1、关于班组文化建设的思考什么是文化？文化是用来熏陶和转化人们心灵的语言或文字。企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组文化作为企业文化的一个重要组成部分，是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式，使彼此之间能够达成共识、形成的心理契约。“文化到员工，管理到班组” ，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。柏拉图说，树的根须深扎在泥土中，才能吸收生命需要的每一种养料。企业文化是企业生存与发展的灵魂。班组文化是班组活力的源泉。从产品的价值创造、技术的提升、管理的
2、改进到职工的安全防范，无不关系企业发展和职工切身利益。班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。其中，“班组宗旨”是班组文化建设的起点，也是班组存在的目的所在，“班组理念”是企业文化在班组层面的体现，起到统一班组成员思想的作用;有效的“制度”安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求;行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现：“班组氛围”是班组成员全天候浸润于其中的，是班组成员对班组的直观感知：“班组激励”是为班组工作提供、激发动力的源泉，也是班组文化建设以人为本的体现。 围绕班组文化建设的基本内容，采取灵活多样的形式开展活动，班组文化建设才能取得理想的效果。下面我列
3、举几种行之有效的活动方式：1、班组集体活动班组要定期组织集体活动，如开展一些旅游、技术比武、安全演讲和辩论赛等活动。2、班组看板班组看板是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹、安全事故案例和指标绩效等显性化在看板上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组看板的内容。3、班组文化故事集组员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册，可出版班组文化故事集。4、得分激励计划个性化的得分服务能挖掘员工的积极性，激发员工参与班组文化建设的积极性。这样可以和员工绩效工资挂钩，只要积分比重多，那么绩效工资就高，这样也是激励员工的一种很有效的方式。班组文化建设切忌“为文化而文化” ，不能让文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。（宽城建龙：刘志勇）
