1、执行力与创新服务力学习资料 1一、填空与选择1.执行是决策进入实施阶段时的过程。执行有两种基本形式：（ 被动执行） （ 主动执行） 。2.根据执行者的构成不同，将执行力分为（组织执行力） （群体执行力） （个体执行力）三种。3.在执行力流程中， （人员流程） （战略流程） （运行流程）是执行力的三个核心流程。4.文化是社会价值系统的总和。主要包括（器物） （制度） （观念）三个方面，涵盖各方面。5.构成现代人才体系的三大能力是（学习能力） （思维能力） （创新能力） ，其中（学习能力）是最重要最基本的能力。6.专业技术人员服务力的核心要素是（服务意识） 。7.（公共服务）是 21 世纪公共行政
2、和政府改革的核心理念，为社会公众参与-8.（）是专业技术服务流程的前提。9.在组织创新中， （创新者）是最关键的因素。10.（教育培训）和国家技术创新服务水平是提高组织技术创新服务力的强大后盾。11.执行力的内涵是（）13.一般来说，将执行力分为三个层次，即（）14.执行力对机关来说就是（生命力）15.执行力不强的表现为（任务不清晰、制度不完善、渠道不畅通、人员不到位、文化不务实、考核不到位、责任心不强、大局观念差）16.（）是执行力的思想保证。17.专业技术人员服务力主要由（）要素构成。18.观念创新从不同视角分析具有不同的特点，主要特点有（客观深刻性、继承稳定性、超越突破性、动态发展性）1
3、9.影响制度创新服务力的因素有（）20.逆向思维的特点是（普遍性）二、判断1.执行力是一种变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。对2.组织执行力是个体执行力的简单总和。 错3.一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。4.管的少就是管得好。5.宗教性价值观属于错误的价值观。6.创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。7.创新活动不一定有目的。8.道德观念一般不具有很强的强制性约束力，因而带有很大的主观适应色彩。9.观念创新是一切创新的前提和根本，是组织发展的灵魂。10.知识能力是形成和提高组织技术创新服务力的关键。三、问答1.执行力不强
4、的原因主要有哪些？21 页2.提高技术创新服务沟通能力的途径有哪些？174 页3.联系实际，谈谈提高执行力的意义。25 页4.联系实际分析创新能力的障碍因素有哪些？180执行力与创新服务力学习资料 2一、填空题与选择1.对个人而言，执行力是（办事能力） ；对群体而言，执行力就是（战斗力） ；对组织而言，执行力就是（凝聚力） 。3.执行力心态有三个层次（态度） （激情、信念4.（个体执行力）是组织执行力的细胞。6.组织进行规范化流程管理，在实施过程中要把握的两个原则是（部门领导负责制） （个人首问责任制） 。7.离开（）谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。9.观念创新服务力，必须强化的“四个
5、意识”为政治意识、宗旨意识、 （责任意识） （廉政意识） 。10.创新服务力的方法，主要有逆向思维法、稽核问题法、 （发散思维法） （辩证思维法） 。12.执行力的核心要素为（心态、工具、角色和流程）13.执行力不强的表现为（机械执行、趋利执行、应付执行、低效执行）14.（）是执行力的组织保证。16.塑造组织文化对提高执行力的意义有（）18.求实态度包括（）20.根据制度的职能不同，将制度分为（规章制度和责任制度）二、判断1.领会能力是执行力的第一个能力，它直接关系执行的成败。2.组织执行力是个体执行力的总和。3.直接执行者是一线的专业技术人员，他们执行能力的强弱对于-的成败至关总要。4.个体
6、执行力是组织执行力的细胞。5.程序规范是减少摩擦，增进透明的不二法则。6.越是基层主管，管理能力要求越强；越是高层主管，专业能力要求越强。7.组织的各层管理者是执行的主体影响。8.执行力文化最早用于企业范畴。9.创新活动不一定都有目的性。10.随着科技的发展，创新思维覆盖的时空越来越少，创新生命短的惊人。三、问答1.执行过程规范管理必须坚持的原则是什么？ 312.构建规范管理执行程序的要素有哪些？ 383.专业技术人员服务力主要构成要素有哪些？ 4.专业技术人员制度创新服务力提升的途径有哪些？ 1555.结合工作实际谈谈如何克服执行力存在的问题。 536.结合工作实际谈谈专业技术人员为民服务的实现途径。
