1、采购部主要工作职责：根据 MC 提供的物料需求计划，编制物料采购计划，并向供应商下达采购订单。1. 负责采购计划、采购订单按配额进行分配与下达，确保物料准时交付。2. 掌握并跟踪所负责的采购物料状态及相关关键时间控制点。3. 协助供应商辅导计划实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难题。4. 负责根据物料需求及时、准确下达采购订单，并跟进交期是否满足要求，确认采购订单回传归档保存工作。5. 负责来料品质异常跟进并及时处理，经评审不能上线使用的物料及时与供应商协调确认新的交付日期，并通知相关人员，直至满足要求为止。6. 负责采购跟单组的管理与控制，不断完善团队工作并提出系统化、合理化建议；提
2、高工作效率、执行力。7. 监督指导采购订单的下达以及执行状况，帮助处理紧急物料的跟催，避免漏单、漏物料等情况，确保物料按时、按质、按量、齐套交付。8. 与采购管理主管共同制定供应商辅导计划并实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道9. 协助跟单员对不良物料处理、跟踪、调度，及时汇报难解决物料的状态，并对不良物料处理结果作确认；10. 加强对下属人员内部培训，提升其采购专业水平，达到梯队培养、人才储备计划目的。11. 以满足生产需求为宗旨，负责与品管部、仓库、PMC 部的沟通、协调，及时向相关人员反馈交期、品质异常物料状况，以便调整生产。12. 协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工
3、作。13. 协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。14. 负责所采购物料按物料供应信息表中的配额分配比例进行采购作业。15. 负责收集所辖物料的市场供应、价格行情、品质状况等信息。16. 负责新供应商开发、管理、考核、评级等工作，并及时更新合格供应商名单。17. 负责供应商辅导计划实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。18. 负责及时向供应商反馈供应商考核结果，对于考核不达标项须出具相关纠正预防措施改善单，并跟进改善结果，形成书面报告。19. 合理规避采购风险，确保每种物料有 2-3 家合格供应资源，积极主动按流程开发新供应商。20. 协助采购管理主管进行供应资源整合、供
4、应链优化工作。21. 负责供应配额制定并检查其执行情况，确保按计划实施。22. 掌握并跟踪原材料市场价格行情、品质状况信息，并加以分析，以期降低采购成本、提升产品品质。23. 与采购跟单主管共同制定供应商辅导计划并实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。24. 引入供应竞争管理模式，建立供应商优胜劣汰机制。25. 加强对下属人员内部培训，提升其采购专业水平，达到梯队培养、人才储备计划目的。26. 负责与供应商进行谈判，并签订采购合同、品质保证协议。27. 协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工作。28. 协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。29. 制定供应商年度开发计划，并安排相关人员作业确保有效实施。
