1、行家里手梁彦秋梁彦秋 2005 年入企至今已九个年头了,厂里的设备更新了一代又一代,而她那种干一行、爱一行、爱岗敬业的精神始终没变。在她进厂的九年多里,曾先后当过粗选工、看甩废、看皮带、看料仓,后来调入球磨车间,看精选、看筛子、脱水。不论从事什么工作,她都严格要求自己,以强烈的事业心、勤奋扎实的工作作风和实实在在的有所“为”赢得了大家的尊重。多年的工作经验使她为企业减少了很多不必要的损失。记得有一天,梁彦秋正在巡查设备,抬头一看车间的 LED 屏上球磨吃料吨数很大,但是到脱水工序时候选出铁粉的参数很小。她的经验告诉她一定是哪个环节出了问题。首先想到的是查看筛子是否有堵塞现象,果不其然,发现下料
2、不均匀,分料器堵塞了。堵一组筛子对产量有很大影响,她的心像提到了嗓子口上。克服了对高度的恐惧心理,她踩着管子一点一点的接近分料器,把“盖板儿” 稍稍挪开一些,料瞬间就下来了,心也随之回到肚子里。过了一会儿再看屏幕,球磨吃料和脱水出铁粉比例已经正常,她轻轻舒了一口气。2014 年初,公司进行定员优化,该班减员 3 人,工作任务加重。二段脱水工序原是男职工从事的工作。优化定员时把他们调动到别的岗位上,比男职工细致、勤快的梁彦秋主动承担了该项工作。她不怕苦,不怕脏,不怕累,认真做好每一个细节。在做好本职工作的基础上,还主动帮助别的工序工作。2013 年 10 月份,继 9 月份三选厂试运行工序考核后,二选厂也开始推行。说起工序考核梁彦秋头头是道,因为她是最早接受和明白这个考核办法的员工之一。别看分了工序,但各工序之间的配合还是密不可分的,而且推行工序的好处多:设备好保养了,专人专用,操检合一还能让我们多学点东西。有人“拖” 工序考核的后退,她还主动做工作。表面上划分了工序,其实工序考核更注重的是工序组内和工序之间的协调和配合。不争不找踏实做好自己的事儿,不计较,多干少干都一样,不攀比。这就是梁彦秋,一个干脆利落的爽快人。二选厂 韩秋红