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购物中心、生活超市卖场装修工程标准.doc

上传人:微传9988 文档编号:2543116 上传时间:2018-09-21 格式:DOC 页数:48 大小:130KB
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资源描述

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2、袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆

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4、衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄

5、膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿

6、羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃

7、螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇

8、聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄

9、袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈

10、膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃

11、羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇

12、螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁

13、肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆

14、袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂

15、膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇

16、羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁

17、螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅

18、肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀

19、袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿肂莅蚄薂羈莅莄袈袄莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅袂膅肆莅蚅肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肃蚂薆膁肃莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蚁肀膇蚃袇羆膇莂蚀袂膆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袃羃芃荿蚆衿节薁羂袄芁蚄螄膃芁 XXXXXX 购物中心- 卖场装修工程要求施工方组织进场规范编制单位:使用范围:目 录第一章 综 合 说 明 . 3一、编 制 依 据 4二、工 程 概 况 4三、施工总平面布置图及说明 . 4第二章 施 工 准 备 . 5一、现场准备 . 5二、技术准备 . 5三、劳动力准备 . 5四、

20、材料准备 . 5五、机械设备准备 . 6第三章 施工组织 6一、工程项目组织机构: . 6二、 各部门职责 7三、 总体部署原则 . 8四、 施工协调管理 9五、协调方式 . 9六、施工垃圾处理 . 9七、 施工临时用水计划 9八、施工临时用电计划 10九、施工消防安全布置(灭火器位置详见附图) 10十、雨季施工措施 11十一、夜间施工技术措施 11十二、施工图完善及样板间制作 11第四章 工程施工计划及工期保证措施 . 11一、进度计划保证措施 11二、施工进度计划网络图见附图。 12三、技术工人需用计划 12四、主要施工机械设备需用计划 13五、节约计划(降低成本措施) 14六、技术节约措

21、施 14第五章 主要工程项目的施工程序和施工方法 . 14一、 总施工工艺流程 . 14二、 吊顶施工工艺 . 15三、 地面地砖、花岗石铺贴施工工艺 . 18四、 卫生间墙面砖镶贴工艺 . 19五、 成品保护20六、干挂石材施工工艺 20七、油漆工程施工工艺 21八、墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 22九、 电气安装施工工艺 . 23十、给、排水及卫生洁具安装 23十一、固定玻璃及门安装 25十二、轻钢龙骨隔墙施工工艺 26十三、铝塑板安装 27第六章 工程质量管理目标及保证措施27一、质量方针 27二、质量目标 28三、工期目标 28四、现场管理目标 28五、创优计划 28六、 工程质量保证

22、措施 . 28七、施工准备阶段的质量控制 29八、施工过程中的质量控制 29九、施工技术文件、资料、信息管理 30十、 成品保护措施 . 31十一、质量通病及防治措施 31第七章 工程技术资料标准化管理措施 32二、装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件 33三、图纸资料 40四、表报监理记录 41五、工地会议 41六、竣工资料 42第八章 安全文明施工措施 43一、安全施工措施 43二、临时用电措施 44三、机械管理措施 44四、 消防保卫措施 44五、 现场管理措施 . 45六、料具管理措施 45第九章 环境保护措施 46第十章 工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 . 48一、工程的竣

23、工与交工 48二、工程项目竣工验收的依据 49三、竣工验收程序 49四、竣工决算 50第十一章 工程保修服务计划 50第一章 综 合 说 明红顶商人购物中心商场室 GB50209-20027、 木结构工程施工质量验收规范 (GB50206-2002 ) (GB/-2001)8、 天然大理石建筑板材 (JC/T79-2001);9、 建筑施工现场环境与卫生标准质量验收规范 (JGJ146-2004)10、 建筑室 3049)11、 建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002 )12、 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005) ;13、 建筑装饰装修工程质量验收规范 (

24、GB50210-2001);14、 建筑内部装修防火施工及验收规范 (GB50354-2001 )15、 建筑装饰工程施工及验收规范 (GB50210-2001 )16、 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量(GB18581)17、 建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200218、 民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001 )19、 建设工程文件、归档整理规程GB/T50328-200120、广东省统一用表+广东安全统表21、 建设工程质量管理条例 (国务院令第 279 号);22、 砌体结构设计技术规范 (GB5003-2001)23、 建筑工程饰面砖粘结

25、强度检验标准JGJ1109724、 建设工程质量管理办法 (建设部第 29 号令) ;25、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 (GB50259-96 ) ;26、 建筑内部装修设计防火规范 ;(GB50222-95 )27、 民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001 ) ;28、我公司贯彻 ISO9001:2000 标准制定的质量手册 、 作业指导书及质量体系的 20 个相关程序文件;二、工 程 概 况1.工程名称:红顶商人购物中心商场装修工程2.工程地点:3.工程规模:本标段工程总建筑面积约 XX 平方米,工程结构形式为框架结构。4.工程招标内容及范围:本次招

26、标范围为 XXX 天棚、地面、墙面、门、各层水电分支安装、各电梯、公共楼梯的装饰等施工图纸范围内的所有内容。具体内容如下:4.1 天棚工程:轻钢龙骨、石膏板、格珊等乳胶漆饰面。大面积采用石膏板吊顶;4.2 地面工程:米黄地砖、防滑地砖铺贴4.3 墙面工程:乳胶漆饰面4.4 门工程:室为了缩短各种材料、工具的转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责与各方做好协调工作。3.3 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。3.4 凡进入现场的设备,材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。3.5 现场设置安全保卫人员,所以施工人员

27、正确穿戴公司统一工作服、佩戴胸卡,便于查验。3.6 现场分区安排按下列功能进行布置.材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放;.施工设备、成品及半成品堆放;.现场设置临时办公室;.施工人员住宿统一安排,做到整齐划一,绝对清除脏、乱、散、游现象(建议由甲方统一指定位置及相关要求管理) 。.各专业施工队加工区;第二章 施 工 准 备一、现场准备1.1 针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,拟在现场设立施工现场管理办公室,分设材料库房,进行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工,对有关设施、设备进行成品保护,入口设置

28、门卫,强化施工现场管理,所有非施工人员进场要得到项目部的许可,并有专人带领。1.3 制定施工机具需用动态计划,按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立与周边环境的联系渠道,确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后,统一安排食宿住行,做到整齐统一,绝对消除脏、乱、散、游现象。二、技术准备2.1 熟悉施工图纸,深入了解分析施工现场的具体情况,充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2 做好图纸的会审工作,对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通,并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计,将甲方意图及先进的设计理念,通过细部的深化,淋漓尽

29、致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前,为施工如期完成提供有力的保障。2.3 针对本工程的特点,结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,特别是民用建筑工程室组织有关人员学习监理规程,积极配合监理的工作,共同做好本工程的各项工作。2.6 全面履行本工程的合同,保证完成合同规定的各项技术要求和指标。三、劳动力准备3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2

30、 根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行.四、材料准备4.1 由于本工程的施工面积大,所需要材料数量较大。时间较紧, ,因此供应部提前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底,再统一进行采购4.2 项目部编制 “材料计划”,供应部按计划将材料提前采购进场,加工订货要与厂家签订经济技术合同,按照质量标准,供货时间等条款严格要求,提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商” 处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料,进场时必须进行严格的进场检验,需全部达到质量要求。不合格

31、材料不得进场.五、机械设备准备进场施工之前,特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修,确保所有机具在进场时完好能用。第三章 施工组织 一、工程项目组织机构:为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“项目经理部” ,经理部下设八个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律培训持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人。 现场组织管理机构图如下:二、 岗位职责2.1 项目经理2.1.1 遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全

32、、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。2.1.5 决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。2.2 项目副经理2.2.1 协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。2.2.2 抓好现场各种方案的落实。2.2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。2.2.5 督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。2.3 项目技

33、术负责人2.3.1 实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。2.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。2.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。2.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。2.3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。2.4、材料员2.4.1、 执行物资归口管理有关规定,按照物资计划保证物资质优量足,并及时组织物资到达施工现场。2.4.2、 结合

34、现场实际和施工进度,提报月份低值易耗品计划,二、三类物资计划。2.4.3、 对合格分供方产品进行质量、数量有效控制,做好合格分供方以外的产品的调查工作。2.4.4、 负责整车、汽车的催发、提货、装卸、运输等管理工作,并做好记录,整车到货时准确向调度提报卸车地点,按调度联系的卸车点,及时通知卸车负责人组织卸车。2.4.5、 材料、财务手续帐务清楚,按月清算,及时报销,不留尾巴,一责到底。2.4.6、 物资采购坚持二人采购制,本着货比三家,就地、就近的原则,质优、价廉合理选择实施,需做技术签定的物资,应通知并会同技术部门共同验收,需做材质检验试验的物资,填写检验试验通知单并及时通知技术部门现场取样

35、送检。2.4.7、 完成项目经理交办的其它各项工作。2.5 施工员2.5.1 在项目负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底。2.5.1 参与图纸会审和技术交底。2.5.3 按规范及工艺标准组织施工,保证进度、施工质量和施工安全。2.5.4 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。2.5.5 组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。2.5.6 对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证,并及时调整施工部署。2.5.7 组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。2.6 质量员2.6.1、 在项目负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织

36、建立各级质量监督体系。2.6.2、 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是滞符合规程。2.6.3、 按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程,提出返工意见。2.6.4、 提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。2.6.5、 对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。2.7 安全员2.7.1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。2.7.2 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。2.7.

37、3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。2.7.4 定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。2.7.5 严格落实“东莞市有关施工现场管理的基本标准和条例” ,检查施工过程的落实情况。2.8 资料员2.8.1、 收集整理齐全工程前期的各种资料。2.8.2、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。2.8.3、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。2.8.4、 工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。2.8.5、 填写施工现场天气晴雨、温度表。2.8.6、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。2.8.7、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。2.8.8、 及时做好资料的审查备案工作

38、。及时认真、不误竣工。2.9 预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。三、 总体部署原则3.1 以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满 ”做法:在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。3.2 总体施工顺序上,按照以下几个原则进行a. 为了成品的保护,施工顺序安排总是从上往下施工;b. 为了满足工期要求,将整个工程划分为两个施工区,根据防火分区进行划分作业区,有效组织流水施工c. 在满足上述两个条件的

39、前提下,先做天棚再墙面最后做地面;d. 具体到施工部位上,坚持合理的施工程序和顺序,按照先天棚,后门窗、墙面,最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工长积级协调,要做到忙而不乱,有条不紊。四、 施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目与设计单位间的工作协调。4.1.1 我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。4.1.2 主持施工图审查,协助甲方会同设计方协商提出建议,完善设计对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同甲方、

40、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4.1.4 根据甲方协调各方参加设备、材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购工作。4.1.5 协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预测因素引起的其它变化。4.2 与监理工程师间协调4.2.1 在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检” 和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。4.2.2 严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不

41、正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。4.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。4.2.4 施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循“先执行,后磋商” 的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。五、协调方式5.1 按总进度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。5.2 由项目经理负责主持施

42、工生产协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。5.3 会同甲方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。5.4 各部门以周为单位,提出工程简报,向甲方和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况, 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,不定期地召开各种协调会, 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。六、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一搬运的方法。七、 施工临时用水计划7.1 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水

43、泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水 7.2 水源选择现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。八、施工临时用电计划8.1 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范(GB50194-93)和民用建筑电气设计规范 (SDJ8-97)实施。 8.2 施工临时用电组织实施计划8.3 施工临时用电系统8.3.1 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主,照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。8.3.2 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。

44、配电系统为 TN-S 制,专用 PE 保护接地线。动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。8.3.3 临时用电安全技术措施A. 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿 PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于 2.5M。B. 总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接) 。接地电阻不大于 10 欧姆。C. 配电箱底边距地 1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。D. 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。E. 手持式或移动式电动工具电线采用 YZ-1000W 橡皮套软电缆。九、施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置,

45、在装饰施工进场前,消防栓能正常使用,在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于 20 米。十、雨季施工措施由于本工程进场施工时,正赶上雨季,为确保施工质量,特制定以下雨季施工措施:(1)工地设专人负责雨季施工应急,对材料仓库,施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查,安排专人经常检查,发现问题及时解决,严禁带隐患施工。(2)施工现场安排合理,库房周围要保证不受雨淋,防止材料受潮变形,造成浪费。(3)临时封堵外墙上门窗,防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。(4)雨季材料进场,从采购到运输,再到下货,都要采取避雨措施,谨防材料打湿受潮。(5)安排专人收听天气预报,对仓库、暂设、施工机

46、械进行全面检查,做好下雨前的准备工作。(6)对部分易受潮材料如石膏板、木工板等,尽量安排雨前进场。十一、夜间施工技术措施11.1 由于本工程工程量大、工期短,时间紧,夜间施工必不可少。采用两班倒制度,充分利用有效时间和有效空间,以保证工程质量及工程工期。11.2 夜间施工时,尽量避免噪音较大的作业工序,噪音大的作业工序尽量安排在白天进行,以免造成噪音扰民,妨碍他人休息。11.3 在夜间施工时要加强照明光亮,以避免因光线和亮度不够而影响施工质量,避免不必要的安全质量事故。11.4 夜间施工要加强防火防盗措施,保证工程如期保质完成。十二、施工图现场复合工作一旦确定本工程由我公司施工,我方在接到中标

47、通知书后,马上组织项目部有关人员根据施工图和已完成的样板房对现场一对一检查复合,发现问题及时对业主提出反馈,协助业主对施工图的完善第四章 工程施工计划及工期保证措施一、进度计划保证措施1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在 XX 个工作日。1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3 制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。1.4 实行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用

48、工。1.5 公司总经理每周在工地召开一次工地例会,参与、协助、监督项目经理部的工作,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,限期解决,确保工期的按时和提前完成。1.6 充分做好准备工作:按照施工准备,施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作,提前与甲方联系,尽早做好施工现场的准备,外加材料安排好厂家提前加工,将临时用电、用水引至作业面,做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置,为施工创造良好的条件。1.7 切实严格落实施工组织设计和施工方案,根据现场实际情况和甲方提出的各项要求,及时完善施工方案。1.8 调整好施工程序和施工工序,缩短工期,多开创工作面,分区

49、域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。 (具体详见进度计划表。 )1.9 调配好劳动力,不窝工,科学合理组织施工,在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。1.10 管理层及时解决重大、疑难问题,协调好各方面关系,确保不影响施工的正常进行。1.11 在保证质量的前提下,尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”,采用机械化、规范化施工,加快施工速度。1.12 全面实行网络控制,制定阶段性的施工进度目标,严格控制关键施工段的工期,以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理,及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。1.13 严格按程序办事,完善管理机构、质量保证体系,加强管理、落实责任制,严把质量关,避免返工、误工,保证一次成优,一次成活,加快施工进度。1.14 现场配备一名机电管理人员,保证施工机具出现异常后能得到及时解决,从而为施工的顺利进行创造良好的条件。二、施工进度计划网络图见附图(附图 1)三、技术工人需用计划单位: 人第注:投标人应按所列格式提交估计的劳

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