1、德 阳 银 行 项 目 工 程监 理 规 划文 件 号：工程名称： 德阳银行商贸城支行装修工程编 制: 审 批: 发 放 号：受控状态： 受 控二零一二年六月十一日编制 二零一二年六月十一日实施 成 都 市 众 信 建 设 管 理 咨 询 有 限 责 任 公 司审 批 表工程项目地址 成都市国际商贸城 1 区 20 号工程类别 装饰、装修工程 层 数 3 层主要结构形式 框架-剪力 墙 总高度（m）预算造价(万元) 800 总面积（）建设单位 德阳银行股份有限公司监理单位 成都市众信建设管理咨询有限责任公司设计单位 四川千辉装饰工程有限公司工程概况施工单位四川木兴环境工程有限责任公司 四川省
2、西物数码有限责任公司 项目管理部/监理部编制：总监理工程师（签字） ： 年 月 日公司主管部门审核意见：主管部门技术负责人： 年 月 日监理单位审批意见：（公章）公司技术负责人： 年 月 日目 录第一章 工程项目概况 5第二章 监理工作范围 5第三章 监理工作内容 6第四章 监理工作目标及监理工作程序 9第五章 监理工作依据 10第六章 项目监理机构的组织形式 11第七章 项目监理机构人员配备计划 12第八章 项目监理机构人员岗位职责 12第九章 监理工作制度 15第一节 外部工作制度 15第二节 内部工作制度 20第十章 监理工作方法及措施 21第一节 质量、进度、投资控制要点 21第二节
3、监理质量控制措施 25第三节 进度控制措施 69第四节 投资控制措施 75第五节 合同和信息管理方案 81第六节 组织协调方案 89第十一章 安全监理 90第一节 安全监理执行依据 90第二节 相关单位的安全责任 90第三节 安全监理的具体工作内容 91第四节 安全监理的工作方法及措施 94第五节 现场文明施工监理控制措施 97第一章：工程项目概况一项目名称：德阳银行商贸城支行装修工程二.项目地点: 成都市国 际商贸城 1 区 20 号三建设单位：德阳银行股份有限公司四设计单位：四川千辉装饰工程有限公司 五监理单位：成都市众信建设管理咨询有限责任公司六施工单位：四川木兴环境工程有限责任公司七监
4、理范围：装饰、水电、空 调、安防、网 络等工程八工程质量要求：合格九工程概况:本工程地处成都市金牛区国际商贸城。结构模式为框架剪力墙结构；根据装修设计方案将各层区域按使用功能进行间隔、划分，并按要求进行完善安防、消防、空调 、强、弱 电等方面的安装改造。第二章：监理工作范围一、工程监理阶段工程施工准备阶段、施工阶段及保修阶段。二、工程监理范围委托监理合同要求的内容：装饰、水电、空调、安防、网络等工程第三章： 监理工作内容根据德阳银行委托监理合同及工程施工合同的要求，本工程监理工作主要内容如下：3.1“三控制、三管理、一协调”。（1）三控制为“投资、 质量、进度控制”。（2）三管理为“合同、信息
5、、安全文明施工管理 ”。（3）一协调为“在业主委托授 权范围内，依据合同关系和各项工作制度作好业主、设计 、施工承包等单位之间的组织协调” 。3.2.施工准备阶段建设监理工作的主要内容(1)审查 施工 单位选择的分包单位的资质；(2)监督 检查 施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；(3)检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；(4)参加 设计单 位向施工单位的技术交底；(5)审查 施工 单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；(6
6、)在单 位工程开工前检查施单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中 线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；(7)对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；(8)监督落 实 各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程开工报告，并报业主备查。3.3.施工阶段建设监理工作的主要内容(1)施工 阶段的 质量控制：对所有 隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；对施工 测量、放 样等进行检查， 对发现问题发现应及时通知单位纠正，并做好监理记录；检
7、查 确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格， 监理工程 师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进 入工地和投入使用；监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程部位应加强检查；检查 施工单位的工程自检工作，资料是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；对施工 单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量 资料的准确；监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录
8、；对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告业主。(2)施工 阶段的 进度控制：监督施工单位严格按施工合同规定进行施工；对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误， 应及时分析原因，采取对策；建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。(3)施工 阶段的投 资控制：审查 施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严 格按合同规定进行计量支付签证；保证 支付签证的各项工程质量合格、数量准确；建立 计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；按业 主授权和施工合同的规定审核变更设计；(4)施工
9、 验收 阶段建设监理工作的主要内容：督促、 检查 施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；组织 工程预验收，参加业主组织的竣工验收。(5)建设监 理合同管理工作的主要内容：拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、 协商、修改、 审批、签署、保管等工作制度及流程；协助 业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；合同 执行情况的分析和跟踪管理；协助 业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。（6）建设监理工作实施主要内容：1、接受业主的管理2、协助委托人编写开工报告3、审查承建商各项
10、施工准备工作，下达开工通知书4、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施5、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施6、组织设计交底， 图纸会审，工程例会（每周一次），审查设计变更7、编制投资控制计划，审核已完工程量，并按已完工程量签认承建商工程中期付款申请8、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控9、监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施10、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理11、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见12、协助处理
11、合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议13、督促检查安全生产，文明施工14、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和市有关主管部门15、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料16、组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见17、审核竣工图纸和其他技术文件资料18、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；负责工程缺陷现任期（12 个月）内的工程修复、检修、检验、 实验及相关监理工作19、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书20、签发最终支付证书 施工阶段监理工作任务的划分监理工作任务划分投资控制 审核工程款支付 审核工程变更 索赔处理进度控制 审查进
12、度计划 现场协调 进度动态控制 工程计量质量控制 分包确认 工程投入物质量控制 施工机械检查 施工方法 工程环境第四章：监理工作目标加强工程质量、安全管理，控制工期和工程造价，提高投资效益，力求实现本工程建设投资目标，达到合格工程。1、投资控制目标：以建设单位与施工单位签订承包合同价为造价控制目标。在监理 过程中加强设计变更管理，坚决防止不合理的经济签证，预防索赔事件的发生，控制阶段性的工程计量及造价，力求使工程技术与经济管理密切结合，达到人力、物力和建设资金最有效地利用，使既定的工程造价得到控制。2、工期控制目标：按照招标人提出的工期目标进行监理。在监理期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理
13、任务。3、质量控制目标：根据建设单位和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准，必须达到国家验收合格标准。4、安全控制目标：确保工程无重大质量安全事故，无重大伤亡事故，争创文明施工现场，保证施工期间的车辆通行。5、合同管理：认真执行合同，强化合同管理，促使上述四项目标实现。6、实现监理廉政目标：无监理违纪投诉。第五章：监理工作依据本监理规划依据以下法律、法规及文件：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、国家现行有关施工、验收规范、 规程、技 术标准规定11、施工图纸及会审纪要12、施工图纸选用的有关标准图集13、工程招投标文件14、工程量清单15、政府批准的该项目建设的有关文件、
14、可行性研究报告、初步设计文件及其他有关文件16、业主提出的有关工程批示和函件17、地方政府主管部门的文件规定18、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001 ）；19、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002 ）；20、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002 ）；21、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001 ）；22、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002 ）；23、通风与空调工程质量验收规范；24、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002 ）；第六章：项目监理机构的组织形式针对本项目的项目特征和工程特征
15、，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进度情况，将进行适当的补充和调整。1. 现场监理部组织机构：现场管理系统如下图示：公 司 监 理 部项 目 总 监监 理 公 司顾问组电气专监 给排水专监造价专监土建专监 暖通专监德阳银行业主现场代表 现场监理部各专业监理工程师施 工 单 位 材料、试验质 检 业 主成都市众信建设管理咨询有限责任公司第七章 项目监理机构人员配备计划 针对本工程的特点，派驻现场的人员如下表姓 名 职 称 专 业 岗位职务 联系方式王家林 高级工程师 工民建 总监理工程师王家志 工程师 工民建 监理工程师王伟力 监理员第八章：项目监理机构的人员岗位职责一、总监岗位职责1、
16、总监理工程师简称“总监” ，是公司履行工程建设监理合同的全权代表，对工程 项目的监理工作全面负责。2、对监理人员的工作进行督导，并根据工程的实施变化进行人员的调配。3、组织工程项目监理部的各专业监理工程师的业务活动，领导开展工作，及时解决工程监理中的重大问题。监检关系施 工监 理设 计4、支持制订监理规划、监理实施细则，并全面实施。5、审核并确认分包单位。6、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。7、在规定的时间内及石对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索 赔、 实施方案、意外风险等。8、审核、签发书面开工令、停工令、复工令、付款 证明等监理工程师
17、指令、监理月报、 备忘录等各种形式的往来文书、竣工资料、工程报告等。9、负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、 检测 以及其他参与方的联络、协调。10、负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。11、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。12、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。13、分阶段组织监理人员进行工作总结。14、负责完成公司领导交办的其它工作。二、专业监理工程师岗位职责1、专业监理工程师简称“专监” ，是监理部对所监工程某专业的负责人，对其监理工作的质量负责。2、在总监理工程师的组织下，具体负责开展本专业的监理工作，起草本专业监理方案
18、、实施细则的相关内容，发布一般性问题的口头监理工程师指令，进行分部分项工程的检查验收，签署有关用表，按月审核本专业的实物工程量。遇较大问题和涉及其它专业问题时提请总监理工程师及时酌处。3、审核本专业的各种图纸、资料、文件，并及时提出具体意见。4、协助总监理工程师填写监理日志，起草监理工程师书面指令、监理月报、 监理工作 总结等文书。5、定期提交本专业目标控制例行报告和例外报告。6、审核有关施工单位提交的计划、方案、申请、证明、单据、 资料、报告等。7、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并向总监理工程师报告以便研究对策、解决问题。8、及时发现并处理可能发生或已经发生的工程
19、质量问题。9、参与有关的分项分部工程、单位工程、 单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。10、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。11、提供或收集有关的索赔资料，积极配合索赔的有关工作。12、定期做好本专业的监理工作总结。13、负责完成总监理工程师临时交办的其它工作。三、监理员岗位职责1、在总监领导下，具体负责相应合同段的现场旁站监理任务，协助专业工程师的监理工作，在授权范围内，签批施工单位的施工记录和自检报告，对各专业工程师负责。2、负责进场材料、构件等质量的外观检查，及时向专业工程师汇报。3、负责检查施工单位人力、材料、 设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。4、坚持全过程、全天候
20、、全方位旁站 监理，跟踪 检查，认真作好监理日志，做好填报工程原始记录工作。5、负责工程计量并签署原始凭证。6、检查是否按照设计图纸式拱、按工艺标准时拱、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。7、检查确认工序质量，进行验收并签署。8、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况，参与质量事故的调查处理， 记录有关经过，以备查核。9、接受总监、 专业监理工程师的业务指导、工作检查和考核，定期提交书面监理工作报告。10、认真学习和执行合同条款、技术规范、有关监理程序、办法和规定。11、认真完成总监、 专业监理工程师的其它工作事项。四、见证人员的职责1、见证人员必须按技术标准、规范规定在
21、现场进行见证。2、见证人员必须对试样进行监护.3、 见证人员必须和抽样人一起将试样送达检测单位,有专用送样工具的见证人必须与抽样人共同封样.4、见证人必须在检测抽样单上签字,并出示“见证人员证书”.5、见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任.第九章：监理工作制度第一节监理部对外工作制度 档案资料管理制度1、档案资料管理办法 监理档案资料包括：a.行政档案：监理工程 师与业主之间来往的函件、业务联系单；监理工程师与施工单位之间来往的函件、书面协议、申请批复、会 议记录；监理机构内部的函件、请示报告及批复；监理工程师与外单位之 间的有关工程的来往函件、协议等；监理月报；监理日志。b.计量（支付
22、）档案：施工单位提出的延期索赔申请及批准的时间和索赔的费用；施工单位按合同规定的范围和内容提出的价差调整申请和批复；额外或紧急工程的费用计算；设计变更批准的费用计划；各类支付凭证；其他费用支付证明；工程进度月报等。c.技术档案：开工令、复工令及停工令；变更设计图纸；现场监理指令；施工检查记录；工程检查验收记录；工程试验记录及有关资料；工程材料质量证明资料；竣工图纸等。 档案资料统一管理，并指定专人具体档案管理工作。档案文件登记分三类，包括收文登记、 发文登记和监理内部文件登记，登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、 发 文或收文方、编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目。档案 资料一般不作外
23、借，监理部全体工作人员均有保密义务和责任，如因工作需要外借或复印外出时，必须事先取得 总监理工程师的同意。档案的 销毁与移交：本监理合同执行中，一般不销毁任何档案资料。在监理合同执行终止后一个月内，按上级监理部门 和监理合同的要求，作必要整理后，办理档案资料的移交，并履行移交手续。在档案移交前或后，按其档案的性质和保存有效期的长短要求，如需销毁某些档案 资料，须事先取得监理部领导和上级监理部门认可同意，并造册备案。2、收文收电处理办法为提高监理工作的办事效率，及时、快捷地处理来文、来电，避免来文、来电的拖办或漏办，确保其确定性、连续性与规范性，特此规定收文处理程序及具体承办人：签收：监理员；登
24、记：监理员；批办：总监理工程师；承办：监理工程师及监理员；查办：总监理工程师；存档：监理员。 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。 资质、资格审查制度资质审查包括对分包单位的资格审查认可；对主要材料、构配件供应商家的资质审查认可。审查内容包括对施工单位主要人员资格与能力审查；施工队伍的技能水平审查。 工地会议制度1、为充分发挥监理部的组织协调作用，做好三大目标
25、的动态跟踪管理，由监理部总监理工程师（或总监代表）定期组织工地会议。工地会议分为第一次工地会议、例行工地会议和现场协调会议三种。工地会议将针对出现的质量、进度、投资、安全等问题 重点协调解决，会 议 内容及决议写成会议纪要，经各方签字认可后形成正式文件。2、根据施工现场的实际情况，就某方面的具体问题（监理对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实），可由总监理工程师召开协调会议，及时解决存在的问题，会后形成纪要，各方签认后形成正式文件。3、监理部内部每周召开周会，讨论研究监理工作中存在的问题、工程实际情况及存在的问题，总结一周的监理工作和计划下周的工作安排。4、第一次工地会议:第一次工地会议
26、应在工程基础上施工未全面开展前进行。会议由业主主持。会议 的参加人员主要是业主方、监理方、总承包方的授权代表及有关人员和有关单位的人员。会议的主要内容为： 业主介绍项目施工期间的职能机构、职责范围及主要人员名单，并提出书面文件对有关细节做出说明。 主介绍工程的总体安排布署、施工前期工作准备情况，监理的授权范围。 承包方说明施工的各项准备工作情况，包括人员配备，职能机构框图，职责范围， 计划的安排，施工材料及设备的准备，技术准备工作等。 监理方明确现场监理部织机构的设置，监理组人员的职能分工和职责范围，介绍和明确监理工作程序、方法。 监理工程师在本次会议上根据施工承包方所报名单进行核实和批准，并
27、在会后予以书面确认。 监理工程师针对施工计划进行说明： 施工计划可于何时批准，或哪些分项工程已获监理同意。 根据已批准或将要批准的施工进度计划，施工承包人何时可以开始哪些工程的施工，有无其他条件限制。 有哪些重要或复杂的分项工程还应单独编制详细施工组织设计。 实地检查工程开工条件。包括业主应提供的三通一平场地、图纸资料、开工手续，承包方应准备的临设工程、劳动力、机具设备、施工方案等。监理工程师要对施工承包人的准备情况逐项检查和评述： 主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要施工机具操作人员）是否按计划进场并由施工方提供进场人员名单。 用于工程的主要材料、机械、仪器和设施是否已经按计划进场
28、，并提供相应清单。 用于工程的当地材料来源是否已经落实，并提供有资源分布图及供料计划清单。 施工临设搭设的进展情况，能否满足工程开工的需要。 工地试验室及试验设备、仪器是否准备就绪，是否满足工程需要，并提供有相应清单。 施工放样测量是否完成、精度如何。 工地标准试验或配合比试验是否已经按要求完成。 确定施工现场例会制度。包括例会时间、地点，会议主持人和主要参加人员，通讯联络方式等。5、监理现场例会制度:在监理工作阶段，一定要坚持例会，以便协商重大问题。施工前期准备工作期间和收尾竣工验收阶段，例会开会时间可以间隔一些，但在施工阶段，要力争每周一次例会。会议由总监理工程师（或总监代表）主持。每次例
29、会都要认真作好记录。例会的主要议题为： 上次例会决议事执行情况进行检查。 检查工程进度情况，进度是否正常，存在何种干扰，原因何在。 研究解决工程中存在的质量问题。 检查安全方面、文明施工方面存在的问题。 对下周的进度安排进行审议。 对工程质量、施工安全提出要求。 确定下周应召开的专题会议的内容、时间、地点、参加人员。6、及时召开专业性会议。除例会外，应根据需要，及时召开各种专题性会议，进行多方的协调，解决具体技术、经济问题、材料供应问题。 督促总承包单位做好分包单位的协调工作，监理时，应尊重总承包的权益，发挥总承包的协调作用。 运用事前商议会议决定的操作方法在监理工作阶段，每次召开例会之前，收
30、集有关信息，把即将提到例会上来研究的问题，事前进行协调，做好工作，力求会上达到共识。具体操作时，会前发出和收集汇总分析“工程协调事项反馈表” ，促使各与会方都作好会前准备。 开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监 理工程师现场落实后，由总监理工程师及业主同意后，签发工程开工报告书。协调会议纪要签发程序如下图：现场监理工程师或总监代表主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见总监签章、行文外发修订？是否七、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试
31、验报告。 对有疑问的主要材料进行抽样。八、变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经业 主、 设计 、监理、施工四方会议 同意后进行变更设计，设计完成后由设计填定变更设计通知单。总监理工程师审核无误签发设计变更指令。九、隐蔽工程验收制度隐蔽以前，施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评价资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前及时提出计划报监理工程师， 监理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。十、工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合
32、规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故， 总监理工程师应立即上报业主。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监理工程师同意的， 对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验方计价，待合格后，再 补办验方计价。4、施工单位应及时上报“质量问题报告单”并应抄报业主和监理工程师各一份。对一般工程质量事故， 应由施工单位研究处理，填定事故报告一份报监理工程师；对大质量事故由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施
33、工单位填定事故报造一式三份，报总监理工程师，由总监组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经总监复查，确 认无误，方可 继续施工。十一、竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后， 报业主。第二节监理部内部工作制度 监理日志及月报制度1、各专业监理工程师、现场监理工程师按日填写或记录监
34、理工作日志，记载工程监理主要问题；2、各专业监理工程师、现场监理工程师每月月底向总监提交监理工作月报， 对一月以来的监理工作成绩和遗留问题作出书面总结，同时充分反映施工单位当月完成工程的质量、 进度情况和合同执行情况。3、由总监理工程师主持编定监理工作月报，报送上级监理部门和业主。4、监理月报的主要内容：工程位置 指定分包人或分包人的当月工作情况 当月工程进度情况、工程量清单、形象进度情况 当月各合同段或分 项工程的材料、机械、人 员配备情况 当月各合同段或分项工程的质量检验、量测结果、工程质量综合评价 当月工程进度与 计划进度相比较存在问题、完成的比率、滞后或提前的程度 当月工程费用支付的情
35、况（如果有） 监理工作的情况 当月安全文明生产方面的情况 当月小结和下月工作的建议等5、及时整理、收集、 传递 各类会议记录、函件、 资料。6、督促设计单位、施工单位、材料供 应单位及时提供工程技术、经济资料，进行分析、传递。7、尽量收集各种新规范及新规定和建设新动向，并提供各方利用。 图表上墙制度为了方便监理工作的开展，要求以下主要图表张贴上墙。1、工程平面示意图2、人员机构图3、监理工程师守则及各级监理人员岗位责任制4、工程形象进度图5、主要分项监理程序图6、计量支付程序图7、晴雨表等；根据实际情况，制定的其它图表。第十章：监理工作方法及措施第一节：质量、进度、投资控制要点一、质量控制要点
36、：施工阶段进行质量控制主要通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法实现。审核有关技术文件、报告或报表1、审核确认设计资质、审核确认设计标准、审核确认设计内容、审核确认设计质量、审核确认设计图纸的有效签署等，组织对该部分图纸的施工图会审，检查该部分工程施工技术交底、施工计划、施工方案和工艺方案。2、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，根据需要进行实地考察，控制分包单位的质量。3、审批施工单位的开工申请报告，检查、核实其施工准备工作质量。4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，确保工程施工质量有可靠的组织、技 术保障措施。5、审查施工单位提交的
37、有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、 质量检验或试验报告等），按照检验程序和办法进行必要的抽检或复测，确保合格材料、制品用于工程。6、运至现场的设备会同业主、施工承包单位、供货单位进行开箱检查，记录、 汇签检查情况，督促供货单位修复、退 换 不合格设备或设备零部件。7、审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表，对比实际质量状况与计划质量目标的偏差，针对偏差进行纠偏。8、审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，确保和控制施工 过程的质量。9、审批有关设计变更、修改
38、设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。10、审核有关应用新技术、新工艺、新材料等的技术鉴定书和试验应用报告，审批其在本工程应用申请报告，确保新技术应用的质量。11、审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。12、审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。13、审查施工设备、施工机械、 测量设备、试验设备仪器的数量、规格、型号、技术标准、 检验鉴 定结果等质量保证资料，确保处于良好工作状态，满足施工和试验的质量要求。14、检查施工人员资质，尤其是特种作业、 试验人员、质量检查人员等的资质，不合格的人员严禁在本工程中进行作业。现场监督和检查1、检查开工前的准备工作的质量
39、，确认能否保证正常施工质量。2、检查施工现场试验室，确定其满足工程的需要和足够的检测精度、可靠度，检查试验人员的资质， 试验人员应配证上岗。3、对施工投入的人员、材料、 设备的质量进行检查，确认符合施工组织设计、施工方案、质量和技 术标准的要求和规定。4、严格单项工程开工报告及停工后复工报告申请制度。5、在总监主持下，对工程关键工序、 质量和功能体征、质量关键点进行分析、设置，落实控制监 理人员。6、监督、检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、方法及施工环境条件等是否处于良好的状态，是否符合保证施工质量的要求，若发现问题应及时纠偏和加以控制。7、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，
40、在现场进行施工过程的旁站监督和控制，确保使用材料和工艺过程的质量。8、当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经监理检查认可后，下达复工令，方可复工。9、分部分项工程完工后，应经监理检查认可、签署中间交工证书后方能进行下一工序施工。10、对于容易发生质量通病的施工对象，现场监理还应进行现场的跟踪检查。11、对于进场的原材料、半成品、工序 过程或工程产品，按照合同条件，在材料设备进场时会同业主、采 购方，采取目测法（看、摸、敲、照）、量 测法（靠、吊、量、套）和试验法（ 现场试验、 试验室试验 ）进行检查，确保其质量达到要求。12、关键工序部位或隐蔽工程，以及在技术规程、质量检验评定标准或设
41、计文件中明确规定应进行全数检验的对象，现场监理均进行全数检验。13、对于规格、性能指标对工程的安全性、可靠性起决定作用的施工对象；经过检测统计质量不稳定的工序；质量水平要求高、对后续工序有较大影响的施工对象，均需进行全数检验。14、对于已有足够证据证明质量有保证的一般材料或产品，可考虑采取免检。15、现场巡视检查，及早发现问题，及 时纠正，防患于未然。16、对于隐蔽工程的检查验收、工序间的交接检查验收以及工程施工预检（或复核性预检），在施工 单位自检的基础上，对各项技术工作进行复核性检查。17、为了保证工程质量，出现下述情况之一者，在向业主请示并得到许可后（紧急情况下可事后向业主进行报告）有权
42、指令施工单位立即停止施工，进行整改：A未经检验即进行下道工序作业者；B工程 质量出 现异常 经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；C擅自采用未 经认可或批准的材料；D擅自变更设计图纸的；E擅自将工程转包的；F擅自让未经同意的分包 单位进场作业者；G没有可靠的质量保证措施贸然施工，已经 出现质量下降征兆者；H其它总监理工程师认为应该立即停止作 业的情况。18、凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。专业监理、 监理员可在有关质量、技术方面的原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签后方有效。19、每月向总监理工程师及业主报告工程质量方面的
43、情况。20、在施工过程中督促施工单位对已完成部分采取妥善措施加以保护，可以分别采取“ 防护” 、“包裹 ”、“覆盖”、 “封闭” 等保护措施，以及合理安排施工作业顺序等达到保护成品的目的，对施工单位所承担的成品保护工作的质量和效果进行经常性检查。二、进度控制要点1、审核施工总平面图，确认施工总平面与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。2、根据设计概算、 设计图纸和施工进度计划，制定材料供应时间参数、数量参数、规格参数表。3、定期地、经常地收集施工单位提交的有关工程进度报表资料。4、建立反映施工进度情况的监理日志，逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工作量，同时如实记载影响工程进度的内、外、
44、人为和自然的各种因素。对现场停水、现场 停电、暴雨、大 风等注明起止时间（小时、分）。5、现场实地检查和监督工程项目的实际进展情况，避免施工单位超报已完工程量。审核的要点：A.计划进度与实际进度的差异B.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。6、按合同要求及时进行工程计量。7、定期组织现场施工负责人召开现场会议，通过面对面的交谈，了解施工过程中的潜在问题，以便及 时采取相应的措施加以预防。8、对比实际进度和计划进度，从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小，通过横道图比较法、 S 型曲线比较法等方法检查关键工作的进度、非关键工作的进度和时差利用情况、工作之间的逻辑关系等。9、实际进
45、度与计划进度发生差异时，因分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划，必要时调整工时目标。10、如果发现原进度计划已不能适应实际情况，应及时对原计划进行必要的调整，通过采取一定的措施（组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施）以形成新的进度计划作为进度控制的新依据。11、制定保证总工期不突破的对策措施：技术措施：缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水交叉作业等。组织措施：增加作业队伍、增加工作面、增加作业人数、增加作业班次等。经济措施：提高奖金水平等。其他配套措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。12、正确区分、确认工
46、程延误和工程延期，并制定总工期突破后的补救措施。13、发生施工单位申报工程延期时，遵循合同条件、关键线路、实际情况三大原则进行审批。三、投资控制要点1、熟悉设计图纸、 设计要求、 标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确造价控制重点。2、审查施工图预算， 检查取费标准、定 额编号、计算内容、计算项目等是否正确和符合合同规定，确定造价的关键控制内容，剔除不合理或者不合规定的部分。3、按合同规定的条件，协助业主如期移交施工现场，使施工承包单位能如期开工、正常施工、连续 施工，避免 违约造成索 赔条件。4、按合同规定，及 时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和
47、对方索赔的条件。5、主动做好设计、材料、施工及其他外部 协调、配合，避免造成对方的索赔条件。6、工程变更、设计修改应慎重对待，事前 应进行技术经济合理性预分析。7、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由总监理工程师最后核签后方才有效。8、按合同规定及时对已完工成量计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。9、工程计量的依据是质量合格证书、工程量清单前言、技术规范中的“ 计量支付”条款和设计图纸 。10、按照施工单位提供的合格凭据进行计量。11、对于挖填土方工程，可以采用断面法，在开工前由施工单位测绘出原地形的断面，经监理检查认可后作为计量的依据进行计算计量。12、采取图纸法，按照设计图纸所示的尺寸进行计量。13、工程变更的价格依据应始终以合同价款为依据。14、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。15、对于施工单位提出的索赔，应根据索赔的原因，按照各项费用的特点、条件进行分析论证，对于不属于索赔范围的和合同已经明确不能提出索赔的监理应不予支持。16、检查监督施工单位执行施工合同的情况，使其全面履约。第二节
