1、新的管理新的起步为了加强设备管理，提高操作工和维修水平，能够发现并消除设备隐患和缺陷，提高设备运转率，保证生产稳定运行， 承德县建龙特制定操检合一的管理模式。所谓 “操检合一”是指设备操作人员通过培训取得相应上岗资格后，从事同类型设备的日常点检、自检自修、故障处理和专项点检等设备管理活动。“操检合一” 是一个复合性学习的过程，对员工的要求很高。我们原料点检作业区经过四年多的实践和探索，充分认识到培训工作的重要性。经过培训后的人员在“操检合一”的分工区域，大多能胜任 90%的工作。它是贯彻“缺陷为零”的理念，深化生产操作人员设备管理内涵和深度的一项基础管理活动。操检合一 “操”就是能正确，按标准
2、操作使用设备，“检”则是既能精心的点检设备，及时发现设备隐患，又能及时准确排除基本电器故障。如此，将设备管理重心倾向于岗位操作，缓解维修人员及岗位操作人员不足的问题，这样一来现有设备维修人员日常负责常用备件的预制工作与集中检修工作，从而达到全员设备管理。实行操检合一管理模式将实行单台责任承包制，实行工序成本考核，工序划分为粗碎工序、中细碎工序、筛分工序、干选工序、磨矿工序、选别工序、精尾输送工序。通过对这些工序的划分制定出考核奖惩，考核总分数为 100 分，单位成本每节（超）1% 奖（罚） 1 分；成本节（超）20% 以上部分，结转下月累计处理。考核薪资计算：考核工资=岗位薪资*考核得分 %，这样的奖罚调动了员工的积极性，激发的员工积极主动的工作态度。9 月份操检合一管理模式将在公司三选厂试运行，操检合一管理模式 1、能有效减少设备隐患和作业环境的安全隐患；2、有效提高员工责任意识和设备技能，坚持标准化作业；3、搭建平台培养复合型人才，从而带动员工整体素质的提升。操检合一的管理模式运行后将会降低公司的制造成本，杜绝浪费现在的发生，为公司创造更多的利润。此次“改革” 成功后将会推广到整个承德县建龙运行。财企处 李明月
