1、浅谈项目管理中进度的控制摘要：进度控制工作已成为影响建设项目成败和效益的关键因素。而施工项目中的进度控制对施工项目来说也很重要。在下文中作者根据 专业知识浅谈施工过程中的项目进度管理进行详解。项目进度控制管理理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确
2、保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。本文中主要涉及的就是施工项目管理中的进度控制。项目发生的总成本过程，主要集中于施工阶段，这一阶段投入的大量资源是为了最终实现工期目标、合格产品并取得利润，而这一目标是通过计划的控制和执行，各类资源同步投人并在综合控制下实现的。合理缩短施工工期，以最大限度地降低工程 费用为标准，正确处理工期与成本的辩证关系，力求均衡和有节奏地投人资源，实现工期和成本的优化组合，实现项目利润最大化，提高项目的综合效益。加强项目的进度控制和资源管理，使施工进度计划与其它资源计划管理手段有机结合起来，使各项工作在组织得当、协作配合、科学有
3、序、执行得力的基础上，更好地干好现有工程，更多地承揽施工任务，才能更好地抓住市场机遇，开拓市场。 工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。影响工程进度的因素是多方面的, 总
4、体来说可以归纳为内部因素和外部因素两大类。1.影响工程进度的外部因素(1)建设单位, 也就是业主对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方，业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善, 后期对方案随意更改, 导致工程停工、返工；项目开工前, 规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规, 致使工程开工后被迫停工； 为节约造价, 业主常会提供建筑主材, 但由于市场价格波动较大或资金不到位的原因, 材料设备断断续续,跟不上工程进度, 工程处于半停工状态；业主资金筹措不力, 不能按期支付工程款, 致使工程停工；设计变更不及时, 许多问题往往图纸上不易发现, 实际施工中才反映出
5、来, 或设计院通知需要变更, 但变更图纸未能及时到位, 影响到工程进度；大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求, 图纸未经相关部门审查, 开工后被迫停工。(2) 监理方面的影响, 对于大型工程, 分包单位多, 众多施工单位之间难以协调和管理。此外, 很多监理工程师在思想上存在片面性,认为质量、成本更重要, 监理对进度的控制没有施工单位那么有效, 进而放松对进度的管理。(3)消防、暖通、智能化、幕墙等分包单位对工程进度的影响。由于分包单位管理水平参差不齐, 存在多级分包现象, 管理效果不明显。加之工程管理综合性强、环环相扣, 任何一个单位工作不到位, 都将影响到工程进度。2 影响工程进
6、度的内部因素(1)人员及技术方面的影响。根据对施工现场的实际调查发现, 很多施工企业, 包括一些大型的施工企业, 普遍缺乏经验丰富的高级技术人员, 因此, 对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理, 施工方案编写困难,缺乏指导性, 从而延误工期; 对施工作业人员审查不严, 工作人员技术水平良莠不齐, 导致工作拖拉、延误; 施工过程中质量控制不到位, 导致工程验收时对局部工程的整改和返工。(2)场地条件的限制。对于许多大型市政工程, 作业场地狭小, 大型机械设备进出受到限制, 特别是在工程初期阶段, 若现场平面布置不合理, 各种材料、机械进出杂乱无章, 相互干扰, 严重影响施工进度。(3)物资供
7、应和气候。建筑业是一项特殊的行业, 建筑产品生产过程极大地受到气候因素的影响, 工程进度随天气的变化而变化。项目施工进度控制程序( 1) 施工实际进度监控。监控工作是进度控制工作的前导, 其目的是收集实际施工进度的相关数据, 跟踪检查的时间和收集数据的质量, 记录影响工程进度的各出现因素。( 2) 数据的加工与整理。对监控工作收集到的数据进行必要的整理, 使之形成与进度计划相同的量纲和可比的形象进度。一般可按照实物工程量、工作量、劳动消耗量以及累计百分比对数据进行归整。( 3) 实际与计划进度的比较。基于收集、归整后的数据, 通过各种比较方法, 如横道图比较法、“ 香蕉“ 型曲线比较法、前锋线
8、比较法和列表比较法等, 得到实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。( 4) 控制措施的制定和执行。将工程进度情况向有关主管人员和部门汇报, 使领导者掌握工程进度的现状和发展趋势, 制定相应的进度控制措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期的影响程度, 制定出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直至工程竣工验收。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现, 它是保证施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。影响进度
9、的因素分析由于施工项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点, 因而影响进度的因素很多, 要有效地进行进度控制, 就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。这一方面可促进对有效因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服, 使进度目标制订得更符合实际, 既积极进取又稳妥可靠。另一方面也便于事先制订预防措施, 事中采取有效办法, 事后进行妥善补救, 达到缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对进度的主动控制和动态控制的目的。影响项目进度的因素, 可归纳为人的因素、技术因素、材料、设备与购配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素、其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素等。其中人的因
10、素影响最多,从产生的根源来看, 有源于建设单位及上级机构的有源于设计、监理、施工及供货单位的有源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会的等等。现举常见的如下业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更。业主应提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要。勘查资料不准确。施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。图纸供应不及时、不配套或出现差错。外界配合条件有问题, 如交通运输、水电供应问题等。计划不周导致停工待料和相关作业脱节, 工程不能正常行。各单位、专业、工序间交接、配合出现矛盾, 打乱计划安排。材料、构配件、机具、设备的品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要。地下埋藏文物的保护、处理的影响。
11、向有关部门提出的各种申请审批手续的延误、外界社会的干扰。业主未及时拨付工程款。如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断、等突发事件。安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调节、仲裁等。总之, 为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性, 必须全面细致地分析与工程进度有关的各种有利、不利因素, 才能订出科学, 合理的进度控制目标。使施工进度尽可能按计划进行。项目进度管理在保证质量、安全、工期等合同要求前提下, 对项目施工进行重点控制, 主要通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的工期目标, 并尽可能地缩短工期的管理活动, 它主要通过施工方案的制定, 合理安排施工工艺来达到预定目标。项目施工进度管理贯穿于工程施工过程和各个环节, 从项目中标签约开始到施工准备, 现场施工, 直到竣工都离不开进度管理工作。它是项目管理的重要控制之一, 它是保证项目按期完成, 合理安排资源供应, 节约工程成本的重要措施。
