1、材料阿里巴巴:阿里巴巴集团公司已经有 11 家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网，聚划算。腾讯腾讯已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系，并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局 。其中增值服务是：Q 币充值、QQ 秀、QQ 会员、QQ 交友、QQ 游戏、QQ 贺卡等阿里巴巴的核心业务自然是以电子商务为轴心往外辐射，继而扩展到整个电子商务产业链上。腾讯的核心业务则是以用户交流通道为轴心向外辐射，继而扩展到整个虚拟类产品。双方都努力做好自己的核
2、心业务，同时不断地往对方核心业务层面去渗透。腾讯在电子商务领域的发展可谓是一波三折，从最初的拍拍网，到现在的 QQ 网购、高朋团购、投资好乐买，甚至最近传出的入股京东等等，都是在不停地探索，不停地摸索，不停地失败，不停地再探索。所谓急病乱投医，也许说的就是这种情况，电子商务产品很多，能拿得出手的却寥寥无几。阿里巴巴和腾讯他们最大的共同点，就是都非常有钱，在自己不熟悉的领域，除了砸钱之外，貌似都没有找到更好的捷径，如果单纯从现在业务构成来看，阿里巴巴似乎偏弱一些，因为电子商务的增长空间，一直是以挤压线下的空间为主，而腾讯微信的出现，直接釜底抽薪，占领了线下市场，使得阿里巴巴未来的增长空间被堵死。
3、而在社交类领域，阿里至今还没有拿出有竞争力的产品来。腾讯不能退腾讯跟阿里巴巴所不同的是背景，阿里巴巴从一开始就是电商，而腾讯是社交领域的巨头，一个 QQ 体系一举成为社交的老大。而对于一个站在社交领域的颠覆而言的企业，在如今互联网发展迅速的时代，不能一味的沉溺于此，必须要接触更多的行业，而有着辉煌未来的电商是必须要进入，更何况腾讯有钱，不怕烧。腾讯从追赶阿里巴巴做电商开始一直都没有追赢，后来实在没有办法所以就做出变革，成立拍拍网，正式进入电商，随后通过收购的手段收拢一大批电商公司：好买网、dz、易迅等等，在沉稳的布局，如今电商能够忽视百度其它，但是谁也不会忽视腾讯这个电商体系。腾讯不单是有做社
4、交的思维，更为恐怖是把社交思维做进电商里面也依然成功，微信的火爆，随后腾讯推出各种的手段以及爆发各种借助微信赚钱的案例，让一大批商家或者个人都心里痒痒的，都希望从中分一杯羹，而随着前几天腾讯合作者大会宣布微信推出支付功能，就开始微信购物的潮流，接入体系微信都为所以的人都准备好，怎么做就看有心人了。腾讯在电商这条路付出太多了，只有进攻，因为他们的野心不是现在的第二或者第三，而是要稳居第一，到那时候把握着社交、电商利器，就能够轻易的收割任何东西。不能退只能进，腾讯就像亮剑精神：亮剑，进攻!面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭!这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快
5、意，何等的气魄!腾讯加油!推荐阅读一位朋友的文章，更加详细的讲述了腾讯电商的布局：庄帅：腾讯电商做局腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一。而说到搜索引擎，百度的地位在国内更是不可动摇。然而它们在各自发家领域的巨头地位显然无法满足它们的胃口，电子商务也列为各自扩张的必争之地。腾讯近日收购了康盛创想，而后者旗下的 Discuz!目前拥有超过 140 万家网站用户，在 Alexa 中国排名前 1500 家网站中，市场占有率达 70%。这一收购被业内广泛视为是腾讯进军电子商务 B2B 的起步，是与阿里巴巴旗下 PHPwind 展开竞争的标志。百度则在今年年初与日本最大网络零售商，乐天合作推出 B2
6、B2C 商城乐酷天，期望依托强大的流量，在电子商务市场上攻城拔寨。还有全球知名第三方支付平台 PayPal 近日也表示，仅向中国收取商家 3%佣金，以对抗支付宝“零交易费用”的竞争策略。阿里巴巴集团同样不甘示弱，通过与搜狗联手进军搜索引擎领域，以对抗百度。同时，它还将触角伸向海外，连续收购美国两家电子商务公司，对全球最大电子在线交易平台eBay 展开海外攻势。这些巨头不约而同的多元化发展战略，源于互联网行业发展趋势的改变。中国电子商务研究中心分析员方盈芝表示，B2B、B2C 与 C2C 将互相融合，最终形成电子商务生态链。因此，对企业来说，未来竞争的制高点在于构建坚固的电子商务生态，这不是简单
7、的电子商务单个企业之间的策略性竞争。业内人士普遍认为的电子商务生态的成功标准则是：是否有足够多的传统企业来利用你的电子商务工具和管理模式，是否为这些企业极大提高从库存到销售甚至是从原材料到最终销售的效率，是否能管理好生态中的产品质量、商家信誉从而搭建了一个健康的产业链上下游，维护消费者的利益。方盈芝表示：“这也是百度、腾讯、阿里巴巴等几大巨头不断对周边互联网产业进行扩张的根本原因。”阿里巴巴和腾讯两公司在移动电商领域的争夺日趋激烈。阿里巴巴宣布在本周末启动手机淘宝 38 促销攻势，全力争夺移动端市场；腾讯于前晚宣布“微信支付接口全面开放”，祭出比对手更低的费率来吸引商家加入，希望从阿里巴巴的电
8、商地盘抢得一杯羹。未来将形成两大生态圈在打车烧钱大战胶着之际，阿里巴巴本周祭出更大手笔，不仅签下韩国明星李敏镐代言，更是在三八节豪掷重金，吸引用户通过手机淘宝来购物和线下消费。该公司称，这次投入的补贴费用远远超过了打车市场的补贴。阿里巴巴昨日没有透露李敏镐的代言费用，但业内猜测为数百万元级别。而针对最大对手腾讯，近期阿里巴巴继续全面封杀微信电商，支付宝付款接口申请对微信商家永久关闭、淘宝服务平台屏蔽微信、淘宝链接屏蔽微信等一系列举措显示，微信已经成为阿里巴巴劲敌。在阿里巴巴逼迫下，腾讯也在加快自身电商生态建设。前晚，腾讯宣布“微信支付接口全面开放”，这是微信支付经历数月之久的测试后全面开放，意
9、味着微信商业化迈出了重要一步。从目前看，微信电商已推出自家服务产品、手机游戏，加上微信支付同盟京东、唯品会等电商，以及更多第三方 App 内支付，这将对支付宝乃至阿里电商构成挑战。而腾讯针对凡是符合资质的服务号都可以申请所有开放的类目，目前只限实物类的经营，包括有：商超百货、服饰鞋包、母婴食品、数码家电、图书、化妆品、汽车及配件等20 多个类目范畴。从两巨头频繁布局来说，未来中国电子商务将形成两大生态圈：阿里生态和腾讯生态，两者各有优势。前者以大数据为优势，后者则占据流量入口。阿里巴巴掌门人马云不久前也发出内部公开信称：移动电商必定是移动互联网时代最重要的领域，而云端将是未来移动互联网的关键。
10、微信借移动端切入电商的话题最近说得很热闹，但总感觉很多讨论都浮在水面上。渠道、通路、闭环确实重要，但只是概念和基础。刨除这些，还有哪些是移动电商竞争的关键点呢？我们可以先从阿里近期频繁的动作来看下在规模电商领域的攻与防。实际上，很多声音一直在说淘宝小卖家生意越来越难做，是事实么？是的。为什么？因为电商已经进入成熟期，竞争已经回归到市场价值的本质。躺着赚钱的日子很舒服，但毕竟只是一时之计，当大家都意识到这里可以赚舒服钱，那距离这个产业回归经济规律的日子就不远了。没错，竞争的加剧与同质化问题才是根本，要想突围，就不能再躺着了，最起码要起来动动脑子。生意不好做的根本不在淘宝的政策，而在于你，在于商品
11、、营销、运营。淘宝不会，至少不会在这个时期歧视小卖家，因为移动电商的竞争需要小卖家，小卖家才是淘宝和天猫阻止竞争对手追赶的最大堤坝。最近一个月，淘宝网刚在双十二为中小卖家们送上了一把免费流量，1 月初又在首焦大推温情脉脉的卖咖节，给卖家派发保险礼物和工具。临近春节又大张旗鼓为卖家组织流量规模超过五千万的清仓活动，让小卖家能早日销完库存，回家过年。淘宝网这么不遗余力，为啥？阿里的压箱老本2013 年，在互联网听到的一句大实话来自刚刚上市成功 58 同城 CEO 姚劲波：干脏活累活是我的核心竞争力。淘宝网的中小卖家政策也如此。大品牌、大卖家，其他 B2C 努努力，也就进驻了，可好几百万中小卖家呢？
12、其他电商与淘宝最大的差距就在于此，再努力也无从下手，更何况这也不是他们的方向。不是巨头们没想到，也不是看不起、看不懂。而是底层基础架构，是硬骨头，也是最难被其他电商模仿的，当然也是微信等从无线最难入侵的业务领域。当然，卖家的资质良莠不齐，且流动率高，管理实属不易。但如失控所言，卖家于整个阿里生态体系之中，犹如蚁群中的个体，要整体清洗基因自是不能，但一旦给予生态条件予以引导，便能力往一处，所向无敌。SO，300 万个活跃卖家及他们所对应的 8.7 亿件非标商品才是阿里的老本。没有什么是淘宝上没有的，这个才是核心竞争力，也是阿里玩无线最大的底气。阿里对抗微信的“袖里乾坤”：非标在微信诞生之前，腾讯
13、做电商其实也是从不缺流量的。而按照最基本的元素来看，做好电商，需要有：流量，流量质量，商品量，商品质量。腾讯在微信诞生之前，只走出了最前面一步。有了微信支付后，坐拥 5 亿用户的微信，可能再解决了流量质量的问题。但要解决接下去商品量与商品质量的问题，遇到的麻烦还是很多，比如下面所说的非标类商品。按照电商行业标准：商品统分为标类与非标类。标类即标准型商品，商品是按照统一的标准设计制造，家电、数码产品都属于这一类。简单说起来，就像是每一台 iPhone5s 的体验基本是一致的。非标类即非标准型商品，没有统一衡量标准和固定输出渠道，产品特性和服务形式相对个性化的消费品类。如：化妆品、农产品、手工艺品
14、等等。标类的运营特点是任何人来做体验都一样的，这个时候基本就是拼渠道流量能力，所以如彩票这种数字产品型标类产品，在没有什么购物基因的网站，如：新浪门户，网易邮箱都可以做。通过这个可以推测，微信依靠无线端的流量能力，在彩票市场上是有与淘宝一争之力的。但非标类商品，背后所涉及到 SKU 管理，供应链，信用保障体系等复杂问题，并非一日之功可以造就。非标，这是淘宝耕耘了 10 年的成果，也是其他电商企业短期内无法攻下的阵地。1212 中，淘宝打出了“万能的淘宝”的口号，也是向世人昭示，淘宝在非标类商品市场中不可动摇的地位。而有数据表明，在淘宝的交易额中，非标类占到的 50%以上的份额，而商品 SKU
15、总量之中，更是有 87%是由非标类提供的。因此，面对微信支付，阿里真正的“袖里乾坤” ，乃是非标。阿里逻辑 继续攒老本阿里明白，要想占领无线的制高点，现在就不能吃老本。所以，无论是春节前一把砸入5000 万流量，要将“清仓”打造成年末消费关键词。还是之前的卖咖节、1212，都是继续攒老本。另外，淘宝除了通过清仓活动解众小卖家库存资金流转的燃眉之急外，还能预防了这些货品以超低价进入其他 B2C 电商平台作为年货大促的可能性。一攻一守，一目了然。在电商的世界里，没人比阿里更加清晰自身所面对问题，卖家扶持是其战略核心中不可放弃的一块阵地。这也是：在透支全网购买力的双十一狂欢不到一个月的时间，要再办“
16、双十二”背后的战略逻辑。做自己擅长的事情，以布局来防御，以防御来进攻。这是同腾讯的战争，但这更是阿里自己的节奏。腾讯通过微信切入电商的声音，已在互联网的天空里漂浮了逾半年之久，但未有几个预言能真正实现。真正身处战争之中的人都明白：在规模电商的战场，腾讯本无胜算，因为在电商的逻辑之中，阿里实在有太多好牌可打。“易迅精选” “入股京东”都不过是舆论与资本市场上的虚晃一枪，真正有机会的战局，连着急推“百发”的李彦宏都明白：在于支付与金融，而非电商。中国银监会周一宣布，已经批准阿里巴巴旗下金融服务企业即支付宝电子支付业务的母公司建立浙江网商银行，处理阿里巴巴电子商务网站大部分金融交易。中国银监会周一公
17、布的批复称，同意在浙江省杭州市筹建浙江网商银行；同意浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司认购该行总股本 30%股份的发起人资格；同意上海复星工业技术发展有限公司认购该行总股本 25%股份的发起人资格；同意万向三农集团有限公司认购该行总股本 18%股份的发起人资格；同意宁波市金润资产经营有限公司认购该行总股本 16%股份的发起人资格。其他认购股份占总股本 10%以下企业的股东资格由浙江银监局按照有关法律法规审核。阿里巴巴本月初在美国纽约证券交易所首次公开招股（IPO)，打破纪录地融资 250 亿美元，获得巨大成功。阿里巴巴周一在其官方网站表示，其金融服务企业计划建立一个总部在杭州的银行，经营互联网银
18、行服务。这家新银行需要筹备 6 个月才能投入运营，目前还需要获得本地的浙江省银监局批准才能开张。今年 7 月份，腾讯、百业源、立业为主发起人在广东省深圳市设立深圳前海微众银行（Webank），获得中国银监会批准。这家民营银行服务对象将是个人消费者和小企业。银行业务是互联网巨头公司努力打造在线服务平台的一个重要组成部分，这样的在线服务平台将覆盖消费者生活的方方面面。这样的银行业务能够走多远，这仍将部分地取决于中国政府监管机构。不过，阿里巴巴和腾讯潜在的市场是巨大的，因为数亿中国消费者已经在使用这两家公司的电子商务和社交网络服务。为了提供娱乐和社交网络，阿里巴巴一直在扩展其服务。在这些产品之后，支
19、付宝扮演着一个重要角色，它处理着在这些服务之中的任何支付。阿里巴巴旗下的金融产品余额宝，自从去年创建以来其规模急剧膨胀。由于余额宝的利率高于国有银行储蓄利率，一直在使用支付宝进行各种支付的用户现在已经被吸引到余额宝。阿里巴巴上周在其官方网站表示，余额宝增加了新功能，允许投资者自动地将钱在自己的银行账户和余额宝账户之间进行自由转换。例如，用户能够设置余额宝账户自动地接收月工资或自动地支付月账单。与此同时，腾讯也一直在试图推进自己的电子支付系统以及其它的金融服务。今年 1月份，腾讯推出了类似阿里巴巴余额宝的在线金融产品微信理财通（Licaitong）。腾讯的微信智能手机消息应用已经拥有 4 亿用户
20、，并且具有该公司自己的电子支付功能，腾讯正在通过自己的微信智能手机消息应用提供该金融服务。其实 5 年之后，阿里还是阿里，腾讯还是腾讯。他们专注的领域根本不同，一个是生活，一个是工作。他们目前渗透对方领域，与其说是进攻，不如说是进攻性防御。腾讯在 QQ，微信方面的暂时无法撼动，腾讯依托这两个软件平台，靠着务必巨大的用户群和用户的粘性来赚钱。 至于阿里巴巴，阿里巴巴目前在弄一个体系。阿里巴巴最值钱的不是淘宝，也不是阿里巴巴，而是数据。阿里巴巴有着数量巨大的中小企业的交易情况，信用情况。这也是阿里金融开展业务的基础。现在的小企业，做国内市场可以用阿里巴巴国内站，可以用淘宝，做国际市场可以用阿里巴巴
21、国际站和出口通。你没钱周转，阿里巴巴可以贷款给你，现在马云自己都快形成一个独立的商业生态系统了。阿里的命门在不懂产品，腾讯的命门在内部人会把腾讯拉到封闭的路上去。不懂产品就几乎必败，而封闭则无法全胜。胜败取决于自己能否克服自己。阿里这家公司，十几年习惯了战略营销，做产品实在不行，江湖朋友说是王八拳。马云说阿里是一家“卖理想”的公司。实际就是两头忽悠。从阿里巴巴开始，自己什么都没有，一头忽悠供应商，一头忽悠采购商。阿里早期就是个销售公司，07 年香港上市一共一万员工就有近八千是销售，销售文化极其强烈。所以就算请来一个传统行业的 CEO 也能搞转，要是纯互联网公司早趴下了。淘宝继承阿里巴巴“销售营
22、销”基因，是一个攒流量、卖流量的公司，其实也没过硬的互联网产品。对淘宝来说，销售就是产品，营销就是产品。而腾讯是一家“产品就是营销”的公司。两者截然相反。淘宝系为什么到了移动互联网就出现大问题？移动互联网不是纯靠营销就能搞定的。它是跟人融在一起的。需要产品理解能力，设计感，场景感，对产品体验和进度的规划能力。在 PC 互联网，淘宝系并没积累这些能力，反而迷恋自己已经有的能力。马云说阿里强在管理，百度强在技术，腾讯强在产品。他暗示这三样能力是并恰齐驱的。他暗示随着规模扩大，管理能力会胜出。但移动互联网，产品能力是根基，没这个，管理能力使不上劲。而且，阿里强的是营销战略，并非管理。而反观腾讯的管理
23、能力也不差，它的组织架构和文化是强的。马云一直建的是无中生有的帝国，战略能力极强，这是他的基因，根儿。整个阿里是战略营销的公司，所有产品都很业余，在高手眼里没一个专业。就算做来往打微信，马云玩的也是战略营销。高举高打，请明星站台，跟微博打通。一个马上就满 50 岁的男人，难以短时间内凭空长出一个新能力。路径依赖，习惯推动，谁都摆脱不了。没产品能力，阿里在移动互联网时代不可能赢。说个有趣而且经典的故事。4 年前峰哥跟一个当时阿里系高层在京郊度假村里吃自助餐聊天。那一段马云说“戴着望远镜也找不到对手了”。我问：阿里和腾讯你更看好谁。他说：长远看两家必有一战。再问：那谁的胜算大。他说：互联网的竞争，
24、最终还是要归到产品。这段对话峰哥印象很深，也发过微博。但真没想到会有如此深广的穿透力。想知道这个人是谁？你可以来问我。他若同意，可以介绍你们认识。你看，看上去很久以后才会发生的遥远的事，一开始就注定了。你是谁？你从哪里来？就注定了你会去到哪里，你会碰上谁，会有怎样的结果。峰哥是信命运的。你不信，可能你还没碰到真正的“高手”。我们象只蚂蚁忙忙碌碌，象只青蛙坐井观天。在一个我们无法想象的巨人的眼底，那么渺小。而腾讯的命门是封闭。腾讯的业务线太广，不管做什么，一旦要开放，先遇到的是内部的业务部门跳出来说我要做。国家队横行霸道，它根本没法真开放。若微信开放策略失败了，不会是被对手打败的，肯定是被内部人
25、搞挂的。资源都被国家队霸占。此前峰哥写过一篇张小龙想腾讯成为“方舟”吗？，温柔提醒这个问题。但好像国家队更变本加厉了。所以继续善意提醒。游戏由腾讯自己做，没问题。游戏你最强，没谁比你做得更好。游戏最赚钱，这是你的根。在商言商，理解。安全自己做也没问题，是国防。自助广告系统也没问题。社交广告也是你最强，是拿下又一个 Facebook 千亿市值的内核。但其它的都该开放出来，尤其你不擅长的，否则腾讯的未来一定承载不起。重点是 O2O。这是个大市场。淘宝遇到瓶颈，因为零售只占 GDP 的 10。服务业才是未来互联网壮大的支撑，占 GDP 的 30以上，仅餐馆一个行业就占 5。服务业怎么做，对移动互联网
26、，对微信非常重要。但腾讯的微生活，拿着各种特权搞。有哪一家第三方团队敢在这里拿很多精力去做呢？它头上悬着一把剑，若是做好了，微生活就抄我，打死我。我为什么要给腾讯做嫁衣。这样除了微生活，其他人很难在微信的 O2O 上下力。还有一个可能，就是大公司中高层常干的事，自己偷偷投资一个公司，或者找某个关系好、活儿也好的公司要股份，然后支持这个公司去做。这里有个具体案例，峰哥在以前文章里不具名提过。电商也一样。腾讯的微购物开发布会，一个总经理居然公开喊，凡入驻微信开店，要收费的都是骗子，官方一律不认，未来或被封杀。你这不是开放平台吗？人家提供服务收点费，为什么不可以？你这不是军队开商场吗？小公司来微信上
27、搞本就不容易，人家没你腾讯这么多钱，没这么多独家接口和资源，要跟你这个“免费官方”竞争，你还要把人家往死里玩。没法玩。腾讯传统上就是全民公敌。业务太泛，啥都有。一开放，国家队什么都跟外面竞争。张小龙当然不想微信变方舟，当然想开放。可你生在腾讯，这是原罪。你会说：腾讯不开放怎么了，反正就我一家，慢慢搞，独吞，换了马云不一样这么干？要不老马老周，再来一个 3AQ 大战把它打醒？微信在开放上，其实不需要人来打你，不开放你就可能搞不定。O2O 搞了这么久，微生活没看到有什么大东西出来。服务业太大太泛，需要不同人做不同行业、不同地域的解决方案。比如洗脚城跟餐馆不同，吃饭跟喝咖啡不同，深圳的团队就不能很快
28、插进成都自己内部的人做，就只能打包做一个完整的解决方案。可是真的很难搞定，吃不下这么大这么杂一个盘子。电商也是。微信银行卡里面有个精选商品，独家给易迅，听说大概八百万访问，不到一万单成交，转化率太低。易迅那些 3C 品类，天生就不适合放在这个地方导购吧？娱乐也是。微信也可以帮明星做粉丝基地，直接对话，就像百度贴吧、新浪微博，来往也是这个路子。若开放出去，经纪公司会自己帮你做。若你自己去搞，这里面盘根错节的利益，难搞。马云早就玩娱乐圈，王中军王中磊都是小弟。现在来往就靠明星推，定位比微信熟人浅一层，比微博再深一层，它还是有机会。就好像微信有一手好牌，但靠自己单独就打不出来。有一块好钢，但没法炼出
29、好兵器。需要别人来帮你。要真开放，就是把握住微信入口、支付、数据，加上积分、会员卡、充值，其它都真心交给第三方去做，中间环节都给他们去打，让外面的人帮你做蓬勃。损失的内部人和部分国家队的利益，大腾讯的大利益被保障了。除了开放，有人也在说，收购大众点评或美团，快速吃下这个市场。现在说竞争。阿里打腾讯，用的是开放牌，到处交盟友。到了微信这里，却越发封闭，把自己孤立起来。这算是什么逻辑？马云打腾讯的三点：1、火烧南极。关系是腾讯的根，就推来往，在娱乐上布局。游戏是腾讯的命，就做游戏平台，蚂蚁雄兵，打你的收入和市值。安全是腾讯的痛点，就联合 360。开放平台是腾讯的新亮点，就做支付宝开放、微淘开放、微
30、博开放。2、提前加速战略执行，要未来的增长点。余额宝、淘点点、支付宝线下收款，这些本来都不着急的事都快速提前。包括海尔、格力、银泰，都是朝着一个大目标：服务业。比零售业大若干倍。3、稳住收入确保 IPO。封微信封美丽说封蘑菇街，确保唯一垄断入口。那腾讯该做什么？开放找伙伴，用中小公司和开发者的力量帮自己去干阿里。若能打掉淘宝 1/3 市值，就是三四百亿，分出几十亿给第三方，这些人感恩戴德，还把事给做了。阿里在行业里其实也没啥人心。这也是个封闭帝国，营销公司，本质就是倒流量，再高价卖给商户，年复一年收税。所以它不能接受批量倒入大量流量的入口，这阻碍我挣钱，封百度、美丽说、蘑菇街、微信。所以苛税猛
31、于虎，小商户心里恨得痒痒的，期望微信干翻淘宝。这时腾讯真正开放就能势如破竹。如果动作慢，真可能错掉时机。今天微信是风光，可互联网一茬接一茬，Facebook 之后好多新东西出来。没个两三年，O2O 这些市场不大可能拿下好成绩。但两三年后下一个新玩意儿就出来了。没任何机会是没有时间窗口的。还是回到政治。看大公司的事，政治和业务，两个角度都缺一不可。张小龙应该希望微信开放，可做不了主。国家队肯定希望封闭，就哥几个弄，弄活了就发，弄不活也不是我的。微信是个方舟，都想挤上去，可你一家子七姑八姨连带宠物要是真都挤上去了，就算是个方舟也被压沉了。有个案例挺有趣。腾讯投资搜狗，让搜狗来做搜索。可之前半年，腾
32、讯先组织架构调整，在内部把搜搜给废了。管搜搜的几个大拿都走人。这才有了搜狗。这个逻辑是：要想真开放，先办国家队。小马哥怎么想？是要短期利益还是长期利益？是给兄弟们一个机会还是现在就放开？是被绑架了还是在等待时机？Martin 怎么想？刘老大是管收入的，让这些现存收入部门一起上接着把收入做大，这样收入还是在传统管道里流？微信若真开放，定开放规则的是微信，新收入进来的管道是微信，传统局势会被重划？当老大的怎么平衡下面？还是跟小马哥一样，兄弟关系放不下，左右都是难？两位老大肯定不希望，一帮其实搞不定的人拍着胸脯说自己能搞定，就是伤害大环境再耽误时间，没人干活，就拿着特权收点小钱。峰哥此前另一篇文章马
33、云的火性 pk 马化腾的水性。马云是火做的，战略营销，高举高打，腾跃，激进，所以做不了水的事情，那就是沉心静气日拱一足做实实在在的产品。马化腾是水做的，低调、内敛、顺着地形往前流、小步迭代、入土三分，所以做不了火的事情，大开大合，激进变革。谁能胜？能认识到自己的性，再“化”掉自己的性，不被之前的成功和习气绑架，超越自己，就能胜。成功是失败之母。马云现在也不玩阿里了。 。 。专心搞菜鸟网络了，另外现在淘宝和银泰合作之后产生的优势接下去几年会慢慢体现出来，除非万达找京东 or 其他电商合作（不过貌似万达也要和淘宝合作了） 。 。淘宝银泰这个组合潜力无限最新趋势。腾讯从移动端杀入电商昨日,腾讯电商率
34、先发布数据,称过去一年腾讯电商旗下易迅网、QQ 网购、微生活、微购物等众多业务线都取得了远超行业平均增长速度的成长。其中,易迅网下单金额和 QQ 网购(含实物及虚拟商品)的交易额均保持了超过 100%的高速增长,远超行业平均 40%左右的增长率。据艾瑞咨询的数据显示,腾讯电商以 5.4%左右的市场占有率成为了仅次于天猫、京东的中国第三大 B2C 企业。究其原因,腾讯电商之所以增长迅猛,在于其选择在移动端发力,与天猫淘宝形成了差异化竞争。来自腾讯电商的数据显示,2013 年,易迅网来自移动端的订单量已经占据易迅整体订单总量的 16%以上,移动端的订单量同比 2012 年增长超过 14 倍。而且,腾讯手中还有微信这张“王牌”。目前,易迅已经成功接入微信,并全面扩充商品品类和数量。电商业务原本是阿里巴巴的传统地盘,不少业界人士认为,腾讯的大举进入已经极大威胁到阿里巴巴的地位。从去年起阿里巴巴创始人马云号召集团全面向移动端转型,应对腾讯的进攻。
