1、12007 年安全工作半年总结2007 年我司根据西城分局内保处网格化管理、金融街地区社会治安综合治理委员会的工作要求和精神，把维护地区的政治稳定和社会安全与物业公司的性质相结合，认真落实打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本的社会治安综合治理方针，制定了相应的防范措施。工作中未出现重大治安案件及责任事故，基本完成了各级领导对安全工作的要求，工作总结如下：一、 建立、健全各级安全组织和责任制1、 根据分局内保处和金融街综治委的工作部署，物业公司成立了单位综治委领导小组 、 单位内部治保委员会 、 单位内部保卫部和值班、巡逻、重点部位控制队伍，设立了安全信息员，并制定了综合治理工作方案。2、 领
2、导重视，要求各部门对员工加强法制宣传教育，提高员工法制观念，总经理与部门经理、部门经理与员工签订安全责任书，各部门负责所辖区域的安全，重点部位责任落实到人，公司内部共签订责任书 104份。二、采取措施、加强治安防范1、 严格化、专业化管理：物业公司在取得 9002 质量体系认证后，建立、健全了各项规章制度和岗位职责行为规范，完善了各类突发事件应急预案。保安部以此为管理依据，对员工进行严格管理，同时通过培训加强员工的法制观念和安全意识、提高工作责任心和业务素质，不但在发生突发事件时能够及时妥善处理，更应该善于发现各类安全隐患，把事故消灭在萌芽之中不使之扩大，培养员工安全工作预防为主的意识。2、
3、安全防范与大厦实际情况相结合：根据分局内保处的工作部署，结合富凯大厦业户的工作性质及特点，保安部制定了相应的安全防范工作重点措施。根据南楼证监会和北楼业户的工作性质和特点的不同，制定了相应的应急预案，并按照保安部年度培训计划组织员工培训和演练。各班组根据班里员工的实际情况制定培训计划，有针对性的进行培训，员工处理突发事件的能力得到了提高。23、 加强 “安全防范网格化管理 ”责任落实到人：在治安防范工作中，保安部按照分局内保处的要求，对本部门的员工进行了安全思想教育，保证员工不发生违法乱纪现象，部门经理和员工签订了安全责任书。保安部负责大厦的安全工作，制定了大厦各出入口安全防范措施、大厦每天内
4、、外巡逻次数从 7 次增加到 10 次，完善了发生突发事件处理措施及处理程序，并按照分局内保处关于公共场所安全防范网格化管理的要求，发生突发事件时做到划分区域、责任到人。三、提高技术防范能力为了全面提高富凯大厦安全防范能力，保安部在严格管理、加强防范、提高保安业务能力的同时，对富凯大厦中控室监控设备进行改造，增加监控设施，扩大监控范围；增加机器容量，延长录像存储时间，做到人防、技防相结合，更加有力保证了富凯大厦不发生消防事故、治安刑事案件。1、 增加、调整楼内摄像头，扩大监控范围，尽量不留死角：保安部在去年底到现在对中控室进行了两次改造，增加摄像头 64 个，加上原有的现在共有 236 个摄像
5、头。2、 增加硬盘容量，扩大存储量，延长录像存储时间：根据北京市公安局 2005808 号文件关于录像保存时间达到 40 天的要求，物业公司今年又投资数万元进行扩容改造，现已达到文件要求。3、 加强值机人员的业务培训，提高操作能力，对大厦重点区域加强监控，能够及时发现处理各种报警和不安全隐患。四、消防安全防范1、 为了防止发生重大火灾、杜绝安全隐患，加强了对员工的培训和实操训练，上半年共进行各类预案培训 6 次、演习 2 次，提高了员工安全防范意识和处理突发事件的能力。2、 保安部为了在突发事件中保障员工的安全，组织员工学习了消防常识和逃生常识，提高员工在突发事件中的自保能力。3、 按时维修、
6、补充灭火器材及灭火器年检。五、下半年安全工作管理重点保安部下半年将通过严格化、专业化、人性化的管理，确保为大厦业主3提供一个安全、舒适的工作环境为目标。1、 严格化管理，就是以各项规章制度为管理依据，对员工进行严格管理，制度面前人人平等任何人都应该遵守，制度是强制性的任何人都不能违反。2、 专业化管理，保安部应该是一个高素质、专业熟练、纪律性强的准军事化部门，因此需要加强业务的学习、培训和演练，提高员工处理突发事件的能力以及安全工作预防为主的意识。3、 人性化管理，应该根据当代年青人的特点、不同人群的秉性采取不同的方式和手段进行管理，培养他们爱岗敬业的精神和工作责任心，要关心爱护每一个员工为他们创造一个舒心的工作环境和发展平台。北京金融街第一太平戴维斯物业管理有限公司2007 年 6 月 5 日
