1、库存管理库存管理就是将你所有的存货组织化，使你随时可取到需要的车辆，以便加速销售效率，降低库存积压，避免金钱利息增加。1.1 库存目标1) 多样化的混合库存有力提高销售量2) 减少库存过久的发生3) 正常的库存比例1.2 库存管理的好处1) 控制成本并获得满意的利润。2) 适当的库存车辆是增加销售量的关键，通常库存比例是销售的1.5-2倍。3) 可以尽量地满足需求量高的产品和加速存货的周转。4) 能使销售顾问卖出未抵达的“在途存货”车。5) 它能降低你的场地利息成本。6) 使你的金钱和库存空间都获得较佳的效应（这对场地不足者是极为重要的）。7) 能制定合适的销售计划1.3 库存管理原则1) 最
2、新库存正确数字2) 在途车辆资讯3) 已卖出/洽淡未定辆4) 最佳的库存组合5) 理想库存 /实际库存6) 根据销售指令，遵循 “先进先出”原则完成车辆出库 立即通告所进出辆 立即通告所有可供车辆 选定抢手易销车辆 清除库存过久车辆1.4库存检查1) 适当的维护库存场地和库存进出点道路，避免出现进出库危险事件发生，维护好库存车辆，库存的车辆尽量避免露天摆放，实在是露天摆放的库存产品需清理裸露部件，如雨刮等，同时安排专人看管，销售顾问交车前检查确认产品状态。2) 拆“借”零件的情况需及时补上库存车零件，保证车辆完好状态。3) 定期检查库存产品，清点库存数量、颜色、车型等4) 库存车的维护 A.日
3、常维护 进库车辆都要清洗； 雨雪天后要及时清洗车辆，特别是轮胎； 每周清扫一次车辆灰尘； 出库车辆必须事先清洗。 B.定期检查 每周检查一次车辆的胎压是否正常，并及时调整； 每周检查车辆的电瓶，没电的及时充电，对于需要长期存放的车辆建议拔去电瓶线； 每月检查一次车辆的橡胶件（如嵌条、密封条）是否老化，如有老化，立即更新；锁好四个车门、后备箱，收好钥匙，同时拆卸蓄电池桩头及竖起雨刮器；若有质损请迅速PDA处理。 每月检查一次车辆的仪表盘，避免由于长时间的曝晒导致塑料件的老化； 长期存放的库存车，每月定期移动一次，以防轮胎变形； 长期存放的车辆做好防锈蚀处理。 5) 定期清理库存，对于库存车辆连续摆放超过3个月的产品应当及时清理，必要时给予特定的销售政策，加快库存的处理速度，和资金周转。有效避免库存车辆，库管员也应定期上报产品库存情况和已库存超过3个月的产品。1.5 库存看板车种型号颜色库存小计 order 备注现货在途现货在途现货在途现货在途现货共计在途1、已洽谈未定车色2、促销车辆3、紧张车辆
