1、某厂作业长的职责管理制度一、 作业长的经营管理目标（一） 作业长的经营管理工作与提高劳动生产率劳动生产率的高低是衡量企业素质的重要标准。当一个企业的生产工艺和装备水平已经被固定的条件下，只有努力改善经营管理才能提高企业的劳动生产率，作为第一线的经营管理者的作业长，将在这一过程中起着重要的作用。在正常的条件下，劳动生产率的提高，不一定都要进行大的改革，通过加强生产现场的管理、处理好各种琐碎杂事、做好人的思想工作等都是提高劳动生产率的有效途径。例如：发现作业人员没有按标准化流程进行作业，作业长及时给予指导，避免了人身事故、设备事故或质量事故，从而避免了局部停产；作业者心情愉快、认真点检，发现了设备
2、（例如胶带运输机、料斗、筛、废钢斗等）中有异物，及时进行了处理从而避免了造成停机、停产的事故；作业人员因故（工作调动、生病、家庭原因）没有上班，作业长及时进行调人补岗的处置，从而保证了生产能够正常进行，等等，这些事情虽然都算不了大事，甚至是些琐碎事、琐碎事，但如果没有人关照或处置得不好，就可能会出事故，从而直接影响正常的生产秩序，很显然，这一类生产第一线的管理工作由作业长承担是最合适的。（二） 作业长的经营管理目标作业长作为最基层的经营管理者，有六项具体的经营管理目标，它们是安全(Safety)、士气(Morale)、产量(Productive)、质量(Quality)、成本(Cost)、交货
3、(Delivery)。1、 安全(S)在这六项中，安全是第一位的，安全工作是企业一切工作的基础。很多企业，除了要考核一般的安全指标（例如戴安全帽、按安全规程作业等） ，还把“事故为零”作为企业的生产管理目标提出来，这是出于对历史的认识和总结。各类事故都会给企业的经营、效益、声誉带来不同程度的损失。基层管理 是防范各类事故发生的一道重要关卡，作业长必须抓好各类事故的预防工作，作到“安全工作、持之以恒” 。2、 士气(M)对一个企业，一个作业区来说，让职工拥有高昂的士气同样是各项工作的基础，而管理者最重要的事情莫过于使全体人员保持高昂的士气。影响士气的因素很多，职工的主人翁意识是否强烈、工作职责是
4、否明确、人员安排是否合理、工资奖金分配是否公平、作业环境是否合适、人际关系是否融洽等等，都会直接影响士气，作业长要十分重视这些事情，并且研究和解决这些问题，注意职工的思想活动，搞好“以人为中心”的管理。3、 产量(P)产量作为一个数量和质量的综合值，与职工士气、计划管理、设备运行状态，技术操作水平等因素是密切相关的，作业长要认真研究这些因素，尽量争取诸因素达到和保持最佳状态，从而获得最理想的产量水平。4、 质量(Q)作业长不仅本身要有强烈的质量意识，而且要使全体作业人员都具有良好的质量意识。生产第一线是提高产品质量的非常重要的环节，安全作业、标准化作业、按工艺规程操作、及时发现和处理设备运行中
5、的不良状态等等都是保证获得高质量产品的必要条件，作业长一定要带领作业区的全体成员在本工序范围内做好每一个质量管理项目，生产出合格的产品。5、 成本(C)企业生产过程中所发生的全部费用最终都是以各种形式分摊到每件产品上，每件产品即单位产品的消耗得少，产品成本就会低，产品的销售价格相对就可以低一些，这样一来，产品不仅可以获得较高的利润率，而且还会具有市场竞争性。产品的费用主要由以下几项构成：（1）人工费用人工费用包括生产工人和管理人员的费用，当条件一定时，提高劳动生产率可以降低人工费用，即减低人工成本。（2）材料费用材料费用在企业的产品成本中是占比重最大的，降低每一件产品（或单位产品）的材料消耗量
6、是降低成本的有效途径，而特别重要的是：要尽量降低次、废品率。（3）半成品费用半成品是一种中间产品，工艺过程中产品的半成品不应有超过规定的标准停留时间，否则会造成资金积压、场地被占，甚至导致发生非合同产品。（4）设备费用设备费用一般是指设备折旧费、保养费、修理费和运转费等。（5）其他费用其他费用是指诸如企业在生产过程中水、电、风、气等二次能耗费用，环保费、管理费等，这些费用也都会直接影响企业的产品成本和效益。作业长应该对这些费用的含义、计算方法、影响因素、控制措施等有明确的了解，使自己心中有数、有一本成本帐，从而能够有效地进行基层管理经营工作。（6）交货期交货期是指从用户订货日起到交出产品日为止所用的时间。对作业区而言，就是从收到生产命令开始（广义的说，是从连续的物流、信息流到达本作业区的起始位置开始）到把中间产品或产成品交到下一工序为止所需要的时间。交货期短不仅有利于企业快速地把产品推到市场、捷占商机，从而增强企业的竞争力，而且还有利于加快资金周转，因为它减少了在制品占用的资金量。以上说的安全、士气、产量、质量、成本、交货期六个方面综合评价结果越优异，就显示了企业越成功，越具有竞争力。而要取得这样的成绩，必须有作业长在生产第一线兢兢业业的工作，这正是体现了作业长是基层经营管理者的实质内容。
