1、1第一章 综合说明 .6第一节 施工组织设计的综合说明 .6一、编制说明 .6二、施工策略 .7三、编制依据 .7第二节 工程概况 .8一、工程概况 .8二、本分项工程主要施工范围 .9第二章 施工组织总体部署 .9第一节 施工总体部署 .9第二节 施工程序与流程 .10第三节、劳动力安排计划及措施 .12一、劳动力的准备 12二、 劳动力安排计划 .14三、农忙季节及节假日劳动力保障措施 .14四、 劳动力组织措施 .15第四节 主要材料、设备的保障计划 .192第三章 施工部署及平面布置 .23第一节 施工临时设施平面布置计划 23第二节 生产区布置说明 24第三节 临时电路设置 24第四
2、节 临时供水及消防设施的设置 25第五节 临时加工区设置 27第六节 生活、办公设施搭建 27第四章 主要施工工艺及方案 28第一节 各分项的主要施工工艺 28一、水泥砂浆楼地面施工工艺 28二、石材地面施工工艺 29三、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 35四、矿棉板施工工艺 40五、湿贴瓷砖主要施工工艺 43六、乳胶漆工程主要施工工艺 51七、墙面干挂墙砖施工工艺 57八、装饰板墙面施工工艺 623九、照明灯具施工工艺 66十、开关插座施工工艺 68十二、电气配管及管内穿线施工工艺 75十三、轻钢龙骨隔墙施工工艺 82十四、不锈钢护栏的施工工艺 85第二节 降低工程造价的主要措施 87第三节 新
3、技术、新材料、新工艺、新设备的应用 93第五章 确保工程质量的技术组织措施 96第一节 质量目标 96第二节 质量保证体系 96第三节 具体质量保证措施 101第四节 施工质量难点、常见通病及防治措施 .111第六章 确保安全生产的技术组织措施 .123第一节 安全生产目标及方针 124第二节 安全保证体系及基本程序 .124第三节 确保安全生产的技术措施 125一、安全施工方案 .1254二、安全用电管理 .126三、安全防护及教育管理措施 .128四、机械设备管理安全措施 .131五、安全检查 .134六、现场消防及保卫安全措施 .137第七章 确保文明施工的技术组织措施； .141第一节
4、 文明施工的目标、体系 .141第二节 文明施工的组织机构 .143第三节 确保文明施工的技术措施 .144一、文明施工措施 .144二、环保施工保证措施 .145三、减少扰民噪音 .148四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 .150五、降低环境污染措施 .153第八章 施工进度的控制及保证措施 .155第一节 施工工期目标及总体安排 .155第二节 进度节点控制划分及节点完成时间 .1565第三节 主要进度控制点设置 .159第四节 各工序衔接保证措施 .159第五节 针对本工程技术特点和难点的技术措施 .160第六节 确保工期及连续施工的技术措施 .163一、设计技术保证措施 .
5、164二、设备及材料供应保证措施 .164三、施工管理保证措施 .166四、农忙、雨季和节假日及夜间施工保证措施 .168第九章 成品保护的措施 .173第一节 成立成品保护管理组 .173第二节 成品保护管理的运行方式 .174第三节 半成品、成品保护措施 .175第十章 项目的技术合理化建与运营效果 .182第十一章 深化设计能力及配合措施 183第十二章 工程的协调措施 188第一节 总体配合措施 .188第二节 与建设单位、监理单位的协调 .1886第三节 与甲方单位的协调配合 .189第四节 与设计师的协调管理 .190第五节 装饰工程各工种之间的协调管理 .190第六节 服从行业主
6、管部门的指导和管理 .192第七节 全面接受业主与监理管理的程序 .193第十三章 对本工程的合理化建议 .194第十四章 交付、服务及保修 195第一节 工程交付 .195第二节 工程保修服务 .198第十五章 项目管理机构组成表 .201主要人员简历表 202附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 203附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 204附表三：劳动力计划表 205附表四：施工进度横道图 206附表五：施工总平面图 207附表六：临时用地表 2087第五部分、施工组织设计第一章 综合说明第一节 施工组织设计的综合说明一、编制说明1、对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设
7、单位的合作充满诚挚的意愿。2、根据以往的施工经验，我公司组织有关人员认真阅读图纸，编制了本#人民法院#法庭改造项目施工组织设计 ；本改造项目施工组织设计是指导#人民法院#法庭改造项目部分的纲领性文件。3、编制时对施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动8力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，确保在招标文件规定的时间内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到业主要求的标准。4、我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、
8、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。二、施工策略1、在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。2、制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。3、在施工中力争“少花钱
9、、多办事、办实事” ，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地9交出让建设单位满意的精品工程。三、编制依据1、达到业主期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。2、全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。3、结合本工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务 。序号 名称 标准号1 建设工程项目管理规范 GB/T50326-20142 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-20133 建筑装饰工程质量验收规范 GB 5021020134 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 5021
10、0-20135 建筑地面工程施工质量及验收规范 GB 50209-20106 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-20097 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准 JGJ 110-20088 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB 50303-20159 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325-201410序号 名称 标准号10 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB 18580-200111 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB 18581-200112 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB 18582-200813 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB
11、 18583-200814室内装饰装修材料局聚氯稀卷材地板中有害物质限量GB 18586-200115 建筑施工安全检查标准 JGJ 59-201116 施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-201017 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-201218 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-201119 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-201320 建筑制图标准 GB/T50104-2010第二节 工程概况11一、工程概况1、工程名称：平原县公安局坊子镇派出所装修改造项目2、建设地点：#市平原县3、建设单位： 平原县公安局4、施工工期：30 日历天内（以实际开、竣
12、工期为准）5、质量要求：合格二、本分项工程主要施工范围室内装饰，照明线路、动力线路安装，给排水安装，灯具安装，洁具安装等。 第二章 施工组织总体部署 #人民法院#法庭改造项目工程施工工期紧、施工难度大，在整个施工过程中有众多工种进场施工，瓦工、木工、油工、电工、安装工、搬运工等专业工种。因此，本施组施工部署上主要围绕工期控制、质量管理、施工协凋配合的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。 第一节 施工总体部署 根据本工程特点，合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键，结合本工程的实际情况部署施工。 121、本工程将以下项目施
13、工作为工程施工控制重点，部分工序成立 QC 小组进行技术攻关，保证质量、保证施工顺利进行；工程施工控制重点为： 1） 、天棚吊顶工程施工； 2） 、地面铺贴工程施工； 3） 、水电线路安装工程； 4） 、墙面隔断工程施工； 5） 、饰面油漆粉刷工程施工。同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制和分包管理，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。 2、结构施工段的划分（按层分配）3、本工程遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后
14、方可开始进行大面积施工。 4、所有水、电、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行，大面积安装在主体结构验收后进行。 5、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以争创“市优”为目标，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我公司合格分供方名录中选择合格的供货13商，确保资金、材料的正常供应。 6、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。第二节 施工程序与流程一、施工程序： 依据工程特点，在本工程施工
15、中采取以龙骨结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。当龙骨结构完成第一阶段验收后及时插入室内造型版、线路安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。主要施工程序如下： 清理基层顶棚、抹灰门窗框安装墙面抹灰电气箱盒安装镶贴饰面砖管道安装楼地面工程门窗扇安装室内油漆、涂料（灯具、卫生器具安装） 。2、施工流程： 1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，进行图纸会审。 2、参照施工组织设计、编制详细的可
16、行的分部分项工程施工方14案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。 3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。 5、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。6、建立工程档案，在工程施工中严格按照#市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。第
17、三节 劳动力安排计划及措施一、劳动力的准备1.1、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司合格劳务名册中进行选择，录用合格劳务名册以外的劳务工，应对其进行评定。（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体15以项目部劳务清单的形式登记造册。1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：劳务集体中是否有未满 18 岁的劳务工；是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；是否有打架、酗酒等不良记录。2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。3
18、）评定应在被评定人进场后十天内完成。（3）被录用人必须提供如下资料：1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照） 。（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳16动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格
19、者，应视为录用人员主动终止合同” 。劳动合同必须由项目经理签字。1.2、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。（3）对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信
20、息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将项目部劳务清单报送品质保证部。清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。（4）品质保证部根据各项目经理部提供的项目部劳务清单17编制合格劳务名册及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。 合格劳务名册及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。二、 劳动力安排计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工
21、人于开工前两天到达工地。3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。劳动力计划表见(附表二)三、农忙季节及节假日劳动力保障措施 1、农忙季节及节假日认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。 2、根据工种不同适当增加农民工的农忙及节假日补贴。合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在农忙季节18尽量多开劳动力需求小的工作面。加强考勤。不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。 3、做好农忙前施工队伍的选择，根据施
22、工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙及节假日前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。 4、发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大及节假日面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工； 5、合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不
23、受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。 6、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。19四、 劳动力组织措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，
24、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳 动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。（3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、对工人素质的控制措施(1)、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最20佳效果。(
25、2)、以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3） 、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。（4） 、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。（5） 、所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施（1） 、瓷砖安装和瓷砖地面铺设专业施工班组负责安装墙面瓷砖和瓷砖地面铺设的是本公司有
26、多年施工经验的专业工人，在本公司已有大规模瓷砖施工经验。本企业瓷砖作业工人是瓷砖施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。 同时实行激励措施，确保达到本项目质量标准。施工过程中每施工一块板材均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。21（2） 、木工班组从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们是具有有多年高级装饰经验的高级木工。工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交
27、由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。（3） 、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。为确保施工质量，木门在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选择确定了某家具厂的焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆
28、房内施工，负责油漆作业和22产品包装保护工作。（4） 、墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。（5） 、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商处挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。4、对各专业工人技术水平要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领
29、取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。5、劳动力保障及应急措施（1） 、选择部分工人，长期在本公司工作的员工；（2） 、选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；（3） 、根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；23（4） 、针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早 5 天时间到工地现场；（5） 、由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；（6） 、与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措
30、施6、提高劳动力生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第四节 主要材料、设备的保障计划一、编制供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计24划，分阶段列明所需物资的品名、规格、
31、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。2、编制主要物资月度供应计划审核主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。二、材料的订货1、供应商的选择（1）根据月度供应计划及供应协议规定，在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。（3）由业主指定供应商的物资其质量、价格需业主书面认可。（4）根据月度供应
32、计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：25质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量是否决权。挑选交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好信誉的供应商。2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、执行必须符合
33、经济法的规定，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表。3、进口物资的组织（1） 、订购前应取得业主对进口物资的要求的书面指示。（2） 、按上述规定选择供应商，签订进口物资合同，明确信用证开取、货币支付方式及其它双方的权利与义务。（3） 、完成报关、理货、商检、运输、验收及其它义务。4、资源组织的调整（1） 、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主。（2） 、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，26无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调济等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。三、材料进场的验收1、物资进入现场或工作区域外的仓库前 2
34、d 应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。2、根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃） 、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的，按样品标准验收。3、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认。4、由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主代表复验确认（也可共同验收确认） 。5、未经验收的物资不准动用
35、，不合格材料通知采购方撤离现场。6、各类物资质量证明文件应及时归档。四、仓库管理制度1 进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，27验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。2 任何进行现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。3 验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员，并计入物资收发明细账。4 根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。五、物资的领用制度1、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有关证明文件。2、据出库发放（领用）凭证记录
36、领用细帐，并记录质量证明文件的编号。3、进入现场的物资需撤离现场，应由项目部出具书面请示报告，未经业主代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目部开具出门证。4、物资的节约使用。分部分项工程结束后，项目部编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。28第三章 施工部署及平面布置第一节 施工临时设施平面布置计划进场后依据总包安排，临建及材料堆场的布设根据业主总包提供的水源、电源、市政管网、场地大小等因素，综合考虑合理规划布置临时设施，尽量减少或避免二次搬运或拆装。同时，现场平面布置根据装饰施工阶段不同时期进行动态管理，根据每个时期的现场情况、材料和设备的不同，
37、合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如大型机械设备，临时水电管线、道路等。易产生噪音污染的加工作业安排封闭施区；加强噪音检测和监测工作，严格控制，防止噪音超标施工。对于材料的堆放、人员通道等易于与其它施工单位产生协调配合的问题，我们公司从二个方面采取措施：一是必须使用施工现场区域的，坚决在本工程施工区域内使用，绝不占用他人的施工场地；二是必须在公共区域的或者使用场外临建设施的，完全服从业主的统一安排，绝不私自侵占、强占场地，同时对业主因整体规划提出的多次调整做出积极的响应。施工总平面图（见附表四）第二节 生产区布置说明进场后依据甲方安排本工程由于工作量大，交叉作业多，因此在施工平面布置
38、上应29采用动态管理的方式进行计划安排，针对本合同段工程的特殊性，以及在施工方案章节中对整个施工现场的分施工段施工的部署计划，根据施工的不同阶段进行施工平面的布置。施工现场平面布置具体参见附图： 根据本工程装饰特点，决定了整个施工范围都归生产区。生产区内除预留出入口外，其它入口全部进行封闭，其出入口通道处设入岗口和主要标志牌，在生产区内设定若干个流动岗哨，在主要楼梯、电梯、平台处设安全标识和防护设施。仓库拟设置：一般材料仓库设置在施工区内，易燃易爆材料仓库设置在施工区外。施工现场根据施工进度灵活设置材料堆放点。第三节 临时电路设置进场后依据甲方安排根据施工部署安排，因此每个施工段拟设置一级配电
39、箱一个，通过主干线与原有主配电箱连接，在每个施工段二级分配电箱 5 个，通过牵设电缆相连，施工中再以移动配电箱进行机动设置。在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。现场电源采用电缆自业主方指定的位置引入，加装电表，现场设 100A 主配电箱 3 台，分配电箱为 50A。配电箱设置一方面考虑，生活用电。30用地点采用托线接插座箱和插座板与分配电箱连接，其设置符合施工现场临时用电安全技术规范 ，并须符合现场用电总体安排。第四节 临时供水及消防设施的设置1、水源：按现场甲方指定地点接入，并按现场实际情况合理调整。2、用水量的计算（1）施工生产用水量：q1=K1Q1N1（T1t）K2/(83600)其中：k1=1.1 T1=365T=2K2=1.5因为装修工程现场施工生产用水量最大就是瓷砖铺贴、瓷砖及乳胶漆喷涂等，用水需接各楼层给水管道。（2）施工消防用水量：由于本工程施工现场，依据现场消防用水量定额，按同时发生两次火灾计算，取 q5=15L/S.
