1、管理当用心平劝戒明清人赵藩曾在成都武侯祠题写过一副对联，评价诸葛亮的为政用兵，流传甚广，发人深省，对联是：能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。这让人忆起刘备入蜀后，关于如何治蜀，诸葛亮与法正那场有名的争论。法正认为，应当效行高祖刘邦，宽弛刑法，以收服益州人心。诸葛亮认为，当时益州“德政不举，威刑不肃。蜀土人士，专权自恣，君臣之道，渐以陵替。” 既然“宠之以位，位极则贱；顺之以恩，恩竭则慢。” 治理应实行德政，兼用威刑，从严治国，赏罚分明：“威之以法，法行则知恩；限之以爵，爵加则知荣。荣恩并济，上下有节。”刘备采用了诸葛亮的建议，并取得较好的效果。陈寿曾评价其结果
2、说“科教严明，赏罚必信，无恶不惩，无善不显，至于吏不容奸，人怀自厉，道不拾遗，强不侵弱，风化肃然”。我们许多人都赞叹刘备能知人善用，敬佩诸葛亮的军事政治才华，却往往忽略了许多为此做出贡献的蜀国上下若干官吏。如果这些人不能正确有效地落实这一政举，是不可能实现蜀国后来的强大的。正如陈寿所言：“刑政虽峻而无怨者，以其用心平而劝戒明也。”即：刑罚和政令虽然严峻，却并没有人抱怨。这是因为为政者为人公平，且有明了的劝说和告诫。用以古鉴今，以大喻小。目前，公司为确保企业在严峻的市场形势下闯出低谷，渡过难关，推出了一系列治理举措。虽然大多数员工能积极落实，但也经常会听到个别员工的抱怨。比如，卫生没做好挨罚了，
3、安全违规挨扣了，做卫生又加班了，等等。员工对管理有意见是难免的，因为他们是最基层的落实者，感同身受最直接、最具体，反应也难免最强烈。关键是我们的一些主管能不能有效传达公司的管理主旨，能不能公正公平落实公司管理制度，能不能对员工有明确的解释或说服教育。如果以简单粗暴的态度，只能出口伤人，激起员工的怨愤，不仅丝毫起不到管理的目的，还会引发不必要的矛盾。因为对员工来说，企业什么样，他们感觉是模糊的，但主管什么样是他们能切身体会到的。在员工的潜意识里，主管就代表着企业，主管的行为就是企业的行为，主管不公正就是企业不公平，主管不尊重员工，就是企业不尊重员工。所以，如果主管不能公正严明落实管理， 企业为员工提供再优厚的福利待遇也无济于事。在此，还希望各级管理者能真正担当起肩上的使命，全面落实公司“尊重人、培养人、激励人、成就人”的人力资源理念，有力推动和谐企业建设，为公司实现健康长远发展做出应有的贡献。心平劝戒明
