1、前些年还被人们称作洋节的圣诞节 ,今年却有中西合璧 ,渐入百姓家的味道。圣诞节虽然是洋节 ,但是经过这么多年的市场培育 ,早已被普通大众所接受 ,商机巨大。 调查发现 ,各大商场、酒店、西餐厅、酒吧 ,甚至小商品批发都紧紧抓住圣诞节这一商机 ,铆足劲儿提前搞好备货、宣传等活动 ,导致圣诞销售战提前爆发。 圣诞节是年度最后一个购物旺季，临近圣诞节，各大厂商各出奇招希望在年底结算时增加几个数字。所以，各汽车 4S店面对圣诞节销售旺季一定不能放过，要利用这个好机会更大地提升销售额。 圣诞好时机 伴随着全球汽车业的低迷，中国市场在经历了从今年 4月以来的连续下降后，虽然在 9月份有了一定的回弹，但根据
2、中国汽车工业协会和中国乘用车市场联席会议的预测，全球信贷危机以及经济低迷将拖慢中国汽车市场的发展脚步， 2008年国内车市的增长有可能仅为 5%至 6%，并且在 2009年可能会出现负增长。 今年下半年以来的全球股市大跌对国际汽车消费环境产生了严重的负面影响，全球汽车业受到的打击已经清楚显现。 新华社调查得到的结果也显示，受到国际汽车市场的影响，国内汽车市场也将陷入低迷状态，虽然国家促使经济增长和扩大内需的系列政策已经开始陆续出台，但到明年下半年时，这些政策才会有明显的效果。因此，国内汽车市场明年继续大幅度增长的可能性微乎其微。 车市现状 综上所述，在车市如此低迷的时刻，利用圣诞节的欢庆气氛，
3、把汽车销售和圣诞节活动相结合，引起客户的共鸣，在欢乐喜庆的氛围中，拉动汽车销售。 另辟蹊径，突破传统圣诞老人驾着雪橇送礼的习俗，结合汽车文化，引出本次活动的主题：雪橇？不要了！圣诞老人开车送礼。 圣诞老人开车送礼 以其新奇的方式吸引人们眼球 提高活动的关注度 活动名称 雪橇？不要了！ 活动时间 2008年 12月 25日 活动地点 汽车 4S店 活动内容 圣诞主题车饰评比 圣诞小天使评比 圣诞花车展示，圣诞老人开车送礼 分秒必争 汽车排出的巨型圣诞树展示 趣味小游戏 活动安排 活动内容 ： 圣诞主题车饰评比 你和爱车的圣诞盛装： 参加 搭配你和爱车的圣诞 盛装 活动，我们将从中评选出 最具创意
4、搭配 和 最受欢迎搭配 两项大奖，将有丰厚的圣诞大奖送给您！ 活动内容 ： 圣诞小天使评比 你家里有一个可爱的小 baby吗？快帮她打扮成今夜的圣诞小天使 来参加我们的圣诞小天使评比，猜，胜出者的圣诞袜里会有怎样的圣诞大礼！ 活动内容 ： 圣诞花车展示，圣诞老人开车送礼 雪橇？不要了！圣诞老人也时髦，坐圣诞花车，开车送礼！ 活动内容： 分秒必争 现场请观众上台随性表演节目，同时邀请两位评委，表演开始即开始计时。表演过程中评委可随时敲锣喊停，锣响计时随即停止。 按照计时的时长颁发礼品。 20秒以上为鼓励奖， 30秒以上为三等奖， 40秒以上为二等奖， 50秒以上为三等奖。 活动内容： 巨型圣诞树
5、展示 在空地上用灯光效果围出圣诞树的形状，来宾举着荧光棒填充在圣诞树内，汽车也可加入其中，一起打开前后灯，做出一棵巨大的光影圣诞树。 给 08的圣诞制造难忘的奇观。 活动内容： 互动趣味游戏 你抢我搭 请 2男 2女组成两队男女搭档，两位男生用一根绳子拴住腰各自往反方向跑（类似拔河般），去各自的箱子里抓衣服和饰品等， 30秒时间到后停止，由女生用男生抢得的衣物帮男生搭配打扮，再一起走秀，合影留念。 黄金一秒 由两个人组成一队，听到一个词汇时，倒数 5秒后，两人同时用身体语言来表达，以最后一秒的定格动作为准，动作一致即得一分。每组有 5道题，最终得分最高的一组胜出。 财大气粗 桌上放置一排蜡烛（
6、 10根），点燃蜡烛，要求参与者利用爆破音（比如爸爸 pass 之类），吹灭蜡烛，用时最少的一人胜出。 场地布置计划 圣诞糖棒气模 灯光树 圣诞树 相关设计稿件 背景板设计 成本预算 根据具体的实施情况，另行制定！ 深度挖掘该品牌汽车的优势，提升项目品牌知名度 ; 进一步完善其文化内涵，深入文化内核，实现文化销售力的提升； 进一点拉近与车主之间的关系 ,有效利用口碑效应促进销售 ; 形成公关活动的系列性、持续性与互动性，让文化购车成为一种习惯； 预计效果 易 为 公 关 Fax/ 0571-89923133 Tel / 0571-89923122 E.Mail / Add / 杭州文一路 181号中豪晴园 1幢 1单元 801 保时捷发布会 我们的案例 VOLVO客户答谢会 我们的案例 宝马 5系发布会 我们的案例 奔驰 CLS发布会 江干区汽车装饰文化节 我们的案例 奇瑞 4S店开业发布会 我们的案例 中兴汽车 4S店开业发布会 我们的案例 VOLOV,武林车展 我们的案例 mini新车发布会 我们的案例 捷豹汽车新车展示会 (湖滨路精品街 ) 我们的案例 A1新车推广活动展示 (武林广场 ) 我们的案例 A1新车推广活动晚会 (武林广场 ) 我们的案例
