1、目 录第一部分 编制目的 2第二部分 项目精装修管理部职能 2第三部分 精装修管理部组织机构 31. 部门组织框架 32. 部门管理人员配置 33. 部门成员的管理职责与分工 4第四部分 项目精装修管理的具体思路和措施 51. 部门制度建设 52. 设计管理及施工前准备工作 53. 施工管理 6第五部分 精装修管理部工作细则 71. 前期筹划阶段 72. 方案设计阶段 73. 扩初设计阶段 94. 施工图设计阶段 105. 施工前准备阶段 116. 施工阶段 137. 验收交付阶段 168. 总结评价阶段 172第一部分 编制目的绿城*项目是定位于集商业、住宅、办公、酒店于一体的现代化都市综合
2、体，项目包括白金五星标准酒店，大规模、高档次的现代化购物商 业中心，国内一流的甲 级写字楼及高档精装修住宅。为此项目大批量、超高水准进行精装修施工的需要，全面 实施绿城*项目创绿城“精品工程 ”金奖及产 品品质赶超“北京星河湾” 的战略目标，增 强产品在市场的竞争力，拟增设绿城*项目精装修管理部(简称：项目精装部)。现依据绿城房地产集团公司精装修管理规程拟制定*公司精装修管理部规划，以加强项目精装修管理，明确部 门责权、提高工作效率、保 证工作品质。第二部分 项目精装修管理部职能精装修管理部是绿城*项目公司*项目室内精装修工程管理的责任主体，负责绿城*项目精装修住宅、酒店、购物商业中心室内装饰
3、装修工程营造管理工作。1. 负责协助公司领导及集团公司对绿城*项目的产品策划、项目营造定位在精装修方面的前期工作；2. 负责绿城*项目室内装饰装修工程设计管理工作；3. 负责绿城*项目室内装饰装修工程施工前工程材料、工程监理、施工单位招标管理工作；4. 负责绿城*项目室内装饰装修工程施工管理工作；5. 负责绿城*项目室内装饰装修工程验收与交付管理工作；协助成本管理部作精装修成本造价过期控制与结算工作；6. 负责绿城*项目精装修保修及售后服务管理工作；7. 负责绿城*项目精装修营造管理的总结评价工作。http:/ 精装修管理部组织机构1. 部门组织框架精装修管理部组织架框图2. 部门管理人员配置
4、岗位 配置人数 技能描述 选配途径 到岗时间 备注部门经理 1人 集团选调 *年*月设计主管 1人 集团选调 *年*月主办设计师 *人具备在国内知名企业 5 年以上设计工作经验，有独立制图能力。对材料、施工有一定的了解。掌握部分设计资源。社会招聘 *年*月施工管理 *人具备在国内知名企业5年以上施工管理工作经验，熟悉施工工 艺，了解材料运用，有一定的管理经验。集团选调社会招聘*年*月精装造价主管 1人 集团选调 *年*月造价员 *人具有专业大专学历；3年以上工作经验；具有较强的装饰预算、决算工作能力，熟练操作预算软件；熟悉当前市场装饰材料价格，有一定的工作协调能力、沟通能力。社会招聘 *年*月
5、安装工程师 2人 弱电工程师1名；强电工程师1名 集团选调社会招聘*年*月物料工程师 1人 集团选调 *年*月资料员 1人 集团选调 *年*月部门经理设计管理主管主办设计(*人)标段施工管理 标段施工管理 精装造价主管造价员(* 人)安装工程 师(*人) 物料工程师资料员(1 人)43. 部门成员的管理职责与分工岗位 管理职责 具体分工描述 备注部门经理全面负责*项目精装修管理部的具体管理工作，为精装修管理责任人。1.负责项目精装修设计管理；施工前工程材料、工程监理、施工单位招标管理；工程施工管理；工程验收与交付管理；协助成本管理部作精装修成本造价过期控制与结算管理；精装修保修及售后服务管理；
6、装修营造管理的总结评价等工作。2.负责精装修管理部的部门建设工作，并建立精装修管理的各项制度及管理体系。3.负责公司部门间横向沟通、 协调工作，及合作关联单位间的联络、协调等工作。设计主管 负责项目室内装饰装修设计管理工作。1.前期筹划阶段协助编写室内设计指导书、室内设计任务书等设计前期工作；2.负责精装修项目方案设计、扩初设计、施工图设计管理工作；3.负责施工前施工图交底工作；4.负责施工中过程变更设计管理工作；5.负责公司部门间设计方面的横向沟通、 协调工作，及合作关联设计单位间 的联络、 协调等工作。施工管理 负责精装修工程施工管理工作1.施工图设计阶段协助施工图评审；2.协助施工前材料
7、、施工、监理的招投标工人作；及协助装修施工进场协调工作；3.负责施工中工程质量、进度、施工安全文明、分包协调及中间验收等管理工作；4、协助精装修竣工验收、交付工作。精装造价管理负责精装修工程造价管理工作1. 负责施工前准备阶段工程材料招投标、施工招投标的成本管理工作。2. 负责施工过程中工程变更的成本管理和工程进度款支付核算工作；3. 竣工交付阶段负责结算及成本核算工作。安装工程管理负责精装修项目中安装工程施工管理工作1.施工图设计阶段协助安装施工图评审；2.协助施工前安装工程材料、施工、监理的招投标工人作；及协助装修施工进场协调工作；3.负责安装工程施工中工程质量、 进度、施工安全文明、分包
8、协调及中间验 收等管理工作；4、协助精装修竣工验收、交付工作。物料管理 负责精装修项目材料、物质管理工作1. 施工图设计阶段协助物料招投标及材料市场调查；2. 施工中负责甲供材的采购供应及乙供材的进场验收管理工作。资料管理 负责精装修项目工程资料管理工作1. 负责精装部日常资料、文件管理工作；2. 督导及协助专业分包单位的工程资料纳入http:/ 位的工程资料统一纳入土建总包单位；3. 负责竣工资料收集、整理工作。第四部分 项目精装修管理的具体思路和措施1. 部门制度建设1.1. 加强对精装修管理的各项流程、规程和标准的学习与研究，在认真研究的基础上进行改进和完善，确立适合本项目的精装修管理体
9、系；1.2. 建立部门例会制度，每周召开一次部门例会，对本周的工作情况进行分析总结，并对下周工作进行布置安排；1.3. 建立内部学习制度，每周安排两小时作为部门内部的学习时间，力求在设计管理、施工管理和信息管理人员之间作到知识、技术、信息共享、 优势互补；1.4. 强化精装修管理部与公司其他部门的相互学习、交流及工作的有效衔接与配合，特别是与工程部、成本管理部建立良好的协作机制。1.5. 建立重要文件的内部传阅和汇签制度；1.6. 强化办公室的文件资料管理和保密制度的规范化管理。1.7. 每月组织一次全部门人员参见文体活动，加深部门员工之间的理解与支持，加强合作意识，创建团队合力。2. 设计管
10、理及施工前准备工作2.1. 展示样板间：按样板引路的操作办法，按照方案设计不同的户型做户型展示样板间。完成后对样板间的整体设计风格定位、主要装饰材料的风格及色彩搭配合理性、各功能空间布局合理性、空间流线合理性、人性化 细节设计合理性，及 软装饰、家俱、灯具、窗帘地毯、灯光效果等方面，进行内部总结、专家评审 、风险评估和客户意见反馈，对设计问题进行汇总、整理、分析，反馈设计单位进行设计方案、施工图调整。2.2. 交付样板间：根据调整后的施工图及销售交付标准，做交付样板间施工，在交付样板间施工中必须作强弱电管线标准样板、空调通风管道标准样板、给排水管道标准样板、施工工序标准样板、成品保护样板及工艺
11、样板，形成图纸、 图片及文件，经内部总结、专家评审、风险评估和客户(酒店管理公司)意见反馈，最后形成样板间竣工图，则为大面6积施工图。2.3. 制定标准化管理：根据项目的实际情况，精装修部编制*项目精装修工程管理指导书，对施工单位作施工操作指引。内容包括：1.施工准备内容及管理职责；(含项目精装部、项目工程部、监理单位、 总包单位、施工单位及专业分包单位)2.项目精装修施工图设计计划及样板实施计划；(含方案设计流程、样板房在总平图上的位置、样板间施工计划、交付样板间计划)3.项目精装修总计划；4.项目精装修工序流程；(包括细化流程)5.质量控制要点；(包括装修质量保证体系、装修技术质量管理要点
12、、施工质量停歇验收点、装修施工过程质量控制、装修材料控制措施、装修验收管理制度)6.细部节点构造标准及工艺标准；(根据项目施工图及样板间情况制定项目细部节点构造标准图集)7.项目精装修成品保护标准。2.4. 对设计单位的设计进度进行严格的跟踪控制，保证设计出图时间，在设计合同中可考虑增加关于进度进行奖惩的必要条款。2.5. 加强对施工图质量的管理，通过交付样板间施工，会同施工单位对于所有细部节点构造、施工工序，形成标准模块，大面积施工时统 一实 施。3. 施工管理3.1. 在施工过期中实行样板引路的操作办法，对中标的所有施工单位必须作所有户型(户型超过 5 套)交付样板间施工，必须确保所有施工
13、工人中的“带班” 熟悉交付样板间施工。3.2. 在施工过期中实行成品保护样板的办法，加强成品保护的实施。3.3. 强化对关键工序及关键分项工程的质量及进度控制。如水电隐蔽工程、石材饰面、木做工程及成品保护。具体包括：厨房、 卫生间及阳台地面的两次蓄水 实验；石材的供货厂家检查（分大板和工程板）；木做工程的阶段性跟踪（选料、毛胚、油漆、运输前）；成品保护的措施、方法及执行情况等。http:/ 精装修管理部工作细则1. 前期筹划阶段1.1. 协助编写室内设计指导书1.1.1. 协助集团公司精装修管理部、规划设计部根据项目公司已通过评审的产品策划书和项目设计整体工作计划编写室内设计指导书。1.1.2
14、. 室内设计指导书应包含以下要素： 相对合理的 经济技术 指标 相对合理的室内 设计 的时间节点 相对全面的室内 设计 要求1.2. 负责编写室内设计任务书1.2.1. 项目精装部根据产品策划书和项目设计整体工作计划及室内设计指导书进行编写室内设计任务书。1.2.2. 在室内设计任务书中应明确以下要素 项目概况（地理位置、建设规模、配套 设施、周 边环境、交通条件） 相关经济 技术指标 项目开发计 划及室内 设计的时间节点 室内设计 要求 相关建筑 图纸1.2.3. 项目精装部负责室内设计任务书的评审组织工作 项目精装部编写完成的室内设计任务书，先在内部进行评审，评审通过，报公司领导审核确认。
15、 项目精装部内部 评审 后，组织集团公司规划设计部、精装修管理部等相关部门评审，由集团公司规划设计分管领导审批。项目精装部根据各 级意 见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。82. 方案设计阶段2.1. 室内设计委托2.1.1. 选择室内设计单位有两种模式： 由集团 公司指定； 根据本项 目的自身情况自行 选择合适的设计公司。2.1.2. 自行选择设计公司应按如下程序进行 由项目精装部填写供方评价表（附反映设计公司实力和业绩的相关资料），经项目公司领导确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。对于宜选择 合作的评价意 见上报集团公司设计分管 领导审核，集 团
16、公司董事长审批。2.1.3. 室内设计合同洽谈项目精装部协助公司领导与设计公司洽谈设计合同。费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。2.1.4. 室内设计合同签署由项目精装部根据集 团 精装修管理部编写的设计 合同标准文本，并 结合本项目的实际情况拟订设计合同。室内设计合同 经项目公司 领导确认后，以文件审批单的形式报集团规划设计部、精装修管理部及法律事务部评审，集团公司设计分管领导审核，其中1000万元以上的合同应由总经理或其授权人审批。2.1.5. 室内设计合同签署后，由项目精装部向设计公司提供设计任务书，进行设计前的交底工作。2.2. 建筑设计评估2.2.1. 项目在做建筑方案设计
17、、户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介入，使室内设计与其它设计有机结合、协调统一。2.2.2. 室内设计公司进行方案设计之前，由项目精装部向室内设计单位提供建筑设计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估。2.2.3. 项目精装部需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理成分反馈给建筑设计公司。http:/ 项目精装部在此过程中负责跟踪、协调，使室内设计单位和建筑设计单位之间的信息沟通保持及时、准确、通畅。2.3. 室内方案设计内部评审2.3.1. 项目精装部作为方案设计的控制主体，负责对设计方案的设计进程进行监控，定期、及时地与设计公司进行沟通。2.1.2设计公司提交的方案设计成果
18、在公司内部进行评审，并经项目公司领导确认。2.4. 集团评审2.4.1. 在公司内部评审确认后，由项目精装部组织有董事长、工程分管领导、室内 设计专家组、精装修管理部、规划设计部、营销策划部、 规 划设计分管领导、营销策划部等参加的集团层面的评审会。2.4.2. 评审内容：方案评审时 ，与会人员应对功能、效果、材料样板、家具软装饰意向及与项目定位匹配性提出意见。在进行方案 评审时，应结合集团公司的装修投资划分标准，以确定方案设计中造价控制是否合理。2.5. 确认与备案2.5.1. 公司项目精装部组织与会人员填写设计评审意见表、整理评审会议纪要，并报集团公司规划设计部和精装修管理部会签。2.5.
19、2. 公司项目精装部根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必要再次评审。2.5.3. 修改完成的设计成果（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认后，以设计工作会签表的形式报规划设计部和精装修管理部，集团公司室内设计专家组会签，集团公司设计分管领导审核，宋 卫 平董事长（或其授权人）审定，并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。3. 扩初设计阶段3.1. 公司内部评审3.1.1. 项目精装部负责对初步设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司进行沟10通。3.1.2. 设计公司提交的初步设计成果须先由项目精装部组织在项目公司内部进行评审，并经公司负责人确认。3.2.
20、集团评审3.2.1. 在项目公司内部评审确认后，由项目公司项目精装部组织集团公司规划设计和精装修的分管领导、室内设计专 家组、精装修管理部、规 划设计部、总工程师办公室、材料设备部、绿城物管公司或绿城酒店管理公司、营销策划部等参加的集团层面的评审会。3.2.2. 评审要求：方案评审时 ，与会人员除对功能、效果及与 项目定位匹配性进行进一步论证外，还应对材料样板、家具及软装饰 和施工协调性、可行性等技术问题提出评价。在进行评审时 ，可参照集团公司材料设备家具选型标准、 材料设备家具及软装饰供应商信息库等规定，为精装修功能、效果的可实现 性提供指导。3.3. 确认与备案3.3.1. 由项目公司精装
21、部组织与会人员填写设计评审意见表、整理评审会议纪要，并报集团规划设计部和精装修管理部会签。3.3.2. 项目公司根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必要再次评审。修改3.3.3. 完成的设计成果（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认后，以设计工作会签表的形式报集团规划设计部和精装修管理部审核，集团公司规划分管领导审定，并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。4. 施工图设计阶段4.1. 公司内部评审4.1.1. 由项目公司精装部负责对施工图设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司进行沟通。4.1.2. 设计公司提交的施工图设计成果须先由项目精装部在项目公司内部
22、进行评审，并经项目公司负责人确认。4.2. 集团评审http:/ 在项目公司内部评审确认后，如有必要，则由项目精装部组织集团精装修管理部及其他相关部门参加的集团层面的评审会。4.2.2. 施工图评审的依据之一为绿城集团的精装修细部节点构造标准、 精装修施工技术规程。4.2.3. 由项目精装部组织与会人员填写设计评审意见表、整理评审会议纪要。4.2.4. 项目公司精装部结合评审意见组织装修盒子间及样板间的施工，以对设计的空间尺度和真实效果进行实地验证。4.2.5. 样板间施工完成，由项目公司精装部再次组织集团公司相关部门参加装修样板间评审，并组织参与人员填写 样板间评审意见表、整理评审纪要，并
23、报集团规划设计部和精装修管理部备案。4.3. 确认与备案4.3.1. 由项目公司精装部根据样板间评审结果，要求设计公司进行相应修改。4.3.2. 修改完成的设计成果（附两次评审纪要）经项目公司负责人签字确认后，并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。5. 施工前准备阶段5.1. 编写精装修材料、设备招标文件5.1.1. 由项目公司精装部根据施工图纸中的材料设备明细表进行材料考察与调研，结合集团公司精装修材料、设备 适用标准及合理替代原则，合理确定材料、 设备采购的品种、品牌、规 格、型号等。并 应会同集团公司材料设备部、成本管理部、精装修管理部、总工程师办公室等相关部门进行必
24、要考察， 报分管材料领导审核后，项目分管执总审定。5.1.2. 由项目公司根据集团公司精装修物资和设备采购原则编写精装修材料、设备招标文件。5.1.3. 涉及新材料或进口材料等重要材料的选择，应进行必要的评审。项目公司应在集团公司层面组织召开材料评审会。会议应召集集 团公司物 资采购分管领导、工程分管领导、总工程师办公室、规划设计部、精装修管理部、材料设备部、成本管理部等相关人员参加。 项目公司负责 整理评审结 果，由参加会 议人员会签，物资采购的分管领导审核，12报项目分管执总审定。重大物资和 设备的选择执 行集团公司质量管理体系的相关 规定。5.2. 签订精装修材料、设备采购合同5.2.1
25、. 由项目公司精装部根据精装修材料、设备招标结果形成意向，集团公司成本管理部、材料设备部、精装修管理部、总工程师办公室等关部门会签，并 报集团分管材料领导审核后确定材料供应单位， 项目分管 执总审定。5.2.2. 在履行完必要程序后，由项目物料部门牵头、精装部协助与材料供应商签订主要材料设备的采购合同。5.2.3. 采购合同由项目公司拟订，合同文本应参照集团公司材料设备采购合同标准文本。5.2.4. 采购合同须按集团公司相关规定进行会签，会签完成，相应的调整、修改、完善工作结束后，与供 货商正式签署。5.3. 编写精装修监理招标文件5.3.1. 室内装修监理的选择有两种模式实行监理一体化，即土
26、建监理与精装修监理为一家单位。其操作亦有两种方式，一种是在项目施工前就监理的工作内容一次性招标；另一种是在项目开始施工后就室内装修工程进行追加工作量。在室内装修工程开始前，重新选择室内装修监理单位。由项目精装部根据本项目的实际情况，充分考虑两种模式在费用、管理的连续性、 资料的统一性等方面的利弊，作分析对比报告， 经项目领导班子评审后选择合适的模式。5.3.2. 由项目精装部编写精装修监理招标文件时，应参照集团公司精装修监理招标标准文本。需重新选择精装修监 理单位的项目， 应参照集团的精装修施工界面划分原则，在招标文件中应明确界定精装修监理与土建监理的职责范围与权限关系，保证在整个项目实施过程
27、中监理工作的连续与协调。精装部 编写完成精装修监理招标文件经过项目领导班子评审后，报集团公司精装修管理部 审阅、备案。5.3.3. 由项目精装部组织会同集团公司成本管理部、精装修管理部、总工程师办公室等关部门对监理单位实地考察，并 报项目公司负责人审定后确定拟邀请投标单位。考察内容除监理单位的综合实力、人 员资质 外，重点应集中在对同类精装修项目的监理业绩和监理班http:/ 签订室内装修监理合同5.4.1. 由项目精装部根据室内装修工程监理招标结果形成意向，报集团公司成本管理部、精装修管理部、总工程师办 公室等关部门会签，最终由项目公司负责人审批。5.4.2. 由项目精装部参照集团公司的精装
28、修监理合同的标准文本拟订监理合同，报集团公司成本管理部、精装修管理部、总工程师办公室等关部门相关规定进行会签，由 项目公司与监理单位正式签署。5.5. 编写室内装修施工招标文件5.5.1. 由项目精装部参照集团公司精装修管理部室内装修施工招标文件的标准文本及结合本项目的实际情况， 编写 室内装修施工招标文件。5.5.2. 项目精装部编写完成室内装修施工招标文件经过内部评审后，报集团公司成本管理部、精装修管理部、总工程师办公室等关部门会签， 报项目分管执总审批。5.5.3. 选择施工投标单位时，由项目精装部协助项目领导班子根据集团公司的装修施工单位信息库及根据项目具体情况搜寻相关社会信息拟选投标
29、单位，组织集团公司成本管理部、精装修管理部、总工程师办公室等关部门实地考察，并 报工程分管领导审核后，项目分管执总审批，确定拟邀 请投标单位。5.6. 签订室内装修施工合同5.6.1. 项目公司根据室内装修施工招标结果形成意向，由项目精装部报经集团公司成本管理部、精装修管理部、总工程师办公室等相关部门会签， 报项目分管执总审批，确定中标精装修的施工单位。5.6.2. 由精装部协助公司领导参照集团公司精装修施工合同的标准文本拟订施工合同。报集团公司成本管理部、精装修管理部、总工程师办公室等关部门相关规定进行会签，待相应的调整、修改、完善工作结束后，项目分管执总审 批，与施工单位正式签署。5.7.
30、 施工前现场协调5.7.1. 由项目公司精装部在室内装修施工单位进场前负责协调精装修施工单位与土建总包单位的相关事宜（诸如住宿、食堂、垃圾清运、垂直运输、成品保护、精装修单位与总包单14位的交接验收等），并要求双方签订相关协议。5.7.2. 由项目公司精装部负责协调室内装修施工单位及其他与室内装修工程相关的甲方指定分包单位之间的配合事宜（诸如与厨柜、 进户门、空调、弱 电等），并要求双方签订相关协议。6. 施工阶段6.1. 材料管理6.1.1. 在施工阶段，项目精装部是精装修材料管理的主要责任者。无论是对于甲供材料的管理，还 是 对乙供材料的管理，项目精装部对材料供应的管理重点有以下几个方面：
31、采购计划的 时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。是否与供货 方及时签订买卖 合同。采购方是否按合同 约定的付款 时间支付材料款。材料的到货时间 是否可以保 证。6.1.2. 由项目精装部应会同材料采购人员、监理人员、施工单位对进场材料进行验收。 对于要求抽样检验、复验的材料及其它 过程产品， 项目精装部督促施工单位按规范要求进行取样，委托 监 理单位封样、送检。6.1.3. 由项目精装部根据各精装修项目的实际进展情况汇同集团公司精装修管理部、材料设备部等相关部门对精装修各子分部工程中使用的主要材料（石材、木饰面、油漆）与封样的符合程度进行比对检查。6.2. 质量管理6.2.1. 项目精
32、装部是精装修施工质量管理的主体，负责精装修施工质量管理的日常工作。6.2.2. 由项目精装部在精装修工程的重要分项工程中邀请设计人员、监理人员、施工单位技术负责人、集团公司精装修管理部 进行技术交底。6.2.3. 项目精装部加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中的质量报告里。6.3. 进度管理6.3.1. 项目精装部在施工阶段进度管理的主要内容为：http:/ 位拟订总体 进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点。分析施工单 位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见。监督施工单 位进度计划的 执行情况，并适 时采取措
33、施保证计划的实现。根据集团公司要求，及时将工程的真实进度上报相关部门。6.3.2. 在施工过期中，配合集团公司精装修管理部对精装修项目的检查，对进度偏差制定修正方案及相关措施，确保项目的进度按计划实施。6.4. 成本管理6.4.1. 项目精装部是精装修成本管理的责任主体。6.4.2. 项目精装部根据事先核定的合理的精装修成本限额，在设计阶段实施限额设计，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于甲方原因引起的返工费用，合理控制相关 费用，保 证不至突破限额成本。6.4.3. 在施工过程中，在保证产品质量的前提下，通过合理改进工艺工法，合理降低施工成本。6.4.4
34、. 当项目的实际情况需增加成本时，由项目精装部相对详细的品质提升作相关分析报告，在集团 公司成本管理部、精装修管理部会签意见后， 报项目分管执总审核，宋卫平董事长审批。6.5. 安全管理6.5.1. 项目精装部增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理引起足够重视，督促和 监督施工单位做好安全管理工作。定期召开安全专题会议并加强现场巡检工作。6.6. 资金管理6.6.1. 由项目精装部协助项目领导根据合同中的相关条款，及时如实的核定施工单位已完成工程量，为工程款的支付提供真 实依据，并负责协调工程款的按时到位。6.6.2. 项目精装部在施工阶段对精装修施工单位资金投入与使用情况进行
35、监督，关注精装修施工单位是否把甲方支付的工程款全部投入到了本工程中，是否有抽调资金到其它项目的情况，一旦发现此种状况，且已影响到本工程， 应急时采取应对措施。6.7. 施工设备管理166.7.1. 项目精装部负责对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、 报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械 设备数量满足施工进度的要求。6.8. 人员管理6.8.1. 由项目精装部负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量 满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相
36、关规定。6.9. 变更管理6.9.1. 项目精装部是精装修施工过程中变更管理的责任主体。对于不涉及造价、效果和功能改变的设计变更，经设计单位和公司确认后既可实施。对于涉及到外立面、房屋形态、重要功能改 变的重大设计变更，由项目精装部将变更理由及变更前后的方案设计图纸报集团规划设计部、精装修管理部审核，集团公司精装修的分管领导及规划设计的分管领导审定后方可实施。6.10. 分包管理6.10.1. 由项目精装部负责协调处理精装修施工单位与分包单位管理与配合的具体事宜（指甲方指定的与精装修相关的单独分包， 诸如厨柜、进户门、空 调、弱电等）。6.11. 文明施工管理6.11.1. 项目精装部加强对精
37、装修施工单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种非文明施工现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。6.11.2. 项目精装部定期组织文明施工的专项检查和专题会议，检查结果和会议纪要下发施工单位，并对其落实情况由 专人跟踪落实。6.12. 隐蔽及中间验收6.12.1. 由项目精装部负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并对隐蔽工程验收和中间验收有完成记录。6.13. 资料管理6.13.1. 由项目精装部专人负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的http:/ 项目精装部对精装修工程资料进行单独备份。7. 验收交付阶段7.1. 精装修的验收与交付7.1.1. 精装修工程的
38、验收通常情况下分五步进行，分别施工方自验、监理验收、竣工 验收、物业公司（酒店管理公司）验收、业主验收， 对于一些重点项目及个别项目的特殊情况在竣工验收前还需安排一次预验收。7.1.2. 项目精装部要求装修施工单位将自验和监理验收发现的问题进行汇总上报，并进行限期整改。7.1.3. 项目预验收工作由项目精装部组织集团公司精装修管理部、总师办、规划设计部等集团公司相关职能部门对于该项目精装修部分是否具备竣工验收条件进行现场检验评定，并根据具体整改意见实施整改。7.1.4. 由项目精装部牵头组织相关单位及部门参加竣工验收（甲方验收），验收应按照国家、行业、地区的 验收标准、规范，双方在施工合同中约
39、 定的标准、规范，以及集团公司一房一验程序内容与标准对住宅及公共空间进行验收。将验收过程中发现的各种问题进行整理、汇总 、分类，及 时要求施工单位进行整改工作。 （对于一些在交付前无法整改完成或整改代价难以接受的项目，及早准 备预案）7.1.5. 竣工验收中发现的应整改内容完成后，由项目精装部与物业公司（酒店管理公司进行交接验收，具体参照集 团内部交接程序与办法。8. 总结评价阶段8.1. 对合作单位、职能部门及项目公司自我管理的评价8.1.1. 在精装修工程交付后由项目精装部对本精装修工程参建的设计单位、施工单位、监理单位、材料供 应商进行综 合评价。8.1.2. 由项目精装部将评价结果及时反馈给集团精装修管理部备案，对合作单位的评价，进行整理分析后， 进行备案，并将相关信息输入合作单位信息库。8.1.3. 工程交付后，由项目精装部对室内装修工程管理过程中的质量、进度、成本等管理活18动进行分析，总结经验教训，并在 项目工程营造总结报告中编制独立章节。
