1、录用农民工时怎样防止恶意讨薪恶意讨薪主要表现为以下几种方式，一是低价承接工程，高价讨要工资。以略低于市场的价格，承接劳务作业，在施工工程中以施工难度大、劳动力价格上涨等要求增加较大劳务工程款，否则拒绝施工、并拒绝撤场。二是承接工程后以技术复杂、进度跟不上等借口，提出增加较大劳务工程款要求（往往是原协议价的数倍）。三是采用少量人员承接工程，聚集大量农民工讨要工资。在承接工程时满足发包较少用工人员的要求，一旦签订协议，则带领较多农民工到现场，如发包方拒绝，则拒绝撤场，高价索要撤场费。四是在施工过程中产生质量、安全、进度问题，拒绝承担协议责任，与发包方发生矛盾。五是在施工过程中，管理不善，或“包工头
2、”将农民工工资挪作他用，造成不能支付农民工工资，向发包方追加农民工工资款。六是“包工头”与发包方发生结算纠纷，“包工头”不出面协商解决问题，或者“包工头”携款出逃或隐藏，暗中组织、指使农民工集体上访。七是“包工头”在其他项目施工亏损、或款项支付不到位时，不履行协议，利用农民工向款项支付情况较好的项目要求多支付工资款。我们作为劳务施工企业应当强化安全意识，加强对农民工自身素质的提高，加强学习，真正从制度上、手段上加以规范和保障，让无序流动的农民工正规化，做到“安全生产有人指导、操作技能有人培训、日常生活有人管理”，以期大大减少隐患，不发生农民工讨薪事件。由项目经理带头，成立防止“恶意讨薪”管理小
3、组，必要时出面解决和协调突发事件。一、 使用资质劳务管理，规避风险。必须使用有劳务施工资质的单位，所用劳务人员必须持证上岗，对于进场施工的人员，必须上网查询是否有列入黑名单的人员，一旦发现，立刻清退。二、建立自己的架子队伍，降低信任成本。1 使用信誉良好的整机制的施工作业单位，尤其是在大公司作业过的劳务单位，寻求长期合作的单位。2 防止和无施工经验的所谓“包工头” 签订劳务合同， “包工头”成了实质上的劳务中介，很容易发生恶意讨薪事件。必要时可以去以前的总包公司考察了解，考察队伍时，不能光听别人介绍，或仅凭过去的认识，更不能走马观花地考察。必须要求外部劳务队伍提供其组织机构及进场班组长等主要岗
4、位人员名单、身份证复印件、照片等，这样便于对其组织机构进行分析，查找可能的风险，及早制定风险应对计划，以求发展自己长期能长期合作的稳定的劳务单位。三、加强项目内部管理，对劳务工实行登记造册、实发工资、事前控制管理方法、加强施工管理和各个工序的过程控制。1 规范项目部劳务管理，与每个工人签订合同，无论困难多大都得签，一旦民工恶意讨薪闹事，拿出合同按合同付款。2 每个工人进场必须做好三级教育培训工作，并有完整的记录。以及普法维权教育工作，使每个工人知道自己的权益和义务，什么是恶意讨薪，什么是违法行为。3 工地上所有进场的务工人员办理工作牌，并办理施工现场出入证，动态跟踪现场务工人员考勤情况。4 按
5、照事先签订的合同要求，签订合同时，项目部有必要在综合单价下增设子目，要求外部劳务队伍提供工资单价、各工种单位数量单价。这样，即使发生了劳资冲突，项目部也可按照合同中规定的各子目对外部劳务队伍结算，有效避免计算口径不做好每月的工程款应跟实际完成任务的质量、进度、安全三大部分按合同签订时付款；付款时严格控制财务制度，还应要求有筱班组的农民工的身份证复印件和出勤表以及应得的月工资表，由班组长签和本人分别签字。这样可以有效的防止恶意讨心，对每个月发放的工资必须复印后上墙公示。四、及时向上级相关部门汇报情况，及时报警备案，防止事态的扩大化。1应当经常走访上级相关部门及对口的管理人员，获得他们的指导和积累
6、一定的管理经验，一旦发生恶意讨薪事件，积极准备相关的材料，寻求主管部门的帮助，以求正确的积极的解决方法。2及时联系对口的治安管理片警，发生问题时能获得及时和必要的支持。出现民工恶意讨薪成功的，多为现场劳务管理的不好，无签到表，无打卡，无合同，无身份证明，工资表或上述表不规范，出现隐患， ，政府通常会站在弱势劳工一方，有证据或付款凭证依据的按合同付款，法律支持规范化劳务管理，民工头，带头闹事，施工方可以直接发工资给民工，做好合同、签到表，工资表，收款凭证， ，施工方不欠民工钱，民工头即使想闹事也闹不起来；民工头只能从其他地方找民工来闹事，这个只要查他们的身份证和合同是否是你所在项目的，一查便知。有合同的按合同，无合同的恶意讨薪，法律上不予支持。能坚持做好以上的基础工作，就基本能防止“恶意讨薪”事件事件的发生。
