1、团队销售目标责任书根据 公司 2018 年制定的年度销售目标，按照市场预测，参考历史的销售业绩，特签订本销售目标责任书。为充分调动营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等自愿协商一致的基础上，特制定本销售目标、任务和相应的激励政策，并明确公司与销售责任人的责任与权利。一、目标责任人和考核公司销售责任人： ，行政职务： 。考核公司： 公司 二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇（销售责任人绩效待遇不核算入 %销售费用内）经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司 、 、 类产品的销售、推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销售目标任务。（一）目标利润完成销售目标 万元
2、，其毛利润达 %。毛利润 =含税销售收入生产成本税收 %以内的销售费用。（二）年度销售产品以 类为主， 为辅的系列产品，基本任务 万元（含税）或 万以上（含税） 。1、完成基本任务年销售收入 万元，月 万元。责任人年薪 万元（不含税） ，月底薪 元，按季度考核，实行基本工资加绩效； 2、完成基本任务年销售收入 万元，月 万元的 80%以上，责任人月底薪 元，下月补足未完成任务。 3、完成目标任务年销售收入 万元，月 万元。责任人年薪 万元（不含税） ，月底薪 元，按季度考核，实行基本工资加绩效；4、完成基本任务年销售收入 万元，月 万元的 80%以上，责任人月底薪 元，下月补足未完成任务。（四
3、）绩效工资实行季度的考核方式，按季发放绩效工资 100%*个人考核系数， 在考核结束次月 15 号左右兑现发放。（五）如果责任人连续两个季度无法完成基本任务 80%，公司将据实际情况终止与责任人签订的目标责任书，重新聘用该项目的责任人。三、销售费用1、销售费用严格控制在 %以内即：产品自出库后发生的费用；销售人员工资、出差和绩效工资；印刷宣传品及促销推广费用；办公费用；产品销售所产生的杂费。2、不包括因产品质量问题而发生的起诉、应诉、抽检、处罚、补偿以及与此相关的费用。如因产品质量等问题引发区域市场销量萎缩，公司须降低销售目标的总任务销量；四、销售责任人执行期限目标责任书签订后，因须重新调整部
4、门组织结构人员的布置、新绩效方案的制定，以及重新布局市场调整战略。公司对销售责任人进行业绩考核的时间：自本责任书签订和部门经理任命之后实施，为期一年。五、责任期销售价格1、严格执行公司 2018 年 1 月调整后的新价格（附价格表） ，且所有价格统一由 部归口管理；2、新产品以及新规格的产品成本价必须由财务核算、总经理确认后告知销售责任人。六、销售收款方式公司销售实行按合同执行回款任务，特殊情况经总经理批准。有信誉的老客户按原合同发货但应收账款不超过期初余额，并保证全额回收（不可抗拒因素除外） 。八、责任人的权利及义务1、权利任职期内享受公司行政职权和薪资激励。责任书签订一年内完成任务即享受长
5、期行政职权等：享有对部门内部的人员的任免权利，且由公司对任命以会议的形式进行正式任聘，下发聘任书后到岗工作，且享有对员工其他综合管理的行政权力；要求对销售额提取的 %费用，每月核算后出具具体数字金额，销售责任人有自主掌管权，支配权、市场投入权和部门员工工资待遇及绩效工资的拟定发放权。但须呈送公司审核备案；获批准后执行。要求公司在销售责任人实施经营活动前须提供必要的资金、办公用品、送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障；根据工作需要，享有对部门内部员工工作进行自主安排、调动；所有相关类产品必须归口销售责任人管理，核算其总销量。新产品以及新规格的产品销售责任人有权根据市场客户的掌控情况自主定
6、价，在保证公司 28%的利润情况下，多余盈利由销售责任人自主控制申请使用。即新产品以及新规格的产品可大于 %用于以下方面：产品自出库后发生的费用；销售人员工资、出差和绩效工资；印刷宣传品及促销推广费用；办公费用；产品销售所产生的杂费。2、义务责任人应在签订年度销售目标责任书后 10 日内向公司提供具体的、可操作性的、有时间性的目标实施详细计划书（含电子文档） ，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评，且作为市场开发销售活动监督、控制的依据；按周、月、季、年度提交各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，为公司决策提供准确的市场依据；及时提供公司需求的相关资料，如
7、客户信息合同等；考核当月未完成目标任务，责任人须书面说明未完成任务的原因，并提出改进措施；积极组织公司的营销工作，并指导、协调、激励下属工作，确保目标任务顺利完成。九、公司的权利及义务为保证第一年整个目标任务 万至 万顺利完成，且是在销售费用严格控制在 %以内。 责任人任期间发生假公济私行为，或者由于管理不当给公司造成了重大经济损失，公司将有权按相关规定追责。十、附则1、本责任书一式四份，总经理、销售责任人、公司财务部、人事部各一份；2、本责任书自签订之日起公司和销售目标责任人应共同努力、互励共勉以确保目标任务的顺利完成；3、本责任书未尽事宜由公司办公会依据具体情况商定解决。总经理(签字): 日期: 销售责任人(签字): 财务总监(签字):日期: 日期:团队详细任务分配序号 姓名 区域 项目 任务额 备注12345678910111213141516
