1、重庆惠科金渝光电第8.5+代薄膜晶体管液晶显示器件项目（一期）,百日巅峰冲刺之安全生产月活动策划 2016年7月28日,安全生产月启动会流程,活动概述,为保证工程顺利竣工，后续施工零事故，我项目将围绕“强化安全生产观念，提升全员安全素质”开展百日巅峰冲刺之安全生产月活动。项目将成立以业主单位为总指挥，管理公司、监理单位为督导，各施工单位为组员的安全检查领导小组，请各施工单位注重实效、积极响应，认真落实开展。,活动时间及主题,活动时间：2016年8月1日至2016年8月31日； 活动主题：强化安全生产观念，提升全员安全素质。,活动目标,教育培训率100%； 应急演练率100%； 隐患排查率100
2、%； 事故发生率0； 保障工程顺利竣工。,活动部署,本次活动将分为宣导动员、教育演练、检查、归纳总结四个阶段，为保证活动顺利开展，本项目指挥部将于2016年8月1日在业主大会议室召开安全生产月启动会，要求所有包商项目经理及安全经理参加，由管理公司对安全生产月活动进行总体部署，流程如下：,活动部署-宣导动员,第一阶段（宣导动员） 时间：2016年8月1日-2016年8月5日；,1、召开启动大会，进行宣导动员：要求宣贯率覆盖率100%；2、张贴悬挂宣传标语，将强宣导力度：宣传方式不限，可横幅、可板报等。,活动部署-教育演练,第二阶段（教育演练） 时间：2016年8月5日-2016年8月20日；,1
3、、开展教育培训：如教育片播放，安全知识竞赛，安全管理规章制度宣导，安全技术交底，劳保用品使用培训，机具设备使用培训等；2、组织应急演练：各单位根据各自生产情况，组织开展相应应急演练，要求通知业主、管理公司及监理参与，最终形成应急演练总结提交至以上三方，应急演练开展顺序如下：,活动部署-检查整改,第三阶段（检查整改） 时间：2016年8月21日-2016年8月28日；,项目安全检查小组将对全项目安全生产情况进行检查，排查安全隐患。检查阶段：一是检查各单位安全管理制度及措施的落实情况；二是检查施工现场重大危险源的管控情况；三是检查各单位人员管理及劳保用品配备情况；四是检查文明施工及施工沿线安全警示
4、标志情况。整改阶段：对检查中发现的安全隐患，一是进行分析，查找原因，明确根源，制定有针对性防范措施；二是限期进行整改，从根源处彻底消除安全隐患，安全检查小组将全程跟踪。,活动部署-归纳总结,第四阶段（归纳总结） 时间：2016年8月29日-2016年8月31日；,各单位安全部收集整理本次安全生产月活动资料，总结活动成果，将其用于后续施工之中，保证整改项目顺利竣工交付。同时各单位须在2016年8月31日前将活动总结提交至业主、管理公司及监理处，项目将于2016年8月31日在业主大会议室召开安全生产月总结大会，对表现优异单位进行表彰，并对后续施工提出要求。,新阶段工作计划-出入管理,自2016年8
5、月1日起，现场出入将进行全面管制，人员必须凭人员通行证出入现场，车辆（包含吊车、叉车）必须凭车辆通行证或进、出门单出入现场，通行证由项目管理公司统一办理。,出入管理要求,人员通行证,车辆通行证,新阶段工作计划-出入管理,通行证办理流程,人员通行证办理流程,车辆通行证办理流程,新阶段工作计划-出入管理,通行证办理流程,汽车吊通行证办理流程,新阶段工作计划-检查管理,自2016年8月1日起，现场安全检查由原先的全员参与普查制改为业主、管理公司、监理三方带班检查制，每日检查问题由总包单位统一归口发出，并组织整改落实，业主、管理公司及监理三方进行过程监督，带班时间计划如下：,强化总包安全管理，实行现场
6、带班检查制,新阶段工作计划-检查管理,为充分发挥包商自身安全管理体系运行，自2016年8月1日起，现场安全例会由原先的每日一次调整为每2日一次，为包商自我管理留出充足的时间和空间，安全例会由带班检查单位组织召开，会议纪要由总包单位统一归口发出，会议时间如下：,发挥包商安全管理职能，压缩会议时间,新阶段工作计划-检查管理,特种作业重点把控,严格执行特种作业审批制度,动火作业,吊装作业,试压作业,密闭空间作业,其他需申请作业,高处作业,新阶段工作计划-检查管理,建立奖惩，严格执行,项目将每月开展安全评比活动，业主、管理公司、监理三方将根据包商月度评分表评选出优秀包商三名，第一名奖金3万元，第二名奖金2万元，第三名奖金1万元，参评单位要求当月无事故，否则取消参评资格。同时项目部亦将对排名前三单位安全经理进行个人表彰，评比排名第一包商安全经理奖励3000元，评比排名第二包商安全经理奖励2000元，评比排名第三包商安全经理奖励1000元。以上奖励均为现金。评优同时，项目将严格执行原有惩罚机制，对违规单位严惩不贷，且要求违规单位现金上交罚款，否则不予批付工程款。,谢谢！,
