1、1、工程建设概况乌鲁木齐市 36 小学墙面装修工程，建设地点在北京南路 23号。总施工面积 15621.33 平方米，承包方式为包工包料方式。质量要求为合格。工程内容为墙面铲除原墙墙皮，刮腻子，刷乳胶漆。本次投标范围为全套施工图范围内的工作内容、工程量清单及图纸答疑范围内容。开工时间 2012 年 7 月 18 日，竣工时间 2012 年 8 月 15 日。2、建筑设计特点本工程为旧楼墙面清理、刷涂料。3、结构设计特点工程为北京南路 23 号，主要施工内容是墙面粉刷。4、工程施工特点本工程工期总体上比较紧，并且该工程地处居民较密集地段。因此，阶段时间内资源投入大，对承包商的管理、协调、组织能力
2、要求较高。在工期短的情况对工程进行交叉施工作业，确保工程按期交工。5、建设地点特征本工程位于乌鲁木齐市北京南路 23 号，在比较繁华市中心，交通便利，地理位置条件优越。该场地已具备，水源、电源及通讯设施便利，电源、水源由现有建筑物中电能源引入，再由施工现场的配电室再次分配到各用电设施处。1施工准备工作的内容（1）建立工程管理组织它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。（2）施工技术准备1）编制施工进度控制实施细则它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做
3、好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2）编制施工质量控制实施细则它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3）编制施工成本控制实施细则它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4）做好工程技术交底工作它包括：
4、单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底 3 种，通常采用自上而下逐级进行交底。（3）劳动组织准备1）建立工作队组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。（4）施工物资准备1）建筑材料准备；2）预制加工品准备；3）施工机具准
5、备；4）生产工艺设备准备。（5）施工现场准备1）清除现场障碍物，实现“四通一平” ；2）现场控制网测量；3）建造各项施工设施；4）做好冬雨期施工准备；5）组织施工物资和施工机具进场。一、施工准备1、清理基层，并打扫干净浇水湿润。2、抹灰前应检查抹灰基层大面的表面平整、垂直度、局部凸出或凹进处应提前处理，确定抹灰层的总厚度3、检查窗框位置是否正确，根据抹灰厚度，校正窗框平面，使之与抹灰基层一致并与墙体联结牢固。窗框与墙体、装饰柱之间的缝隙应在打发泡剂基础上，用 1：3 水泥砂浆分层嵌塞密实。4、抹灰前应将梁、装饰柱等砼表面凸出部分剔平，有蜂窝、露筋、麻面等处应将疏松物剔除，用 1：2 水泥砂浆分
6、层补平。二、材料要求1、水泥：采用 325 号普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试报告，当出厂超过 3 个月应重新复试并按复试结果使用。2、砂：中砂，平均粒径为 0.35-0.5mm，使用前应过 5mm 孔径筛子。不得含有杂物。3、外加剂：应有出厂合格证，砂浆搅拌时应严格按照实验室出具的配合比添加。三、主要机具砂浆搅拌机，平锹、筛子（孔径 5mm） 、手推车、水桶、2m 靠尺、刮杠、线坠、方尺、托灰板、铁抹子、木抹子、塑料抹子、锤子、钉子、托线板、工具袋等。二、施工要求1、施工环境：施工温度不低于 5 度，最好 10 度以上，尤其背阴面；相对湿度不高于 85%。雨天或大于四级以上大风天应停止施工
7、。2、采用耐碱封底漆做底涂。也可用 108 胶刷涂。3、涂料在使用前加 10-15%水（体积比）稀释并彻底搅拌均匀，稀释用水应洁净。一般第一遍面涂加 15%水，第二遍加 10%。喷涂加 15%水稀释。4、施工期间应盖紧桶盖，以防涂料结皮。涂刷过程中如需停顿，需将刷子或滚筒及时浸没在涂料中，涂刷完成后立即用清水洗净所有器 具。5、可采用滚涂、喷涂和刷涂三种方法。6、必须等待上一遍乳胶漆膜干透后，方能进行下一道施工，刷涂前应对上一遍漆膜进行清理后施工。涂料的干燥硬化是通过水分蒸发的物理过程，因此，较高的空气湿度或低温会延缓涂料干燥硬化的时间。在 25，相对湿度 50%情况下，覆涂时间为 2-3 小
8、时以上。7、保养期：5 天以上（25） ，低温应相对延长。四、作业条件1、首先必须经有关部门进行结构工程验收，合格后方可进行抹灰工程，并弹好+50m 水平线。2、对混凝土表面进行“拉毛”处理，方法是将光滑的表面清扫干净，用机械喷涂一层水泥细砂浆，并按照混凝土标准进行养护。3、砖墙等基体表面的灰尘，污垢和油渍等应清除干净，并洒水湿润。4、根据高度和抹灰现现的具体情况，提前拾好操作用的架子，架子要离开墙面及墙角 200-250mm 以利操作。5、当粉刷层厚度大于或等于 35mm 时，采用玻璃丝纤维布进行加强处理，每边的拾接长度不少于 10mm，以防止粉刷层过厚造成裂缝，不同材料交界处（如加气块与砼
9、面等）采用玻璃丝纤维布进行粘贴，每边搭接长度不少于 10mm。五、操作工艺基层处理：对混凝土表面进行喷涂拉毛处理，过梁、圈梁、柱等表面凸出部分剔平，对蜂窝、麻面、露筋等应用水泥砂浆修补平整。粉刷前在墙面上先进行贴其为粉刷平整，垂直度控制的依据，在同一表面的墙体应拉通线统一粘贴，灰饼的间距不大于两米，规格 40mm*40mm，灰饼厚度不大于 20mm。墙体粉刷前视天气情况提前一天或半天对墙面进行适量洒水，防水粉刷时因墙面吸收水分而出现裂缝空鼓。灰饼贴好后视灰饼厚度及墙面平整对墙面进行基层抹灰，抹底灰要分层进行每次抹灰厚度不大于 10mm，以距灰饼 10mm 为止。当粉刷厚度大于或等于 35mm
10、时，采用玻璃丝纤维布进行加强片进。基层处理好当底子灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰（如底子灰过干应浇水润湿） 。罩面在应二遍成活，厚度约 5mm，最好两人同时操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随即抹平。按先上后下顺序进行，再赶光压实。六、 注意事项 1、涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常应在 5以上。如果涂料在贮运中冻结，应置于较高温度的房间中任其自然解冻，不得用火烤。解冻后的涂料经确认未发生质变方可使用。 2、涂料调色最好由生产厂或经销商完成，以保证该批涂料色彩的一致性。如果在施工现场需要调色，必须使用厂家配套提供或指定牌号、产地的色浆，按使用要求和比例，由专人进行调配。 3、
11、施工前注意天气预报，避免在雨雪来临前作业。 4、涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。 5、应注意涂料工程的成品保护，防止交叉作业引起的人为污染。已经施工的墙面如受到脏物污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，污染严重时应重新涂刷。 七、质量要求表面光滑、洁净、颜色均匀，线角平直方正，清晰美观。抹灰面不得有空鼓、开裂等缺陷。表面平整 3mm；阴阳角垂直 3mm；立面垂直3mm；阴阳角方正3mm。应注意的质量问题：(1)门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙上口抹灰空鼓裂缝：门窗框两边塞灰不实，墙体预埋木砖间距过大或木砖松动，经常开关振动，将门窗框两边的灰震裂、震空。故应重视门窗框塞缝工序，应设专人负责。基层清理
12、不干净或处理不当；墙面浇水不透，抹灰后砂浆中的水分很快被基层（或底层）吸收，影响粘结力，应认真清理和提前浇水，使水渗入砖墙里面达8-10mm 即可以达到要求基层偏差较大，一次抹灰过厚，干缩产生裂缝，应分层衬平，每层厚度为79mm 。（2）配制砂浆和原材料质量不符合要求：应根据不同基层采用不同的配合比配制所需的砂浆，同时要加强对原材料和抹灰部位配合比的管理（3）抹灰面不平、阴阳角不垂直、不方正：抹灰前应认真挂线，做灰饼和冲筋，阴阳角处亦要冲筋、顺直、找规矩。(4) 踢脚板、窗台板等上口出墙厚度不一致，上口毛刺和口角不方正：操作时应认真按规范要求吊垂直，拉线找直、找方，对上口的处理，应待大面抹完后
13、，及时返尺把上口抹平、压光，取走靠尺后用阳角抿子，将角拖成小圆。（5）管道后抹灰不平、不光，管根空裂：应按规范安放过墙套管，管后抹灰应采用专用工具。在管道安装前将该部位的抹灰先施工完。（6）结顶、接地阴角处不顺直：抹灰时要设有横竖刮杠，为保证阴角的顺直，必须用横杠检查底灰是否平整，修整后方可罩面。工程开工日期为 2012 年 7 月 18 日，竣工日期 2012 年 8 月15 日。安排好各工种的穿插、立体交叉作业，根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度
14、情况安排用工。在安排施工时，应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种，根据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分阶段来控制施工进度，每个阶段都必须采用一定措施，千方百计设法提前完成任务。进度图附后。一、劳动力需用量计划劳动力需用量计划表工程 人数 备注普工 20 人 根据需要陆续进场架子工 20 人 根据需要陆续进场焊工 5 人 根据需要陆续进场机械工 2 人 根据需要陆续进场抹灰工 15 人 根据需要陆续进场油漆工 20 人 根据需要陆续进场电工 1 人 根据需要陆续进场二、主要材料需用量计划主要材料需用量计划表材料名称 规格 单位
15、 备注水泥 32.5R T 根据需要陆续进场砂子 中（粗）砂 m3 根据需要陆续进场墙面涂料 kg 根据需要陆续进场现场材料管理是施工现场管理的重要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具的管理到位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键作用。在该工程施工中为使项目经理部能顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，要做好材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用等一系列的组织和管理工作。三、施工机械设备需用计划施工机械设备需用计划表机械设备名称 型 号单位数量 备注搅拌机 强制式 台 3 根据需要陆续进场电焊机 12.5 台 5 根据需要陆续进场KVA电锤 台 3 根
16、据需要陆续进场砂浆搅拌机 台 5 根据需要陆续进场切割机 HP2.00 台 10 根据需要陆续进场一、现场条件说明1、施工场地的周围环境该工程位于乌市北京南路 23 号，地形较为平坦。工程施工时要加强对建筑物周边的安全防护。2、通向场地的道路工程地点交通便利，施工道路畅通。二、施工平面布置图附后一、质量保证措施和体系为确保该工程项目的质量目标全面实现，建立该工程项目的质量管理体系，贯彻落实公司制定的质量方针，并对质量体系实行全面质量管理，使得施工的每个环节、过程层层受控，确保质量目标的实现。1.质量管理体系2.质量控制目标本工程总体质量目标为：合格3.质量保证措施质量是企业的生命，是企业竞争、
17、生存和发展的基础，我公司牢固树立“质量第一、以质取胜”的主导思想，确立“质量总指挥项目总指挥生产技术部质量安全部经营部 材料管理部项目负责人项目副负责人 项目工程师施工管理员 质量管理员 安全管理员 预算管理员 材料管理员 资 料 员计量化验员文明施工管理员以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜的原则” ，明确“实行名牌战略，以质量求生存，以服务求信誉，走质量效益道路”的发展观。在施工中加强质量管理工作，严格执行施工规范，操作规程，质量验评标准，确保工程质量目标的实现，现将制定以下质量保证措施。建立以项目负责人为首，由项目工程师、各专业工程师、 专职质检员、工长、班组长参加的质量保证体系，负责工
18、程质量的管理，工序控制，分项工程质量监督、检查和验收，严格执行总公司制定的质量管理办法和技术管理条例 。坚持把对职工的质量意识教育作为主要任务来抓， 利用黑板报、班前交底等多种形式加大质量宣传力度， 务必使职工在思想上重视质量，树立：“质量第一” 、 “用户就是上帝”的观念。认真编制分项工程作业设计，图纸交底， 操作要求，组织设计交底，操作工艺创优交底， 使施工人员掌握设计意图和图纸技术要求，操作作业要领。认真推进全面质量管理，开展班组之间质量竞赛，每道工序都要进行认真自检、互检、交接检， 专职质检员专检的“三检”制度。质检员在施工全过程中进行跟踪检查， 各分项工程在项目部验收鉴定后方可进入下
19、道工序施工，坚决实行质量一票否决制，每周由项目负责人主持召开一次质量专题分析会，随时解决施工中存在的问题， 保证施工无质量事故，每月进行质量评定评比，奖优罚劣。每道工序施工前，先按设计及规范要求做好“样板” ，提出施工作业要领，然后照样板施工。 同时对操作人员进行技术考核，对达不到样板质量标准的工人，不准上岗， 施工中凡达不到样板标准的项目，坚决返工重做，实行优质优价，不合格的分项不允许存在。 力求每个分项实测允许偏差项目合格率达到 90以上，观感达到 90以上的合格标准。认真做好原材料、成品、半成品的检验、检查和试验，对没有合格证或无复验报告的不允许入场使用， 施工现场无假冒伪劣材料，所进场
20、材料，半成品、成品从采购控制程序执行。砼、砂浆的配合比现场经常检查， 设专人制作和养护试块。做好工程资料的收集和整理工作， 做好各项施工记录及原始检查记录，做到整理整齐，填写及时，记录清楚， 保证工程资料与工程施工同步进行，防止工程资料的失真现象。“以预防为主”就是要从对质量的事后检查把关， 转向对质量的事前预防，事中控制， 这是确保工程质量的有效措施。项目部成立不定期质量检查领导小组，每月检查三次，将该工程进行指导和验收评定， 并按工程项目质量月报表，验评标准进行评比，奖优罚劣。项目部项目负责人、项目工程师、质检员现场跟班检查， 发现质量问题，执行整改通知书制度，限期整改，整改后复查， 加强
21、施工中的质量控制。对工程质量做到“事前积极预防” ， 积极抓影响质量的因素，加强施工过程中的质量跟踪控制， 做好成品保护，不放过细小的质量通病，防止前松后紧，虎头蛇尾， 明确“速度服从于质量” 、 “成本服从于质量” 、 “百年大计， 质量第一”的思想。严格执行隐蔽工程验收制度，模板支安， 钢筋绑扎（焊接）应按项目部施工技术管理规定执行。 由项目部质检员全部检查验收，重要部位必须由技术负责人复检， 方可浇筑砼。严格控制砼配合比， 施工现场应进行计量并挂牌标明施工部位构件名称及配合比拌合用量， 每盘砼应由搅拌机操作手记载配比单，保证配合比正确，并存在档案。 各工种之间应密切配合，切实做好各种埋件
22、、预留洞的留设，专人负责埋设，专人负责检查，明确责任。 使用技术熟练的工人保证良好的施工工艺，对重要部位的施工，必须使用技术熟练的工人进行操作。4.质量管理办法加强质量三级管理制。项目部质检员负责对该工程执行“三验收”把关。凡是达不到优良的坚决不签字，不盖章。项目部项目负责人、质检员现场跟班检查，发现质量问题，执行整改通知书制度，限期整改，整改后复查，加强施工中的质量控制。工程质量优良材料是关键，坚决杜绝假冒设备、材料进入施工现场。对此，工程所有材料必须定购大厂和名牌产品，由项目部质检员全部检查验收，重要部位必须由技术负责人复检，上报监理工程师验收签字后，方可浇筑砼。各工种之间应密切配合，切实
23、做好各种埋件、预留洞的留设，专人负责埋设，专人负责检查，明确责任。使用技术熟练的工人保证良好的施工工艺，对重要部位的施工，必须使用技术熟练的工人进行操作。6.建立质量保证制度图纸熟悉、审查制度开工前组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审、技术交底，编制施工组织设计，提出加工订货计划，编制施工图预算、施工预算，提出工料分析。明确建设场地的线桩、水准点、地形图及地勘报告。组织会审施工图纸，解决存在的有关技术问题。编制合理、实用的施工组织设计和施工方案，实现各工序合理穿插顺序进行。 （详施工进度网络计划图） 。7.技术交底制度技术交底应由项目施工负责人（各专业施工工长）以书面形式向班组长进行交底。关键
24、部位的由项目技术负责人以书面形式向施工工长及班组长进行交底。各分项工程均应遵守先交底后施工的原则。交底以后，交底人员及接受交底人均应在交底书上签字。施工过程中，必须严格执行技术交底的要求，违者应严肃处理和纠正。8.材料验收制度进入施工现场的各种材料应由材料员进行验收，手续验收内容包括：物资来源、生产厂家、产品合格证、检测报告单、生产许可证、质量证明文件。实物验收内容包括：外观检查、产品标牌、规格型号、数量、测量尺寸等。9.工程质量检查验收制度定期检查：项目部每月三次由项目负责人带队、各专业工长及专兼职质检员和班组长参加的定期监督检查，检查有自检、互检、工序交接检：操作班组在施工中要随时进行自检
25、、互检。合格后进行工序交接，有工长组织进行检验评定，专职质检员核定质量等级，进入下道工序施工。班组自检和工序交接要作好记录。挂牌制、样板制的检验：有挂牌制、样板制要求的分项工程，施工前项目负责人应严格按照质量要求组织施工，经专职质检员验收合格方可展开大面积施工。自检：分部工程质量等级应由项目技术负责人组织有关人员评定，专职质检员核定。内部验收合格后填写相关资料，报请公司预验。预验：公司质量安全部接到内部验收相关资料后，负责对地基基础、主体结构进行预验，对工程资料进行核查，报请五方验收和当地质量监督部门核验。10.技术资料管理制度设专职资料员负责编写、收集、整理全部技术资料。项目部技术负责人每月
26、至少对技术资料审查 2 次。施工技术资料应随工程进度及时编写，分类归档。资料编写应以实测、试验数据及各种记录为依据，杜绝后补及不真实情况。资料表格中凡不发生的项目外，均应填写，不得漏项。吃透资料表格中的内容和要求，并结合现行有关规定，规范及标准认真填写。表格中有的资料内容，牵涉到结构性能方面的问题，应附简要计算资料，牵涉到用语言难以表达清楚的问题，应画节点大样图，正立面示意图，剖面图。11.技术复核制度在施工工程中对重要的结构或影响工程质量的技术工作，技术负责人、质检员必须在分项工程正式施工前，按设计的技术数据对该工程实际数据进行复核，以免发生重大误差、影响工程的质量和使用功能。12.技术责任
27、制制度施工中出现的技术问题按下列原则处理：一般技术问题由项目部助工一级的技术人员处理，但处理后，必须向项目部技术负责人汇报。较重大的技术问题，由项目部技术负责人亲自处理，并向总工办备案。重大技术问题，由项目部技术负责人提出处理方案，经总工办审批后，方可执行。凡技术问题牵涉到图纸方面的，应通过设计院协商解决。技术问题处理必须以文字资料为准，处理后存入档案。一、安全保证技术组织措施和保证体系1.安全管理目标单位工程要求达到的安全目标：单位职工工亡为零；年度千人负伤率为 3，重伤年千人负伤率0.2；重大火灾、生产、设备、公路事故为零。安全技术措施：a.施工现场临时用电安全措施安装、维修或拆除临时用电
28、工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。b.各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转；停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决；搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。施工现场安全技术档案应由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。临时用电工程的定期检查时间：施工现场每月一次；基层公司每季一次。基层公司检查时，应复查接地电阻值。检查工作应按分部、分项工程进行，对不安
29、全因素，必须及时处理，并应履行复查验收手续。在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不小于 7 米。施工现场开控非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小于 0.5 米。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S 接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。施工现场的电力系统不能利用大地作相线或零线。保护零线不得装设开关或熔断器。
30、保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地线应与保护零线相连接。以上，预防火灾、爆炸事故的发生2.安全生产管理制度施工现场安全管理制度a.施工现场在开工或组织生产前应制定施工组织设计和生产技术工艺，编制安全技术措施，否则不得开工。b.开工和生产前所有施工生产项目均应有详细的施工方案和技术交底、任务书交底及安全措施交底，施工现场中的有毒品及危险品应妥善保管。c.工程开工前由生产部门向建设单位索取资料，地下情况不明时不得开工。d.凡进入施工现场必须戴好安全帽及其他劳保用品。e.在施工现场内危险的深坑等危险部位应设防护或危险标志。夜间应有红光示警。f.施工现场应有适当的排水沟，与运输道路交叉的深沟，应搭
31、设安全有效的桥板和围栏。g.高处作业应按规定支搭安全网，及其它有效的防护措施；h.建筑物出入口、垂直运输进料口、人行通道，均应按规定搭设防护棚；交叉作业应设隔离层：在易发生人员坠落处作业时，必须戴好安全带；在清理安全网中杂物时，应在其下方设禁区，并设专人巡视。i.施工中拆除模板应坚持“五边” （即：边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛） ，班组要做到活完脚下清。安全生产检查制度项目工程安全检查由项目经理、专职安全员、施工员参加。班组安全检查由班组长和安全员参加。安全检查依据建设部颁布的建筑施工现场安全检查评分标准 JGJ59-99进行。专业安全检查主要查结构、设备技术状况、安全防护装置设施、各种
32、检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练程度。项目安全检查为每十天一次。班组安全检查为日检或周检二次。法定节假日放假前、工程复工前、冬季及雨季暑期以及脚手架、施工用电、塔吊、龙门架、施工机具、临时设施要进行不定期机动检查。施工现场安全教育制度在召开各种（各级）生产会议时，均应有安全教育内容。现场每周组织一次安全教育活动，以班组为单位，总结一周安全生产工作，针对具体问题开展安全教育活动。对于特殊工种，如动力工、起重指挥、电工、氧气电焊工、架子工、机动车辆司机等，必须先培训、考核，取得合格证后方可上岗。无证上岗一经发现将严加处罚。新工人入场后，在经过分公司和施工项目两级教育以后，现场还要进行作业前
33、的安全教育。由工程师负责组织安全员、班组长专门进行操作工种的安全教育。现场应设置安全标语及安全标志。充分利用广播、黑板报等宣传工具，广泛宣传安全生产的重大意义。 班前安全活动制度施工现场每天正式作业前由班组长组织，本班组职工参加，利用作业前进行安全活动，使职工和作业面处于安全状态。班前活动的内容：结合当天生产工作内容，进行安全教育、安全交底和班前安全检查。分项工程安全交底：在分项工程开始前，均应利用班前活动，进行现场交底；班前安全教育：每天工作开始前，由班组长针对作业内容、现场安全状态、人员思想状况等进行安全教育，提高作业人员安全意识和提出防范措施；班前安全检查：利用安全活动的短暂时间，发动全体职工，检查作业环境，及时发现和消除隐患。班前活动作为一项安全管理有力措施，必须坚持天天进行，并由项目经理每月进行讲评。专职安全员负责执行情况的检查和监督，并及时向项目经理汇报执行情况。班前活动每天由班组做出记录。执行情况每月由安全员公布于安全标牌上。 机械安全生产管理制度各种机械（包括革新、大修）应有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程、运行履历书等资料和安全装置、防护设置等，否则不准使用。
