短的创新周期可以导致频繁的规则架构更新需求，并且造成执行过程的慢性失败。因此，有必要采取一种新的方法，可以提前或者在技术实施过程中检验其同现行法律的相容性（参考第 5.7 章） 。另外一项事关工业 4.0 计划实施的关键因素就是安全和保障（参考第 5.4 章） 。重复地讲，在安全领域，我们需要更富积极性的措施，进而言之，尤为重要的是，在设计安全的概念里不应仅仅局限于功能组件。2.4 工作场所的全新社会基础设施 工业 4.0 将给德国带来若干创新变革，而德国当前正处

40、于人口结构变化的困境中，它拥有世界上第二年老的人口，仅次于日本。在许多德国制造公司，员工的平均年龄在四十多岁。年轻员工的数量在不断下降，某些行业的熟练技工和学徒申请者已出现短缺。为了确保人口结构的变化不会影响当前的生活水平，德国很有必要更好地利用现有的劳动力市场为工业 4.0 的实施做好储备，于此同时，还需保持并不断改进劳动生产效率。因此，提高老年人和妇女的就业比例就尤为重要。最新的研究表明，个人的生产效率并不取决于员工年龄，而是相反地取决于他们从事某种工作岗位的时间、工作组织方式和工作环境。如果更长的工作生涯可以保持并增加19 提高劳动生产率，那么，就非常有必要协调和改变相关的工作环境，包括

41、健康管理和工作组织方式、终身学习和职业路径模式、团队结构和知识管理 4。这不仅对于商业而且特别包括教育系统来说，都是一个必需迎接的挑战。 因此，决定德国未来竞争力的，不仅是新的技术、商业和法律因素，更是工业 4.0 新的社会基础设施的工作场所，而这也正是在创新过程中有能力使员工取得更高成就的基础。 工业 4.0 所带来的人类-技术（human-technology）和人类-环境（human-environment）相互作用的全新转变也将发挥重要作用，全新的协作工作方式使得工作可以脱离工厂，通过虚拟的、移动的工作方式开展。员工将被鼓励在他们的工作中通过智能辅助系统使用多种形式的、友好的用户界面。

42、 除了全面的培训和持续职业发展措施（CPD measures）外，工作组织和设计模型也将是广受劳动者欢迎的成功转变的关键。这些模型应使员工将拥有高度的自我管理自主权与领导和管理权力的下放相结合。员工应该拥有更大的自由作出他们自己的决定，更积极地投入和调节自己的工作。 工业 4.0 的社会-技术方法使得人们释放出新的潜力从事迫切需要的创新活动，这是基于对于人在创新过程中重要作用的更新的认识。 2.5 全新的基于服务和实时保障的 CPS 平台 具有战略意义的工业 4.0 计划将极大地促进全新的 CPS 平台更加适应具有协作性特点的商业化进程和连接智能工厂和智能产品的全生命周期各4参见 Altern

43、 in Deutschland, Vol. 9: Gewonnene Jahre, Empfehlungen der Akademiengruppe, Nova Acta leopoldina NF No.371, Vol. 107, Stuttgart 2009, p. 49, 56. 移民与低技能劳动者 (如果他们能接受更多的培训) 也可以成为劳动力市场中充分利用的劳动力来源,参见 OECD: Zuwanderung auslndischer Arbeitskrfte: Deutschland, 2013, 网址: http:/www.oecd-ilibrary.org/social-is

44、sues-migration-health/zuwanderung-auslandischer-arbeitskrafte- deutschland-german-version_9789264191747-de 20 方面的整个商业网络。 这些平台将提供服务和实际应用，并且能联系到所有参与的人员、物体和系统（见图 4） ，同时还将拥有以下特征： 灵活性，可以提供迅速和简单流程的服务和应用，包括基于 CPS 的软件； 在 App Store 模式链下实现商业进程中的调配和部署； 提供综合性强、安全可信的全商业进程支持； 保障从传感器到客户交流所有环节的安全和可靠系统； 支持移动端设备； 支持商

45、业网络中互相协助的生产、服务、分析和预测。 图 4：物联网和服务网网络中的人、物和系统 在商业网络中，共享的 CPS 平台往往针对包括服务流程和应用在内的IT 技术发展有特殊需求，因为在这些共享的 CPS 平台上，CPS 的横向与纵向集成、工业流程中的应用及服务往往会诞生出一些特殊的需求（参考表 5.1） 。对于工业 4.0 来说，在整个服务网络中，重要的是需要更加宽泛地解释流程条款。很明显，在互相协作的公司间和商业网络中，应该建立21 起共享的服务和应用。在 CPS 平台，诸如安全和保障、可信任、可靠性、使用、操作模式的融合、实时分析和预测等特性都显得尤为重要，在互相协作的生产和服务过程中，

46、确立流程标准以及安全、可靠、高效的操作都离不开这些特性，同样，它们对于执行活跃的商业活动也至关重要。最后，这需要应对由大范围数据源和终端设备引发的各种问题。以上所提到的这些需求在当前初级云端基础设施状态下只能得到极少量的满足。CPS 平台被公司间的 IT 人员、软件和服务提供商以及公司本身所使用，这需要有一个工业 4.0 的参考框架，该参考框架应该考虑到 ICT 和制造企业的不同特征。模式化的操作流程要求 CPS 平台开发全新的应用和服务，以此来满足那些瞬息万变的复杂变化，而这些变化正是由于不同领域和组织之间的功能增长、差异化、活跃性和协作性所带来的（参考第 5.2 章） 。最后，拥有一个高带

47、宽、安全高效的网络基础则是保障数据交换安全的关键（参考第 5.3 章） 。 2.6 工业 4.0 之路 实施工业 4.0 计划是一个涉及诸多不同企业和部门以不同速度发展的渐进性过程。BITKOM,VDMA 和 ZVEI 在年初提出了一项名为“工业 4.0 前景”的调查 3，确认了这一题目的重要性，认为这将关系到德国工业竞争力，并且提出需要提供更加全面及目标更加明确的信息（见图 5） 。调查显示，47%的企业表示已经积极参与工业 4.0 计划，18%的企业参加了对工业 4.0 计划的研究，12%的企业则已经开始实施工业 4.0 计划。 22 图 5：工业 4.0 趋势调查结果 5（2013.01

48、） 实施工业 4.0 计划会面临三大挑战：标准化、工作组织和产品的可获得性。 随着各个工作小组的积极推进，许多企业提出了一些有利于推进工业5 278 家企业参与了调查，来源：BITKOM, VDMA and ZVEI, January 201323 4.0 计划的需求措施，包括可以分享经验的目标研讨会和日常的通讯。而专业协会将在促使社交团体、学术机构和公众间流畅沟通和紧密合作方面发挥重要作用。近 50%的受访企业表明，他们已经从专业协会那里获得了工业 4.0 的相关资料。此外，为了顺利推进工业 4.0 计划，工作小组认为以下措施是关键： 实行实时的 CPS 解决方案将从空间、技术的质量和可靠性

49、方面极大地依赖于服务与基础网络。为了确保德国在世界范围的竞争力，通过融合相关的国际标准来统一服务和商业模式，应该被国内与国际的相关政策制定人员充分考虑。 制造业中的商业化进程仍然是静止不变的，并且一直在应用那些不合时宜的软件系统。然而，这些并不可能迅速被服务导向的系统所取代，因此，如何确保新技术可以兼容那些旧系统就显得尤为重要，旧系统必须要升级为实时系统。 在当今物联网与服务网的环境下，制造业中新商业模式的发展程度将与同互联网本身的发展程度相适应。 雇员将参与到工作组织、CPD 和技术发展的创造性社会-技术系统早期阶段。 为了促进工业 4.0 的转变，使整个 ICT 产业（已适应短周期创新的特点）能够与机器与设备制造商和机电一体化系统（mechatronic system）供应商（倾向于较长创新周期）工作联系更紧密，必须要建立一套众多参与企业都可接受的商业模式。 24 3 双重战略：成为领先的市场和供应商 第四次工业革命（工业 4.0）给德国制造业带来了巨大的发展潜力。越来越多的德国工厂配备虚拟网络实体物理系统（CP