1、捷龙公司的组织结构设计方案,市场部,财务部,股东会,董事会,监事会,总经理,专家咨询委员会,华东区域 副总经理,华南区域 副总经理,华北区域 副总经理,统筹副总经理,捷龙物流公司建立的组织结构是总经理负责制。这种组织结构比较简单，管理者和作业人员之间没有其他管理层次，信息传递快，责任分明，命令统一，沟通简洁。但是，它要求负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务，费时低效。而物流组织结构是传统的科层结构，这种结构形式使得组织不能高效地运作；减弱获取信息的能力；知识资源利用方面存在问题。因此要促进企业的发展，必须重新设计组织结构，使得组织结构与公司未来的发展相适应。,现状分析,综合部,股东会,董
2、事会,财务部,总经理,华东区域经理,副总经理,华北区域经理,华南区域经理,市场部,运输部,仓储部,财务部,财务部,财务部,市场部,市场部,市场部,运输部,运输部,运输部,仓储部,仓储部,仓储部,设计方案一：,监事会,专家咨询委员会,优点,(1)由于各个区域都设有区域经理，那么决策权就不用完全集中于总经 理手上，可以由各个区域经理根据该区域的情况作出适当的决策。缩短决策时间，有效地提高效率，有利于公司总部集中精力于企业未来长期的发展战略。,(2)各个区域经理拥有一定的决策权，能够充分调动他们搞好企业运营的积极性，让他们以主人翁的姿态管理企业。同时又可以提高管理人员的责任心以及增强他们的管理技能从
3、而培养出更多的高层管理人员。,（2）由于各个区域的高度自主经营，每一个区域相当于一个独立的企业，容易使得各区域在管理运营中只考虑自身的发展以及利益，从而损害到其他区域的利益。而且高度的独立性会减少各区域的协调合作。即出现各自为政，本为主意倾向。,缺点,（1）由于管理的层级增多了，并且每一个层级的独立性高，从而造成总经理对各个区域的控制增加难度。同时，职能部门的增多也使得管理费用增加。,股东会,监事会,董事会,专家咨询委员会,总经理,经理助理,人 力 资 源 部,计 划 财 务 部,规 划 部,客 户 服 务 部,物 流 部,运 输 部,仓 储 部,配 送 部,华东 区域 副总 经理,华南 区域
4、 副总 经理,华北 区域 副总 经理,华南 区域 副总 经理,华东 区域 副总 经理,华北 区域 副总 经理,华北 区域 副总 经理,华南 区域 副总 经理,华东 区域 副总 经理,功能整合型物流组织结构,设计方案二：,优点: 1、由组织运行部门统一所有的物流功能和运作,对所有产品的运输、仓储、配送进行战略管理，以使企业产生规模效益，降低成本。 2、运输、仓储和配送协调地配合。 3、其他部门都是为了服务物流活动的开展。 4、统一的物资采购，使得资源共享，有利于从整体把握全局观念。 5、各区域交流较多，更易获得双赢,缺点: 1、各地区分公司如果距离较远，会降低物流的效率。 2、过于重视物流而忽略
5、了客户关系管理，如资本允许，可以细分各区域除物流外的其它部门。,股东会,董事会,总经理,副总经理,监事会,专家咨询委员会,仓储部,运输部,市场部,财务部,华东区域 副总经理,华南区域 副总经理,华北区域 副总经理,设计方案三：,矩阵结构的优越性在于能针对特定的任务进行人员配置，发挥个体优势，提高项目完成质量，提高劳动生产率。各部门人员的不定期组合又有利于信息的交流，增加互相学习的机会，提高专业管理水平；有效增强组织对外适应性；项目目标明确，沟通渠道众多，员工可以看到自己的工作成果等等。,优点,（1）员工长期处于不定期的组合当中，容易使他们对周围的同事感觉陌生，并产生充当临时工的念头。这种缺乏稳定性的工作形式会影响到企业的整体稳定运营。,（2）每一个职能部门的工作形式都存在差异，使得员工在工作中没有统一的标准，容易产生混乱。而且各领导的意见出现分歧，员工也会无所适从，严重影响工作进度。,缺点,The End,Thank You,
