西昌园林工程施工组织设计.doc

1、目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制范围及说明一、编制范围二、编制说明第三节 采用的施工规范、规程及标准一、土建工程采用的施工规范、规程及标准二、园林工程采用的施工技术规范、规程及标准第二章 工程概况第三章 施工部署第一节 施工管理目标一、质量目标二、职业健康安全目标三、文明施工与环境保护目标四、工期管理目标五、成本管理目标第二节 施工准备一 、 技 术 准 备二、施工现场准备三 、 水 、 电 准 备四、准备工作安排第四章 项目组织机构第一节 组织机构一 、 项 目 施 工 管 理 机 构二、项目组织机构框图第二节 保证工程组织机构有效运转的措施第三节 项目施工质量安全计划一、

2、项目施工质量计划二、项目施工安全文明计划第五章 施工技术措施2第一节 工程施工测量一、人员组织及设备配置二、施工测量第二节 土建工程施工方案一 、 土 方 工 程二、砌筑工程第三节 园林绿化工程一、物料要求二、 场地准备三、 施工要求四、苗木种植工艺流程图五、草皮种植的施工方法六、花坛种植的施工方法七、灌木种植的施工方法八、乔木种植的施工方法第六节 保养与维护第六章 工程进度计划与措施第一节 工 期第二节 施工总进度计划第三节 工期控制措施一 、 从 组 织 管 理 措 施 上 予 以 保 证二 、 从 施 工 计 划 安 排 上 予 以 保 证三 、 人 、 财 、 物 的 安 排 上 予

3、以 保 证四 、 技 术 保 证 措 施五 、 机 械 设 备 保 证 措 施六 、 总 、 分 包 配 合 保 证 措 施七 、 资 金 保 证 措 施第七章 雨季施工措施及苗木养护方案第一节 雨期施工措施第二节 苗木养护管理方案第八章 施工总平面布置第一节 现场平面布置原则第二节 总平面的布置第三节 现场临时用水设计第四节 现场临时用电设计方案第五节 施工现场停水、停电的应急措施第九章 资源配备计划（一）一、劳动力组织原则二、人员培训计划三、劳动力计划第十章 资源配备计划（二）一、机械选择二、主要机械设备配备三、施工机械设备的保养与维护第十一章 资源配备计划（三）第十二章 质量管理体系与措

4、施第一节 质量管理组织机构第二节 质量管理组织控制措施一、质量体系的保证二、建立质量管理制度三、技术保证措施四、施工材料质量保证措施第十三章 安全管理体系与措施第一节 安全管理目标及组织措施一、管理目标二、组织管理三、安全管理制度四、行为控制第二节 临时用电控制措施第三节 机械设备安全管理措施第四节 消防保卫管理第五节 安全生产事故应急救援预案4一、目的和任务二、应急抢险救援范围三、安全事故应急抢险救援机构的组成和职责四、安全事故应急抢险救援预案的启动条件五、安全事故应急抢险救援准备六、 现场应急抢险救援七、 应急终止和恢复生产八、事故原因调查、分析和整改措施落实第十四章 安全文明施工控制措施

5、第一节 管理目标及组织保证一、文明施工目标及管理二、组织保证措施三、工作制度的建立第二节 文明施工及创建“绿色环保工地”控制措施一、现场围墙二、现场绿化三、施工大门四、现场标牌五、施工总平面布置六、施工场地七、材料堆码八、现场临设九、机械设备管理十、易燃、易爆物管理十一、垃圾处理第三节 减少噪音、降低环境污染的控制措施一、防止大气污染的措施二、防止水污染措施三、防止施工噪音污染四、限制光污染措施五、废弃物管理六、环保节能型材料设备的选择七、不影响周边居民和办公区正常工作、生活的措施八、组织措施第四节 杜绝野蛮施工的控制措施第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十六章 成品保护措施

6、第一节 土建工程成品保护措施一、管理制度二、技术措施三、交叉作业保护第二节 安装工程成果保护措施一、纠正和预防措施二、成品保护工作的常规措施第三节 园林工程成果保护措施附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三： 劳动力计划表附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五： 施工总平面图附表六： 临时用地表第一章 编制说明第一节 编制依据6一、国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包 1 施工招标文件；二、国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包 1 施工图纸；三、国家和行业现行法律、法规和施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方

7、面的有关规定。四、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。五、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的 ISO9001、质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件。六、本工程施工现场的实际情况。第二节 编制范围及说明一、编制范围为国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包 1 施工图纸所包括的土建、装饰、园林绿化及花卉工程。二、编制说明1、本工程施工组织设计是按照工程质量一次性验收合格的标准进行编制的。2、工程进度计划是按合同签订后 2 个月内完工为施工周期，确保在施工周期以内完成施工任务进行的策划。3、施工质量策划是以本工程施工图设计为基础，在满足国家有关工程质量的法律、

8、法规和工程建设强制性标准条文及有关技术标准、施工工艺标准的要求，招标文件的要求为前提进行编制。4、安全生产、文明施工、环境保护管理策划是以本工程施工图设计特点、施工场地和环境条件等为基础，在满足国家、行业、省市有关安全生产、文明施工和环境保护的法律、法规和工程建设强制性标准条文等的要求为前提进行编制。按照创建安全生产文明施工标准化工地的要求进行策划。5、本施工组织设计贯彻了我公司 ISO9001 质量管理体系程序文件、作业文件以及我公司系列规章制度的要求。6、本施工组织设计充分考虑了本工程的特点，对本工程采用的新技术、新工艺、新材料的运用，进行了有效的策划。7、因本工程在小区内施工，因此降低施

9、工过程中的噪音和文明施工、安全生产，不引响小区及周边居民正常生活次序将在本工程的施工过程中放在首位。第三节 采用的施工规范、规程及标准一、土建工程采用的施工规范、规程及标准1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-20013 砌 体 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50203-2002(2011 版 )4 建 筑 装 饰 装 修 工 程 质 量 验 收 规 范 GB50210-20015 工 程 测 量 规 范 GB50026-936 装饰装修工程施工规范 GB50327-20017 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ

10、4620058 建 筑 机 械 使 用 安 全 技 术 规 程 JGJ33-20019 建 设 工 程 施 工 现 场 供 用 电 安 全 规 范 GB50194-9310 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200211 建 筑 施 工 安 全 检 查 标 准 JGJ59-9912 砌 体 工 程 现 场 检 测 技 术 标 准 GB/T50315-200013 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-200114 建 筑 工 程 文 件 归 档 整 理 规 范 GB/T50328-2001二、园林工程采用的施工技术规范、规程及标准1 公 路 绿 化 工 程 施 工 及

11、验 收 规 范 CJJ/T82-9982 园林绿化施工规范 2011 最 新 版3 园林绿化管养规范 DB/T6-994 草坪与地被规程规范5 垂直绿化技术规程与规范6 大树移植施工技术规程7 园林树木养护技术规程规范8 园林栽植土质量标准9 园林植物养护技术规程10 园林植物栽植技术规程第二章 工程概况工程名称：国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包 1。建设单位：国家电网公司运行分公司。标段名称: 包 1.建设地点：位于四川省西昌市裕隆乡长村裕隆换流站。施工类型：公路绿化。工程施工规模：为裕隆换流站（备班区、值班区、设备区等区域及公路沿线两侧）约 6.5 万平方米的绿化面积。10第三章

12、 施工部署第一节 施工管理目标一、质量目标1、确保各分项分部工程合格率 100%，工程竣工一次性验收合格；2、顺利完成备案，争创优良。二、职业健康安全目标1、无重大伤亡事故及火灾事故；2、无职业病发生。三、文明施工与环境保护目标1、无重大环境污染事故；2、粉尘、污水、噪声和固体废弃物达标排放；3、创建安全生产文明施工标准化施工工地。四、工期管理目标提前完成合同施工任务，力争工期提前 5%。五、成本管理目标 1、 采 用 “四 新 技 术 ”， 优 化 施 工 方 案 和 工 艺 ， 科 学 管 理 ， 提 高 工 效 ， 降 低 成 本 ；2、 加 强 “过 程 ”和 “环 节 ”控 制 ，

13、避 免 不 必 要 的 拆 改 、 浪 费 ， 尽 最 大 能 力 降 低 工 程成 本 和 造 价 ；3、 管 理 成 本 降 低 率 为 5%。第二节 施工准备一 、 技 术 准 备(一 )本 工 程 开 工 前 将 组 织 好 图 纸 会 审 ， 及 时 落 实 解 决 设 计 变 更 及 施 工 图 会 审 中 的 技术 问 题 ， 以 利 加 工 订 货 和 组 织 施 工 。(二 )根 据 本 工 程 管 线 、 土 建 装 修 材 料 品 种 和 规 格 较 多 的 特 点 ， 应 及 时 提 出 加 工 订 货的 技 术 、 质 量 和 数 量 要 求 ， 指 派 专 人 落

14、实 货 源 和 供 货 日 期 。(三 )随 施 工 进 度 做 好 分 阶 段 的 施 工 组 织 设 计 和 分 项 施 工 方 案 ， 并 在 施 工 前 做 好 上 报审 批 及 贯 彻 和 交 底 工 作 。 具 体 安 排 如 下 ：1、 基 础 结 构 施 工 方 案 由 项 目 总 工 程 师 主 持 编 制 ；2、 装 修 施 工 方 案 由 项 目 总 工 程 师 主 持 编 制 ；3、 园 林 绿 化 （ 乔 木 、 灌 木 种 植 、 移 裁 、 成 活 养 护 ） 管 理 方 案 由 项 目 总 工 程 师 主 持 编制 。同 时 各 主 要 分 包 单 位 、 分

15、包 商 应 按 有 关 技 术 标 准 确 定 的 构 造 及 详 图 编 制 专 题 方 案 。(四 )本 工 程 技 术 含 量 较 高 ， 为 此 应 作 为 新 技 术 、 新 工 艺 、 新 材 料 综 合 应 用 推 广 的 重点 工 程 。 对 以 下 项 目 要 做 好 技 术 上 的 准 备 和 人 员 培 训 工 作 。1、 模 板 早 拆 系 统 的 应 用 。2、 绿 化 种 植 成 活 养 护3、 树 木 、 花 卉 移 裁 管 理(五 )检 查 核 对 土 建 和 安 装 图 纸 有 无 矛 盾 ， 并 考 虑 好 施 工 时 交 叉 衔 接 的 方 法 ， 通 过

16、 熟悉 图 纸 明 确 场 外 制 备 工 程 项 目 ， 确 定 与 单 位 施 工 有 关 的 技 术 准 备 工 作 。（ 六 ） 作 好 与 各 区 段 关 联 施 工 的 技 术 交 接 ， 配 合 校 核 各 区 段 预 留 钢 筋 、 预 埋 件 位 置及 结 构 尺 寸 ， 技 术 上 保 证 各 区 段 结 构 和 后 续 施 工 的 施 工 质 量 。二、施工现场准备(一 )现 场 勘 察 地 形 、 地 貌 、 水 文 地 质 、 地 下 管 线 等 情 况 。(二 )根 据 有 关 资 料 测 设 控 制 轴 线 网 ， 定 好 轴 线 桩 ， 将 水 准 点 引 入

17、现 场 适 当 的 位 置 。基 础 开 挖 施 工 前 ， 请 建 设 单 位 、 勘 测 单 位 进 行 验 线 。(三 )按 施 工 平 面 图 做 好 现 场 临 设 ， 加 工 棚 用 钢 管 搭 设 和 铁 花 件 定 做 ， 上 面 铺 彩 钢 瓦 ，围 墙 按 南 充 市 绿 色 环 保 工 地 的 要 求 设 置 。(四 )场 内 运 输 通 道 、 材 料 堆 放 场 地 、 搅 拌 站 、 办 公 和 生 活 及 库 房 等 位 置 地 面 采 用 混 凝12土 进 行 硬 化 处 理 。(五 )按 平 面 图 设 置 钢 筋 、 木 工 加 工 房 、 水 电 加 工

18、区 等 并 布 置 好 供 水 供 电 管 线 ， 建 好现 场 排 水 系 统 。详 见 施 工 平 面 布 置 图 。三 、 水 、 电 准 备(一 ) 施 工 用 水 ： 水 源 由 施 工 现 场 建 设 单 位 指 定 的 水 源 引 入 ， 给 水 干 管 管 径 100mm，管 网 按 枝 状 布 置 ， 设 在 地 面 ， 生 活 用 水 管 选 用 25mm 的 给 水 塑 料 管 (详 见 总 平 面 布 置 )。(二 ) 场 内 用 水 采 取 有 组 织 排 放 ， 场 内 雨 水 采 用 自 然 排 水 利 用 场 内 地 势 和 临 时 道 路边 沟 排 至 城 市

19、 污 水 管 网 内 。(三 ) 现 场 设 一 间 临 时 配 电 房 ， 设 两 个 总 配 电 箱 ， 下 设 四 个 分 配 电 箱 ， 安 排 四 路 供电 ， 垂 直 运 输 机 械 、 钢 筋 木 工 加 工 机 械 及 场 内 搅 拌 机 械 ， 砼 输 送 泵 一 路 ， 电 焊 机 一 路 ，照 明 用 电 一 路 。 所 有 动 力 线 路 均 用 电 缆 引 进 ， 分 设 配 电 箱 控 制 。 夜 间 照 明 采 用 低 压 灯 。临时用电详见专项施工方案。四、准备工作安排序 号 准 备 工 作 项 目 项 目 责 任 人 或 部 门 完 成 日 期1生 活 、 办

20、 公 临 设 、 钢 筋 木 工 加 工 棚 修建工 程 管 理 部 开 工 前2 施 工 图 纸 预 审 总 工 程 师 开 工 前3 地 下 部 分 施 工 方 案 编 制 总 工 程 师 开 工 前4 施 工 图 预 算 预 算 员 开 工 前5 施 工 临 时 水 电 施 工 方 案 编 制 及 安 装 工 程 管 理 部 开 工 前6 分 包 单 位 确 定 项 目 经 理 开 工 前7 栏 杆 、 铁 件 委 托 加 工 总 工 程 师 施 工 前 25 天8 施 工 组 织 设 计 编 制 总 工 程 师 开 工 前第四章 项目组织机构第一节 组织机构一 、 项 目 施 工 管

21、理 机 构本工程实行工程项目内部承包制，由公司工程部负责建立以项目经理为主的项目管理层，项目经理在公司法定代表人的授权范围内开展工作，项目经理部接受公司职能部门的管理。项目管理班子成员有：项目经理、项目技术负责、项目副经理、 （绿化、土建）责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员等组成。（一）建立完整的组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层公司总部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负

22、责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为满足甲方的工期要求，施工安排上采取地下室主体分段施工，各施工段流水施工，同时依据上部的建筑结构特征，分段做小流水施工。由此施工作业层的组建上采取，引进土建劳务队伍和安装专业队伍（公司内

23、部劳务作业公司） ，且根据工期要求按实际情况采取一班或14二班作业。（二）内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工作流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。（三）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育；2、对工人进行质量、安全操作规程施工；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（四）计划成本部设预算员，

24、其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。（五）材料设备部由材料员和（绿化）工长组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料发放和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。（六）施工管理部由各责任工长组成，其职能是：1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益

25、。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。二、项目组织机构框图第二节 保证工程组织机构有效运转的措施一、该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。二、建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、责任工长、内业、材料员、质量安全 安装工长项目经理项目总工程师作业班组计划统计试验计量 钢筋砼工长 绿化工长 材料保障木作装饰工长 成本管理 给排水工长 电气工长各专业责任工长项目副经理内业技术16机械员、质量员、试验员、预算员、劳资员等岗位责任制，由公司领导及相关部门定期对各专业人员进行考核。 三、强化激励与约束机制

26、，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员，检查工作质量。四、建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 项目施工质量安全计划一、项目施工质量计划本工程围绕项目施工质量保证体系，强化工序质量，确保实现工程达到预期的质量目标。（一）质量方针科学管理，质量第一，业主满意。（二

27、）质量目标1、确保各分项分部工程合格率 100%，工程竣工一次性验收合格；2、顺利完成备案，争创优良。（三）质量控制的指导原则 1、首先建立完善的项目施工质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”的意识。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，按照 ISO90012000 的要求，树立创“过程精品” 、 “业主满意”的质量意识。3、将项目质量目标层层进行分解，把质量责任和权利与义务落实到班组、作业人员，严格奖惩制度。4、依据公司质量管理体系文件的要求，结合项目施工图设计的要求，制定项目质量管理办法和实施细则，针对关键和特殊的施工环节或工艺制定质量预控措施

28、，在工程项目上严格贯彻执行。5、严格样板制、工序三检制、工序交接制、质量检查制和审批制度。6、严格执行“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的工序质量控制原则。7、与设计单位、业主配合，加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，以良好的施工图设计质量来保证工程施工质量。（四）项目质量管理组织机构设置1、公司质量保证体系组织机构2、 项 目 质 量 管 理 机 构建 立 由 现 场 执 行 项 目 经 理 领 导 ， 由 项 目 总 工 程 师 策 划 、 组 织 实 施 ， 现 场 土 建 、 安 装 、装 饰 责 任 工 长 中 间 控 制 ， 区 域 或 专 业 工

29、 程 师 检 查 监 督 的 管 理 体 系 ， 形 成 项 目 经 理 、 各 专 业承 包 商 、 专 业 化 公 司 和 施 工 作 业 队 （ 班 组 ） 的 质 量 管 理 网 络 。 施 工 前 在 项 目 内 部 建 立 以 项目 经 理 、 总 工 程 师 为 首 的 质 量 保 证 体 系 ， 项 目 工 程 质 量 监 督 体 系 及 施 工 质 量 检 验 体 系 ， 以确 保 质 量 目 标 的 实 现 。18公司总经理副总经理 总工程师 三总师质量安全部经营管理部 工程管理部 发展策划部 财务管理部质量检查组项目经理部作业班组（施工队）行政人事部项目质量管理组织机构业

30、 主公司总部 监理公司 ISO9001 标准项目经理项目副经理 项目总工程师 现场责任工长区域责任工程师专业责任工程师合约管理 施工管理质量管理 技术管理专业承包商各作业队组专业化公司各作业队组 各作业队组项目工程质量监督体系土建作业班组 安装作业班组计划成本部 材料供应部 内业技术部项目总工程师质监站质检组监理公司工程师建设单位现场代表 设计单位工程师项目质检组各专业施工员质量安全部 施工管理部外 部内 部装饰作业班组203、 项 目 质 量 保 证 体 系 有 效 运 行1） 、 严 格 控 制 影 响 施 工 质 量 的 因 素工 程 施 工 过 程 中 应 严 格 控 制 影 响 质

31、量 的 六 大 因 素 。 影 响 质 量 的 六 大 因 素 是 ： 人 、 机 械设 备 、 材 料 、 施 工 方 法 、 检 测 技 术 、 环 境 。 因 此 ， 项 目 经 理 部 做 到 以 下 几 点 尤 为 关 键 。（ 1） 提 高 全 体 参 战 人 员 的 质 量 意 识 ， 技 术 素 质 ， 加 强 培 训 教 育 与 考 核 。（ 2） 加 强 机 械 设 备 管 理 ， 使 设 备 总 体 保 持 在 最 佳 运 行 状 态 。（ 3） 把 好 采 购 关 ， 应 用 新 材 料 ， 着 重 原 材 料 的 管 理 。（ 4） 采 用 新 工 艺 、 新 方 法

32、 ， 使 施 工 方 法 科 学 化 、 技 术 规 范 化 。项目质量保证控制体系技 术 管 理 质 量 保 证 体 系 建 立技术工作管理目标项目质量管理目标现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制订 项目施工工程图纸会审施工组织设计及作业文件编 制技术工作会议 技术质量情报 技术革新 标准化施工 技术档案 技术质量效果技术交底 技 术 规 范 、 图 纸 学习 及 执 行技术审核设计更改施工日志运行情况调查竣工技术资料收集整理施工技术总结材料及花木检验 计量破例检测 操作规程执行 施工机具保证 施工操作环境条件 操作人员技术水平保证施工措施施工过程质检质量检验评定及竣工验收工程交工质

33、量回访质量问题分析返修处理22（ 5） 利 用 先 进 设 备 和 方 法 ， 提 高 施 工 质 量 检 测 水 平 。（ 6） 注 意 施 工 现 场 环 境 管 理 ， 排 除 环 境 干 扰 因 素 。2)、 项 目 施 工 质 量 检 查 体 系 的 有 效 运 行（ 1） 项 目 总 工 程 师 负 责 监 督 文 件 和 资 料 控 制 、 检 验 和 试 验 状 态 及 其 设 备 控 制 、 质量 记 录 控 制 、 内 部 质 量 审 核 、 纠 正 预 防 措 施 等 要 素 的 具 体 实 施 。（ 2） 施 工 员 及 各 班 组 长 认 真 进 行 施 工 自 查

34、、 互 查 ， 对 违 反 技 术 、 质 量 操 作 规 程 的作 业 应 及 时 制 止 、 纠 正 ， 并 按 质 量 控 制 流 程 图 实 施 附 图 。（ 3） 质 检 员 独 立 、 客 观 开 展 质 检 工 作 ， 对 质 量 检 验 不 合 格 品 有 权 禁 止 放 行 。（ 4） 测 量 员 发 现 因 测 量 数 据 不 准 造 成 质 量 事 故 时 ， 应 及 时 通 知 主 管 领 导 ， 并 采 取纠 正 措 施 。（ 5） 试 验 计 量 员 参 与 调 查 处 理 因 试 验 计 量 失 准 导 致 的 质 量 事 故 。（ 6） 现 场 成 立 QC 小

35、 组 ， 专 项 管 理 质 量 通 病 。（五） 、施工准备阶段的质量管理1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。操作者自检工序自检子项完善质检工序交接检监理公司代表检 隐蔽工程验收或子项工程终检编制施工图预算：依据设计施工图，

36、招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行

37、。2、 施 工 原 材 料 的 质 量 管 理1） 、 土 建 施 工 中 的 原 材 料 的 质 量 管 理钢 筋 、 水 泥 、 砂 、 石 、 园 林 绿 化 材 料 等 及 苗 木 的 质 量 好 坏 直 接 影 响 工 程 质 量 ， 为 此在 施 工 中 严 格 要 求 ， 把 好 进 场 前 的 验 证 和 进 场 后 的 验 收 关 。钢 筋 、 水 泥 、 砂 、 石 、 园 林 绿 化 材 料 等 及 苗 木 在 进 场 前 对 供 货 方 提 供 的 质 检 资 料 、产 品 合 格 证 、 样 品 进 行 验 证 ， 必 要 时 可 取 样 试 验 ， 合 格 后 方

38、可 进 场 。钢 筋 水 泥 、 砂 、 石 、 园 林 绿 化 材 料 等 及 苗 木 进 场 后 ， 按 照 相 关 规 范 标 准 进 行 复 检 ，合 格 后 按 货 物 的 特 性 及 要 求 进 行 存 储 ， 并 做 好 标 识 。 不 合 格 材 料 不 在 工 程 中 使 用 ， 也 不在 现 场 堆 放 ， 必 须 立 即 清 运 出 场 。2） 、 装 饰 材 料 质 量 管 理（ 1） 建 立 、 健 全 进 场 前 检 查 验 收 和 取 样 送 检 制 度 。 加 强 材 料 和 设 备 的 “四 验 ”工 作 ，即 ： 验 规 格 、 验 品 种 、 验 质 量

39、、 验 数 量 。 凡 属 不 合 格 的 产 品 ， 不 能 运 到 现 场 。 在 验 收 中 ，发 现 数 量 不 足 、 质 量 不 符 合 要 求 、 损 坏 等 情 况 要 查 明 原 因 ， 分 清 责 任 ， 及 时 处 理 。24（ 2） 材 料 和 设 备 供 应 单 位 (以 下 均 简 称 为 供 应 单 位 )对 供 应 的 产 品 质 量 负 责 。 供 应 的 产品 符 合 下 列 要 求 ：a、 达 到 国 家 有 关 法 规 、 技 术 标 准 和 购 销 合 同 规 定 的 质 量 要 求 ， 有 产 品 检 验 合 格 证和 说 明 书 以 及 有 关 的

40、 技 术 资 料 。b、 实 行 生 产 许 可 证 制 度 的 产 品 ， 要 有 许 可 证 主 管 部 门 颁 发 的 许 可 证 编 号 、 批 准 日期 和 有 效 期 限 。c、 产 品 包 装 符 合 国 家 有 关 规 定 和 标 准 。d、 使 用 商 标 和 分 级 分 等 的 产 品 ， 在 产 品 或 包 装 上 贴 有 商 标 和 分 级 标 记 。（ 3)材 料 的 发 放 严 格 执 行 有 关 的 验 收 和 保 管 发 放 制 度 。 对 无 出 厂 合 格 证 明 和 没 有 按 规定 抽 验 的 材 料 设 备 一 律 不 发 放 使 用 。 保 管 贮

41、存 中 ， 做 到 不 损 坏 ， 不 变 质 ， 不 混 放 。（ 4)要 重 视 材 料 的 使 用 认 证 ， 以 防 错 用 或 使 用 不 合 格 的 材 料 。对 主 要 装 饰 材 料 及 建 筑 配 件 ， 在 订 货 前 要 求 厂 家 提 供 样 品 或 看 样 订 货 。 特 种 门 窗 订货 时 ， 审 核 门 窗 清 单 ， 是 否 符 合 设 计 要 求 。3） 安 装 工 程 材 料 质 量 管 理（ 1） 各 种 原 材 料 进 场 严 格 执 行 材 料 入 场 合 格 检 验 ， 首 先 检 查 有 无 合 格 证 、 其 次 进行 样 品 投 样 检 测

42、；（ 2） 按 照 监 理 工 程 师 的 要 求 对 材 料 的 质 量 进 行 跟 踪 保 证 ；4） 园 林 绿 化 材 料 质 量 管 理（ 1） 各 种 乔 木 、 灌 木 、 花 卉 进 场 观 其 外 表 受 伤 受 损 情 况 ；（ 2） 各 种 乔 木 、 灌 木 、 花 卉 移 裁 所 采 取 的 保 护 措 施 是 否 符 合 规 范 要 求 ；（ 3） 各 种 乔 木 、 灌 木 、 花 卉 是 根 径 保 护 否 符 合 园林绿化管养规范的要求；（ 4） 植 被 的 完 整 程 度 、 根 径 的 完 好 率 。（二） 、施工过程中的质量管理1、 结 构 施 工 过

43、程 中 的 质 量 管 理1） 、 施 工 组 织 管 理(1)做 好 施 工 技 术 交 底 ， 严 格 按 照 设 计 图 纸 、 施 工 组 织 设 计 及 其 他 施 工 规 范 规 程 进行 施 工 。 除 建 立 工 程 质 量 管 理 体 系 外 ， 认 真 履 行 技 术 措 施 和 质 量 标 准 向 各 级 施 工 人 员 进行 详 细 的 讲 解 交 底 ， 让 作 业 人 员 真 正 做 到 心 领 神 会 ， 施 工 中 准 确 无 误 。(2)认 真 执 行 施 工 验 收 和 施 工 操 作 规 程 ， 特 别 对 各 道 工 序 间 特 殊 结 构 要 求 ，

44、组 织 人员 精 心 施 工 ， 严 格 把 关 。(3)加 强 施 工 过 程 中 的 技 术 管 理 ， 认 真 执 行 工 程 施 工 组 织 设 计 和 有 关 的 施 工 文 件 。基 础 、 主 体 施 工 中 各 道 工 序 都 进 行 自 检 、 互 检 、 专 检 ， 确 保 施 工 质 量 一 次 合 格 。 隐 蔽 工程 在 自 检 合 格 后 ， 报 请 建 设 、 监 理 、 质 检 站 共 同 检 查 验 收 ， 签 字 认 可 后 实 行 隐 蔽 。(4)施 工 过 程 中 ， 加 强 施 工 技 术 资 料 的 收 集 整 理 工 作 。 对 图 纸 会 审 、

45、 设 计 变 更 、 工程 隐 蔽 、 质 量 检 验 、 材 料 取 样 及 送 检 结 果 。 施 工 记 录 、 工 程 验 收 等 ， 及 时 签 证 ， 定 期 收集 归 档 ， 形 成 施 工 文 件 ， 这 也 是 确 保 工 程 质 量 的 重 要 一 环 。2） 、 施 工 技 术 控 制 管 理严 格 按 建 筑 工 程 施 工 及 验 收 规 范 、 规 程 和 设 计 图 纸 要 求 施 工 ， 减 少 和 避 免 返 工 现 象 ，抓 好 一 次 成 优 。(1)工 程 测 量 ：针 对 本 工 程 建 筑 结 构 的 具 体 特 点 ， 我 公 司 将 派 有 丰

46、富 测 量 经 验 的 技 师 专 门 对 工 程 结构 布 局 、 各 绿 化 施 工 区 测 量 进 行 操 作 。(2)地 下 结 构 工 程为 确 保 基 坑 回 填 质 量 ， 土 料 选 择 粘 土 或 1:3 灰 土 机 械 分 层 夯 实 ， 做 回 填 土 的 土 工 试验 。2、 成 品 保 护（ 1） 合 理 安 排 施 工 顺 序 ， 防 止 后 续 工 作 损 坏 已 完 成 产 品 。（ 2） 采 用 适 当 保 护 措 施 。 例 如 封 闭 、 覆 盖 、 包 裹 等 。26（ 3） 加 强 成 品 保 护 的 检 查 工 作 。3、 施 工 过 程 中 的 旁

47、 站 监 督装 饰 工 程 的 重 要 工 序 如 搓 砂 抹 灰 面 层 ， 穿 板 管 道 及 门 窗 后 塞 口 堵 缝 等 等 。 在 施 工 时实 行 旁 站 监 督 ， 即 技 术 负 责 人 和 质 检 员 始 终 在 现 场 监 视 操 作 过 程 。这 些 重 要 工 序 在 施 工 时 比 其 余 部 位 更 易 于 形 成 缺 陷 ， 而 且 纠 正 起 来 很 困 难 。 对 这 一类 工 序 要 予 以 特 别 的 控 制 。旁 站 的 目 的 ， 在 于 尽 早 发 现 事 故 苗 头 ， 杜 绝 或 减 少 质 量 问 题 的 产 生 ， 消 除 质 量 隐 患

48、。因 此 ， 旁 站 应 当 是 全 天 候 、 全 过 程 的 现 场 监 督 。二、项目施工安全文明计划为确保本工程安全生产、文明施工，在公司质量安全部指导下，项目部建立了以项目经理为首的安全生产管理小组。项目施工安全文明保证体系结构如下图所示： 项目施工安全文明保证体系结构图公司总部项目经理部安 全 分 管 领 导公司质安部 项 目 安 全 管 理 小 组 项 目 班 组 （队）施工前控制施 工 过 程 管 理应急管理安 全 文 明 目 标安 全 文 明 保 证 计 划安 全 文 明 保 证 体 系安 全 文 明 保 证 措 施1、质量安全部负责按公司质量、环境、职业健康安全管理体系有关

49、安全生产文明施工的要求对项目经理部进行日常安全生产、文明施工、环境保护等方面的监督、检查、指导和对重大问题、事件整改验收。2、项目部安全生产管理小组由项目经理任组长，项目副经理、技术负责任副组长，成员由安全员和各施工队（班组）兼职安全员组成。安全员负责按有关规范和公司管理体系的要求对各施工队（班组）进行日常安全施工、文明施工、环境保护方面的监督检查和有关问题的跟踪整改、验证。3、 项 目 安 全 生 产 文 明 施 工 保 证 体 系 的 运 行(1)项 目 专 职 安 全 员 在 项 目 经 理 的 领 导 下 ， 独 立 、 客 观 开 展 安 全 隐 患 、 环 境 污 染 因 素的 检 查 工 作 ， 对 “三 违 ”现 象 以 及 不 合 符 合 安 全 、 环 保 法 规 、 规 程 的 行 为 有 权 要 求 纠 正或 停 工 整 顿 。 负 责 安 全 、 文 明 施 工 和 环 境 保 护 监 督 资 料 的 记 录 、 纠 正 预 防 措 施 的 跟 踪 验证 。(2)施 工 员 及 各 班 组 长 认 真 进 行 施 工 自 查 、 互 查 ， 对 违 反 安 全 技 术 操 作 规 程 的 作