1、项目策划书模板下载项目策划书模板下载篇一：项目策划书模版第一部分、项目介绍 1.项目概述 请对本项目书进行整体概括性陈述（要求简明扼要、重点突出） 1、项目主题 2、实施对象（目标群体） 3、实施区域 4、项目期限 5、希望解决的问题、预期达到的目标 6、计划的活动、预计的成果等要素 2.项目背景分析 请对该项目的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施条件，以及类似项目的经验教训和相关的政策环境等。 （要求简明扼要） 3.项目问题分析 1、通过项目的实施，希望解决什么具体问题。 2、导致这些问题的关键原因是什么？ 3、这些问题将导致什么不良后果？ 4.项目目标 希望所达到的目标是什么？（
2、项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在陈述中应该符合具体、可测量、可达到、有时限的原则。目标可分为总目标和分目标。 ） 5.项目策略及活动项目将用什么策略实现目标？即项目将用什么方式开展哪些活动？ 6.预期风险分析 项目执行过程中或遇到哪些主观和客观风险的影响？本项目将采取哪些措施来规避和减少这些风险？（简要分析，须有实际意义） 7.项目创新性 创新性应该具有可推广、可持续的价值 第二部分、项目实施计划 1.项目产出 为了实现项目目标将在什么时候开展哪些具体活动？ 活动将会产生哪些具体可测量的产出？ 简要说明本项目的总体目标、预期成果（包括成果指标）相关活动和资源投入等。图示如下：2
3、.具体实施步骤 第三部分、项目组织结构 主办方：协办方（承办方）：项目指挥部：总顾问：顾问：总指挥：副总指挥：组织工作人员名单：志愿者信息网络及组织方式 第四部分、社会资源拓展 项目需整合的其他社会资源：社会资源可提供的支持或发挥的作用：社会资源在项目当中的参与形式：社会赞助或支持可获取的回报：第五部分、媒体支持及项目宣传 媒体介绍 宣传规划 主要宣传方式：阶段规划：1、项目准备期 2、项目启动期 3、项目运行期 4、成果展示期 5、总结评估期 第六部分、项目社会效应分析 1、受助群体预期收益：2、对社会评价、社会舆论的预期：3、对基金会公信力的建设预期：4、其他、 第七部分、项目经费预算 （
4、一）项目基本费用 主要涉及项目必须的各项物资、接洽及专家费用等 （二）宣传及制作材料费 （三）志愿者管理费用 （四）场地及其他费用 以上总计（元） 第八部分、附录 （一）合作单位简介 （二）单位项目业绩简介 （三）项目工作人员简历 篇二：项目计划书模版【目录】 商业计划书基本框架: 第一部分 摘要 第二部分 市场分析 第三部分 公司介绍 第四部分 产品介绍 第五部分 研究与开发 第六部分 产品制造 第七部分 市场营销 第八部分 融资说明 第九部分 财务分析与预测 第十部分 风险分析 商业计划书分项说明: 第一部分 摘要一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分
5、电子产品市场分析一、 电子产品行业发展现状 二、目标市场分析 三、竞争对手分析 四、小结 第三部分 公司介绍一、公司基本情况 二、组织架构 三、管理团队介绍 第四部分 产品介绍一、产品介绍 二、产品的新颖性/先进性/独特性 三、产品的竞争优势 第五部分 研究与开发一、已有的技术成果及技术水平 二、研发能力 三、研发规划 第六部分 产品制造一、生产方式 二、生产设备三、成本控制 第七部分 市场营销一、企业发展规划 二、营销战略 三、市场推广方式 第八部分 融资说明一、资金需求及使用规划 （一）项目总投资 （二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息） （三）
6、流动资金 二、资金筹集方式 三、投资者权利 四、资金退出方式 第九部分 财务分析与预测一、基本财务数据假设 二、销售收入预测与成本费用估算 三、盈利能力分析 1、损益和利润分配表 2、现金流量表 3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期） 四、敏感性分析 五、盈亏平衡分析 六、财务评价结论 第十部分 风险分析一、风险因素 二、风险控制措施 第十一部分 附件第一章、摘要 是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况
7、、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 第二章、公司基本情况 包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。 第三章、主要管理者情况 姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。第四章、产品/服务描述 产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。 第五章、研究与开发 已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机
8、制。 第六章、行业及市场 行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来 3 年市场销售预测。 第七章、营销策略 在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。 第八章、产品制造 生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。 第九章、管理 机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。 第十章、融资说明 资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 第十一章、财务预测及资金的退出主要对未来3 到 5 年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收
9、期、投资回报率等。 第十二章、风险控制 项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。 第十三章：附件 篇三：项目策划书模板项目策划书编号：项目策划书 项目名称：划 人：年 月 日 策策划时间：第一部分：项目介绍 1 项目概述 请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：? 1、项目主题 ? 2、实施对象（目标人群） ? 3、实施区域 ? 4、项目期限 ? 5、希望解决的问题、预期达到的目标 ? 6、计划的活动、预计的成果等要素 2项目背景分析 ? 请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）
10、3项目问题分析: （要求简明扼要） ? 通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ ? 导致这些问题的关键原因是什么？ ? 这些问题将会导致什么不良后果？4项目目标 ? 项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈 述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。) 5项目策略及活动 ? 项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？ 6预期风险分析 ? 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？
11、本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义） 7项目创新性 ? 创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实施计划 1项目产出 ? 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ ? 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？ 简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：注：空间不够请自行添加。2 具体实施步骤 第三部分：项目组织结构 主办方: 协办方（承办方）：*项目指挥部 总 顾 问：顾 问：
12、总 指 挥：副总指挥：*项目组工作人员名单 志愿者信息网络及组织方式第四部分：社会资源拓展 项目须整合的其他社会资源：社会资源可提供的支持或发挥的作用：社会资源在项目当中的参与形式：社会赞助或支持可获取的回报：第五部分、媒体支持及项目宣传 媒体介绍 社会媒体：报刊媒体：网络媒体：电视媒体：校园媒体：宣传规划 主要宣传方式：阶段规划：1、项目准备期：2、项目启动期：3、项目运行期：4、成果展示期：5、总结评估期：第六部分、项目社会效应分析 1、受助群体的预期收益：2、对社会评价、社会舆论的预期：3、对基金会公信力的建设预期：4、 其他：第七部分、项目经费预算 （一）项目基本费用：（二）宣传及制作
13、材料费：（三）志愿者管理费用：（四）场地及其他费用：以上总计：元 第八部分、附 录 （一）合作单位简介 （二）单位项目业绩简介 （三）项目工作人员简历 篇四：项目策划书模板如何打开产品市场 策 划 人：肖策划时间：项 目 策 划 书 洋 201X 年 02 月 1 / 6 27 日第一部分：项目介绍 1 项目概述 北京鼎国主要是针对试剂，耗材，仪器等一系列产品销售为主的公司.全国各地均有分公司，但是如何将自己鼎国自产的一系列产品推广出去？如何打开属于我们自己品牌的一个销售市场呢？现在是网络时代，我们可以通过各种渠道来进行产品推广，从而达到将鼎国产品推出去的效果. ? 1、项目主题：如何利用网络
14、渠道打开产品市场 ? 2、实施对象：各地经销商、各地终端客户 ? 3、实施区域：北京 ? 4、项目期限：201X 年 3 月 1 日-6 月 6 日（含推广日期） 2项目背景分析 通过在上海鼎国工作的一年时间，我发现分公司都有自己有优势的产品，加之上海鼎国又签了 pall，qsp 等厂家的代理权限，所以主要也是针对代理产品在进行推广，反之鼎国自产的东西卖的少之又少。虽然业绩上去了，但是主要也是代理产品做出去了，也是在帮助其它品牌做宣传而已。所以我们需要有一个针对自己鼎国产品的一个推广计划，针对鼎国产品进行推广。 3项目问题分析: 鼎国产品有不下好几万种，我们主要针对哪些产品进行推广呢？推广平台
15、主要有哪些？推广产品价格含票？含运费？客户购满多少元可以包邮？购物有无赠品?针对预付款客户我们又有何优惠措施？ 4项目目标 利用 3 个月的时间，先推出一部分的产品进行促销，让客户感觉到确实在这次活动 中得到了优惠，从而打开第二次或者更多次的大型促销活动！ 5项目策略及活动 该项目将从“天空”和“地面”入手。 天空部分 所谓的天空部分指的就是通过各种虚拟平台进行推广，例：QQ、微信、邮件、论坛以及各大网站。 2 / 6? QQ-针对每一个客户进行单个的信息发送，将活动信息传达给没一个客户，3 个 月内最少一个月要发一次，主要的目的是提醒客户我们在指定时间会有促销活动。其次就是针对每一个 QQ
16、群，进行活动宣传，至少一天要 5次左右。 ? 微信-建立一个属于公司的微信公众平台，将微信的二维码以及名称投放至各个 网站，也可以印在宣传单和销售员的名片上进行发放。可以将公司的产品设置自动回复，客户可以通过产品获得或者名称、简称讲产品信息搜索出来。 ? 邮件-通过邮箱将促销活动发到每一个客户的邮件里面，可以针对性的打电话确 认. ? 论坛-可以在一些知名的论坛上发一些技术性的文章，慢慢的累积客户资源，适 当时候可以投放一些产品广告。 ? 网站-我们可以利用现有的网站资源，将宣传活动投放在最显眼的位置，让客户 一进我们网站就可以看到。可以在促销产品的单独界面做好活动宣传的链接，直接链接到活动主
17、界面。 地面部分、 所谓的地面部分具就是指的销售员对客户进行一对一的直接沟通与交流，也可以通过一些媒介来进行传播，比如名片、宣传报、小礼品 ? 名片-销售员的名片是最好的销售平台，客户愿意接收你的名片，意味着客户对 你慢慢开始产生了信任，所以我们不仅在名片上有自己的联系方式以外，还需要有公司的网站，微信公众账号。销售员可以鼓励客户关注我们的微信平台，不仅仅是抓取了客户资源还有利于活动及产品的宣传。 ? 宣传报-公司可以定期的针对小部分产品进行规划，做成宣传海报，由销售员发 给客户，产品价格可以通过跟销售员沟通决定，以免出现促销价格与平时客户购买价格一致。其次海报上也可以印制微信平台及淘宝官网直
18、销店，让客户有更多方位的寻货，买货。 ? 小礼品-正所谓无功不受禄，平白无故的去送礼品客户可能会有点怀疑，送他礼 品是不是想要他买点什么，我们可以让客户扫我们的二维码送礼品这样的形式进行派送，这样哪怕是新客户也不会有抵触感。助于小礼品我们可以选择上面可以印制文字的，可以将公司主要卖的产品印上去，让客户在平时生活中也能时不时的看到我们公司，知道我们公司是卖哪些产品的，在客户真正想买的时候，第一印象就会是我们公司。 3 / 6 第二部分：项目实施计划 1项目产出 ? 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ ? 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？ 简要说明本项目的总目标、预期成果（包
19、括成果指标） 、相关活动和资源投入等。图示如下：注：空间不够请自行添加。 4 / 62 具体实施步骤 5 / 6 第七部分、项目经费预算 （一）宣传及制作材料费：（二）网络及其他费用：以上总计：元 6 / 6 篇五：项目策划书模板海南旅游地产 项目策划书 策 划 人：策划时间：201X 年 03 月15 日第一部分：项目介绍 1 项目概述 基于旅游地产的硬件设施齐全，以及生源均来自贫困家庭这一现状。为了改善校园英语文化氛围，帮助学生认识到英语学习以及英语运用的重要性，本项目将从硬件和软件设施两方面入手，配合以月为单位的英语主题活动对校园的英语文化氛围进行建设。如餐桌文化建设，英语角，图书角，播
20、放英文电影等，帮助学生扩大视野，提高学生的综合能力，提高思源学生的核心竞争力。? 1、项目主题：旅游地产英语校园文化氛围建设 ? 2、实施对象：陵水旅游地产68 年级的学生 ? 3、实施区域：陵水旅游地产 ? 4、项目期限：201X-201X 学年 ? 5、希望解决的问题、预期达到的目标：解决学生口语能力差，应用意识不强的现状，营造校园英语文化氛围，提高学生们的英语学习热情，形成人人说英语，人人用英语的效果。 ? 6、计划的活动、预计的成果等要素 活动需要言爱基金会，旅游地产英语老师以及大队辅导员的支持。 2项目背景分析 通过 201X 年2 月 22 的实地调查，可以发现在思源英语学校教学中
21、存在着课堂教学枯燥，与外国人交流机会少，硬件利用不足，活动经费不足，英语老师教学任务重，无法抽出时间组织活动，学生渴望通过活动及文化建设提高自己的英语能力却没有科学有效的指导等问题。在海南建设国际旅游到的进程中，培养国际化的人才，语言是关键，教育是根本，而英语能力的培养应从中小学抓起。考察过程中通过与学生和老师的交流，发现校长，老师，以及学生对建设校园英语文化氛围的想法非常欢迎，希望此项目能提高自己的英语能力，为海南国际旅游岛的建设和发展作出自己的贡献。旅游地产硬件设施齐全（教室多媒体，综合大教室，操场，校园广播等） ，学校管理严格，老师负责，学生积极，这都为校园英语文化建设创造了良好的条件。
22、该项目由香港言爱基金会赞助，在学校的配合与政府的支持下，结合其他外国语学校的办学经验，一定会成为贫困地区教育的一道亮丽的风景线。3项目问题分析: 海南由于其方言的特殊性，导致的学生英语口语问题突出。加上对英语学习的不重视，缺乏动力，导致了整个英语教育现状的不容乐观。来自应试教育的压力，学校仍然单一以成绩衡量学生的素质，忽视了英语能力的培养以及学生视野的培养所以营造英语文化氛围迫十分必要。 4项目目标 本学期为试点对部分活动进行开展，总结经验，在9 月新学年全面展开，以冲击波的形式改善校园英语文化。 5项目策略及活动 该项目将从硬件和软件方面入手。 硬件部分 ? 餐桌文化-餐桌上贴上有英文单词英
23、语知识的保护膜，让学生排队吃饭及用餐时 无意识的记住一些英文知识。 ? 走廊文化-以字母A-Z 开头的单词，比如 excel(超越)，frgive（原谅） ， zest（热情）等，这些单词反映的是积极向上的情感，对学生具有激烈启发意义。 ? 楼梯文化-沿着楼梯，张贴着中英对照的卡通小故事，世界真奇妙等知识画报， 潜移默化的陶冶着学生的英语情操，扩大学生的视野。 ? 中英文对照标牌-每个教室以及办公室、图书馆等的标牌均是中英文对照的，比 如 204 班，Class fur Grade t。 ? 爱心图书角-每个班级安装墙角贴墙书架，由募捐的形式在海口的学校搜集英文 杂志，字典等书籍，让孩子们在班
24、里自由阅读。并做手抄报粘贴在后面的黑板上进行评比。 软件部分 ? Hi-English 英语角-每周二傍晚在举行，以月为周期，每周由一个代课老师负 责组织，教会同学们用英语交流（小学部全体师生人手一本日常英语200 句 ，大家都学，路上打招呼、各科上下课的问候语、早操课间操的司令都用英语）每周请两次外教与同学们进行交流，实战演练，让同学们见到老外不再怯场。 ? 光影飞华-每周日晚在班级播放一部励志类的英语电影或者英语动画片，并在食 堂重复播放，在反复观看中让同学们习得英语文化，地道口语。 ? 校园广播站-校园广播系统可以将枯燥的英语变成有趣的学习活动，使英语学习 渗透到学校的每个角落，让学生在
25、浓郁的英语氛围中尽情感受语言的魅力，在听中学，乐中学。 各班由英语科代表带头组织班上写作水平较高的同学编写稿件，轮流投稿。从每个班级选拔播报员两名成立播报小组，负责播报。由英语教师组成编辑小组，负责稿件的编辑及导播。 校园英语广播节目于周一至周五傍晚播放。设置“Nes reprt”、 “Stry time” 、 “My rk”、 “Charming music”、“D yu kn”等栏目。介绍学生喜闻乐见的英语歌曲、英语小故事、英语小笑话、英语学习小窍门、英语国家的习俗、英语成语、英语典故、猜谜游戏等等。 早上的起床号改成英文歌曲，晚上睡觉前播放流行美语。 ? 主题月活动-每个月举行一次主题活
26、动，活动设立奖品，鼓励学生和老师的积极性， 活动包括英语活动月英语活动月活动分为展评类和表演类 展评类比赛包括制作手抄报或 a）英语报纸、b)英语漫画、c)英语书法、d)英语作文、e)英语阅读、f)英文诗歌创作等。 表演类比赛包括 a)美文颂读、b)英语歌曲比赛、c)英语故事背诵大赛、d)英语演讲、e)英语课本剧和小品等、f)英语配音大赛。 每学期期末搭建舞台，选出优秀的节目进行汇报演出。 ? 名师讲坛-定期邀请新东方名师讲学（非商业性，不报班不买书）让农村的孩子也 能享受城里孩子的教育资源，感受英语的魅力，拓宽国际化的视野。 ? 小小志愿者-与政府洽谈商讨是否能让旅游地产的学生参加到博鳌亚洲
27、论坛的志 愿者活动中去，让思源优秀的学生得到锻炼的同时对其余的学生起到一定的激励作用。 图片展示第二部分：项目实施计划 1项目产出 ? 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ ? 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？ 简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标） 、相关活动和资源投入等。图示如下：注：空间不够请自行添加。2 具体实施步骤 第三部分：项目组织结构 主办方: 协办方（承办方）：*项目指挥部 总 顾 问：顾 问：总 指 挥：副总指挥：*项目组工作人员名单 志愿者信息网络及组织方式第四部分：社会资源拓展 项目须整合的其他社会资源：社会资源可提供的支持或发挥的作用：社会
28、资源在项目当中的参与形式：社会赞助或支持可获取的回报：第五部分、媒体支持及项目宣传 媒体介绍 社会媒体：报刊媒体：网络媒体：电视媒体：校园媒体：宣传规划 主要宣传方式：阶段规划：1、项目准备期：2、项目启动期：3、项目运行期：4、成果展示期：5、总结评估期：第六部分、项目社会效应分析 1、受助群体的预期收益：2、对社会评价、社会舆论的预期：3、对基金会公信力的建设预期：4、 其他：第七部分、项目经费预算 （一）项目基本费用：（二）宣传及制作材料费：（三）志愿者管理费用：（四）场地及其他费用：以上总计：元 篇六：创业计划书模板(精品免费下载)第一章 摘要 【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没
29、有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。 】 关于 镭战(Ray ar) 是一种集娱乐和培训于一身的时尚军事体育运动，起源于美国和欧洲，现已经风靡全世界，成为继匹特博（Paint Ball）与 BB 枪（AirSft）之后，新世纪的军事战斗模拟运动 镭战(Ray ar) 使用改装的激光仿真枪与感应系统。参与者身穿迷彩服，手持模拟枪在丛林、废墟与壕沟间穿梭奋战，好比一场真实的战斗给人带来无比的刺激与成就感。 不论你是男人、还是女人，不论你芳龄十八、还是四十不惑，只要你玩过一次， 中毒 将成为必然！因迷恋
30、本运动而精神焕发、身材苗条、体魄健硕、朋友更多、领导力更强者。 镭战(Ray ar) 对人们的巨大吸引力在于其如下的突出特点：1、镭战(Ray ar) 运动使参与者成为战士的梦想成真，而且不会留下任何伤痛； 2、先进的激光科技使参与者拥有无限的弹药库，在 战场 上发挥你最大的潜力； 3、整个 战场 处于高科技的实时监控之下，电脑自动而公正的判别不给作弊者半点余地； 4、无论参与者是狙击手还是突击队员，射程可达 400 米的镭战仿真枪使他们有充分施展技能的空间； 不管年龄和性别，也不管是新手还是久经沙场的老将，只要参与者梦想体验团队作战的刺激与快感，镭战运动都能够满足他们的需求！ 价值 通过实践
31、体现团队的能力：一个人只有在面对艰难的实战状况下，才能够充分领会到队友与团队的重要性； 一个组织有序的团队总是能够战胜一个没有组织的团队。 在实战中考验领导者：真正的领导者可以带动整个团队，完成一个看似不可能完成的任务； 沙场上的佼佼者往往是一支拥有优秀领导的队伍。 锻炼战略、战术性思考：只有充分的考虑战略，应用有效的战术才能够取得实战中的胜利； 商场如战场，一个能够充分考虑各种因素，制定完整战略，执行有效战术的团队将是一个常胜的团队。 放松身心，充分锻炼身体：位于北京郊区的战场风景秀丽，空气新鲜，是放松身心的绝佳地点； 在战斗中不断奔跑、跳跃、匍匐，在体验战斗快感的同时，不知不觉中做了大量运
32、动，达到了强身健体的目的。 【培训意义】企业培训给员工的利好 1 、有利于增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。 2、有利于增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件，所以在一般情况下，他不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加企业培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员
33、工经过企业培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升。员工因此也更愿意在原企业服务。 有利于得到收入以外的报酬。企业培训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用培训学来的技能去赚外块。 3、有利于获得较高收入的机会。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能。技能越高报酬越高。 4 、 有利于得到收入以外的报酬。企业培训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些
34、方面的兴趣，并利用业余时间用培训学来的技能去赚外块。 请简要叙述一下几点内容：1、 项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等） 2、 产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势） 3、 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司 竞争优势，未来 3 年市场销售预测） 4、 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性 和有效性，对销售人员的激励机制） 5、 资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方 式） 6、 财务预测（未来 3 年或 5年的销售收入、利润、资产回报率等） 7、 风险
35、控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）第二章 综述 【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。 】 真人CS 与企业 真人 CS军事拓展游戏最早源自美国，由于这种游戏不单只是业余爱好者的野外活动，同时又是一个磨练个人意志和提升个人素质的机会。在短短的几年间，这种另类而又特别的游戏便迅速遍布全世界，许 多大、中、小型企业更以此为目标，
36、积极参与和组织各项野战活动，透过这种游戏，引导和启发员 工发挥自身潜能，以此提高企业生存能力和竞争力。 时至今日，野战游戏已不光是军事发烧友的玩意儿，在许多先进国家都已成为企业生存的重要课程之一，从中发掘出不少优秀的领导人才，无论个人、企业，在参加整个野战游戏的过程中，都能 够令人得到充分的锻炼和自我体现，从自我保护、策略判断、决策执行以及培养队员自信心、应变能力到发挥个人领导能力和团体合作精神等等。 激光对抗系统源于美国陆军迈尔斯（MILES）交战训练系统之技术精华，属于世界公认最逼真模仿野战场景的系统。参与者身穿丛林数码迷彩服与感应系统，手持激光仿真枪在丛林、废墟与 壕沟间穿梭奋战，好比一
37、场真实的战斗，给人带来无比的刺激与成就感。激光对抗系统射程超过四 百米，战绩，损伤可自动统计，战斗时间，胜负判定均由计算机统一控制。无任何危险，污染，作 战过程仿真程度极高。相比传统的彩弹和 BB弹有着天然的优势。 没有任何一种现代的团队合作超过军队袍泽之间传统的团结和情谊。在许多先进国家都已成为企业生存的重要课程之一，从中发掘出不少优秀的领导人才，无论个人、企业，在参加整个野战游 戏的过程中，都能够令人得到充分的锻炼和自我体现，从自我保护、策略判断、决策执行以及培养 队员自信心、应变能力到发挥个人领导能力和团体合作精神等等。 通过真人 cs 对抗看如何识人、用人 商场如战场，在战场上你是哪种
38、人，在商场上你依然是那种人。所以，想了解自己在商场中是什么性格，到战场上试试就知道了。呵呵，可是在和平时期，战场去哪里找呢？真人 cs 运动，是一项模拟真实战场环境的娱乐项目。不但适合娱乐，更适合于培训和自我心理素质锻炼。 在战场中不分内向的人，和外向的人；但是会区分稳重防守型和主动进攻型。 这里面没有绝对的对或错，不是说稳重型就一定好，主动型就一定不好，需要区分场合。结合战场上的表现，说一下这些人在工作中的表现。纯属个人观点，仅供参考 搜索敌人的特点：（相当于拓展新项目） 1、主动型的人在战场上表现为积极寻找敌人，但是如果只顾前进对周围环境观察不够，就会顾头不顾腚，就是会被敌人从背后袭击。如
39、果是在工作中，有可能会是一个行动派，即想到什么就开始做，不会瞻前顾后，是个适合做开荒拓展型工作的人（适合做突击队成员） ，但是如果只顾项目进度，可能会出现考虑不周的情况，出现疏漏。 2、稳重型的人在这个时候通常会进展缓慢，每前进一步都会前后左右看清楚，甚至听清楚才肯移动，否则宁可原地蹲守，等待移动中的敌人出现，打个伏击。在工作中，这些人没有十足的把握，不会轻易行动。但是由于其思维缜密，适合做一些时间进度要求不是很急迫的项目工作，由于其思维缜密，项目的工作很少会出现疏漏，其工作特点是前期准备工作细致、周到但是周期较长。 如果你是老板，需要针对不同的项目启用不同的人。甚至将这两种人组成一个团队的正
40、副手，让他们形成配合，形成合力。而且，作为这两种人自身也需要认识到自身的特点和不足，在工作中形成相互补位，相互配合。这样的组合将是完美的，强大的。 交火时的特点：（和竞争对手正面PK 时） 在这种面对正面交火的情况下，无论是主动型的还是稳重型的人，都会精神处于高度紧张，因为没有时间思考，所以完全出于本能在作出反应。 1、主动进攻型性格的人，在第一时间作出的反应是射击，根本没有时间考虑瞄准。但是往往这样的胜算最大，因为在枪法相当的情况下完全取决于开枪的速度，谁先开枪谁占优势。 2、稳重防守型性格的人，第一时间的反应是躲，先保护自己，再找机会射击。 这两种人，依然需要综合与互补，不是组成团队互补，
41、而是针对每种类型人的性格和做法需要互补。在本能反应的前提下，通过一些知识作出有意识的动作。因为进攻有个原则，就是在保存实力的情况下，尽可能多歼灭敌人。所以遇到敌人第一件事一定是要开火，同时需要打一枪换一个地方，不要恋战。同时，时刻做好战斗准备，因为不知道什么时候会遭遇敌人，所以枪必须时刻端着，时刻准备战斗。在商场也一样，今天看起来和你毫不相关的一家公司，不知道什么时候就会杀入进来，和你发生正面冲突，因此需要时刻做好准备。一旦竞争对手进来，第一件事情一定是采取行动（当时认为最有效的方式） ，但是不能始终用一种方法，一轮进攻后需要把自己保护起来，看看对手的反应。再确定下一步的进攻方向和方法。 防守
42、特点：1、主动进攻型性格的人，通常采取以攻为守型的防守方式，或者正面向前推进防线，或者想办法迂回到敌人后方，进行包抄。 2、稳重防守型性格的人，属于典型的宅人，哈哈通常都是战斗开始的时候在哪，结束的时候还在那，坚守阵地。 无论对于战场还是对于公司，都需要这两种人的组合。对于防守来说，这两种人形成了 2 道防线。有时很幸运，靠主动进攻型选手我们取得了胜利，稳重防守型的人还没放一枪，就已经结束战斗了。但是这个时候，你不能说沉稳防守型的队员没有用，遇到进攻力强的竞争对手，第一道防线失守的时候，就是这道防线发挥作用的时候了。 所以，在真人cs 中的团队配合很重要，团队由那些人组合？如何分组？如何分工？
43、才能使一个战队更加强大？选择需要的人加入团队，再让合适的人做合适的事，对老板来说是一个永远的课题。再延伸一步，胜利后如何论功行赏，如何给团队以持续激励，保持团队的旺盛斗志和激情一、项目描述 1、 项目背景 2、 项目宗旨 3、 项目介绍 二、产品与服务1、产品品种规划 2、研究与开发 3、未来产品和服务规划 4、实施阶段 5、服务与支持 三、行业与市场分析 【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】 1、市场介绍 2
44、、目标市场 3、顾客购买准则 4、竞争对手分析 四、市场与销售 1、市场计划 2、销售策略 3、渠道销售与伙伴 4、销售周期 5、定价策略 6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等） 五、营运组织设计 1、组织结构 2、团队成员岗位描述和要求 3、建立团队愿景、使命和精神 六、实施进度计划 1、短期目标 2、中期目标 3、长期目标 七、财务计划 1、资金需求与使用计划 2、融资计划 3、损益预估表 4、现金流预测 5、资产负债预估表 6、盈亏平衡分析 7、投资回报率 8、投资收回年限 八、风险控制 1、政策风险 2、法律风险 3、竞争风险 4、亏损风险提
45、示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题 1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗 3、每位管理成员的动机是什么 4、你的公司和产品如何进入行业 5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力 10、你的项目为什么能成功 11、你所预期的产品生命周期是什么 12、是什么使你的公司和产品变得独特 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功 14、你的竞争对手是谁 15、和你竞
46、争对手相比，你具有哪些优势 16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争 17、你的产品有哪些替代品 18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应 19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响 22、当你的产品服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里 25、你的供应商是谁他们经营的有多久了 26、你公司劳动力供应来自何处 27、可供投资人选择的退出方式是那些？ 篇七：工程项目实施策划书模版*工程项目 实
47、施 策 划 书 单位+项目部名称日 期目 录 第一部分 工程部署一、 工程概况综合简介 二、 工程管理目标 三、 项目管理机构与职责 四、 项目实施策划书编制与管理 五、 项目承包责任书（附件） 第二部分 施工组织与技术管理 六、 施工组织设计编制 七、 专项方案编制 八、 技术方案经济优化管理 九、 工程资料管理 十、 工程奖项申报计划与管理措施 十一、 大项目对参建单位的组织协调管理 第三部分 工程合同管理 十二、 合同条件分析（可设附件） 十三、 风险分析与预案编制 十四、 工程索赔管理（可设附件） 十五、 项目经营管理（设为附件）十六、 十七、 十八、 十九、 二十、 二十一、二十二、
48、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、 三十一、三十二、三十三、 第四部分 工程资金计划与管理 合同资金条件分析 项目资金计划表 资金投入管理 工程进度款、尾款管理 项目资金支付管理 项目资金风险管理 第五部分 工程预结算管理 预结算编制计划安排 施工图预算编制 隐蔽工程经济管理 技术变更经济管理 计量支付管理 经济签证管理 材料核价管理 资料证据管理 经济索赔管理 分阶段、完工结算管理 结算审计管理 项目预结算管理总结第六部分 项目成本管理 三十四、 项目成本预算编制 三十五、 项目成本跟踪管控与对比分析 三十六、 重大风险项目成本分析与控制 三十七、 重大技术方案成
49、本控制 三十八、三十九、四十、 四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、 专业分包管理 劳务分包管理 物资核价/采购/使用管理 大型机械设备费用管理 项目管理费用控制 项目成本台帐管理 重大项目合同亏损上报制度 项目成本管控总结 第七部分 项目考核与总结项目管理/承包考核 项目完工总结前 言 项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。 本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。 本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合分析和策划定位，达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。工程
