1、1正 本-改造项目监理投 标 文 件技术标项目编号：JL1001G1100招 标 人： -有限责任公司 招标代理机构： -管理有限公司 投 标 人： -监理有限责任公司（盖章）法 定代表 人： （印鉴）日 期： 2017 年 08 月 13 日2法定代表人身份证明投 标 人： -建设监理有限责任公司 单位性质 ： 有限责任公司 地 址 ：黑龙江省鹤岗市- 成立时间 ： 2005 年 1 月 20 日 经营期限 ： 2005 年 1 月 20 日至 2025 年 1 月 19 日 姓 名 ： - 性别： - 年 龄 ： 54 岁 职务： 董事长 系 -监理有限责任公司 的法定代表人 特此证明。投
2、标人： -有限责任公司 （盖单位章）2017 年 08 月 13 日3-（二）法定代表人授权委托书-有限责任公司：本授权委托书声明： -监理有限责任公司 （投标人名称）的 -安 （法定代表人姓名、职务）授权 - （被授权人的姓名、职务）为本公司的合法委托代理人，就 -区改造工程施工监理（合同名称） 项目的投标及合同的签订，全权代表我单位处理一切与之有关的事务。本授权委托书于 2017 年 08 月 30 日签字生效，有效期 411 天。委托代理人签字：委托代理人身份证号码：-0530投标人：-设监理有限责任公司（公章） 法定代表人：（印鉴）2017 年 08 月 13 日45（三）本工程项目监
3、理大纲及细则1、监理管理程序，投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同及其他内业管理；难点监控，组织协调和合理化建议。2、总监综合素质。3、监理大纲除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。3.1 项目监理机构及人员配置数量的合理性；3.2 检测设备一览表。63.1 项目监理机构及人员配置监理人员 注册资格 满 足 条 件 工作范围总监 省级 房屋建筑工程专业监理丙级及以上 施工阶段监理市政公用工程或给排水专业监理工程师省级 房屋建筑工程专业监理丙级及以上 施工阶段监理监理工程师 省级 房屋建筑工程专业监理丙级及以 施工阶段监理监理工程师 省级 房屋建筑工程专业监理丙级及以 施工阶
4、段监理监理员 省级 房屋建筑工程专业监理丙级及以上 施工阶段监理安全监理工程师省级 房屋建筑工程专业监理丙级及以上 施工阶段监理73.2 检测设备一览表设 备 名 称 规格型号 产 地 出厂时间 单位 数量全站仪 莱卡 TS09 上海 2007 台 3经纬仪 DT-02L 北京 2013 台 1水准仪 DS3 广东 2013 台 2塔尺 LF-3S 上海 2013 个 2钢卷尺 5m 北京 2013 个 15线锤 CJ-5056 北京 2007 个 2水平尺 2m 北京 2007 个 5钢卷尺 50m 北京 2007 个 5兆欧表 21C-38mm 上海 2007 个 2靠尺 3m 上海 20
5、16 个 1回弹仪 SC1200KN 上海 2016 台 18目 录第一部分、工程项目概况 （12）第二部分、监理工作目标 （12）（质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全文明控制目标、信息管理目标、合同管理目标、信息管理目标、监理部内部组织工作目标）第三部分、监理工作范围 （14）第四部分、监理工作内容 （14）（工程质量控制监理内容、工程进度控制内容、工程投资控制监理内容、合同和信息管理、安全管理、文明施工管理、组织协调工作）第五部分、监理工作依据（19）第六部分、监理工作程序（进度、质量、造价等控制工程流程图） （21）第七部分、监理工作方法及措施第一篇、质量控制措施 质量目标及
6、质量管理体系、旁站方案、难点控制质量控制手段及措施 （56）第一章、 工程质量目标及质量管理体系 （56）第二章、旁站监理措施 9（56）第三章、质量控制原则 （59）第四章、质量控制关键部位（59）第五章、质量控制手段、方法 （61）第八部分、进度控制措施进度控制的依据、进度计划、控制点及控制手段方法等 （68）第一节、 控制的依据及进度计划 （68）第二节、 工程进度控制的原则 （68）第三节、 工程进度控制的控制点 （68）第四节、 工程进度控制的手段 （68）第九部分、造价投资控制措施 造价控制的风险预测、控制重点、措施、手段、合理化建议、工程量核定等 （73）第一章、工程投资控制的原
7、则 10（73）第二章、造价控制风险防范 （74）第三章、 造价控制的重点（80）第四章、 工程投资控制的手段（82）第五章、 投资控制合理化建议（99）第十部分、合同管理控制措施、信息管理控制措施及保密措施.（101）第十一部分、安全生产、文明施工的管理措施（108）第十二部分、文明施工监控措施（121）第十三部分、监理力量投入（122 ）第一章、 人员投入（监理组织机构） （122）第二章、 专业配备（项目监理部人员配备）（123）第三章、 年龄结构（年龄结构搭配）11（123）第十四部分、组织协调控制措施（126）第十五部分、检测设备及手段（133）第十六部分、关键工序特殊工序、重点部位
8、、关键控制点的控制措施等（141）第十七部分、 合理化建议.（147）12第一部分、工程项目概况 1、工程名称：-区改造项目监理 2、工程地点：鹤岗市萝北县- 3、建设规模：1#-住宅楼、-11#住宅楼，设备用房，总建筑面积-6 平方米 4、计划开、竣工日期：计划工期： 共 4-日历天计划开工日期：计划开工日期 2017 年-月 3-日，竣工日 201-年 1-月-日 第二部分、监理工作目标：1、施工监理通过“三控、三管、一协调”的具体实施，实现工程合同约定的质量、进度、投资控制总体目标“合格” 。（1）工程质量控制目标：符合设计和国家现行有关质量验评标准、规范的合格标准要求，达到施工合同约定
9、的质量等级（合格） 。按现行的国家标准 GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准和建质2013171 号房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定实现工程施工合同中约定的合格目标。13（2）工程进度控制目标：按开竣工日期为工程总进度目标，完成工程的竣工验收要求并按招标人要求适时为设备安装和装修等提供进场条件，以达到按期交建设单位使用。满足施工合同约定的工期要求及（2017 年 8 月 30日至 2018 年 10 月 15 日） 。在确保工程质量和安全并符合控制工程投资的原则下，采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制，实现建设施工合同中所约定的工期目标。（3）工程投资控制目标：按经
10、批准的初步设计概算中的费用作为控制目标。以建设单位与承包单位签订的施工合同中的合同价款（控制在合同价格以内）及有关文字约定为造价控制依据，达到合同价格。(4)工程安全文明控制目标满足国家、省市、项目主管部门及项目指挥部的相关规定要求。杜绝重大安全事故，避免和减少一般事故。严格按工程建设程序执行，重视和加强安全、文明施工的管理工作，执行 国家建设工程施工安全管理条例 （国务院第 393 号文）和海伦市安全文明施工指导文件，审查并督促承包单位完善其安全保证体系和工作制度，使安全、文明施工规范化、标准化、制度化。坚决杜绝重大安全事故，避免和减少一般事故，以强有力的手段实施安全、文明施工监理，尽最大可
11、能地减少对周围其他单位的干扰，求真务实严格落实安全岗位责任制，做到“四不放过”：即岗位责任制未落实不放过、进场人员未经安全培训教育不放过、安全隐患原因未查清不放过、整改措施未落实不放过；“四个早报”：即发现疫情早报告、发现险情早报告、发现事故苗头早报告、发现事故隐患早报告；审批施工组织设计（施工方案）100%的编制安全预防措施， 监督承包单位的安全管理意识和文明施工。使现场安全文明施工14满足地方（行业）有关要求，争创安全文明施工工地称号。(5)合同管理目标以 FIDIC 合同原理为监理手段，实现工程项目的质量、进度、费用控制目标。(6)、信息管理目标运用现代管理模式，有组织的收集、整理、储存
12、和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需要的信息项目监理部利用计算机系统对工程质量、进度、费用、安全控制过程中产生的原始信息通过收集、传递、处理和存储实施动态管理，向建设单位、监理公司准确地提供各种有用的信息，更好地为决策服务。运用现代管理模式，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需要的信息项目监理部利用计算机系统对工程质量、进度、费用、安全控制过程中产生的原始信息通过收集、传递、处理和存储实施动态管理，向建设单位、监理公司准确地提供各种有用的信息，更好地为决策服务.（7） 、监理部内部组织工作目标按照“守法
13、、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理产品并不断改进。第三部分、监理工作范围在监理人员的责任期内,按委托监理合同所规定的工作内容,作为监理工作的范围和全部工作内容。除施工阶段和保修阶段的监理之外，还包括建设单位委托给监理单位的其它一些工作。本项目工程内容包括设计图纸内所有的路灯工程等即：施工阶段的全过程监理、 质量、安全、进度、造价控制及施工合同管理全过程。15第四部分、监理工作内容：项目监理部要按照施工合同约定的质量要求和工期要求，对工程施工中的工程质量和工程进度及安全文明施工实施监督控制和管理，做好合同和信息管理及组织协调工作，协助建设单位进行工程造价的管
14、理，做好投资控制。施工监理的主要具体工作内容如下：1、工程质量控制监理内容：（1）协助建设单位审查确认承包商的资质条件、施工合同，组织技术交底和图纸会审。（2） 、审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。（3） 、监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准。（4）审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与 清 单是否相符，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。（5）审查承包商提出的施工组织设计（施工技术方案） 。（6）督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度。（7）进行施工工艺过程质量控制工作。（8）检查工序质量，严格工序交接
15、检查制度。(9) 做好各项隐蔽工程的检查工作。(10) 做好过程控制，检验批、分项，分部工程的验收。（11）组织质量协调会。（12）做好中间质量验收准备工作。（13）协助委托人进行工程竣工预验收。（14）配合委托人做好工程竣工验收工作。162、工程进度控制内容：（1）编制施工进度控制监理实施细则，并组织实施；（2）施工单位进度计划及月、周实施计划；（3）督促承包单位按审批进度计划的组织施工；（4）监督、控制施工进度计划的实施；（5）组织现场协调会；（6）审批工程延期申请；（7）向业主提供进度报告；（8）督促承包单位整理技术资料；（9）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；3、工程投资控制监理内
16、容：（1）编制投资控制监理实施细则，并组织实施；（2） 审查工程变更，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；（3）按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款 拔付证明；（4）对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施；（5）审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定；（6）按施工合同的有关文件规定及时进行竣工结算。配合建设单位做好竣工结算资料的整理工作；4、合同和信息管理：（1） 编写项目合同和信息管理实施细则（2） 制定合同管理制度，加强合同保管17（3） 加强合同执行情况的分析和管理（4） 负责整理合同文件和技术档案资料（5）
17、 根据合同对工期、质量、结算进行管理（6） 协助委托人代表与承包商签订工程保修合同，督促承包商落实保修责任。5、安全管理：（1） 单位经理对建设项目安全生产监理工作全面负责，每月对所承担建设项目安全生产工作进行检查一次，并形成详细记录；（2） 项目总监对所监理工程项目安全生产监理负总责，负责落实本工程项目安全生产监理工作责任制，规章，工作规程，根据工程项目特点组织制定含安全生产监理工作内容的监理规划，监理实施细则，依法将有关安全生产监理情况报告本单位主要领导，对本人依据监理规范等有关规定编制审查，或审核并签字确认的有关监理安全内业资料承担监理责任；（3） 总监代表根据书面授权确定其是否对监理安
18、全生产工作负责，并承担相应监理责任；（4） 项目专（兼）职安全监理工程师对所承担具体安全生产监理工作负责，依据国家和省有关规定，具体实施安全生产监理工作。对本人依据监理规范等有关规定编制、审查并独自签付确认的有关监理安全生产内业资料承担监理责任；（5） 项目专业监理工程师实施监理工作涉及安全生产监理工作的应当配合专（兼）职安全监理工程师工作；（6） 监理工程师应按建设工程安全生产管理条例完善安全控制；18（7） 落实安全监理，防范安全事故，监理工程师要审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准；（8） 按照监理规范的要求，根据工程进展情况，对各工序的安全情况进行跟踪监督、检查、
19、验证施工人员是否按照安全技术措施和规程操作，并作好记录；（9） 督促总包单位每日定期、不定期组织安全检查，安全隐患，杜绝安全事故发生；（10）督促总包单位安全负责人落实具体安全措施，在监督落实各部位安全防护措施时应重点对土方工程、施工脚手架、模板施工、高处作业、交叉作业、起重和垂直运输机械、临时用电施工方案，安全措施以入有关的设计计算问题，进行重点审查和监控；（11）工程协调会应对现场安全管理进行专题讨论；（12）督促总包单位建立和完善安全施工管理制度，组织安全文明施工；（13）督促总包单位落实现场施工安全保证体系，动态控制，一休化管理；6、文明施工管理项目监理部加强对现场文明施工管理，由项目
20、总监理工程师负责，土建监理工程师、电气监理工程师及监理员参加日常管理，随时检查现场文明施工情况，不规范部分及时整改，管理检查内容如下：a) 在施工现场要挂设施工总平面布置图及工程示意牌；b) 根据经批准的施工总平面图进行合理布置设施、设备，按图设置堆放，并随施工的不同阶段进行调整；c) 道路必须畅通、平坦、整洁，建筑物周围保持清洁，场地平整无积水、无散落杂物，建筑垃圾集中堆放，及时处理；19d) 施工污水及生活废水应按业主指定地点排放，不能随意乱排；e) 各种物件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木上下对齐稳定堆放不超高，管材、成型 管件分类集中堆放、整齐成线。 （10）办公室、会议室卫生洁净，图
21、表资料张贴整齐，字迹清晰。7、组织协调工作（1） 、加强与建设单位及其各参建单位人员的联系，听取对各单位对监理工程师的意见、建议等。（2） 、及时了解工程项目各方面的信息，以及当前存在的困难，以不可预控问题为前提。（3） 、从总体工程出发，从控制工程项目的总体目标的角度处理与承包单位之间的关系。（4） 、诚恳接受市质监部门、安全监督部门的指导，及时如实地反映情况，充分尊重质监人员、安监人员的职权与意见。（5） 、定期召开监理例会，及时内部协调，统一协调，交流信息，落实协调工作情况。第五部分、监理工作依据：1、国家建设部颁发的建设工程监理规范GB50319-20132、国家标准建筑工程施工质量验
22、收统一标准GB50300-2013 以及与该标准相配套的相关专业工程施工质量验收规范和相关技术文件3、黑龙江省地方标准 DB23 黑龙江省建筑工程资料管理标准 DB23/1019-20064、建筑施工安全法律、法规、规范、标准汇编之黑龙江省建设工程监理工作暂行规定5、政府批准的建设计划、规划批文206、工程施工合同及其它有关合同7、委托监理合同8、本工程的招、投标文件9、本工程施工图纸、工程变更文件、设计文件及协议10、本工程地质、水文勘察报告11、 建设工程强制性标准 （房屋建筑）12、现行的工程建设各种标准规范（如有后继变更，则应以最新版本或最新颁发者为准） ，包含但不限于以下：1） 、城
23、市道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)2） 、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）3） 、混凝土结构工程施工质量验收规范(50201-2002)4） 、建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002) 5） 、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）6） 、道路工程术语标准（GBJ12488）7） 、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）8） 、工程测量规范（GBJ50026-93）9） 、混凝土质量控制标准(GB50164-92)10） 、混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)11） 、回弹法检验混凝土抗压强度技术规范(J
24、GJ/T23-2001)12） 、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)13） 、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)14） 、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2005)15） 、建筑工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)16） 、混凝土外加剂应用技术规范(GBJ119-2003)17） 、普通混凝土配合比设计规范(JGJ55-2000)18） 、砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-2000)2119） 、普通混凝土用砂石质量标准及检验方法(JGJ52-2006)20） 、混凝土拌合用水标准(JGJ63-89)21） 、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB17
25、5-1999)22） 、水泥胶砂强度检验方法(GB177-85)23） 、普通混凝土力学性能试验方法(GB/T50081-2002)24） 、城市建筑档案著录规范(GB/T50323-2001)25） 、建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)26） 、多孔砖砌结构技术规范(JGJ137-2001)27） 、建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2001)28） 、 工程建设标准强制性条文29） 、建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院279号令）30） 、钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003)31） 、钢筋焊接接头实验方法(JGJ/T27-2001)32） 、建筑
26、钢结构焊接与验收规程(JGJ81-2002)33） 、地下工程防水技术规范(GB50108-2001)34） 、地下防水工程质量验收规范(GB50207-2002)35） 、给水排水构筑物施工及验收规范（GB50141-2008）36） 、其他要求详见施工图纸及其设计说明。规范中引用的标准或规程无论是否写明颁布的年份，皆应以最新颁布的规范为准第六部分、监理工作程序主要监理工作流程图一 、 施 工 安 装 阶 段 监 理 服 务 流 程二、 监理工作总程序三、 开 工 审 核 监 理 工 作 流 程四、 施 工 图 纸 会 审 流 程五、 施工组织设计 （方案）报审22六、 分包单位报审七、 图
27、纸会审交底程序八、 工程开工报审程序九、 施工阶段监理工作主程序十、 建 筑 材 料 供 应 单 位 资 质 审 核 工 作 程 序十一、 材料、构配件、设备报验质量统计程序十二、 工程报验工程质量核验统计程序十三、 工程变更报审程序十四、 建 筑 材 料 进 场 使 用 监 理 审 核 流 程十五、 检测部门质量信息反馈处理程序十六、 分 包 单 位 资 格 审 查 基 本 流 程十七、 技 术 核 定 单 位 审 核 工 作 流 程十八、 监 理 巡 视 检 查 工 作 程 序十九、 施 工 阶 段 质 量 控 制 工 作 流 程二十、 施工阶段质量控制程序二十一、 隐蔽工程质量控制程序二
28、十二、 工 程 质 量 事 故 处 理 审 核 工 作 流 程二十三、 隐 蔽 工 程 验 收 监 理 工 作 流 程二十四、 分 项 工 程 验 收 监 理 工 作 流 程二十五、 进 度 控 制 工 作 流 程 图二十六、 施工阶段进度控制程序二十七、 投 资 控 制 监 理 工 作 流 程（ 1） 、 工程量计量流程23（2） 、 工程付款流程（3） 、 竣 工 结 算 控 制 流 程 图二十八、 施工阶段投资控制程序二十九、 合 同 管 理 其 他 工 作 的 监 理 程 序（ 1） 、 工 程 变 更 监 理 的 基 本 程 序（ 2） 、 工 程 延 期 监 理 基 本 程 序三
29、十 、 施工招标阶段监理工作程序三 十 一 、 安 全 、 文 明 施 工 监 理 工 作 流 程三 十 二 、 竣 工 验 收 监 理 工 作 流 程三十三、工程竣工验收报审程序三 十 四 、 保 修 阶 段 的 监 理 程 序一 、 施 工 安 装 阶 段 监 理 服 务 流 程开 始同 意？ 结 束承 包 单 位开工前，填报承包单位申请书附：1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。2、质量管理、技术管理制度。3、专职管理人员和特种作业人员资格证书、上岗证书书。总 监 理 工 程 师1、对申报材料进行审查，并提出意见；2、签发监理工程师通知书 ，辽统监表 B-1，填写审查意见监 理 单
30、 位监理单位留存三份；返回施工单位一份。否是2425配 备 各 专 业 合 格 监 理 人 员熟 悉 被 监 理 工 程 的 各 种 资 料 (如 图 纸 等 )施 工 单 位 修 改 审 核 施 工 组 织 设 计 、 施工 方 案 编 制 监 理 规 划 和 分 段 编 监 理实 施 细 则审 查 施 工 单 位 质 量 保 证 体 系 、 健 全 保 证 体 系是 否 齐 全 、 有 效 、 人 员 是 否 到 位按 认 可 的 监 理 规 划 及 ISO9002 质量 体 系 开 展 监 理 服 务检 查 施 工 单 位 项 目 组 织 机 构 、人 员 是 否 齐 全 、 按 合 同
31、 设 置重 点 加 强 隐 蔽 工 程和 重 点 部 位 质 量 验收组 织 每 周 工程 例 会强 化 进 场 施 工 材 料 、 设 备 质 量 、验 收 、 准 用 制 度对 施 工 单 位 进 行 监理 工 作 交 底工 序 交 接质 量 验 收对 合 格 工 程 量 进 行 计 量 、 核 定 、 签 证编 写 每 周 监 理 周 报上 报 建 设 单 位旁 站 、 巡 检 、 抽 验 相 结 合对 施 工 进 行 全 过 程 跟 踪 、检 查 、 验 收编 写 每 月 监 理 月 报上 报 建 设 单 位审 核 施 工 单 位 验 工 月 报编 写 监 理 专 题 报 告上 报 建
32、 设 单 位按 大 纲 或 合 同 要 求 约 定 组 建 现 场 监理 部监 理 批 准 否 ？ 建 设 单 位 认 可否？接下页26承上页交 付 建 设 单 位 详 尽 、 齐 全 的 监 理 服 务 资 料档 案保 修 期 监 理 服 务协 助 建 设 单 位 进 行 竣 工 核 验 或 终 验编 写 工 程 竣 工 监 理 评 估 报 告组 织 竣 工 初 验对 分 部 、 分 项 工 程 进 行 监 理 质 量 评 估 建 立 详 尽 监 理 服 务资 料 档 案建 议 工 程 款 支 付 数 额27二、 监理工作总程序接受监理任务施工招投标阶段 施工阶段 保修阶段选派拟任总监理工程
33、师提前介入 确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组合同交底适时进驻现场监理规划及监理细则监理工作交底会按合同实施监理工作 施工投标阶段 施工阶段 保修阶段监理结束，总结，建档28三 、 开 工 审 核 监 理 工 作 流 程熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核各监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总总 监汇总问题清单报业主在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，记录整理需要29熟 悉 施 工 图 纸主 持 图 纸 会 审 监 理 工 程 师审 查 施 工 组 织 设 计施 工 单 位 上 级 部 门审 查 施 工 组 织 设 计填 写 开 工 申 请 表 （ 施 工 单 位 ）审 核 开 工 条 件 监 理工 程 师30四 、 施 工 图 纸 会 审 流 程布 置 图 纸 会 审 工 作 总监 理 工 程 师熟 悉 施 工 图 纸 初 审 提 出 问 题各 专 业 监 理 工 程 师与 建 设 单 位 、 设 计 磋 商 落 实 清单 中 问 题 处 理 意 见监 理 内 部 会 审总 监 主 持 由 建 设 单 位 、 设 计 、 施 工 、监 理 四 方 参 加 的 图 纸 会 审整 理 图 纸 会 审 问 题 清 单
