1、打造个人高效执行力小故事：老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来，老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞（luo） 。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了 B5 的，我要的是 A4 的。员工过了几天，买了三摞 A4 的复印纸回来，老板道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。讨论：1、员工执行了老板指示没有？有不有执行力？2、假若你接受任务你会怎么考虑？我们是不是有不执行到位的现象？结论：1、执行和执行力不同。 （有效执行）2、个人执行力差的几种表现：第一、顶着不办、拖着不办、弄虚作假。第二、把矛盾上交第三、能力差，办不成事第四、怕
2、影响个人利益，小团体利益而不想执行第五、公司的管理制度本身不合理，对执行不利第六、培训没有进行人的思想与心态改造第七、不认同企业文化，没有形成凝聚力3、员工的执行力不到位：是不自动自发、不注意细节、不诚信负责一、执行力是核心竞争力1、什么叫执行力1、保质保量的完成自己工作的能力就叫执行力。2、换句话说，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。3、对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己
3、的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。4、执行力三特点：自动自发、注意细节、诚信负责。5、执行力就是在每一个阶段每一个环节都力求完美切实执行。执行力三核心（摆正自己位置）A、 战略，高管人员做正确的事B、 运营，中管人员把事做正确C、 操作，普通人员正确的做事2、执行力决定竞争力企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。在实际工作中，执行不到位，绝对不是个别的现象。案例：东方集团董事长执行不到位的感慨在 2000 年，东方集团董事长刘永行到韩国的一家面粉企业去参观，回来很有感慨。西杰集团一个面粉厂，它每天处理小麦的能力是 1500 吨，雇佣了 66 个员工
4、。中国同样的企业一般生产能力在几百吨，但是雇佣的员工一般就要超过 100 人。西杰集团在中国办过厂，就 250 吨的处理能力而言，他们就雇佣了 155 人，效率与韩国企业比居然有 10 倍的差距，经过一段时间后，把这个厂关闭了。这是什么原因呢？是设备的先进程度不如韩国吗？不是。韩国的厂是 20 世纪 80 年代投入生产的，而中国的那个厂是在 20 世纪 90 年代建的，设备全套进口，比老厂还先进。为什么同样的设备、同样的管理层，中国那个厂却要雇佣那么多人。那个厂长很含蓄地回答我说：做事不到位，如果我们每个人的工作都再改进一点，做足 11 分，尽到 12 分的责任，我们不就能赶上欧美了？案例：国
5、内有一家企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。刚开始公司所有的人都翘首盼望日方能带来什么先进的管理办法。然而出乎意料的是，日方只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就提了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为赢了。日本人的绝招是什么？仍然是执行力。可见战略与计划固然重要，但只有执行力才能使战略与计划出现实质的价值，只有执行力才能将战略与计划落到实处，并进行有效的整合。而如果失去执行力，组织也就失去了长久生存和成功的必要条件。成功的企业，20%靠策略，80% 靠企业管理者和员工的执行力。-保罗.托马斯结论：只有高效执行力，才能使企业有竞争
6、力二、提高个人执行力的必备素质1、善于做计划（计划要解决 8 个什么）执行力的关键是要有良好的工作态度和周密的工作计划A、 工作任务（要做什么）B、 做事目的（为什么做）C、 组织分工（什么人做）D、 工作切入点（从什么地方着手）E、 工作进程（什么时候完成）F、 方法工具（做事的工作方案、技能、工具。什么工具）G、 工作资源（完成工作的资源、条件及需要量。什么条件）H、 工作结果（结果预测和评价做成什么样子）讨论：今天培训课计划管理学上叫 5W2H5W2H 是什么？1、 What：计划要做什么或完成什么；明确工作任务的内容和目标2、 who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者3、 w
7、hen：什么时候执行；明确工作任务的进度4、 where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域5、 why：为什么要执行这样做；明确工作起因、动机6、 how：怎么开展工作；明确工作方式方法和资源7、 how many：完成多少工作；执行到什么程度。明确工作量及工作标准2、善于分析判断，应变力强1、善于分析判断，应变力强：判断能力，是一个人对发生在身边的事物的性质、状况以及对其发展趋势的一种认定能力。主要由一个人知识积累、经验积累决定。判断力强，对事物就能及早把握机遇。2、机会是为有准备者提供的：快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是找已久的时机在瞬间出现。对于客观环境和市场形势
8、可能出现的变化，我们必须提前作出预测，并备有应付各种变化的预案（不管成文还是不成文的） 。很多人都懂得去做这方面的准备工作，为事业的发展设计了很多种“可能” ，但由于个人和所处环境的局限性， “不可能”的因素便被忽略了，但当所有的“可能”都变为“不可能”时，原来认为的“不可能”就是惟一的“可能” ，千虑一失的情况就是这样发生的。可以说，善于分析、快速应变能力是在竞争日益积累、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。小故事张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，张三青云直上，而李四却仍在原地踏步。李四到老板哪儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释
9、清楚他和张三之间差别。李四，老板说话了，你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。李四从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。有多少？老板问。李四赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有 40 袋土豆。价格是多少？李四第三次跑到集市上问来了价格。好吧，老板对他说，现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。张三很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共 40 袋子，价格是 1.2 元/ 斤，土豆质量很不错，他还带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据我看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
10、他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回来一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向李四说：现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？3、有坚强的韧性韧性是指忍受挫折和压力，并对情绪和心态进行有效自我调整的心理特征。韧性表现为坚强的意志和良好的体能、稳定的情绪，在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。不以物喜，不己悲，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。中国有一句很著名的话：要在茫茫黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。在工作中，当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够
11、保持良好的体能和稳定的情绪状态可并不是人人都能做到的。麦当劳创始人最欣赏的格言是：唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往不胜。一位经理在描述自己心中的理想员工时说：我们所亟需的人才，是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。用人标准：除了忠诚以外还应加上韧性。具有韧性的能够经受挫折，决心固然宝贵，但有时会因力量不足、能力有限而受阻，而惟有借助韧性，方能长驱直入，无人能敌。案例：美国石油大亨约翰，标准石油公司创始人，也是世界上第一个亿万富翁。16 岁时，他为了得到一份“对得起所受教育”的工作翻开克利夫兰全城的工商企业录，仔细寻找知名度高的公司。每天早上赴约新预约的面试。不顾一再被拒之门外，日复
12、一日的前往，一连坚持了 6 个星期。在走遍全城所以被拒之门外的情况下，他并没有放弃，而是敲开一个月前的第一家公司，又从头来。有些公司甚至去了两三次，但谁也不雇这个孩子，可是月翰越受挫折决心反而越坚定。终于在一家运输公司老板答应试试，并让约翰马上工作，工资也没提，到了三个月后收到第一笔微薄报酬。他一生就把哪天当就业日来庆祝。点评：做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。相比约翰的挫折也许我们幸运多了，我想很少有人在找工作时，在推销自己的想法或产品时，会遇到几百次乃至上千次的拒绝。拒绝本身并不可怕，可怕的是遇到几次挫折就畏缩不前，就怀凝自己-这样的人是永远不会成功的。这就是韧性带来的结果4、不断学习
13、提高自己的执行能力提高个人执行力要注意四点：第一、 要有良好的计划能力（前提）第二、 具备一定的内在素质（基础）第三、 还要掌握一定的科学方法和管理工具（关键）第四、 加强个人在团队中的影响力（保证）个人执行力主要内涵：战略分析力（将目标分解为长期、中期、近期目标，并落实到人）时间规划力（加强对时间和目标的管理）标准设定力（明确任务的完成标准和时间标准）岗位行动力（及时完成岗位任务不拖延）过程控制力（及时跟进，保证个人任务的完成）效果评估力（工作一段时间后判断是否达到目标要求）三、提高执行力的实战要求用最好的方法提高工作效率在任何时候，主动找办法的人，是最容易在脱颖而出人也是执行力高的一种素养
14、。1、 一流的人才找方法只为成功找方法，不为失败找借口如果你有智慧，请你贡献智慧如果你没有智慧，请你贡献汗水如果你两样都不贡献，请你离开公司一流员工既敬业又找方法，末流员工只会找借口案例-讨债甲乙丙 3 个业务员一起供职于一家公司。公司经营出了一些问题，虽然公司的产品不错，销路也不错，但产品销出去以后，总是无法及时收到货款。公司有一位大客户，半年前买了公司 10 万元产品，但总是以各种理由迟迟不肯付货款。公司决定派业务员甲去讨账。那位大客户没有给业务员甲好脸色，他说那些产品在他们这个地方销得一般，让业务员甲过段时间再来。业务员甲知道这位大客户不好惹，心想他欠的又不是我的钱，跟我没什么关系。于是
15、便返回了公司。业务员甲无功而返，公司只得派业务员乙去要账。业务员乙找到那位客户，那位客户的态度依然很无赖，他说他这段时间资金周转也很困难，让业务员乙体谅他的难处，他还借口说等他的资金到位了一定还钱，业务员乙也是无功而返。没办法，公司只得派业务员丙去讨账。业务员丙刚跟那位客户见面，就被客户指桑骂槐说了一顿，说公司三番两次派人来逼账，摆明了就是不信用他，这样，以后就没法合作了，业务员丙没有被客户的软捏硬逼吓退，他见招拆招，想尽了办法与那位客户周旋，那位客户自知磨不过业务员丙，最后，只得同意给钱，他开出了一张 10 万元的现金支票。业务员丙很开心地拿着支票到银行取钱，结果却被告知账上只有 99920
16、 元，很明显，对方又耍了个花招，那位客户给的是一张无法兑现的支票。第二天就要放春节假了，如果不及时拿到钱，不知又要拖延多久。遇到这种情况，一般人可能一筹莫展了，但是业务员丙依然没有退缩，他突然灵机一动，于是自己拿出 100 元钱，把钱存在公司的账户里，这样一来，账户就有了 10 万元。他立即将支票兑了现。当业务员丙带着这 10 万元回到公司时，公司的董事长对他刮目相看，非常器重他，让公司的其他员工都向他学习，后来公司发展很快，他自己也很努力，在不到 5 年的时间里，他就当上了公司的副总经理，后来又当上总经理，而当初一起去讨账的业务员甲和业务员乙依然还是公司里普通的业务员，可以想象，要是业务员丙
17、没有这种遇到困难主动想办法去解决的精神，他不会有今天的成就。我们在遇到困难的时候，一定要记得这句话，只为成功找方法，不为失败找借口。2、 没有解决不了的问题办法总比困难多，更好方法的出现，很大程度上来自于是否有一种好的心态，想办法是想到办法的前提。案例：1981 年，英国王子查尔斯和戴安娜要在伦敦举行婚礼，消息一传开，伦敦城内及英国各地很多工商企业都绞尽脑汁想利用这千载难逢的机会发财，结束语只有高效执行力才能赢得战斗的胜利，赢得企业的发展，赢得个人的进步。只有不找借口的人才有执行力，只有不找借口而又注重细节、创造性工作的人，才会有高效执行力。让我们克服陋习做一个执行高手，完成党交给我们的重要使命。
