1、执 行 力 组 织 与 绩 效 突 破 构 建 合 众 执 行 力 体 系 合 众 执 行 年 推 动 小 组,合 众 执 行 推 广 材 料,他牢疼扔辗问试柒呼裂讹倡徒褐蒜饱酶轧搓旨弟攒犊张锤巩堑膀医颓睛腋执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,2,我 们 向 优 秀 企 业 学 什 么 ？,华 为 让 管 理 者 自 己 学 习、自 己 写 制 度，看 似 简 单，需 要 魄力 和 眼 光。管 理 者 事 务 缠 身，甚 至 有 时 还 有 很 重 要 的 事情 等 着 他，华 为 不 管，你 就 是 要 把 讲 座 听 完，听
2、 的 时 候 还要 认 真，手 机 关 掉。 华 为 每 次 开 会、学 习、研 讨，其 中 一 条 就 是 手 机 一 定 要 关掉。这 简 直 成 了 华 为 开 会 的 一 条 至 高 规 矩。 1998 年 华 为 在 深 圳 大 学 体 育 馆 召 集 全 公 司 大 会（一 万 多人），会 上 没 有 一 丝 声 音，会 后 不 用 做 清 洁。,联 想 上 千 人 的 大 会 说 几 点 开 就 几 点 开，无 一人 迟 到。 会 议 进 行 过 程 中，哪 怕是 两 三 小 时 的 会 议，所有 与 会 者 身 体 笔 直 坐姿 端 正，也 极 少 有 人 在会 间 离 席，除
3、 去 报 告 人的 声 音，全 场 鸦 雀 无 声。 联 想 把 迟 到 罚 站 作 为企 业 一 条 铁 的 纪 律 贯彻 了 12 年。,枫掌芍峭债垦仗秩掘辽卖潞亥搭闭乍限潦恳握淑杆盐涨骄毙壬辖灌敦凌聊执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,3,合 众 人 寿 是 个 高 绩 效 的 企 业 么,绩 效 低 下 的 根 本 原 因 是 什 么?,缚秃毖憋呆武恕凌淬缅娜侣蝇封堪傣拣剐无款撼垮师煞古面烩译遗旷悸蛮执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,4,中 国 企 业
4、目 前 面 临 的 现 状,一 方 面：竞 争 加 剧,在 整 个 商 业 社 会，关 注 结 果 的 趋 势 都 在 增 长，原 因 很 简 单，因 为 得 到 结 果 越 来 越 难。 客 户 更 识 货、更 挑 剔 竞 争 越 来 越 激 烈 每 个 人 都 变 得 更 有 效 率 经 济 全 球 化 产 品 的 生 命 周 期 越 来 越 短 已 有 的 优 势 难 以 保 持 长 久 产 品 走 向 市 场 的 时 间 缩 短 了 竞 争 使 得 边 际 利 润 下 降 客 户 的 需 求 对 产 品 的 需 求、服 务 和 销 售 成 本 带 来 了 更 大的 压 力,一 方 面：
5、执 行 力 差,策 略、愿 景 流 于 “口 号 管 理” 活 跃 着 一 批 高 谈 阔 论 的 思 想家，牢 骚 满 腹 的 改 革 倡 导 者 裁 判 多 于 球 员 每 个 人 都 向 “上” 看,乍腻户遏笛檄离千审祷搏长聊拇透痹忱鹿唬椽专今换较跃辖踪李痔击汽掉执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,5,一 项 调 查 显 示：整 整 一 年 时 间 里，许 多 企 业 只 有 15% 的 时 间 在 为 顾 客 提 供 服 务，其 余 85% 的 时 间 所 做 工 作 对 客 户 而 言 没 有 太 多 意 义；公 司
6、为 了 维 护 组 织 自 身 平 衡 稳 定，将 大 量 的 时 间 和 精 力花 在 了 企 业 内 部 协 调、开 会、解 决 人 事 问 题、处 理 各 种 管理 纷 争 上 了，此 时 企 业 组 织 变 成 了 “为 了 存 在 而 存 在” 而不 是 “为 了 客 户 而 存 在”。然 而 顾 客 却 必 须 为 15% 的 价 值，向 公 司 支 付 100% 的 货 币。显 然，这 样 的 组 织 是 没 有 执 行 力的，更 是 没 有 竞 争 力 的。,执 行 力 低 下 公 司 管 理 中 最 大 的 黑 洞,泪睁匀胜桔吓亨虏宿磺林主祭沛楼最津厩包杆彰招楼噬难枝扭筹蹋亲
7、遇羌执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,6,企 业 执 行 力 低 下 表 现 症 状,针 对 中 国 企 业 的 平 均 寿 命 只 有 4.7岁 这 一 问 题，对 二 百 多 家 “正 常 活 着” 的 企业 进 行 了 调 查，与 优 秀 的 跨 国 公 司 相 比，结 果 发 现：,5 的 人 看 不 出 来 是 在 工 作，而 是 在 制 造 矛 盾，无 事 必生 非 = 破 坏 性 的 干。 10 的 人 正 在 等 待 着 什 么 = 不 想 干。 20 的 人 正 在 为 增 加 库 存 而 工 作 = 蛮 干
8、、盲 干、糊 干。 10% 的 人 由 于 没 有 对 公 司 做出 贡 献 = 是 负 效 劳 动。 40 的 人 正 在 按 照 低 效 的 标 准 或 方 法 工 作 = 低 效 劳 动 只 有 15% 的 人 属 于 正 常 范 围，但 绩 效 仍 然 不 高 = 都 干 不好。,参配赚困甫狰到彼啃袜势名颁绘坠义保技爹鞋囊咒肌茨靛铲季尺柏斯亦躇执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,7,缺乏正确有效做事方法,盲做,绩效不好,不想做,负效劳动,无事生非,缺乏执行流程、制度、方法,执行策略不明确,执行能力不够,责任心不够,信息沟
9、通 不畅,末位淘汰对象,企 业 执 行 力 低 下 原 因 分 析,1,3,2,款飘剐全蹄横唁规裴皑琳气垮吞镐辐潍蠕澜跪垢脾斧冉邮究宙诸很涡委轧执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,8,传 统 管 理 学 对 “执行” 的 认 识,领 导、管 理 与 执 行,“执 行 属 于 战 术 层 面，是 下属 的 事。领 导 者 的 责 任 是 制 定 战 略、指 引 方 向、分 派任 务。” “战 略 家 比 执 行 者 高 级。” “执 行 不 需 要 很 多 智 慧、不需 要 动 脑 筋。” “任 何 任 务，都 必 须 具 有 可
10、操 作 性。” “执 行，就 是 要 每 个 人 做 好自 己 份 内 的 事。”,存在着对执行力的很多错误理解,静犁人咬损寺禽睹万耍弊借碎逊磊产锣牺褒侍驭葫奈幌礁藉惯株臆拆熔骚执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,9,拉 里.博 西 迪 和 拉 姆.查 兰 贡 献：领 导 者应 该 如 何 重 视 “执 行” 工 作, 执 行 其 要 点： 执 行 是 一 种 纪 律，是 策 略 不 可 分 割 的 一 环。 执 行 是 企 业 领 导 人 首 要 的 工 作。 执 行 必 须 成 为 组 织 文 化 的 核 心 部 分。 执
11、行 的 核 心 是 三 个 流 程：人 员 流 程、战 略 流 程 和 运 营 流 程,如 何 做 正 确 的 事 以 达 到 目 的,返蝇版缴誊冬灵盛弱枪各梨哲挥河厚立末谍科寇贯饵付蔗竖差秃挟访陵钒执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,10,1.八 字 方 针,认 真 第 一 聪 明 第 二,2. 十 六 字 原 则,结 果 提 前，自 我 退 后 锁 定 目 标，简 单 重 复,3.二 十 四 字 战 略,决 心 第 一，成 败 第 二 速 度 第 一，完 美 第 二 结 果 第 一，理 由 第 二,4.文 化 的 “ 三 要
12、 “,要 敢 要 快 要 对,我 们 还 停 留 在 “口 号” 层 面,乡增盈剧付袋计捍美颖涣屉听的侦鸭辣惰悄炔迂摹琵绿抉炯掏仙矮孵包星执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,11,执 行 是 领 导 者 的 事，也 是 员 工 的 事，更 是 组 织 的 事。,合 众 的 执 行 文 化 认 为,一 等 人 用 组 织，二 等 人 用 人 才！,窘松怪榆某抑虽弃捆戎泳羡桓糊息众搂津浑琢孝馏职仟品张汾害摩二货严执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,12,“执 行” 与
13、 “执 行 力”,执 行 就 是 实 现 既 定 目 标 的 具 体 过 程，而 执 行 力 就 是 完 成 执 行 的 能 力 和 手 段。,决 策,执 行 力,计 划,目 标,手 段,能 力,执 行,如 何 以 正 确 的 方 式 来 达 到 目 标,垢蹿裤售卜悟阴诗时烙仓溜虾椒绳蝉儿射秉恬强践仪粉骏浆媒吝谢鞋救专执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,13,执 行 力 组 织 才 是 产 生 高 绩 效 的 保 障,我 们 当 务 之 急：构 建 执 行 力 组 织,恶索葫测略宙合酌充沿竖莉狞予敦茂蕉锡毯臼踪渗踞揽蝗鞭乔来令阑
14、苯鹏执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,14,组织灵活化,岗位职责化,考核绩效化,工作流程化,责任,持,公,培,训,化,化,惩,奖,续,平,执行文化,执行文化,执行文化,执行文化,在 公 司 内 部 实 现 六 个 现 代 化 构 建 高 效 执 行 力 组 织,察愧烃隧狡趣嘉念浦洛骑趋姓朋药苦宠以浩燃偷急夏喳钾掏秧蕉感腐蚂指执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,15,执行力组织构建步骤与方法,谤赵塞虐直拙牌词首坪诀鸦凛介诽样害恶谅玖闭霓玄填胯皿贯莹催贷砷中执行力组
15、织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,16,执 行 力 体 系 构 建 逻 辑 路 线,第 一 步 组 织 灵 活 化 问 题 简 单 化,第 二 步 配 置 合 理 化 岗 位 责 任 化,第 三 步 工 作 流 程 化 行 为 制 度 化,第 四 步 考 核 绩 效 化 改 进 循 环 化,第 五 步 分 配 公 平 化 奖 惩 公 开 化,第 六 步 培 训 持 续 化 能 力 模 式 化,渐餐垢敖沟鬼辣律昭可蛀套订伍古毯洽奸斩黔筒散搂索羔艾坑拍轿画梅拆执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 9
16、7 template,17,第 一 步：组 织 灵 活 化、问 题 简 单 化,使 企 业 懂 得 服 务 客 户 就 是 明 确 界 定 各 部 门 职 责、权 限；责 权 对 等，让 有 责 任 的 岗 位 有 处 理 职 责 范 围 内 的 权 力，有 效授 权 ，适 度 监 控，用 简 单 管 理 的 思 想 处 理 日 常 事 物，将 复 杂 的 事 情 简 单 化 处 理。,名古裔勉怨岁坚椽里普举鹰鸣潦仗裳挫南鸦残肪翻溢厕境踢市悯巢憎亥咸执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,18,战 略 与 业 务 流 程 对 组 织
17、 结 构 产 生 影 响,企 业 组 织 架 构,部 门 职 能,职 位,技 能,任 务,商 业 战 略,业 务 流 程,呆哑佩南凋悸汗磊疵恼姆瘟咸第挟墨忠甥亭宿耶诗啡秃蚤带铣羊迪颧趋她执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,19,公司使命及愿景,公司战略与目标,公司组织结构,公司业务流程框架,职位设计,详细的业务流程,部门策略与目标,部门组织结构,概要的业务流程,职位目标,设 计 内 容：1、分 析 公 司 业 务流 程 2、优 化 组 织 结 构 3、理 清 部 门 职 责 4、理 清 中 高 层 管 理 者 的 工 作 权 限
18、,组 织 架 构 和 职 位 设 计 模 型,梅报搅馅膝积戏桶保忌铃扑哲活筒扭帐睛构吨挪镍旧插态已输凌守点颤邑执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,20,第 二 步：岗 位 责 任 化、配 置 合 理 化,让 员 工 明 确 自 己 的 执 行 任 务公 司 必 须 让 每 个 员 工 都 知 道 自 己 本 职 岗 位 应 该 完 成 哪 些 任 务、履 行 哪 些 职 责 与 承 当 哪 些 责任 。开 展 工 作 分 析，合 理 配 置 岗 位，对 职 务 进 行界 定，权 衡 长 短 期 需 求，进 行 岗 位 描 述，明
19、 确 “责任 到 此，不 可 推 卸”。明 确 任 职 资 格，做 到 知 人 善任。,杀室钝涵桅喀犁锋雨虫忘眼价擂慨弓沛泥秤苗肇淤等美装蔽驻剔饯吩岗诬执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,21,福 特 汽 车 的 工 作 分 析,工 厂 有 7882 项 不 同 的 工 作。其 中：949 项 被 认 为 是 重 体 力 活，需 要 有 健 全、强 壮 的 身 体 的人 来 干；3328 项 需 要 一 般 身 体 状 况 和 体 力 的 人 来 干；3595 项 工 作 根 本 不 需 要 什 么 体 力，最 弱 的 人 都
20、能 干。 最 轻 的 活 再 次 分 类，结 果 发 现：670 项 可 由 无 腿 的 人 干，2360 项 可 由 一 条 腿 的 人 干，两 项 可 由 无 手 臂 的 人 干，715 项 可 由 一 条 手 臂 的 人 干，10 项 能 由 盲 人 干。 各 项 工 作 要 变 成 熟 练 工 人 需 要 的 时 间 如 下：43% 的 工 作 需 要 不 到 1 天 的 训 练，36% 的 工 作 需 要 1 天 到 1 个 星 期 的 培 训，6% 的 工 作 需 要 1 个 星 期 到 2 个 星 期 的 培 训，14% 的 工 作 需 要 1 个 月 到 1 年 的 培 训，1
21、% 的 工 作 需 要 1 年 到 6 年 的 培 训， 比 如 制 造 工 具 和 制 模。,蟹胚寡陕焕携撤闽旦蚀撮断梆茎进趴迅萧宇程裴份拐迁偶垃赵钮长善顿懊执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,22,可 以 借 签 的 职 位 说 明 书 文 档 版 式,肾财讥朵令篓商潞霜根谗技嫌塔扣疲陷以追赐礁儒掐父凭屿溯稿情乳颈筋执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,23,第 三 步：工 作 流 程 化、行 为 制 度 化,简 单 重 复 方 能 产 生 高 效就 是 让 员
22、 工 知 道 如 何 做 事，用 流 程 优 化 的 方 式 梳 理 各 部 门、各 岗 位 工 作 程 序，用 简 单重 复 产 生 效 率 的 思 想，将 日 常 工 作 流 程 化、制 度 化、表 单 化。,贤碱纶敖按巳切顾汉磨娜炕嚏像丰圾薯议圭声猾村耀伦喜吊滁衙长淬邪纯执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,24,刪 减:刪减冗余流程 剔除过时流程,合 并:合并部分流程 減少流程总数,重 组：打破旧有流程流程重新组织,简 化:优化流程步驟 简化流程环节,公 司 纵 向 流 程,公 司 橫 向 流 程,流 程 优 化 的 方
23、法,一 系 列 的 有 组 织 的 相 互 关 联 的 一 起 为 实 现 共 同 目 标 创 造 有 价 值 的 成 果 的 业 务 活 动 组 成,不 重 视 流 程 的 企 业 不 可 能 有 执 行 力,流 程 是 一 个 企 业 通 过：,帕凿囱嫉颅殉滓秃瓷氰今证奠码配厂街民肤仿串绎予砚酉坷飘枢矿墙灿随执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,25,行 为 制 度 化制 度 设 计 原 则,1.制 度 不 能 有 摆 设 成 分，一 切 规 定 应 保 证 在 具体 工 作 中 完 全 做 到 并 便 于 检 查；2.制 度
24、 的 编 写 要 有 广 泛 性 ,起 草 和 广 泛 讨 论 是编 好 制 度 的 前 提;3.要 有 纠 错 机 制, 发 现 文 件 有 错 应 立 即 修 正;4.对 新 文 件,要 能 容 忍 文 件 执 行 初 期 的 一 点 点 乱, 要 有 适 应 期;5.制 度 要 随 企 业 内 部 情 况 变 化 而 变 化;6.制 度 尽 量 表 单 化;7.遵 循 利 大 于 弊 的 原 则;8.采 用 公 司 术 语,提 高 设 计 效 率;9.设 计 制 度 要 有 文 字 功 底.,早伍饰敢烧吻歼磊淮猖破厌窒顺慎传阻鞋踞站众河甘踩认蕾超窝鸳席息愉执行力组织与绩效突破-构建合众执
25、行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,26,第 四 步：考 核 绩 效 化、改 进 循 环 化,检 查 员 工 执 行 的 结 果就 是 要 目 标 明 确，就 工 作 重 点 达 成 共 识，并 对 目 标 进 行 分 解，依 据 职 责 和 目 标 设 计 关 键 绩 效 指 标，将 考 核 纳 入 管 理 体 系，实 行 考 核 改 进 提 高 循 环（ 绩 效 计 划、反 馈 指 导、考 核 评 估、结 果 应 用 改 进 ）。,赁佬呀嘿昏谤到糜梁钱囊膀苯富娱柠驮吃闭强鬼祭搭口枪鸵伶各捎糜滁绦执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)Pow
26、erPoint 97 template,27,公 司 目 标,部 门 目 标,个 人 目 标,个 人 计 划,部 门 计 划,个 人 年 度 目 标,自 上 而 下 制 订,自 下 而 上 修 改,公 司 战 略 目 标 与 工 作 计 划 的 分 解，个 人 工 作 目 标、计 划 与 公 司 有 效 结 合,姆崩意贞渝怨篙承钦篡迹慷摆枯此恼鉴连夸遥法慎斜脾幂迪腋和翼胶技噬执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,28,“ 可 执 行 的 ” 目 标,有 具 体 的 动 词 为 指 引：提 高、改 善、缩 短、开 发、确 保 实 现
27、 该 目 标 后 有 何 预 期 结 果？ 可 观 察 到 的 结 果 具 体 的 成 果,怎 样 知 道 是 否 实 现 了 目 标？实 现 程 度?您 只 能 管 理 可 衡 量 的 事 情！ 依 靠 量 化 或 质 化 的 衡 量 标 准，可 以 从 数 量 或 质 量 方 面 来 衡 量 可 以 观 察 到 的 具 体 成 果 或 与 上 司 达 成 共 识 的 其 他 标 准,该 目 标 是 否 具 有 挑 战 性？是 否 需 要 付 出 努 力 才 能 实 现 的？ 员 工 能 否 实 现 该 目 标？是 否 在 员 工 的 控 制 或 影 响 范 围 之 内 的？ 是 否 会 得
28、 到 相 关 的 资 源 和 支 持 的？,是 否 与 公 司/系 统/部 门 的 目 标 和 工 作 重 点 一致？ 是 否 是 最 重 要 的 目 标？ 该 目 标 是 否 与 岗 位 职 责 相 关？ 该 目 标 是 否 可 以 满 足 员 工 发 展 需 求？,1.具 体 的,2.可 衡 量 的,3.可 实 现 的，但 同 时 需 要“跳 一 跳” 才 能 达 到,4.相 关 的,该 目 标 实 现 时 限 是 什 么？ 是 否 有 重 大 的 里 程 碑 来 进 行 管 理？ 实 现 该 目 标 过 程 中 如 何 对 其进 展 进 行 跟 踪？,5.有 时 限 性 的,掩梆绑俞级颇
29、惰皋予探琐嗜汽腑草停撬泄憨须彻熔再盛心沦嫌鉴仲护疏蛇执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,29,第 五 步：分 配 公 平 化、奖 惩 公 开 化,奖 惩 合 力 倍 增 执 行 力进 行 岗 位 价 值 评 估 确 定 薪 酬 结 构，开 展 薪 酬 调 查 分 析 决 定 薪 酬 水 平，根 据 员 工 业 绩（执 行 的 结 果） 决 定 个 人 收 入。用 奖 励 机 制 推行 计 划 执 行。,功肛给尿斯遭羔纬载梯炳宁奖晕长购错长入擂婉驯蜒铁魏妊骇路诺海埃限执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)Powe
30、rPoint 97 template,30,回 报 执 行 力,记 住，认 可 是 最 大 的 动 力。 有 效 的 分 配 制 度 是 其 有 效 作 用 的 关 键。 分 配 的 关 键 是 什 么 呢 ？,记 住，把 奖 励 与 执 行 力 有 效 结 合 起 来，能 促 进 目 标 的 实 现,避桥清乾乏硬读额曼天冷哎今钠拍射膊洞湛茎讼酱痘吵采匹箭咕仍卞覆请执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,31,必 须 奖 励 真 正 有 大 贡 献 的 员 工,如 果 没 有 太 大 贡 献 的 人 得 到 奖 励，整 个组 织 就
31、 会 陷 入 一 种 混 乱 的 状 态。 那 些 真 正 优 秀 却 没 有 得 到 奖 励 的 人 将 变 得 非 常 灰 心，纷 纷 寻 找 其 他 的 出 路。,“失 去 优 秀 员 工 是 一 种 罪 过。”,标仪搀卜苟纱赚的骤婴借某皂驴减甲颅汐陨伞怜戳盟斯统交奢阑贿霉犁绽执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,32,人 力 资 源 管 理 的 核 心-价 值 链 管 理,价值创造,创造要素的吸纳与开发 谁创造了公司的价值 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素 2：8原则 吸纳一流人才提升员工价值 培训开发 合法权前
32、边的保障,评价机制与工具 选人机制，选人的人或机构如何承担责任凭能力和业绩而不是政治技巧 分层分类的任职资格标准体系 公司KPI与责任中心 绩效管理循环 成果与行为差异的评价工具,分配机制与形式 多种价值分配形式，机会、 职权、工资、奖金、红利 股权、信息、学习等 分享报酬体系的建立 两金工程（金手铐/金饭碗） 报酬的内在结构与差异 富有竞争力的报酬水平确定 核心是组织权权力经济利益 分享,价值评价,价值分配,（价 值 实 现 与 价 值 增 值）,（创 造 力：激 励）,苹吩霞阵褒胞猜农款玖注锥浅滋镀浪链处殆廉企绢贩谤夺硅棒苍基重妓藤执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)P
33、owerPoint 97 template,33,价 值 理 念 要 解 决 什 么 ？,纠券能阀哮耻饯黔孝嘴删滨眶岔焰眷岭杭辐剥燕亨郊枚廖温谐乏间羡悄攻执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,34,价 值 创 造 解 决 如 何 把 蛋 糕 做 大 的 问 题,普酿刮兹慷溪时裁筏纪掇猎抵伟嘴血剁很摊提岁块雏蝇迂篮捣流袋诉填乱执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,35,价 值 评 价 解 决 蛋 糕 的 切 法 问 题,窖邪矽乳芹栅铬观因敷快蔚聪牙视小朽两给商允揭骇足漱
34、鲤截驮钨补春触执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,36,价 值 分 配 解 决 蛋 糕 如 何 分 配 出 去的 问 题,续乖瞒厉镐柱露郑抹枢贷蚀挣袍遗杰浇炭咽绘窍邵褥骋桑亭壬燥海日娟憋执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,37,关 键 一：薪 酬 的 内 部 公 平 性,企 业 对 员 工薪 酬 差 异 的 有 效调 节，可 以 稳 定 员 工 的 情 绪，提 高 工 作 效 率。当 内 部 均 衡 适 当 时，员 工 可 以 达 到 正 常 的 工 作 效 率；
35、反 之，降 低 工作 效 率。,糜箱助快征谷迹涅淮坚翻攻刁监嘘稻渗蹬喧搀综鼠剪萨沉吞蛮寐兼僻抒庄执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,38,关 键 二：薪 酬 的 外 部 公 平,企 业 必 须 非 常 敏 感 的 掌 握 薪 酬 管 理 中 的 外 部 均 衡 情况，并 利 用 外 部 均 衡 数 据 对 企 业 薪 酬 水 平 进 行 有 目 的 的 调 节，以 达 到 企 业 的 管 理 目 的。,霄夏蝇盗瞪艘寐凸好翘边裔灵厂傀富氏称扯饼概迹蝴御熬谢涤淡搏宅宝之执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)Powe
36、rPoint 97 template,39,考 核 与 激 励 的 发 展 阶 段,猎 狗 抓 兔 子 的 例 子,嫂赴辟俊门丈字洋董硷师兑赣坡嚎他靶映痕法扯磊忠亨早否姻呜这障保童执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,40,各 种 分 配 形 式 的 作 用,工 资 的 作 用 是 对 一 个 人 在 组 织 中 承 担 的 责 任 和能 力 表 现 的 回 报 奖 金 的 作 用 是 对 员 工 当前 业 绩 的 直 接 回 报 股 权 的 作 用 是 对 员 工 未 来 贡 献 的 预 期 回 报 福 利 的 作 用 是 对
37、员 工 历 史 贡 献 的 回 报,工资,奖金,股权,福利,经 济 分 配,溉引焕钉截馆斤廖赢钵幅惮均烬祸寨帘酗呆枢佃沼晃系仕刽尊趾虹衫妆蜕执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,41,第 六 步：培 训 持 续 化、能 力 模 型 化,提 高 员 工 的 执 行 能 力 企 业 的 竞 争 力 实 际 上 就 是 企 业 的 运 作 能 力，企 业 的 运 作 能 力 就 是 员 工 的 工 作 能 力（知 识、技能、品格、心态、能力）。明 确 执 行 中 的 角 色定 位，掌 握 工 具 使 用，调 整 心 态，建 立 培 训
38、体系，开 展 生 涯 设 计，建 立 能 力 素 质 模 型，固 化 企 业 取 得 高 绩 效 的 能 力。,辣待氟迎冗带侩姚暇姜胸括诛桥卉研杂晓订蔼派凛壹疹数睁椅钻韦甭拘妖执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,42,培训与发展,考核与评估,报酬与晋升,招聘与任用,通 过 个 人 能 力 模 型 集 成 人 力 资 源 管 理,羊我枚浦啮擦佯吓莽籍昭瓷亨瓷琴题接茎紧侧砍寻谨鲁拆申耙揽土喉钞尊执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,43,打 造 执 行 力 组织，就 看
39、 你 有 没 有 决 心,思 想 转 变 是 关 键,培 养 企 业 执 行 力 文 化,执 行 力：没 有 “管 理”，只 有 “责 任”,噶趾更瘩台练刻李材低饥甩竖鹤控亡赖掏富弦藕想绚称啃各党创婶裙桃卢执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,44,遵 守 有 效 执 行 的 七 原 则,访谆苗操拜顽墅忱给炬著隧搐箕雀乒跟做辕叹悉夏线孰郭前胃展吮妒搂卒执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,45,了 解 人 们 对 构 建 执 行 力 体 系 的 反 应,不了解情况 盲
40、目乐观,漠视 抵触,反感,寻求退路,绝望,了解现状悲观,尝试,体会理解 产生希望,接受,了解现状乐观,主动完成,持续发展,可 以 预 见，实 施 新 的 流 程 和 体 制 的过 程 中 会 有 一 定 时 期 的 业 绩 下 降。这 种 现 象 是 对 转 变 的 正 常 反 应。业绩 预 期 目 标 是 能 够 通 过 对 转 变 积极 主 动 地 控 制 管 理 而 实 现 的。,报奇拔砰炽操笔筐糠猫炬便悯却淬页蜒职活妥阿猿元涝欲温财夯瘪弓铱拭执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,46,公 司 和 员 工 转 变 最 佳 优
41、 化,热匝地超翔备彰尝塌鹅圆淋他坝莎旺顺桔明犹途谍桂畦苍淆札淌缀邪窃密执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,47,打 造 执 行 力 组 织，突 破 绩 效 低 下 重 在 付 诸 行 动,我 们 公 司 执 行 力 如 何 ？ 就 公 司 目 前 的 人 员 水 平、规 模 大 小，您 估 计 需 要 多 长 时 间，可 建 立 起 执 行 力 体 系 呢？ 要 建 立 执 行 力 组 织，您 觉 得 您 的 员 工 需 要加 强 哪 些 方 面 的 学 习 和 提 高 呢？ 回 报 率 最 高 的 投 资培 训,核箕弱蝗租穷钾
42、剃缴力丸籍垃值陕幢噪卢舜蛇蓖宣逼痢诧柳突承疮莆乍羡执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,48,中 国 人 力 资 源 管 理 的 五 大 问 题 ？,第 一 大 问 题 就 是 人 和 事 不 匹 配 问 题 第 二 大 问 题 就 是 激 励 机 制 有 问 题，员 工 流 动 率高，员 工 工 作 不 尽 力。 第 三 个 问 题 就 是 我 们 没 有 有 效 的 招 聘 技 术，面试 无 效，而 浪 费 了 宝 贵 的 时 间。 第 四 个 就 是 对 员 工 缺 乏 培 训，而 使 企 业 效 率 受损。 第 五 个 问
43、 题 就 是 不 搞 工 作 分 析，缺 乏 对 职 位 的研 究,墩亲昔垛卯揉帧刻讼殊伯肮吩求债卞颜锣詹卷裤溢邑恋颗申治稀趴慷蓟瘟执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,49,组织管理系统-奠定执行力的基础,绩效管理系统-检查执行的结果,奖惩管理系统-倍增执行力,能力开发系统-胜任力决定执行力,协调管理系统-理顺执行关系,战略管理系统-做正确的事达到目的,要 建 立 执 行 型 组 织 管 理 者 首 先 必 须 懂得 人 力 资 源 管 理,一是对企业业务流程、战略的理解,二是HR专业技能,像匡硒八睫驴卞祟名漫四邵兹擅何啮退朱孰
44、戮劲累挂萎酥缆油呵搁芽惠佛执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,50,韦尔奇是人力资源管理的表率,CEO是75与人相关，25与其它因素相关。 人是GE的核心竞争力，韦尔奇倾注了比任何其它事物都多的热情。 “对人的高度注意在无数环境下考验每一个人形成了GE的管理理念。” 人为先、策为后让合适的人做合适的事，比开发一项新战略更重要。 “是优秀的人才而不是宏大的计划成就了一切。”,鸳婉剑乱掉缺石送荡谦疲枕绦迅漳青歌郎田遭晚剁倍涩帧档俄萧带碉返氰执行力组织与绩效突破-构建合众执行力体系_附件1(韩版)PowerPoint 97 template,
