1、第一章：财务管理目标及其实现的途径第一节 财务管理在企业管理中的重要作用一、什么是财务管理 P9是什么（一）概念有效组织财务活动、合理处理财务关系的一种经济管理活动。（二）对概念的理解1、财务有关财富的事务2、财务活动（1）什么是财务活动 P3L6人类最基本的经济活动之一，关系到经济行为（2）内容 P3P6在当前与未来取得资源与分配资源。3、财务关系（1）什么是财务关系 P6D2企业在组织财务活动的过程中，与有关方面所发生的经济关系。（2）内容 P78所有者（股东） 、经营者、债权人、职工等（3）不同关系人（利益相关者）之间的相互冲突与协调利益方面：相同、不同公司治理结构董事不懂事独立董事监事
2、不监视外部监事4、财务管理的利益直接出发点：（1）所有者：所有者财务（2）经营者：经营者财务 P9L5按照企业经营者的愿望和要求，对财务活动进行组织和指导、计划和调控、核算与分析、检查与监督、考核与评价，合理处理各种财务关系，从而实现财务成果最大和财务状况最优的目标。（3）财务部门：财务部门的财务思考：财务、财务管理、理财、财政、会计之间的关系二、财务管理的内容做什么（一）筹集资金：筹资（二）策划资金使用：投资（三）监督资金运行：日常管理（四）谋求资金保值与增值，进行收益分配（五）贯彻财务方面的法律、法规和政策三、财务管理的环节 P2328怎么做（一）财务预测（二）财务决策（三）财务计划（预算
3、）（四）财务调节（与时俱进）（五）财务核算会计核算（六）财务分析与评价（七）财务检查与考核四、财务管理在企业管理中的重要作用 P910是整个企业管理这个大系统中的子系统，在企业管理中处于十分重要的位置，制约着其他方面的管理，为其他方面管理的有效运作提供物质保障，综合体现其他方面管理的经济效果。财务决策与生产决策、营销决策共同构成现代企业决策的三大决策支柱。其中，财务决策涉及企业的经济价值（或财富）的保值与增值，是有关创造财富的决策。企业的价值创造是企业财务管理的核心，任何一个企业的生存与发展都依赖与企业能否创造及创造多少价值。（一）资金保证作用（二）控制协调作用（从财务管理工作的范围来看，涉及
4、面广）（三）综合反映作用（从反映经营活动形式和效果看，综合性强、灵敏度高）第二节 新环境对财务管理的影响一、财务管理的环境（一）什么是财务管理的环境 P43（二）财务管理环境的内容1、法律环境：企业组织法律法规、税务法律法规、财务法律法规2、金融市场环境3、经济环境：经济发展状况、通货胀缩、利息率波动、政府经济政策、竞争二、新环境对财务管理的影响（一）更新观念1、市场观念（市场、市长）2、法制观念3、效益观念（长期效益与短期效益、局部利益与整体利益、经济效益与社会效益）4、时间价值观念 P29355、风险价值观念（二）建立、健全财务制度1、组织制度：明确各部门权、责、利（1）财务部门的设立（2）与其他部门的关系（3）财务部门内部的分工（4）内部稽核制度与牵制制度附：西方公司组织结构图股东董事会总经理营销副总 财务副总 生产副总财务长 会计长预算管理经理现金管理经理信用管理经理投资组合管理经理财务会计经理成本会计经理管理会计经理税务会计经理数据处理经理选举聘任或解聘股东（大）会 监事会提议召开临时股东大会职工监督董事监督经理选举股东代表选举职工代表2、预算制度3、筹资管理制度
