1、1*项目开展安全、质量劳动竞赛考评汇总表时间：2017 年 9 月质量 安全 文明施工 进度 成本控制 团结协作 创新 总分 备注班组 30 20 10 20 10 10 10 110木工一班（东）木工二班（西）钢筋制作班钢筋安装班混凝土班脚手架班安装班垂直运输班外墙粉灰防水施工班文明施工班参评人员时间： 年 月 日记录：2*项目开展安全、质量劳动竞赛考评表班组：目标 竞赛考评内容 总分 得分是否符合建筑施工规范要求 20 分质量是否达到创优工程要求 10 分30安全 工作 服2 分安全帽5 分安全带5 分安全防护2 分服从管理3 分违反纪律3 分20文明施工工完场清2 分安全防火1 分文明用
2、语1 分道路畅通3 分无随地大小便2 分服装整洁1 分10是否按项目施工阶段工期节点要求，完成施工任务 20 分进度提前完成项目施工进度节点 加 5 分20是否在成本控制中有积极配合 5 分成本控制 是否有浪费施工材料的现象 5 分10同项目的合作情况 2 分班组同劳务公司合作情况 5 分团结协作班组之间的合作情况 3 分10班组在施工中是否有技术创新项 5 分技术创新加分项 施工班组在施工中使用节财新工艺 5 分10总分 1103参评人员意见：签字：时间： 年 月 日*项目开展安全、质量劳动竞赛实施方案总则 第一条 为了确保整个项目顺利施工确保按时竣工，根据公司核心理念“真诚服务人类 用心建
3、设未来”为全面展示*建设集团公司的企业形象和实力，全面调动施工现场广大劳动工人的施工热情和积极性，掀起群众性的施工竞赛活动的热潮，确保胜利饭店项目各项目标的实现，特在项目班组之间开展安全质量劳动竞赛活动，特制定本方案。第二条 响应业主管理部门和*集团公司工会提倡，本项目积极策划部署本次竞赛活动。项目部结合全国“质量月” 活动，全面认真贯彻 建设工程施工质量标准 、 建设工程安全生产管理条例要求的各项措施；本次活动的开展，既是鞭策和鼓励，又是一场严峻的挑战和考验。项目参赛班组一定要发挥“创优、争先、守信、奉献” 的精神和奋斗拼搏、争当第一、争创一流、永不落后的斗志。确保本方案的全面贯彻和实施。竞
4、赛目标第一条 竞赛总目标是：严把质量关，在保证施工质量的前提下最大限度的把工期缩短，同时全面实现对业主的承诺。第二条 各项目标 质量确保“一次性验收合格” 、达到创“陕西省优质工程”标准。安全服从项目管理，服装整齐，规范使用安全防护用品，杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡” ，轻伤率控制在 2以内。确保创建“陕西省文明工地” ，确保创建“长安杯” 。文明施工在施工现场不吸烟不随地大小便，工完料净场清，没有打架骂人现象，没有被甲方总包罚款现象等。进度确保合同工期的按时实现，并全面实现各节点控制目标。降耗材料“物尽其用”杜绝浪费，最大限度的降低成本。技术创新使用新工艺，提高工期建设进度。团结协作
5、各参建班组一定要识大体顾大局一切服从总包单位的统一协调、4指挥。赛出你们的风格和水平，全力以赴全面实现竞赛目标。第三条 竞赛时间*项目工程施工竞赛从 2017 年 9 月开始至工程主体封顶的为第一阶段，赛期为 4 个月，自 2017 年 9 月至 2017 年 12 月 31 止.第二阶段，根据第一阶段开展情况制定第二阶段实施计划。竞赛组织机构第一条 *项目工程竞赛活动涉及人员多、标准要求高、任务十分艰巨，为保证竞赛活动各环节工作的扎实、有效、深入、有序地运行，必须切实加强竞赛活动的组织领导，特成立安全、质量竞赛活动领导小组。第二条 安全、质量竞赛活动领导小组组 长：*副组长：*组 员：、*各
6、施工队负责人、质检员、安全员、施工员。考核工作小组办公室设在项目经理办公室。各小组的主要职责是按照考核标准，处理现场竞赛活动过程中得各项日常事务工作，确保施工竞赛活动各项工作落到实处，各项预期目标都能按时、高质量完成，最后做到让领导放心、让业主满意。竞赛考核时间及标准第一条 按项目划分的各施工班组工为劳动竞赛班组、每月综合考评一次，并按照考核标准奖优罚劣。第二条 各项考核标准总分值为 100 分，其中工程质量、降耗占总分值 30%，进度工期考核占总分值 20%，安全生产占总分值 20%，文明施工占总分值10%，技术创新、成本控制占总分值 10%，团结协作占总分值 10%。考核标准详见附件。竞赛
7、的考评程序、奖励和处罚第一条 为充分调动和发挥各参赛班组和广大职工参与竞赛活动的积极性、主动性和工作热情，根据本次竞赛活动建立的奖项和标准，结合本工程竞赛活动特点，拟采取下列考核程序和奖罚办法。第二条 考核程序1、班组每周自我考核一次，根据自我考评发现问题自我修正。每两周劳务公司综合评比一次，并提出相应的改进争先措施并落实班组执行，帮助班组做为月度考评先进班组依据。2、对劳务队伍施工班组考评结果汇总，由竞赛领导小组根据其业绩综合打5分，取前三名进行奖励。3、每次总评结果在项目宣传栏中公开。第三条 奖励标准先进班组取前三名第一名：先进班组 1500 元，班组长另外奖励 300 元第二名：先进班组
8、 1000 元，班组长另外奖励 200 元第三名：先进班组 800 元，班组长另外奖励 100 元第四条 处罚每次对综合检查评比中倒数后两名班组，给予 1000 元处罚；对得分 75分以下的班组均以每班组 500 元罚款。第五条 贴小红旗第一名：在项目竞赛公示栏中贴三面小红旗第二名：在项目竞赛公示栏中贴二面小红旗第三名：在项目竞赛公示栏中贴一面小红旗附则第一条 各项考评，奖励均需坚持高标准、严要求、突出先进性、示范性和代表性的原则。第二条 几点要求1、本次竞赛涉及的工种和班组多，竞赛时间长、工程体量大、结构复杂、质量要求高、工期要求特别紧，各分包班组要认清本工程比赛的重大意义和影响力，高标准的
9、制定出各自的参赛方案。竞赛领导小组成员要认真履行职责，加强与各个区班组之间的联系沟通，全面落实中国建设胜利饭店项目建设的各项要求，抓好生产要素的优化配置，确保安全、质量劳动竞赛达到预期的目标。2、各施工队负责人要对此竞赛引起足够的重视，组织好队伍和员工积极投入到竞赛活动之中，同时要加强领导，严格队伍管理，要抓好形势、任务教育，引导职工充分认识开展安全质量劳动竞赛的重要意义，调动广大员工的积极性和创造性，发动职工要克服各种困难，发扬吃大苦、耐大劳、敢打硬仗的拼搏精神，真正赛出水平，赛出干劲，赛出风格，赛出形象，在工作上掀起你追我赶的竞赛热潮，营造奋发向上的工作氛围，向建设单位、监理单位充分展示中国建设善打硬仗的优良作风，向西安各界展示中国机械工业建设集团有限公司良好的企业形象。3、胜利饭店项目各有关人员要及时、准确的了解掌握工程施工进展情况，6做好竞赛活动宣传、教育培训、过程控制的书面和影像资料，解决好施工竞赛中遇到的各种困难和问题，通过我们多方的努力协作最后交给业主一个满意的工程、交给社会一份满意的“答卷” 。*项目部2017 年 09 月
