1、九、承包人实施计划（总字数控制在 20000 字以内）一、概述1. 项目简要介绍。2. 项目范围。3. 项目特点。二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。2. 项目实施组织形式。3. 项目阶段划分。4. 项目工作分解结构。5. 对项目各阶段工作及文件的要求。6. 项目分包计划。7. 项目沟通与协调程序。三、项目实施要点1. 勘察设计实施要点。2. 施工实施要点。四、项目管理要点1. 合同管理要点。2. 资源管理要点。3. 质量控制要点。4. 进度控制要点。5. 费用估算及控制要点。6. 安全管理要点。7. 职业健康管理要点。8环境管理要点。9. 沟通和协调管理要点。10. 财务管理
2、要点。11. 风险管理要点。12. 文件及信息管理要点。13. 报告制度。目录一、概述 31. 项目简要介绍 .32. 项目范围 .33. 项目特点 .4二、总体实施方案 .41. 项目目标（质量、工期、造价） .42. 项目实施组织形式 .43. 项目阶段划分 .114. 项目工作分解结构 .12一、主要施工管理人员安排 12（一）、现场组织机构 .12二、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责 .131、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证 .132、主要负责人职责 .135. 对项目各阶段工作及文件的要求 .176. 项目分包计划 .257. 项目沟通与协调程序 .34三、项目实施
3、要点 .351、勘察设计实施要点 .352. 施工实施要点 .46四、项目管理要点 .491.合同管理要点 .492、资源管理要点 .503、质量控制要点 .524、进度控制要点 .575、费用估算及控制要点 .616、安全管理要点 .627、职业健康管理要点 .678、环境管理要点 .709、沟通和协调管理要点 .7810、 财务管理要点 .8111、风险管理要点 .8312、 文件及信息管理要点 .8713、报告制度 .91一、概述1. 项目简要介绍硬化村内道路 382.54 公里，新建毛石挡墙 106451.37 立方米，新建排水沟 100.89 公里，涵洞建设 3935.8m，桥梁建设
4、 10 座。本项目涉及文山州砚山县下辖 9 个乡镇，分别为平远镇、盘龙乡、维摩乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡、稼依镇。总投资约 22703.69 万元，计划工期 8 个月。第一标段（勘察设计、施工总承包）：平远镇、维摩乡、稼依镇所涉及村委会的村内道路硬化 193.83 公里，新建毛石挡墙 35014.2立方米，新建排水沟 68.26 公里，涵洞建设 1381.8m； 第二标段（勘察设计、施工总承包）：盘龙乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡所涉及村委会的村内道路硬化 188.71公里，新建毛石挡墙 71437.17 立方米，新建排水沟 32.63 公里，涵洞建设 2554m，
5、桥梁建设 10 座；2. 项目范围第一标段（勘察设计、施工总承包）：平远镇、维摩乡、稼依镇所涉及村委会的村内道路硬化 193.83 公里，新建毛石挡墙35014.2 立方米，新建排水沟 68.26 公里，涵洞建设 1381.8m； 第二标段（勘察设计、施工总承包）：盘龙乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡所涉及村委会的村内道路硬化 188.71公里，新建毛石挡墙 71437.17 立方米，新建排水沟 32.63 公里，涵洞建设 2554m，桥梁建设 10 座；3. 项目特点本项目采用勘察设计、施工一体化（EPC）的方式进行招投标。二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）项目质量
6、目标：一次性验收合格；项目总工期：8 个月；项目工程总投资：22703.69 万元；2. 项目实施组织形式2.1 总承包项目部组织机构根据公司(以下简称“本承包人”)的规定和“设计-施工”总承包项目特点和工期要求，成立项目经理负责制的本工程 EPC 总承包项目部(以下部分章节称为总承包项目部)，代表本承包人对本工程总承包管理。总承包项目部设项目经理、施工经理（由项目经理兼任）、设计经理、项目安全总监、四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。总承包项目组织机构图如下：设计经理EPC 总 承 包 项 目 经 理院专家委员会设计管理部 工 程 管 理 部 综 合 管 理 部合
7、同 采 购 部各 工 程 设 计 组 各 施 工 队 或 分 包 标 段施工经理项目安全总监2.2 总承包项目部各部门主要职责（1）设计管理部 负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要的设计人员。协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪并监督。 协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。负责完成满足现场生产的图纸、设计成果的实施。全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及生产需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。 配合工程管理部工程竣工资料的
8、收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。（2） 工程管理部 全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和进度。 处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。 负责项目 HSE 管理。 负责施工信息化管理日常事务。 负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。 负责各专项验收工作的检查、验收配合工作。 负责各部门的资料汇总、归档、备案。（3） 合同采购部 负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设
9、备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设备的调配；协助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调管理。 负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的控制、资金控制和管理，负责总承包项目部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。 根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资金投入计划，按时上报。在实施中按实际进展进行合理调整。 统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资金投入统计报表并上报。 参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪、办理合同的审核、签订、公证手
10、续和建档管理。 监督合同的执行情况，办理合同付款审核，审核对违约方的罚款或索赔。 由工程管理部对施工分包单位上报完成工程数量进行核查，合同采购部跟踪办理施工承包合同工程款计量、支付报表的审核。 审核变更设计方案中数量和费用的增减。 编制本项目工程建设决算报表。 汇集、整理合同文件和中间计量审批报表，作为竣工资料组成部分归档。（4） 综合管理部 制定各种规章管理制度，为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，也是总承包项目部的人力资源管理部门。 负责党、工会、团的日常事务，组织开展劳动竞赛，负责总承包项目部的宣传工作，协助相关部门开展文明施工、环境保护、消防等工作。 完成施工临时用地的征
11、用，办理本工程的相关的手续申报，完成前期围墙内通水通电、场地平整、临设搭建等施工前期准备工程。 配合发包人完成工程建设征地拆迁、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等前期工作。 负责协助建设单位施工期间与政府相关部门、产权单位、居民的协调工作等。2.3 总承包项目部主要人员职责（1） 项目经理 项目经理是 EPC 工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 根据我院的有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作。
12、在我院法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务（） 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（） 在授权范围内负责与各项目干系单位、各部门、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。（） 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。（） 负责项目的决策工作，领导制订项目部各部门的工作目标，审批各部门的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、行政管理等各项
13、工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。（） 定期向发包人报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求项目上级主管部门和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。（） 负责合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算、财务结算，主持组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。（2） 施工监理 协助项目经理职责范围内的管理工作，在项目经理不在现场时，代理经由项目经理授权的施工现场工作的管理职责。 协助项目经理完成项目合同的施工、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算等工作。 编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告，协助项目经理办理工
14、程交接。 负责项目现场的施工组织工作及技术工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。 负责对分包商的协调、监督和管理工作。 从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标、投标管理、准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。 根据总进度计划，编制施工计划等计划，经项目经理批准后执行。 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。 组织对施工分包投标的评审工作。 会同安全总监对施工过程中的 HSE 进行检查管理。 会
15、同采购管理部对材料、设备进场工作进行协调管理。 会同合同部及造价工程师，执行费用控制计划，进度控制计划。（3） 项目副经理(兼设计经理) 组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则； 研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接； 负责工程实施阶段设计施工图的设计、优化工作解决施工阶段设计方面的技术问题，负责工程竣工验收设计工作；（4） 项目安全总监 负责组织合同项目的安全管理工作。 负责监督、检查项目设计、采购、施工、交通等的安全工作。 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。 编制项目的安全、卫生、环保管理计
16、划书，并监督、检查实施情况。 监督、检查各分包商专职安全工程师的工作。 审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。 建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。 处理安全问题、紧急事故。 负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。 负责编写项目安全报告。3. 项目阶段划分为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即项目前期阶段； 工程设计阶段和施工准备阶段；施工阶段；竣工验收交付阶段；质保期服务阶段。4. 项目工作分解结构一、主要施工管理人员安排（一）、现场组织机构项目部根据工程需要下设多个
17、办公室，完成相应的管理工作；二、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责(1)项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面负责。岗位职责如下：全面主持项目执行机构的日常工作；施工测量试验室合同管理安全管理项目经理部工长室技术负责人 质量管理项目经理财务第一施工队材料、后勤管理第二施工队机械管理计统、内业资料第三施工队在投标阶段，组织编制
18、投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作；（2）技术负责人对该项目工程技术负责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编
19、制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组
20、织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）工长负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。（4）安全员在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责：协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和
21、进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好项目对外宣传工作；负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；（5）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规
22、程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责：协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日
23、常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。5. 对项目各阶段工作及文件的要求5.1 项目各阶段 EPC 总承包工作 （施工经理由项目经理兼任）项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度 项目经理组建项目部落实现场办公、生活场所 综合管理部经理项目管理计划 项目经理、技术负责人项目启动项目策划项目实施规划 项目经理、技术负责人组织方案设计 设计负责人方案设计获得方案设计批复 设计负
24、责人初步设计 初步设计 设计负责人组织进行施工图设计 设计负责人组织院内人员进行校审 设计负责人施工图设计院专家跟踪指导、论证 设计负责人送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等 设计负责人根据审查意见反馈进行设计修改 设计负责人施工图审查获得审查报告 设计负责人设计图纸交底 组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正 式文件 设计负责人、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计负责人、施工经理根据施工图编制设备清单 设计负责人、采购经理设计阶段编制设备清单提供材料设备采购技术参数 设计负责人、采购经理
25、项目审批 报建审批 协助建设单位进行项目报建、审批 项目经理、设计负责人采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 设计、采购主管施工区块划分 项目经理、采购经理协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标 项目经理、技术负责人、采购经理采购管理 土建施工招标签订施工合同 项目经理、合同经理续上表项目实施阶段工作分项 工作内容 责任岗位 备注提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商 技术负责人、采购经理签定采购合同 项目经理、合同经理货款支付、设备催交 采购经理出厂验货
26、 采购经理采购管理设备采购现场验货、交付保管 采购经理总承包合同备案 综合管理部经理协助建设单位解决高压线迁移问题 技术负责人施工用电、用水开户 技术负责人、综合管理部经 理办理施工许可证 综合管理部经理签定材料试验检测合同 技术负责人签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同 技术负责人管理分包单位进行场地平整 技术负责人编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等 技术负责人协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等 技术负责人审核施工组织设计 技术负责人组织专项施工方案的专家评审(高大支模架等) 技术负责人了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施 技术负
27、责人进行质量、技术、安全交底 技术负责人、安全总监、检查施工准备、安全文明施工措施落实情况 技术负责人、安全总监、施工管理施工准备组织规划部门定位放线并复核 技术负责人续上表项目实施阶段工作分项 工作内容 责任岗位 备注协调各施工区间的施工界面、配合作业 技术负责人协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理 技术负责人编制总体进度计划审查分包单位的施工进度计划检查分包单位周计划、月计划的执行情况对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作进度管理必要时修正进度计划。技术负责人督促和检查分包单位建立质量管理体系督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理定期或不定期进行
28、质量检查协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收质量管理定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况技术负责人制定项目费用计划每月统计汇总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款按照分包合同给各分包单位支付工程进度款采用赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报施工管理施工过程费用管理项目费用变更合同经理续上表项目实施阶段工作分项 工作内容 责任岗位 备注制定项目 HSE 管理目标，建立 HSE 管理体系监督、检查分包单位的 HSE 管理体系督促监理单位对分包单位进行 HSE 监督
29、管理定期或不定期进行 HSE 专项检查督促分包单位进行不合格项整改HSE 管理HSE 事故处理安全总监、技术负责人协调组织施工变更 技术负责人施工资料管理 综合管理部经理定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、质量、费用等问题 技术负责人、安全总监施工过程协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题 技术负责人、安全总监施工管理施工过程验收 组织分部分项验收：基础工程验收、主体结构验收 技术负责人制定验收计划 技术负责人组织专项检测(节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积等) 技术负责人组织专项验收(消防、环保、水保、交通、市政、园林、白蚁等) 技术负责人进行验收前
30、的自检 技术负责人进行缺陷修补 技术负责人项目试运行 项目经理、技术负责人项目验收、试运行协助建设单位组织工程综合验收 技术负责人工程收尾 技术负责人收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告 综合管理部经理项目验收移交项目收尾、移交工程费用结算 合同经理续上表项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注建筑物实体移交 项目经理、技术负责人项目收尾、移交 竣工资料移交 技术负责人、综合管理部经理项目验收 移交保修及服务 协调施工单位做好质保期内的保修与服务 技术负责人5.2 项目主要文件项目主要文件见下表：序号 文件类型 文件内容项目施工管理(质量、安全、进度、协调) 相
31、关往来文件合同费用相关往来文件安全管理相关(防洪度汛、防台风、防寒流、森林防火) 往来文件与项目实施相关各类专题报告1 项目建设单位往来文函项目前期报建文件施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施审核文件2 施工监理往来文函施工生产过程中形成的质量、技术、进度、费控、安全生产等文件监理通知、协调会纪要、监理工程师指令、指示、来往文函施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故报告2 施工监理往来文函工程费用往来文件设计施工图供图计划设计图纸施工图审查、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件3 设计文件设计通知、设计变更通知、设计简报、技术要求、设计函件、专题研究报告4 项目进度管控文件
32、项目总体进度计划、年度进度计划、月进度计划、施工进度分析报告、施工进度纠偏报告施工产品、设备、物资材料抽样抽检试验文件施工过程测量复核、抽检文件隐蔽工程施工记录及验收声像文件、重要部位施工工序记录及验收声像文件重要节点工程质量检查、汇报材料及工程质量监督检查报告5 项目质量管控文件施工管理日志序号 文件类型 文件内容HSE 管理计划重大危险源、重要危险因素、重大环境因素的识别、评价及预控措施过程管理文件6 HSE管控文件应急预案体系文件有关付款申请文件、成本分析报告合同变更、索赔等相关文件7项目成本、费控管理文件 项目完工结算、竣工决算文件采购招标文件、合同文件与设备供应商相关会议纪要设备、材
33、料出厂质量合格证明，设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件清单设备制造图、产品说明书、零部件目录、出厂试验报告、专用工器具交接清单8项目采购(承包人采购设备、材料及专业分包) 管控文件设备检定、验收记录分部工程、单位工程验收文件9工程验收及阶段验收自查报告 阶段验收自查报告施工质量、安全、进度管理相关制度、措施文件10 项目管理作业程序文件项目“三合一体系”运行管理文件试运行相关会议文件、单位验收相关报告设备静态、动态调试方案设备调试记录，设备验收报告试运行报告安全操作规程、事故分析处理报告运行、维护、消缺、验评记录、11 试运文件技术培训记录序号 文件类型 文件内容消防专项验收报告环保
34、专项验收报告建筑节能专项验收报告规划验收报告建筑面积测绘报告空气质量检测报告自来水质量检测报告供电验收、燃气施工验收、防雷验收、雨污分离验收、白蚁防治验收、通讯验收、车位及出入口验收、园林绿化验收、档案验收12 竣工专项验收报告工程质量监督报告6. 项目分包计划6.1.目 的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。6.2.适用范围本制度适用于砚山县贫困村基础设施村内道路建设项目勘察设计、施工一体化（EPC）。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍
35、均必须遵照执行。6.3.分包管理制度公司制定实施分包管理制度，分包方选择控制由公司经济中心主控，主管领导是公司总经济师；分包方现场管理控制由工程部主控，主管领导是生产副总经理，主管是项目部。6.4.相关责任1）公司在分包实施前，应识别分包的风险，并依法分包；在分包合同中明确分包方的各项责任。公司承担分包工程的管理责任。2）项目部应督促分包方建立相应的质量责任制度和安全生产责任制度。6.5.分包方选择和分包合同6.5.1 分包方的评价与选择（1）应根据砚山县贫困村基础设施村内道路建设项目勘察设计、施工一体化（EPC）项目实际情况制定分包计划；（2）根据经济中心合格分包单位名册选择邀请投标的分包商
36、；（3）严格依据公司经济中心的规定进行开标，评标的内容：根据分包商的报价、经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、技术、质量、安全、施工管理的保证能力、工程业绩和信誉等。（4）通过价格、综合专业技术水平、社会信誉等条件确定中标分包商。（5）如有特殊情况无法进行招标，根据经济中心合格分包单位名册选择三家以上分包商进行价格对比，然后确定价格合理、符合施工条件的分包商，同时须写情况说明并且项目经理、分公司经理签字，方可确定该分包商。6.5.2 分包合同订立（1）分包合同由项目部与分包单位进行洽谈，由公司与分包单位签订分包合同。分包合同在明确任务、职责的同时应明确服从总包单位按公司一体
37、化管理体系进行过程控制、职工持证上岗率必须达到工程所在地的规定等要求。分包合同签订前应报经营科审核、总经理批准。签订后在规定的时间内报工程所在地工程建设主管部门备案。（2）要求分包单位按分包工程合同要求和记录控制程序做好分包工程项目的资料及质量记录的收集整理工作，交工前必须提交完整合格的技术资料。 （3）专业分包单位可将承包的专业工程进度劳务分包，但不得将承包的专业工程进行转包和再行分包。劳务分包单位不得将承包的劳务工程进行转包和再行分包。（4）分包工程款的拨付须按分包合同约定，同时不违背总包合同要求。6.6.项目部各管理人员职责6.6.1 各项目部专业施工负责人：负责对分包方进行现场施工管理
38、、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；6.6.2 预算员：负责每个月向甲方保进度；分个月审分包方报上来的进度；工程结束时负责向甲方委托造价单位报送工程结算；办理对分包方工程结算管理工作； 6.6.3 质检员：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；6.6.4 安全员：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的安全教育培训、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；6.6.5 材料员：负责材料的采购，对分包方进行物资管理。6.6.6 资料员：收集整理项目上的相关工程资料。6.7.分包单位管理6.7.1 组织管理各分包单位各自组建项目
39、管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术数人保证常驻工地，资格证书报项目部备案。6.7.2 技术质量管理（1）施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。（2）设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包
40、单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；（3）材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。（4）施工测量由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单
41、位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。（5）工序验收各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；（6）质量管理本工程质量管理目标：确保一次性验收合格。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照合格工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划
42、，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。（7）计量管理每月 3 日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部，经审核无误后方可进行验工计价，所有验工计价均由项目工程技术管理部上报项目成本合约部，分包单位确认。（8）资料管理本工程执行云南省建筑工程资料规程和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行。分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。（9）例会制度本工程每周三晚上 7 点 30 分举行定期例会，分包应按时参加。（10）成品保护
