1、仓库作业流程1、仓库作业简单示意图进货 接单、打单入库 配货、拣货进货验收 排单退货订单核实入库管理送货仓储中心票据签收退货供应商2、仓库人员配置与工作内容（1 ）仓库人员配置：仓库主管、打单员、配货员、送货员（2 ）岗位职责a仓库主管：1） 负责仓库物料的入库、验收、登记及摆放；2） 根据仓库销存情况调拨人员、安排送货相关事宜；3） 定期盘点货物、统计仓库周期运转情况与采购部及销售部反应仓库现状及相关问题，为公司优化产品供应链提供依据；4） 负责外协（物流）等相关工作；5） 仓库人员的管理监督工作。6） 其他工作（如：不同供应商码单如何填写、制成表格、让配货员按表格操作）b打单员：1） 负责
2、出货订单的抄写及打印工作；2） 负责 ERP 系统产品的进销存数据的录入与统计；3） 负责送货订单票据的处理等相关工作；4） 负责与销售部门对接销售订单的配送情况及相关问题的反馈。c配货员：1） 负责销售订单产品的配货、拣货、码单填写、标签处理等工作；2） 负责销售订单产品的核实工作；3） 协助仓库主管管控仓库仓库产品摆放、盘点等相关工作。d送货员：1） 销售订单产品的配送；2） 销售订单的单据的签字整理报送打单员整理等工作；3） 协助仓库主管整理仓库等工作。3、仓库管理职责1） 应按规定严格执行入库手续，物料进仓时，要核实数量、种类、产品规格颜色是否与货单（传真单）一致；2） 入库的物料应分
3、堆放整齐，杜绝不安全或损坏因素，并设物料卡，标识清楚，方便配送，提高仓库供应效率；3） 存货入库应及时入账，准确 登记；4） 应按审核无误的领料单和先进先出的原则发货；5） 应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账（ERP） 、物（仓库实况）一致；6） 要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购的参考数据。物料经盘点后，若发生实际库存数量与 ERP 系统结存数量情况不符，除追查差异原因外，还要编制盘点损益表，使之与实际数字相符；7） 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报与处理；8） 做好
4、防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质、腐坏；9） 要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出外；10） 按时上班、遵守公司相关规定，如不遵守自己职责或者出错造成公司损失，应按照公司相关规定承担相应责任。4、仓库摆放示意图及注意细节后门正产销售产品积压产品区 积压产品区通道正常销售产品正常销售类产品正常销售类产品临时摆放区 临时摆放区热销产品 热销产品（大量销售产品）正门*理想仓库应是环形通道这样更利于提高产品配送效率*仓库摆放原则：1、总体原则：1) 物品类别、区域明确；2) 标识明显、规范、方便查找的原则；3) 注
5、意事项提醒（防潮、防火、防破损、防变质等） ；2、物料摆放标准1） 堆放合理、牢固、包装完好；2） 整齐有序、过目知数、标签明显，便于收发存管理；3、库区卫生标准4、各类图表、标志、资料标准清晰1） 库内图表、料卡、资料等管理有序，字迹工整、清晰、无涂改；2） 各种标志齐全、清晰醒目5、安全管理标准5、仓库管理制度（略）6、如何提高仓库管理效率、降低仓库管理成本1） 仓库整体规划管理与明确分工2） 配送路线规划3） 配送人员团队合作与分工合作（包括绩效激励）4） 外协选取7、如何优化产品供应链布行作为纺织行业的中间环节，起着纺织行业承上启下的作用，而当下布行想在竞争激烈纺织行业中凸出出来，必须
6、凸显出布行的核心竞争力；布行的核心竞争力是什么：快速反应客户乃至终端需求的产品供应链zara 的成功以及服装网购的兴起，导致了布行的客户都在积极地为规避企业风险由原来的大批量生产热销产品、逐渐转型为小批量、多批次地采购布料、辅料；也导致了布行的生存市场空间愈发明显，如何凸出在这个行业就必须打造出布行的核心竞争力。Zara 模式分解：1、从产品设计 -到终端零售店销售最慢 21 天完成、平均 14 天完成、最快 7 天完成；2、 产品的定量销售，哪怕是最热销产品，一般也不追加生产销售，及时更新产品；织里现在服装生产商的需求分析：潜在客户的分类与分解：（只有了解客户需求及时完成客户需求才能在行业竞争中突围）
