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类型岗位职责-1.doc

  • 上传人:weiwoduzun
  • 文档编号:2617296
  • 上传时间:2018-09-23
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    岗位职责-1.doc
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    1、董事长岗位职责一、 负责公司经营方向、目标、方针的确立。二、 批准公司财务预算、利润分配、设备购买,对外协作和财务开支项目等运营方案。三、 负责公司投资项目审定及对外报价、合同、函文最终审批。四、 负责召集公司董事会议。五、 负责公司重大事项的决策。六、 批准通过公司的规章制度。七、 决定公司组织结构的设立和人事编制。八、 其他应由董事代表决定的重大事宜。总经理岗位职责一、 经董事长授权并向其报告工作。二、 执行董事会决议,主持公司人、财、物管理全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。三、 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。四

    2、、 组织实施经董事会批准的新上项目。五、 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。六、 决定组织体制和人事编制,付总经理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。七、 根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。八、 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。九、 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。十、 健全财务管理,严格财经纪律,搞

    3、好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。十一、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。十二、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。十三、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。十四、积极完成董事长交办的其他工作任务。副总经理岗位职责一、 直接上级:董事长、总经理二、 直接下级:综合部经理、客户部经理、运输部经理 三、 联系部门:综合部、客户部、运输部四、 工作职责:(1) 、协助、配合总经理处理公司事务性工作和经营管理工作。(2) 、为总经理出谋划策,规范公司的经营管理。(3) 、协助总经理进行公司的经营管理和发

    4、展方向的调研,并为上级决策提供建议性意见。(4) 、监视公司资金运帐保障公司运帐资金及时到位,并向总经理报告真实情况。(5) 、在总经理授权下,制定公司各大部门的工作目标,报批后并监督检查其执行情况。(6) 、在总经理授权下,制定拟定公司各类重要文件、员工守则和规章制度。(7) 、协助总经理监督检查公司各部门人、财、物的合理调置与正常运作情况,并提出相关意见和建议。(8) 、对公司的统计资料进行综合分析,对经营和市场进行预测、并提出改进方案。(9) 、在公司总经理暂时离开时,代管总经理的各项工作。(10) 、在公司总经理授权下,分管有关部门的工作,并具有相关岗位的责权。(11) 、负责公章、法

    5、人章、财务印章保管。(12) 、参加相关培训活动。(13) 、做好公司员工的思想政治工作,统一员工思想,建设企业文化,树立公司良好形象。(14) 、完成公司总经理交办的其他工作。综合部经理岗位职责一、 直接上级:总经理二、 直接下级:财务、行政三、 联系部门:客户部、运输部、修理厂四、 工作职责:(1) 、制定部门管理目标并监督部门目标的完成。(2) 、行政工作规划、计划、报告、总结、请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿。(3) 、组织编制财务计划,安排编制财务报表,组织进行成本、资金、利润的核算和分析,对资金的结、 转负责。 (4) 、参与经营决策,为决策工作提供准确数据。 (5) 、做好

    6、本部门员工的思想政治工作,了解和掌握员工的思想动态,及时解决员工思想问题,凝聚人心,团结奋斗。 (6) 、负责对外的各项协调工作。 (7) 、对审核和财务人员、行政人员进行管理、考核、监督。 (8) 、负责对部门的车辆等财产的管理。 (9) 、完成总经理交办的其它工作。财务部职责一、 负责公司日常财务资产的管理。二、 根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。三、 跟踪公司日常经营活动的资金运行动态、营业收入和费用开支情况,并进行分析,提出建议,定期向总经理报告。四、 严格执行各项财务制度和财经纪律,严格审核各项收支。五、 参与公司及各部门对外经济合同的审核工作。六、 物料进出

    7、财务及成本处理,对外协加工料进出财务处理及成本核算,定期进行仓库、配件的盘点,做到帐、物进出相符。七、 处理税务、工商、银行事务,客户信用调查。八、 负责各项收支审核及帐务处理,建立建全总分类帐及明细分类帐,编制并上报各月及年度会计报表。九、 完成领导交办的其他工作。财务部主管岗位职责一、 直接上级:综合部经理二、 直接下级:会计、出纳、统计三、 联系部门:1、内部:客户部、运输部2、外部:银行、税务、工商财政、客户等四、工作职责:1、编制和执行预核财务收支计划,信货计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。2、进行成本费用预测,计划,控制,分析和核算,督促本公司有关部门降低消耗

    8、、提高经济效益。3、每月底向总经理提交公司经营及财务状况分析报告,并提出建议。4、参与公司对外签定经济合同的审核工作。5、审核公司各项与财务有关的数字、金额、期限、手续,确保准确无误。6、负责监控公司资金的运行状况,及时向总经理及相关部门主管报告资金到位情况,逾期未收,未付状况。7、审核公司各项凭证、财务报表的准确性。8、负责财务档案资料的收集归档。9、负责本部门员工的劳动纪律、办公环境、氛围的文明、人员业务管理。10、完成总经理交办的其他工作。财务部支票、现金管理制度一、 支票管理1、 支 票 由 出 纳 保 管 , 印 章 由 副 总 经 理 保 管 , 支 票 使 用时 经 有 “支 票

    9、 领 用 单 ”报 总 经 理 批 准 后 , 然 后 将支 票 按 批 准 金 额 填 写 , 加 盖 印 章 、 填 写 日 期 、 用 途 、登 记 号 码 , 领 用 人 在 支 票 领 用 薄 上 签 字 备 查 。2、 支 票 付 款 后 凭 支 票 存 根 、 发 票 由 经 手 人 签 字 , 财 务部 经 理 核 对 ( 购 物 品 由 保 管 员 签 字 ) 总 经 理 批 准 后报 帐 , 原 支 票 领 用 人 在 支 票 领 薄 上 注 销 。二、 现金管理1、 公 司 日 常 费 用 开 支 所 需 库 存 现 金 限 额 为 元 , 超 额 部 分 应 存 入 银

    10、 行 。2、 公 司 超 元 现 金 支 付 , 特 殊 情 况 需 报 总 经 理批 准 。3、 财 务 人 员 从 银 行 提 取 现 金 , 应 当 填 写 现 金 领用 单 , 写 明 用 途 、 金 额 , 由 出 纳 经 手 , 财 务 经 理 审 核 , 总经 理 批 准 后 提 取 。4、 公 司 员 工 因 工 作 需 要 借 用 现 金 , 需 填 写 借 款单 , 经 部 门 主 管 、 财 务 经 理 审 核 , 副 总 经 理 批 准 签 字 后 方可 借 用 。 超 过 还 款 期 限 即 应 转 为 应 收 款 , 在 当 月 工 资 中 扣还 。5、 报 销 的

    11、 发 票 、 单 据 需 由 经 手 人 、 部 门 主 管 签 字 、 财务 主 管 审 核 , 总 经 理 签 字 后 , 方 可 报 销 。6、 无 论 何 种 付 款 , 都 应 由 经 手 人 填 写 付 款 单 或 支 票 领 用 单 由 部 门 、 财 务 主 管 审 核 , 总 经 理 签 字 批准 后 , 方 可 支 付 。7、 凡 一 千 元 以 上 的 款 项 进 帐 两 日 内 , 出 纳 应 向 总 经 理 报告 。8、 出 纳 人 员 应 当 建 立 现 金 帐 目 , 逐 笔 记 载 现 金 支 付 、 帐目 应 当 日 清 月 结 , 帐 款 相 符 。会 计

    12、岗 位 职 责一 、 直 接 上 级 : 综 合 部 经 理二 、 联 系 部 门 : 1、 内 部 : 财 务 、 行 政 、 客 户 、运 输 、 修 理 厂2、 外 部 : 银 行 、 税 务 、 工 商 、 财 政 、社 保 、 客 户 等 。三 、 工 作 职 责 :1、 进 行 日 常 会 计 事 务 以 及 各 项 财 务 的 处 理 , 负 责 组 织企 业 财 务 收 支 核 算 , 合 理 调 度 、 分 配 、 使 用 资 金 , 并 进 行财 务 分 析 。2、 会 同 相 关 部 门 制 订 固 定 资 产 , 材 料 等 收 发 管 理 、 核算 制 度 的 有 关

    13、 材 料 的 消 耗 定 额 、 费 用 定 额 、 开 支 标 准 等 ,并 监 督 执 行 。3、 规 定 定 期 对 外 ( 银 行 、 税 务 ) 提 供 会 计 报 表 及 有 关资 料 , 及 时 向 企 业 领 导 提 供 准 确 会 计 信 息 , 定 期 向 总 经 理报 告 财 务 状 况 及 编 制 公 司 资 产 、 利 润 及 现 金 流 程 表 。4、 适 时 进 行 各 项 成 本 的 总 监 控 ( 包 括 采 购 、 运 输 、 客户 商 的 资 金 审 核 等 。 )5、 检 查 仓 库 出 入 库 手 续 、 数 量 、 计 量 单 位 、 计 价 是 否

    14、按 规 定 执 行 , 材 料 的 定 额 跟 踪 及 核 对 , 进 货 单 及 出 仓 单 的核 对 , 采 购 费 用 单 的 核 查 。6、 供 应 商 、 客 户 单 应 付 款 、 应 收 款 的 管 理 。7、 材 料 、 运 输 成 本 、 制 造 费 用 的 归 集 , 分 配 以 及 计 算 。8、 负 责 本 部 门 的 正 确 申 报 纳 税 , 买 发 票 , 提 交 税 务 部门 所 需 的 有 关 资 料 。9、 配 合 公 司 相 关 部 门 , 做 好 本 单 位 财 务 档 案 。10、 积 极 完 成 领 导 交 办 的 其 他 工 作 。出 纳 岗 位

    15、职 责一 、 直 接 上 级 : 财 务 部 主 管二 、 联 系 部 门 : 1、 财 务 、 行 政 、 客 户 、 运 输 、 修理 厂 2、 外 部 : 银 行 、 税 务 、 工 商 、 财 政 、客 户 等三 、 工 作 职 责 :1、 认 真 执 行 公 司 现 金 及 支 票 管 理 制 度 。2、 做 好 出 纳 日 记 帐 的 记 录 、 备 用 金 的 管 理 及 收 付 事 项 、货 币 资 金 及 有 价 证 券 管 理 。3、 登 记 现 金 和 银 行 存 款 明 细 帐 , 编 制 现 金 收 支 月 报 表 ,配 合 会 计 做 好 各 种 帐 务 处 理 ,

    16、 配 合 银 行 做 好 对 帐 、 报 帐 工作 , 保 证 公 司 的 现 金 安 全 。4、 负 责 公 司 与 其 他 往 来 单 位 和 个 人 信 用 管 理 , 严 格 审核 现 金 、 收 付 凭 证 。5、 保 持 真 实 可 信 , 并 会 同 统 计 人 员 及 时 对 帐 、 催 帐 。6、 工 资 编 制 及 发 放 。7、 协 助 会 计 报 税 , 买 发 票 , 办 理 其 他 有 关 的 税 务 工 作 。8、 公 司 的 各 项 付 款 , 报 帐 需 经 当 事 人 、 部 门 主 管 签 字 、财 务 主 管 审 核 、 总 经 理 签 字 批 准 方

    17、可 支 付 。9、 积 极 配 合 其 他 部 门 的 工 作 , 领 导 交 办 的 临 时 性 工 作 。统 计 岗 位 职 责一 、 直 接 上 级 : 财 务 部 主 管二 、 联 系 部 门 : 1、 内 部 : 会 计 、 出 纳 、 人 事 、客 户 、 运 输 2、 往 来 客 户三 、 工 作 职 责 :1、 根 据 调 度 室 提 供 的 运 输 记 录 表 登 录 电 脑 进 行 运 输 量的 统 计 工 作 。2、 按 上 述 统 计 资 料 , 给 合 驾 驶 员 拖 车 记 录 进 行 驾 驶 员的 拖 车 提 成 及 公 里 统 计 。3、 根 据 驾 驶 员 的

    18、 油 耗 领 用 记 录 进 行 单 车 油 耗 统 计 。4、 按 月 及 时 完 成 驾 驶 员 的 工 资 计 算 并 及 时 与 驾 驶 员 核对 后 , 交 会 计 进 行 工 资 核 算 。5、 根 据 码 头 及 货 代 公 司 提 供 的 费 用 清 单 , 按 月 及 时 将所 有 费 用 清 单 的 所 有 内 容 录 入 电 脑 , 正 确 计 算 所 有 客 户 的代 垫 费 用 。6、 根 据 所 有 录 入 电 脑 的 统 计 资 料 , 按 月 及 时 汇 总 , 公司 全 月 应 收 帐 款 清 单 , 并 及 时 与 所 有 各 户 联 系 核 对 , 并 按

    19、已 确 认 的 应 收 帐 款 数 额 , 配 合 催 款 员 催 款 。7、 按 月 对 统 计 报 表 提 供 的 资 料 , 进 行 分 析 , 对 异 常 情况 应 及 时 向 领 导 反 映 。8、统计数字要准确,不准虚报、瞒报、漏报。做好报表的统计分析工作,搜集累计统计资料。9、保守秘密,不经领导批准,不得向外单位和个人提供统计资料。10、 积 极 完 成 领 导 交 办 的 其 它 任 务 。行 政 部 职 责一 、 人 力 资 源 管 理1、 人 力 资 源 规 划 和 人 力 资 源 管 理 、 制 度 的 制定 和 实 施 。2、 员 工 的 招 聘 、 筛 选 和 录 用

    20、 、 考 勤 、 奖 惩 、调 动 、 差 假 、 离 职 等 管 理 。3、 员 工 培 训 和 计 划 的 拟 订 、 组 织 、 实 施 及 下达 。4、 员 工 工 作 、 福 利 、 保 险 、 工 伤 及 劳 动 合 同管 理 , 劳 资 关 系 协 调 。5、 员 工 建 议 制 度 的 建 立 与 推 行 。6、 员 工 人 事 档 案 管 理 。7、 保 密 合 同 管 理 。8、 组 织 结 构 和 定 岗 定 编 的 调 整 和 管 理 。9、 员 工 伙 食 、 住 宿 管 理 。10、 员 工 的 绩 效 考 核 管 理 。二 、 办 公 区 、 经 营 区 、 住

    21、宿 区 管 理1、 保 洁 管 理2、 水 电 设 施 管 理3、 安 全 管 理4、 ( 办 公 ) 车 辆 进 出 管 理5、 货 物 进 出 管 理6、 人 员 出 入 管 理7、 环 境 文 明 管 理三 、 公 司 行 政 事 务 管 理1、 公 司 文 档 、 资 料 管 理2、 公 司 会 务 、 对 外 接 待 管 理3、 公 司 文 件 的 下 传 及 上 达4、 办 公 设 备 、 设 施 、 易 耗 品 的 管 理5、 公 司 对 外 关 系 协 调6、 公 司 ( 办 公 ) 车 辆 管 理7、 总 经 理 交 办 的 其 他 事 务 。行 政 主 管 岗 位 职 责一

    22、 、 直 接 上 级 : 综 合 部 经 理 二 、 直 接 下 级 : 人 事 、 采 购三 、 联 系 部 门 : 财 务 、 采 购 、 客 户 、 运 输 、 修 理 厂四 、 工 作 职 责 :1、 具 体 负 责 制 订 公 司 人 力 资 源 行 政 办 公 、 厂 区 物 业 管 理相 关 的 管 理 制 度 , 经 总 经 理 批 准 后 实 施 。2、 负 责 根 据 公 司 业 务 发 展 需 要 , 制 订 公 司 人 力 资 源 的 发展 规 划 及 时 组 织 招 聘 , 培 训 企 业 需 要 人 才 。3、 具 体 负 责 考 勤 、 奖 惩 考 核 , 会 同

    23、 各 部 门 负 责 人 统 计 员工 工 资 , 会 同 出 纳 编 制 工 资 表 。4、 负 责 协 调 各 部 门 负 责 人 、 对 员 工 进 行 上 岗 前 培 训 。5、 负 责 员 工 招 聘 、 录 用 、 辞 退 等 具 体 办 理 和 人 事 档 案 的建 立 管 理 。6、 负 责 公 司 劳 动 纪 律 的 具 体 管 理 , 保 证 公 司 正 常 的 工 作秩 序 。7、 负 责 员 工 一 般 违 纪 、 违 规 现 象 的 核 实 公 正 处 理 , 重 大违 规 、 违 纪 现 象 的 核 实 报 批 工 作 。8、 负 责 公 司 员 工 工 伤 和 劳

    24、 资 纠 纷 的 协 调 处 理 和 劳 动 法 规的 落 实 、 解 释 、 宣 传 工 作 。9、 负 责 办 理 劳 动 合 同 鉴 证 、 员 工 调 动 、 职 称 评 定 工 作 。10、 负 责 公 司 的 公 文 、 资 料 、 信 息 和 宣 传 报 道 工 作 , 负 责公 司 会 议 筹 备 、 记 录 , 对 会 议 纪 要 决 定 的 事 项 进 行 督促 、 核 查 和 落 实 。11、 负 责 公 司 来 往 信 函 管 理 、 沟 通 公 司 内 外 联 系 , 保 证 上情 下 达 、 下 情 上 报 。12、 负 责 行 政 部 日 常 的 指 挥 , 协

    25、调 工 作 , 为 公 司 经 营 的 正常 运 转 提 供 外 勤 保 障 。人事岗位职责一、直接上级:行政部主管二、联系部门:1、内部:财务、采购、客户、运输、修理厂2、外部:人才中心、劳动保障部门、其它三、工作职责:(1) 、.按照公司总部要求贯彻执行公司各项制度,并监督各部门的执行情况。(2) 、公司行政、人事制度的制订、修改与完善。(3) 、实施员工的招聘、培训、考核、辞退。(4) 、人事、行政、后勤方面的保障管理。(5) 、开展企业文化、文体活动等行政管理。(6) 、办公人员的假别、迟到、早退、旷工的控制与管理。(7)、公司文件的传达。(8) 、政府文件的通知与传达。(9) 、劳动

    26、合同的签订、续签、终止、纠纷管理。(10) 、员工社保的增、减、信息更改、年度审报工作。(11) 、员工的形象、礼仪管理。(12) 、公司重要文件、行政文件的登记、发放、回收管理。(13) 、办公设备、办公用品的采购,发放、控制管理。(14) 、积极完成领导交办的其他工作。采购岗位职责一、直接上级:行政部主管二、联系部门:1、内部:财务、行政、客户、运输、修理厂2、外部:供应商、客户商三、工作职责:(1) 、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。(2) 、负责与客户签订采购购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项。 (3) 、采购申请计划及采购的具

    27、体领导工作,其中包括设备、备件、材料等。(4) 、严格遵守采购程序,有效地进行采购,包括:采购申请单的审查,报投标、询价、比价、正式订单的审查,采购订货和跟踪催办协调等业务。 (5)、按时按量按质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价平的物资材料,完成下达的降低采购购成本的责任指标。 (6)、严把采购质量关,选择采购样品供领导审核定样,对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。 (7)、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 (8)、收集一线商品供货信息,对公司采购策略、对新产品提出参考意见。(9)、填写有关采购表格

    28、,提交采购分析和总结报告。 (10)、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上缴公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。 (11)、完成领导交办的其他任务。 客户部职责一、以行业服务为主,为客户提供行业解决方案,全面负责客户的工作,并管理、指导和协调客户服务部的工作。二、负责运输单证处理、协助财务及时兑现来往帐款。三、树立客户服务的服务理念,制定客户服务管理办法和客户机构的工作职责,规范服务标准和统一视觉形象,建立企业的服务品牌。四、通过市场细分,对服务范围内的客户进行行业需求分析,结合客户的行业发展。 五、充分利用社会资源,积极稳妥地采用联合、合作等多种方式,通过利益捆绑、责任共担、共同合作的

    29、发展模式,拓展业务渠道,开展业务服务。六、建立发展与客户长期互惠互利的战略合作关系,在应用方面相互支持,互用资源,互为客户,促进与该类客户的长期稳定发展。七、开拓客户并保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系。八、负责接洽客户,协调客户与公司间的关系。九、向客户提取有关必须的资料,如公司介绍、市场情况、费用预算及市场计划等。客户部经理岗位职责一、直接上级:总经理二、直接下级:会计、统计、操作、单证、商检、修箱、外勤三、联系部门:客户代表、财务部、行政部、运输部四、工作职责:(1)、全面主持客户服务工作;(2)、负责本部门人员录用、请假、离职、岗位调整等工作;(3)、负责指导、指挥、协调、监督

    30、对本部职责范围内的工作;(4)、负责本岗位人员进行培训、激励、评价和考核工作;(5)、负责客户合作考核、评比和管理工作;(6)、负责客户信息档案建立,维护,更新工作;(7)、负责应收帐款核对、调帐、催款、反馈和汇报工作;(8)、负责老客户关系维护工作;(9)、负责处理日常客户服务需求,解决客户常见问题工作;(10)、负责及时配合财务部落实运输费用的清算和兑现客户资金到帐情况工作;(11)、负责开发新客户工作;(12)、负责本部门业绩、成本掌控和核算工作;(13)、负责与其他部门沟通、协调工作;(14)、完成领导交办的其他任务。外勤岗位职责一、直接上级:客户部经理二、联系部门:1、内部:财务、行

    31、政、调度2、外部:客户、外代、码头公司、海天商检等三、工作职责:(1) 、打印设备交接单,每日直接办理外代,码头公司、海天商检具体业务的联系工作,并做汇总表。(2) 、紧密联系运输部调度、提供客户相关信息及业务动态、并配合办理相关事项,为安排公司拖箱做好前提。(3)每日做好业务记录和统计交接手续,并对部门经理负责。(4) 、完成领导交办的其它工作.运输部职责一、负责运输部整体管理工作,在运输成本、运输时效、运输质量、运输资源的储备与管理等方面达到最好.二、组织运输资源开发和运输管理、优化业务流程管理,推动业务块高效率的运行。三、合理分工,培训、培养业务骨干和基层操作人员,完善人员激励制度、建立

    32、高效率团队。四、安排部(组)内的各项工作,协调部(组)内外关系,对配送中心全面负责;五、制定部(组)工作计划,适时进行总结,合理进行经济核算;六、根据运输工作特点,合理配置岗位,保证物流运输和行政用车;七、负责部(组)内职工的考核评定,经常检查部门岗位职责落实情况;八、关心部(组)内职工的思想和生活,团结职工完成各项工作任务;九、完成领导交办的其他工作。运输部经理岗位职责一、直接上级:总经理二、直接下级:会计、统计、车队、修理场、通达公司三、联系部门:财务部、行政部、客户部四、工作职责:(1) 、负责驾驶员招聘、出勤、离职等相关工作。(2) 、做好运输部全面工作,完成各项运输工作任务。(3)、

    33、负责制定本部门的工作计划、规章制度及所属各岗位的工作职责。(4)、负责督促本部门人员对车辆进行维护、年检、缴费、修理、保险等车辆动态,及车辆违章、事故处理。(5)、负责车辆变更、考核等工作。(6)、负责车辆行驶安全及驾驶员的安全教育、学习等管理工作。(7)、负责路上安全行驶工作。(8)、负责各车任务的管理工作。(9)、认真执行本年度经费指标,并做好下一年度经费预算。(10)、负责本部门的人员、车辆、违章、事故档案管理工作。(11)、负责本部门使用资产的管理和建帐工作。(12)、负责本部门调解、和其它部门沟通、协调工作。(13)、完成领导下达的其它工作任务。车队队长岗位职责一、直接上级:运输部经

    34、理二、直接下级:驾驶员三、联系部门:财务、人事、采购、调度、司机四、工作职责:(1)、认真贯彻公司内部管理的有关规定,认真执行车队管理制度司机安全手册。 (2)、抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育,做好车辆安全运行,力争做到无重大责任事故发生。 (3)、及时办理车辆保险费等缴纳工作,做好对车辆经费各项支出的审核工作。(4)、落实公司下达的各项制度执行情况,对驾驶员在用车方面存在的不规范行为有权纠正。(5)、负责做好车辆管理和服务,及时办理车辆的年检年审工作。(6)、根据当月出车任务指标,编制月报表、单车油料、材料费等各项消耗费用台帐。负责车队驾驶员补贴费、差旅费的计算工作。(7)、每月终止

    35、 10 日内将统计核算的有关资料编制出单车成本核算表。(8)、作好车辆的维护、例行维护一、二级维护工作,确保车辆使用质量。(9)、安排好车辆的修理工作,应以最快的速度和最好的质量把车辆修好(10)、加强基础资料的收集保管,建立健全车队出车的各项记录。 (11)处理车队有关道路纠纷、事故等事项工作、维护公司的权益。 (12)、完成领导交办的其它工作。调度岗位职责一、直接上级:运输部经理二、联系部门:财务、人事、驾驶员、统计三、工作职责:(1)、抓好公司各项规章制度的落实。(2)、负责运输任务的安排及车队人员考勤工作,做到服务热情,调度合理,让客户、领导、司机“三满意”。(3)、负责节假日、夜间值

    36、班人员的安排。(4)、经常征求用户、司机的意见,不断改进工作,提高服务质量。(5)、抓好车辆的安全检查工作,协助统计做好各种数据的统计报表工作。在值班期间为系统运行和操作的指挥人,按照批准的权限行使指挥权,并对发布命令准确性负责。(6)、在值班期间必须严肃认真,坚持 24 小时在岗。(7)、认真详细地做好各种记录,下令之前认真填写好操作命令票。(8)、完成领导交办的其它工作。驾驶员岗位职责一、直接上级:车队队长二、联系部门:财务、人事、调度、修理厂三、工作职责:(1) 、熟悉运输规章和操作规程,认真做好驾驶服务,提倡敬业精神,讲究职业道德,端正驾驶作风。(2) 、严格执行交通规则,服从管理人员

    37、的指挥和管理,奉公守法,严禁假公济私。(3)、工作时须仪容整洁、热情服务、礼貌待人、安全行驶。(4) 、严禁酒后开车,不得将车交给无证人员驾驶,不开病车,不开疲劳车,不开英雄车。(5) 、出车前必须检查行驶证、驾驶证、购置费证、营运证、电台证、保险卡、运管费单、养路费单、车船税单、路单等单证,并按照规定携带灭火器、危险警示牌等物品,并妥善保管好随车工具。(6)、出车前必须检查车辆,按派车单的路线行驶,违反本规定一切事故自负。(7)、工作积极主动、服从分配,同事之间搞好团结互助,有事提前请假,不得无顾缺勤。(8)、爱护车辆,保持车辆清洁,保证车辆处于良好状态,出车前坚持“三检四勤制”,做到机油、

    38、汽油、刹车油、冷却水、轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光等安全、准确、可靠。(9)、按要求定期保养和清洁车辆。(10)、加强学习,不断提高自身的工作技能。(11)、服从上级领导安排,遵守公司一切规章制度,积极完成领导下达的其它工作任务。商检岗位职责一 、 直 接 上 级 : 运 输 部 经 理二 、 联 系 部 门 : 1、 内 部 : 客 户 部2、 外 部 : 海 关 、 商 检 、 保 险 公 司三 、 工 作 职 责 :( 1) 、 负责进出口货物的报关、商检。(2) 、货物运输保险程序的执行。(3) 、 收集进出口货物报关的原始单据、商检证、许可证,并进行整理存档。(4) 、 完成部门领

    39、导安排的其他工作仓 管 员 岗 位 职 责一 、 直 接 上 级 : 车 队 长二 、 联 系 部 门 : 财 务 、 行 政 、 采 购 、 机 修 、 驾 驶员三 、 工 作 职 责 :( 1) 坚守岗位,按时开门,仓库严禁闲杂人员入内。自觉遵守公司各项管理制度。 (2)按照定位管理的原则,对维修备品实行集中存放、分类保管。安排好领用物资的存放顺序,物品摆放整齐有序。(3)材料及零配件进库要请验,合格后收库,未验收而进库的发现货损及质量问题由仓库管理员负责。 (4)材料进库后要立卡、入帐,并做到帐、卡、实物三符合,月底要上交公司财务部当月进、存、销、核算表。 (5)要及时计划常用件和易损件

    40、的购买工作。 (6)修理工领料要凭机修主管开具的报修清单,向仓管员领取。 (7)领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 (8)加强对旧料的管理,上交旧料贴上标签。 (9)做好库存计划工作,尽量做到储备合理,提高资金周转率。 (10)做好车辆维修、更换配件登记,建立一车一档维修记录。(11)完成领导交办的其它工作。机修工岗位职责一、直接上级:本组组长二、联系部门:财务、人事、仓管、驾驶员三、工作职责:(1)、做好巡回检查工作,及时发现运转设备是否正常,设备是否完好,杜绝跑、冒、滴、漏等,搞好维护保养并做好记录。(2) 、负责公司内所有设备的维修、管理,非标设备的制作安装、工艺改造和实施等。对存

    41、在安全隐患的设备及时进行维护检修,并做好记录。(3) 、班组人员应加强学习,了解、熟悉、掌握公司内部各种设备的性能、结构,做到心中有数,真正达到“三懂四会”标准。(4) 、设备维修等工作中严格按安全操作规程办理,要正确使用工、器具,做到及时、准确、保证质量。特别对设备检修应做到小事不过班、大事不过夜。(5) 、做好备品备件计划、检修计划,保障经营连续稳定运行。(6) 、按时完成上级交给的临时检修和设备制作、安装等任务,并做到工完料尽、场地清。(7) 、加强安规学习、技能培训,努力提高自身素质、技能。(8) 、做到不迟到不早退,穿戴劳动保护用品,做到工装整洁。(9) 、做好交接班工作。(10) 、严格遵守公司的规章制度,做好责任地段卫生清洁工作。(11) 、服从领导安排,完成公司领导交办的其它工作。

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