1、 销售部经理岗位责任制制 度 销 售 部 经 理 岗 位 责 任 制职 位 经 理 负责对象 总经理 签发日期 总页码 2内 容一、在总经理领导下，全面负责酒店市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施；二、根据酒店的近期和远期目标、财务预算要求，协调与前厅部、客房部的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核酒店客房出租率、平均房租及季节销售预算，提出酒店价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施；三、掌握国内外
2、旅游市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成；四、协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地的商社、办事机构、政府外事部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系；五、提交酒店重要销售活动和参加国际、国内旅游展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传酒店产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告；（转下页）联络对象 前厅部、客房部、饮食部、财务部执行人签 名总经理或部门经理：兹收到销售部经理岗位责任制 ，本人明白制度
3、的详细内容，并谨此声明，本人保证按制度尽职与执行。签名：销售部经理岗位责任制（续）制 度 销 售 部 经 理 岗 位 责 任 制职 位 经 理 负责对象 总经理 签发日期 总页码 2内 容（接上页）六、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外旅游商，掌握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准；七、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施；八、掌握酒店价格政策实施情况，控制公司团体、散客及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证酒店较高的平均房租水平；九、定期走访客户，征求客户意见；掌握其他酒店出租率、平均房租水平，分析竞争态势，调整酒店销售策略，适应市场竞争需要；十、参加酒店收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠；十一、 培训和造就一支不同年龄和不同层次的酒店销售专业队伍；十二、 制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制酒店销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。联络对象 前厅部、客房部、饮食部、财务部执行人签 名总经理或部门经理：兹收到销售部经理岗位责任制 ，本人明白制度的详细内容，并谨此声明，本人保证按制度尽职与执行。签名：
