1、硕果谱华章又逢质量活动月，心中感慨万分。在 2008 年金融危机的振荡中，某企业顶住了一波又余波的冲击，在困境中，始终逆流前行，在市场经济萧条的情况下，依然保持着盈利的姿态，成就了同行业中的传奇。究其原因，企业的决策者始终坚持“ 质量安全是企业的生存前提” 的不 变理念，在技术手段的有力支撑下，走出了某企业特色的金光大道，为某企业的有力发展指明了方向。作为生产主线上重要生产单位的某厂，在质量控制方面灵活掌握，根据公司的质量方针，制定出了有某厂特色的内部计划，质量指标层层分解到各个作业区，细化到班组个人，建立起了一套横向和纵向管理相结合的体系，有利的支撑了某厂了质量管理。在其中，涌出了一大批的质
2、量控制优秀个人和质量管控优秀班组。某厂大班就是这样团体中一个杰出的团队。进入 2009 年二季度来，生产形势严峻，供应某厂生产的主原料-铁水 S 严重超标，在一定程度上制 约了生产的进行。在某厂工作的员工都知道，硫元素是钢中的有害元素，它的热脆效应影响着铸坯的质量和成材率。而当时的生产形势就摆在眼前，不容有丝毫的马虎。在这种情况下，在作业长的带领下，根据某厂的各项质量控制规定，制订了本班组的质量控制计划：严密监控混铁炉铁水的 S 情况，做到半小时取样一次；提高铁水预处理的利用效率，根据生产处下达的生产计划，灵活排产脱硫；炉前主操，积极与技术组相关工程师结合，采用最合理的造渣制度；精炼班组在组长
3、曹长东的协同下，合理脱硫，确保质量；连铸方、板坯在机长的带领下，根据断面、温度、钢种和成分等情况，采用最合理的拉速，确保铸坯的质量。两位作业长，在生产班上，纵观大局，时刻关注每道工序，并对下游用户进行质量追踪。在生产上制定各岗位具体质量职责，实行质量目标管理并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的考核直接挂钩，奖优罚劣。在原材料严峻的形势下，确保了本班组的质量合格率和成材率，精炼共计脱硫百余次，均未发生成品质量事故。连铸坯未发生各种质量事故，为某厂的质量指标完成，做出了贡献。进入了第三季度，随着高炉生产的稳定，原材料形势趋于好转，钢铁市场形势回温。公司抓住有利机遇，
4、紧密排产，某厂的生产任务非常重。然而越是生产任务重，产品质量必须有保障。在这样的生产情况下，王永超作业长紧密监控炉前动作，规范主操操作，做到出一炉钢合格一炉钢。孔祥玉作业长紧抓连铸生产，关注中包温度、恒速浇铸以及铸坯质量。钢种的改判是影响质量合格率的一个重要制约因素，为了防止不必要的改判，作业长紧抓炉前主操，在铁水 S 情况允许的情况下，采用合理的造渣制度和最合适的枪位吹炼，杜绝S、P 因素改判。 经过 一段时间的努力， X 班的综合质量合格率连续两个月在 4 个大班中居榜首，改判炉数均在内控范围之内。一张白纸，只有在最细心的描绘下，才能绘制出最美丽的图画。在两位作业长的带领下，X 班始终坚持一个团体的生产意识，在生产艰难的条件下，确保了质量；在生产顺行的条件下，锦上添花，有利的为分厂贡献了自己的成绩，上交了一份满意的答卷。
