1、学年论文院 系 经济管理系专业班级 信管 07k2学生姓名指导教师 李云燕成绩评定2010 年 6 月Comment P1: 格式还是不对，仔细修改！下同。Comment P2: 内容有点少，丰富一些。如供应链管理的内容Comment P3: 内容有点多，缩减下面小标题中的文字。Comment P4: 我已修改，对应修改其他部分。我国绿色供应链管理现状分析及应对策略摘要：绿色供应链管理日益成为企业以及社会进行可持续发展的重要战略。本文在介绍绿色供应链管理的概念及其基本思想的基础上，叙述了我国绿色供应链管理的现状，重点分析了企业实施绿色供应链管理的意义和对策，阐明了绿色供应链管理是企业和自然环境
2、可持续发展必由之路的观点。关键词：绿色供应链 现状评估 应对策略0引言构建和谐社会，实现可持续发展是我过现价段最国民经济和社会发展的重要战略，在全球环境日益恶化的今天，绿色消费已经成为当今时代的时尚，环保观念也逐步引入到了供应链管理之中。因此，在产品的整个生命周期内实施绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色包装、绿色销售、绿色消费和绿色回收的绿色供应链管理，已经受到我够和国际学术界个企业界的广泛关注，它能够使供应链对资源的消耗和环境的影响达到最小，成为了一种被世界所选择的一种实现可持续发展的新的供应链管理模式。2绿色供应链的概念及其基本思想21 供应链管理概述供应链管理是一种集成的管理思想和方法，
3、它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。22 绿色供应链管理的内涵绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。关于绿色供应链管理的确切定义，目前理论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指在供应链管理的基础上，增加环境保护意识，把“废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中，这就是绿色供应链管理。（1）绿色供应链管理充分考虑环境问题传统的供应链管理是对供应链
4、中物流、能流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组织、协调及控制。它是以顾客需求为中心，将供应链各个环节联系起来的全过程集成化管理。它强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客，但它仅仅局限于供应链内部资源的充分利用，没有充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响是否做出评价等等，而这些正是绿色供应链管理所应具备的新功能。 222 绿色供应链管理强调供应商之间的数据共享 数据共享包含绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生产、运输和分销、包装、销售和废物的回收等过程的数据。供应商、制
5、造商和回收商以及执法部门和用户之间的联系都是通过 internet 网来实现的。因此, 绿色供应链管理的信息数据流动是双向互动的， 并通过网络来支撑。 Comment P5: 刚才忘了标注出来，你这部分的具体论述内容几乎就没有。一个二级标题要有深入的论述内容啊。补充。参见夹尚帅的论文。223 绿色供应链管理是闭环运作 绿色供应链中流动的物流不仅是普通的原材料、中间产品和最终产品, 更是一种“绿色”的物流。在生产过程中产生的废品、废料和在运输、仓储、销售过程中产生的损坏件及被用户淘汰的产品均须回收处理。当报废产品或其零部件经回收处理后可以再使用, 或可作为原材料重复利用时，绿色供应链没有终止点，
6、是“从摇篮到再现” ； 如经处理后可重新销售、可回到制造厂和可作为原材料使用。224 绿色供应链管理体现并行工程的思想 绿色供应链管理研究从原材料生产、制造到回收处理，实际上是研究的产品生命周期的全过程。并行工程要求面向产品的全生命周期，在设计一开始， 就充分考虑设计下游有可能涉及的影响因素，并考虑材料的回收与再利用，尽量避免在某一设计阶段完成后才意识到因工艺、制造等因素的制约造成该阶段甚至整个设计方案的更改。因此应用并行工程的思想，使材料的生产、产品制造过程和回收与再利用并行加以考虑。3我国绿色供应链管理现状分析及问题总结目前，我国企业的环境环保意识还比较淡薄，但在我国还存在着许多制约绿色供
7、应链管理体系发展的因素,包括企业内部的成本和收益因素、供应链成员企业关系的维持以及企业外部因素。在企业合作关系方面往往存在短期行为，导致企业间的战略合作没有可靠地保证，同时，一些企业的环保实践也仅仅停留在自身的生产经营上，实现整个供应链条“全盘绿化”的应用个案寥寥无几，虽然有些企业也打出了绿色营销的旗帜。积极进行iso14000认证。但面向上下游得分供体系建设还有待于进一步探讨和发展。4绿色供应链发展的对策建议41 宏观上注重绿色产业链条的发展布局在供应链的培育和发展中，供应链上的企业可能属于不同的产业范畴，事实上，一个成功的供应链，基本上都会发展触及到不同的产业或行业范畴，例如某奶制品企业在
8、上游通过展览联盟发展了奶牛饲养基地，这就使得改供应链横跨了第一和第二两大产业，当然，该企业如果发展向下的分析体系，那就进入了第三产业。因此，在宏观上进行有关经济发展规划时，注重绿色产业链条的发展布局，那么势必会推动绿色供应链的发展。42 微观上注重开发企业自身的绿色价值链就一个企业来讲，可开发的绿色价值节点主要有绿色技术、绿色产品、绿色包装、绿色品牌、绿色渠道等。所以企业要将自身的价值链进行分析，找到可开发的绿色供应链节点进行开发，还可以借助外部因素推动企业价值链的绿化，最后，还需要用绿色品牌将努力成功固定下来。（1）高层的重视企业高层对绿色供应链管理的链接和支持关系到这种战略性管理的成败，特
9、别是在发展的初期。绿色供应链管理师一种战略管理，仅对原有体系进行小范围的改良是不能取得成功的。企业制定了一系列高于有关法律规定的节约资源、减少废物等目标的自身标准，还积极提高整条供应链乃至整个行业的环保水平。可以说，没有标兵企业高层的重视和推动，绿色供应链管理就很难成功实施。422 对供应商进行有效地选择与管理所有绿色供应链标兵企业都应该把环境项目纳入自己选择与监督供应商的体系，有的甚至对潜在供应商也提出了环境要求，并对供应商进行相应的评估，以保证与自己合作的供应商都具有相应的环保意识和环境管理能力，企业一般都可以对供应商实施一系列的培训计划，并将此作为合作内容的一部分。企业通过绿色营销与客户
10、建立关系，并通过对产品监管减少使用过程中的环境影响。43 加强用户环境消费意识 要从我国人均资源占有水平低、资源负荷重、压力大的角度出发，充分认识绿色消费对可持续发展的重要性。发展绿色消费可以从消费终端减少消费行为对环境的破坏, 遏制生产者粗放式的经营， 从而有利于实现我国社会经济可持续发展目标。同时, 发展绿色消费不仅可以从优质无污染的消费对象来改善人们的消费质量和身体健康， 而且在消费过程中通过观念的转化、行为的转变，提高广大群众对环保、绿色消费与可持续发展的认识。 43 依据资源情况选择不同的发展模式在我国，各地的资源状况不同，有的地区立足绿色资源优势，通过合理开发利用资源，发展绿色产品
11、，创建了一批绿色品牌，如我国的黑龙江省。对于生态脆弱地区，如宁夏、甘肃等地，可以通过生态环境建设，带动绿色产业的发展，进而促进生态良性循环。就绿色供应链管理来讲，必须有标兵企业或龙头企业的带动，借助聆听企业相对稳定的市场和销售渠道，突破市场瓶颈的约束，通过绿色产品的开发及绿色品牌的培育，把构建绿色原材料基地与当地生态环境保护和建设结合起来。5 总结绿色供应链管理环境下，企业的所有行为都是建立在全体供应链节点企业之间对话基础上的，通过系统整合下最优化的生态设计，每个企业的环境管理难度和所承担的环境风险都会有所降低。因此，实行绿色供应链管理的企业不仅自身更容易达到环保标准，而且还可以促进供应链上的其他企业环保达标。绿色供应链管理正是这样一种可实现经济和环境双赢的管理模式，这对提高我国企业在世界经济中的竞争力，具有重要的现实意义。
