1、如何打造企业品牌品牌竞争力是企业核心竞争力的最佳表现。品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力，是企业获取超额利润的能力。主要表现为产品和服务卖的好，卖的快，卖的贵，卖的久。我认为应从三个方面打造企业品牌竞争力。一、要加强品牌宣传，提高企业的品牌竞争力只有做到口口相传的牌子才称得上品牌。现在是一个资讯的时代，信息传播及渠道越来越快，越来越广。 “皇帝的女人也愁嫁，酒香也怕巷子深”，我们不能仅仅 埋头做事，更要得到外界的认知和尊重，必然要加强品牌宣传，做好品牌策划。二、要夯实品牌基础，建设企业的品牌竞争力品牌的基础是什么，我认为主要包括
2、产品、服务、理念和机制。一是打造质量过硬的产品。质量好的产品会提升品牌，质量差的产品会毁灭品牌。如武汉地产品牌，只有质量过硬，才能体现品牌价值。二是展现诚信务实的服务。 “诚则灵，实则强” ，只有诚信务实的对待客户，为客户服务，才能更好的出售服务。三是树立合作共赢的理念。通过合作可以共同提升品牌价值。近几年，通过与保利、绿城、融创、龙湖等地产品牌的合作，大大提升了地产的品牌。四是建立协调发展的机制。有工程、地产、水泥、金融等子品牌，企业应建立协调的机制，将各个品牌联系起来，发挥品牌更大的作用。三、要完善品牌制度，保障企业的品牌竞争力一是品牌建设需要制度来规范。山东的张瑞敏砸冰箱，砸出了海尔品牌
3、。但为什么要砸，是因为制度有规定，不合规的产品必须砸。企业需要用制度来规范行为，用行为来创造价值和品牌。二是品牌形象需要制度来维护。将权力关在制度的笼子里，同样也要把责任设定在制度的笼子里。 “北京和颐酒店打人事件”后， 该酒店 总经理接受采访时说 ，没杀人，没放火，就那么回事，不用大惊小怪。此言一出，该酒店品牌形象尽毁。企业的品牌形象需要管理制度来维护，并且要限定权力和责任。三是品牌建设需要对制度的再监督。企业的产品、服务等是否有对应的管理制度，是否达到相应的标准，品牌管理的制度是否执行，执行是否有效。这就要求公司管理部门，尤其审计、纪检监察部门履行职责，加强制度监督。品牌竞争力的形成是一个漫长的过程。品牌竞争力与企业的每个职工息息相关，我们应做好本职工作， “走心用脑” ，打造和维护企业的品牌竞争力。
