1、1项目时间管理重点复习内容（2013）第一章：项目计划与控制概述一、名词：1、计划：2、项目计划：3、基准计划：4、基线计划：5、工作计划：6、应急计划：7、行政支持计划：8、项目范围计划：9、项目控制：10 前馈控制：11、过程控制：12、控制：13、进度控制计划：二、简答题：1、简述概念性计划、详细计划的任务 2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明：3、件数项目计划的目的和作用：4、项目计划编制原则：5、项目计划的内容：6、简述项目进度计划方法选择 7、简述项目控制过程8、简述项目计划管理的基本问题：9 简述项目进展报告包括的内容10.简述 WBS 工作分解的原则。三、填空：1
2、、项目人员组织计划的表达形式有_、_、_三种：2、项目进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。3、项目费用计划包括：资源计划、费用预算。资源计划必须与费用估算联系在一起，是费用估算的基础。4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则；5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法” 。6、 、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。7、制定项目进度计划的目的是：控制项目时间、 节约项目时间。8、项目控制目标包括：项目总体目标和项目阶段性目标。9、项目控制的基本内容包括：进度控制、 费用控制、 质量控制三项内容。10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量
3、、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项目变更控制等。11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。12、费用预算是给每一项独立的工作分配全部的费用。13、项目的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。14、.项目控制的依据是 和 。15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小。16 关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的持续时间。17 项目进度计划可分为概念性计划、 和 三种形式。18.网络图是由 和 组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。19、.项目进度计划的工具包括 、 和 。四、单项选择：1、
4、一经制定不能改变的计划是（A）A、基准计划： B、进度计划： C、费用计划： D、基线计划： E、质量计划：2、形成项目基本框架的是（B）A、进度计划： B、项目范围说明书：C、项目目标：D、项目预算：3、项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（B）A、挣得值分析法：B、网络计划技术：C、里程碑计划： D、甘特图：4、在项目进度计划编制的三种方法中，里程碑计划适用于（D）A、工期较长，为鼓舞士气的项目：B、投资额较大、技术较为复杂的项目。5、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于（C）A、 :B、 ：C、甘特图：D、 :PMERTGERT6、下列属于风险评审技术的是（B）
5、A ：B、 ： C、 ：D、 ：VPM7、项目费用控制的基础是（B）2A、进度计划： B、费用预算： C、费用估算： D、网络计划技术：8、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（）承担。A、业主： B、承包人：C、发包人： D、业主和承包人：9、偏差分析的目的是（D）A、消除偏差： B、确定纠偏的措施： C、总结经验教训： D、确定纠偏措施的力度：10、由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（A）向第三方追究责任。A、业主： B、发包方： C、承包方：D、施工方：11、由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（C）承担。A、业主： B、发包方： C、承包商： D、供应商：1
6、2、为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（D）A、人员培训计划：B、文件控制计划：C、软件支持计划; D 行政支持计划：13、.项目计划管理的基本问题不包括（D ）A.何事 B.何人 C.多少 D.何地14.详细计划通常为（A ）的计划。A.自上而下 B.自下而上 C.循环往复 D.平行15.对于紧急项目来说，应选择（ C ）进度计划方法。A.里程碑计划 B.网络计划 C.甘特图 D.PERT16 项目进度计划编制的步骤的第四步是（B）A、 工作先后关系的确定：B、工作责任分配表的制定：C、工作时间估计：D、项目分解：17 、有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效
7、工具是（A）A、计划：B、组织： C、协调：D、控制：18、在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（B）A、反馈控制： B、过程控制： C、前馈控制： D、总体控制：18、项目是一个系统，一个好的系统，其运行状况和系统输出出现偏差是（B）A、可以避免的： B、不可避免的：C、偏差可以自行消除： D、可以忽略的：19、项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（）为出发点。A、总体以及职能：B、职能部门的工作目标：C、管理机构的职能：D、业主的要求：五、多项选择：1、项目进度控制计划要确定的工作有（ABCDE）A、要监督的工作：B、何时监督：C、谁去监督：D、收集、处理信息的
8、方法：E、采取何种调整偏差的措施：2、引起项目变更的原因主要有：A、预测不准确：2、管理人员责任心不强： C、缺乏必要的信息： D、计划实施过程中控制不力：3、编制项目进度计划的目的是（BD）A、提高项目质量： B、控制项目时间： C、降低项目成本： D、节约项目时间：4、及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（AC）的依据。A、经费管理： B、进度管理： C、费用控制： D、质量管理：5、项目控制的依据是（BC）A、进度计划： B、项目目标： C、项目计划： D、工作的 :WBS6、造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（ABCDE）A、业主： B、承包方
9、： C、第三方： D、供应商： E、不可抗力：7、在进行项目偏差分析时常用的工具是（AB）A、鱼刺图： B、因果分析图： C、网络图： D、排列图： E、直方图：8 沟通计划的实质是确定人与人之间的（BC）A、关系： B、信息交流： C、沟通要求： D、相关责任：9、项目变更计划主要是规定处理变更的（BCD）A、方法； B、步骤： C、程序： D、行动准则：E、技术：310、项目控制按照控制方式可以分为（ AC E）A.前馈控制 B.进度控制 C.过程控制 D.质量控制:E、事后控制：11.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（ ）而设计的。A.协商 B.交流 C.控制 D.变更12 图是项
10、目所包含的全部活动的一张清单，又是（A、B、E）的基础。WSA、 编制进度计划： B、资源分配：C、招投标：D、项目决算： E、费用预算：13、以下属于项目基线的有（ABCD）A、应用标准： B、费用预算指标：C、劳动定额： D、计划进度： E、实际进度：六、论述：1 试述项目计划过程的步骤：2、试述项目计划前的准备工作：七、某项目由 五项工作组成，各工作的代号分别为：1、2、3、4、5：E各项工作的起讫时间分别为：一一一一一一EDCBA要求绘制该项目的甘特图：第二章：项目进度计划与控制一、名词：1、项目描述 2、工作的持续时间 3、责任分配矩阵 4、工作历时时间 5、工时定额 6、资源均衡7
11、、项目进度计划： 8、里程碑计划：9、网络计划：10、项目进度报告：11、责任分配矩阵：12、总时差：13、自由时差：14、甘特图比较法：15、头脑风暴法：6、搭接关系：7、直接费用：8、间接费用：19 时间费用平衡法 20.项目进展报告二、单项选择：1、项目描述的目的是（D）A、说明项目的进度： B、说明项目的费用： C、说明项目的质量：D、项目总体的概要性说明：2、在确定项目各项工作之间的先后顺序关系的方法中，具有随意性的是（C）A、外部制约关系： B、组织关系： C、逻辑关系：D、技术关系：3、在费用估算时，下列因素中不应该考虑的是（D）A、经济环境： B、通胀： C、税率： D、资源状
12、况：4、不属于费用估算方法的是（C）A、类比估算法： B、参数模型法： C、 ： D、自下而上费用估算法：WBS5、资源均衡是以（D）导致比较低的资源成本这一假设为前提的。A、劳动生产率：B、资金利用率： C、时间成本率： D、资源使用率：6、以下不属于资源计划结果的是（B）A、资源需求加护： B、责任分配矩阵： C、各种资源需求计划以及计划描述：D、具体工作的资源的需要安排：7、 、解决问题的创造性意见的数量越多越好的的资源计划方法是（D）A、专家判断： B、德尔菲法： C、数学模型： D、头脑风暴法：8、以下属于资源计划依据的是（C）A、双代号网络图：B、单代号网络图： C、资源甘特图：
13、D、搭接网络图：9、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行（B）A、调整项目时间： B、进度计划的更新： C、不超过计划工期： D、严格控制预算：410、估计项目时间的方法中，三个时间估计法适合于（C）A、单代号网络： B、双代号网络： C、 网络： D、搭接网络：PERT11、某项目关键线路由 三项工作构成，各工作的作业时间分别为：CBA 402周，现要求将项目工期强制缩短 10 周，用加权平均法 工作应该缩短的时间为（）周。BA、2： B、5： C、4： D、612、利用非关键工作的时差，将其中的部分资源加强关键工作，进而缩短项目工期的方法是（A）A、关键线路转移法： B
14、、调整工作关系： C、强制缩短： D、资源均衡：13、自由时差是指本项工作最早结束时间与紧后工作（A）的差：A、 B、 ： C、 D、ESLSLF14（ ）是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础。A.项目质量计划 B.资金使用计划 C.采购计划 D.工作进度计划15 若要缩短工期，则应在（ A ）上想办法。A.关键工作 B.非关键工作 C.任意工作 D.最晚开始的工作16. 项目进度计划的时间参数中最基本的参数是（ D ）A.最早和最迟时间 B.总时差 C.自由时差 D.作业持续时间二、多项选择：1、以下分析方法中属于项目进度比较分析法的是（ABCDE）A、实际进度前锋线法： B、甘特图
15、法： C、 形曲线法： D、香蕉形曲线法： E、列表法：S2、以下不属于项目进度计划调整方法的是（）A、关键工作调整： B、改变工作的逻辑关系： C、增减工作的数量： D、资源调整：E、工作的 :WS3、计算一个项目网络图中各项工作的时间包括最早和最迟开始时间、最早和最迟结束时间以及（AC）A、总时差： B、持续时间： C、自由时差： D、可压缩时间：4、 图是项目所饱含的全部活动的一张清单 ，也是进行（ACD）的基础A、进度计划： B、责任分配： C、资源分配： D、费用预算：5、工作责任分配的结果形成（CD）A、进度计划： B、费用计划： C、工作责任分配矩阵： D、工作责任分配表：6.确
16、定工作先后关系时需要确定（ ABC ）A.强制性逻辑关系 B.组织关系 C.外部制约关系 D.人事关系7 项目进度计划的时间参数有（ ABC ）A.最早和最迟时间 B.总时差 C.自由时差 D.周期二、填空1、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制。2、项目控制的依据 项目目标、项目计划。3、项目进度计划方法：甘特图、里程碑计划、网络计划。4、项目进度计划的时间参数包括： 周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差。5、作为项目进度计划的工具网络图的时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差、总工期、关键线路、关键工作。6、影响项目工作持续时间（周期）的因素：一是要完成工作
17、的工作量、二是完成工作可用人数：影响周期的因素：损失时间、兼职工作、冲突、交流：可 用 人 数工 作 时 间 （ 人 天 ）周 期 7、项目描述的依据： 项目立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告：8、确定项目持续时间的主要方法有： （1）专家判断：（2）类比估计（3）单一时间估计：（4）三点时间估计：59、进度安排的工具和技术有：关键线路法（CPM） 、计划评审技术（PERT）网络图的两种基本形式10、WBS 分解类型有： 1、基于可交付成果的划分： 2、基于工作过程划分：11、香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围。12、最常见的工作逻辑关系类型是结束 / 开始型：结束 / 结束型
18、节点式关系是最自然的。13、双代号网络图中，节点表示逻辑关系，箭线表示工作。单代号网络图中，箭线表示逻辑关系，节点表示工作。14、关键工作是指时差为零的工作。由时差为零的工作组成的线路为关键线路。15、已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标 CPI 为（）16、单代号网络图的时间参数表示方法有两种，其中总时差和自由时差是用（）表示的。17、利用甘特图判断项目是最早开始时间开始、最迟开始时间开始：18、项目计划是从定义项目交付物开始：19、从某种程度上说，项目计划是为了方便项目的协商、交流、和控制 而设计的。20、项目的基本计划形式有：详细计划、概念性计划、滚动计划
19、三种。21、通常情况下，工人人数增加一倍，则项目工期减少一半。22、对于紧急计划而言，应该选择的计划方法是甘特图。23、B 在 A 工作开始之前不能开始，这种工作关系为结束开始型。、进度控制可以分为：总进度控制、主进度控制、详细进度控制。、单代号网络可以分为：普通单代号网络和搭接网络。、工作进度计划 是项目计划中最主要的，是其他各项计划的基础。27、项目的某项工作的持续时间是指完成该项工作所需要的时间。它有两种具体形式：确定型和随机型。随机性持续时间的去诶的那个需要估计出三种持续时间即：乐观时间、悲观时间、和最可能时间。28、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行进度计划的更
20、新。29、项目分解的目的是，明确项目所包含的各项工作。30、项目工期强制缩短法包括：顺序法、加权平均法、选择法。31、确定项目的各项工作的先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系。32、项目各项工作之间的关系有三种： 强行的逻辑关系、组织关系、外部制约关系。33、确定项目工作时间的主要方法有：专家判断、类比估计、单一时间估计、三个时间估计法。34、 图是项目所包含的全部活动的一张清单，也是进行进度计划、资源分配、费用预算的基础。WBS35、 通常是一种“成果”的树，他的最底层是细化后的“可交付成果” ，这棵树确定了项目的整个范围。五、计算题：（一）某项目相关资料如下表：若公司能在 18 周内完成
21、项目，将会得到一笔 10000 元的奖金，但若项目托期到 22 周以上，就要付出5000 元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？6（二）题：根据下列条件，求总成本增加最小对应的总工期（增加的是直接费用）正常条件 应急条件 工作 紧前工作时间（周） 费用（万元）时间（周） 费用（万元）直接费用平均变动率（元周） A D 要求：绘制网络图、并进行网络优化求总成本增加最小的最短完工总工期：（三）某项目的相关资料如下：工作 持续时间 紧后工作 搭接关系BC 3 （结束开始）B 2 （开始开始）E 7FD 4 FE 8 （结束结束）F 6 GG
22、 5 _要求：1、绘制单代号网络图：1、 计算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并标在图上：（五）某项目相关资料如下表：7试计算项目到 17 周、24 周完成的概率，并计算到多少周完成才能达到 90%的完成概率？（六）一个项目的最早期望结束时间是 138 天，他的要求完工时间是 130 天，若标准差 天，求在要求6完工时间之前完成项目的概率：（七）根据下表提供的数据资料：工作紧前工作正常时间周正常条件下直接费用（元）极限时间周极限条件下的直接费用（元）A 4 1400 2 2200B A 6 600 4 1000C A 5 1500 3 2700E B 8 1300 7 1900F BC
23、9 1000 7 1800G E 5 800 4 1200H F 5 3000 3 4600J GH 5 1300 4 2100要求：2、 按正常条件绘制双代号网络图：2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上： 3、求出正常条件下的工期及总成本： 4、已知工期每压缩一周，间接费用节省600 元，求最低成本的最短工期：五、简答题：1、为什么说网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的科学管理方法？P642、简述项目进展报告包括的内容：3、例外报告常用于那些场合？P1094、简述项目进度更新主要包括的工作？P1145、比较甘特图与网络计划技术的优缺
24、点？6、何谓总是差、自由时差？如何确定关键线路？7、试述项目进度计划安排过程：8 简述项目进度计划的目的。9.简述缩短工期的方法。第三章：项目资源计划与均衡一、多项选择1、专家判断法所需要的专家主要来自于（ ABCD）A、项目团队的其他职能部门： B、技术协会： C、工业组织： D、顾问：E、项目监理：2、资源安培描述的核心是（AB）8A、资源的量描述： B、资源水平描述： C、资源的质描述： D、资源的时间描述：3、资源均衡就是在项目的资源需求图中，为使各工作的资源需求的波动最小对（DE）的再次分配。A、资源 ： B、时间： C、工期： D、总时差： E、自由时差：4、对于规模较小的项目而言
25、（AD）进行资源均衡较为有效：A、改变工作之间的先后关系： B、改变工作之间的逻辑关系：C、将某项工作向后推迟： D、将某项自由时差较大的工作向后推迟：5、资源计划的工具有（ ABC ）A.资源矩阵 B.资源数据表 C.资源甘特图 D.人力资源负荷图二、单项选择：1、采用头脑风暴法的关键在于收集意见的（A） 。A、数量多少： 2、质量高低：3、数量和质量： D、富有创造性：2、资源计划方法中较为简单的、有效的方法是（A）A、专家判断： B、选择确认： C、数学模型： D、头脑风暴法：3、项目何时需要何种资源是围绕（B）的需要确定的：A、工作的 ： B、进度计划： C、费用计划： D、资源估算：
26、WS4、资源需求曲线是根据（B）绘制的。A、网络计划： B、进度计划的甘特图： C、资源需求矩阵： D、资源需求表：5、资源均衡的方法是（D）A、调整关键工作的开始时间： B、调整关键工作的结束时间：C、调整非关键工作的时间： D、利用非关键工作的自由时差调整期开始时间：6、资源均衡是指某种资源的（A）A、量均衡： B、结构均衡： C、资源量和结构均衡： D、以货币表现的资源量均衡：】7、资源均衡的目的是（B）A、降低项目成本： B、一较稳定的资源使用率导致较低的资源成本：C、缩短工期： D、保证项目质量：8、资源约束条件下的资源分配方法中， （D）适用于工期可以延长、用较少的资源就可以完成的
27、工作。A、分解工作： B、调整网络： C、使用替代资源： D、用较低的资源使用量完成工作：9.在资源均衡的过程中，应对（ B ）进行调整。A.关键工作 B.非关键工作 C.任意工作 D.最晚开始的工作10.在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为（ C ）的工作。A.自由时差最小 B.总时差最小 C.自由时差最大 D.总时差最大三、填空1、资源计划设计的问题包括：项目需要多少资源和需要什么样的资源：2、 ；资源计划的工具包括：资源矩阵、资源数据表：资源甘特图、资源负荷图。3、绘制资源需求曲线的依据是：项目的甘特图和资源需求表：四、简答题1、资源计划依赖的数据有那些？2、简述资源计划的结果：3、
28、简述资源均衡的一般操作步骤：4、在资源约束的条件下为避免产生延长工期可以采取的技术有哪些？P1355、根据优先原则确定的常见的优先工作次序是那些：P141五、计算题：1 某项目资源需求情况如下表： 工作 紧前作业 持续时间 / 周 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 5 8 409 3 4 12 8 3 24 7 2 14 7 5 35 4 9 36 5 7 35要求：1、根据最早开始进度计划绘制资源甘特图：2、根据最早开始进度计划绘制资源需求图： 2 某项工程项目的相关资料如下表：2、各个工作需要的资源工作 工人数/人 工作 工人数/人 工作 工人数/人（0，1）（0，2）（1，3）（2，
29、3）0507（2，4）（3，5）（3，6）（4，5）3212（4，6）（5，6）56要求：1、 画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差） ，并确定关键线路2、 画出单代号网络图：3、 按最早开始时间和最迟开始时间绘制甘特图进度计划：4、 按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线：5、 试进行最大限度的均衡资源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以这两个工作进度可以独立于资源均衡程序：第四章：项目的费用计划与控制一、单项选择：101.已知 BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标 CPI 为（ ）A. -8 B. -6 C. 0.75
30、D. 0.82 一般来说，关键比值应控制在（ C ）A. 1 B. 1 C. 1 D. 03 费用基准计划一般以（ D ）表示。A.直线 B.抛物线 C.阶梯线 D.S 形曲线4.在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是（ C ）A.计划工作量的预算费用 ：B.项目完成费用估计C.已完成工作量的实际费用： D.已完成工作量的预算费用5.已知 BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差 CV 为（ A ）A. 8 B. 6 C. 0.75 D. 0.810.若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在（ B ）上想办法。A.关键工作 B.非关键工作: C.任意
31、工作 : D.最晚开始的工作11、挣值方法的基本参数不包括（ B ）A.计划工作量的预算费用 : B.项目完成费用估计:C.已完成工作量的实际费用 :D.已完成工作量的预算成本12.费用比值（C ）说明项目实施绩效是好的。A. 1 : B. 1 C. 1 D. 013、一般费用控制中都采用（A）作为分析项目费用极小的基准：A、累计预算费用： B、累计实际费用： C、 累计：D、以上都不是：BCWS14、以下属于费用分解结构的是（C）A、 B、 C、 D、WSOS15 某项目的 数据如下图：则该项目的 为（B）PAPIA、0.6： B、0.4： C、2.5; D、1.516 仍以上图为例，该项目
32、的 为（D）SPIA、0.4、B、2.5： C、0.6： D、0.67二、多项选择：1 项目的费用估算（BC）的主要基准A、项目概算： B、项目报价： C、项目预算; D、项目进度：2.挣值方法的基本参数有（ ACD ）A.计划工作量的预算费用 B.项目完成费用估计C.已完成工作量的实际费用 D.已完成工作量的预算成本3 费用预算的输入包括（BCD ）A.资源单价 B.费用估算C.工作分解结构 D.项目进度计划4.项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的（BCD ）A.采购计划过程 B.资源计划过程 C.成本估计过程 D.成本预算过程115、费用和进度控制的关键比值法适用于（AD）A
33、、重要的大项目： B、工期长的项目： C、费用高的项目： D、投资大的项目6、费用控制的内容不包括（CD）A、挣得值分析： B、成本变更控制： C、项目进度控制： D、竣工决算：三、填空：1、应用 控制项目可以按三个阶段进行：1、在确定责任和估算的同时建立编码：2、报告投资和进度：WS3、调整时间和预算：2、关键比值法适合于大项目的费用控制：3、在一般情况下，项目中工作单元的进度和费用呈反方向变化。4、费用预算的输出是费用基准计划，一般以 形曲线表示S5、香蕉图是由项目所有工作都按最早开始时间执行（最晚开始时间执行）所形成的两端重合的 形曲线。S6、费用估算的结果包括：费用估算值和详细依据。7
34、、费用估算和费用预算的差异在于四、论述题：试根据三种挣得值参数关系对项目进行综合分析，并说明各种情况下应采取的措施。五、 简答题简述费用估算的输入和输出：简要说明费用估算和项目报价的区别：1、 简述项目费用管理的主要内容：六、计算题：1 某项目有关资料如下：要求利用关键比值法对该项目进度和费用进行分析控制2 某项目有 A B C D 四项工作，其甘特图和工作预算费用和个工作的实际费用如下表： 检查日为第六周末。要求： 1、计算 以及项目的总费用预测和总进度预测：SPICV2、计算并绘制该项目的 曲线并加以说明。BWABS3 某一项目有 4 项任务。题 48 图给出了这个项目进度安排的甘特图，假
35、设第 6 周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，第 2 列数字表示该项目各项任务的预算情况，第 36 列数字给出了该项目各项任务的相12关情况。试计算：（1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。（2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。（3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP BCWS BCWP100 90 100 100150 110 150 75200 100 100 11050 0 0 04、某一项目有 4 项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第 7 周末进行检查，其中灰色表示检
36、查时各项任务的完成情况， “预算”栏数字表示该项目各项任务的预算情况， “ACWP”栏数字表示该项目各项任务的实际费用。试计算：（1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。（2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。（3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP200600440360300680300200合计 1600 1480第五章：项目的质量计划与控制一、名词：1、质量：2、组织：3、过程： 4、质量的广义性：5、质量的相对性：6、质量管理：7、质量方针：8、质量控制：9、项目质量计划：10、质量保证：二、单项选
37、择：1 生产过程中的半成品和外购件属于（B ）A 服务 B 硬件 C 软件 D 流程性材料132 项目质量就是项目的（B ）满足项目相关方要求的程度。A 适用的 B 固有特性 C 可靠性 D 经济性3 质量管理体系的建立与完善是实施（ C ） 的主要形式。A 质量管理 B 质量控制 C 质量保证 D 质量策划 4 硬件的特点是（ B ）A 既有有形的，也有无形的： B 量具有记数特性：C 量具有连续的特性 ： D 以方法形式存在5 下列属于计量值控制图的是（A）A、 平均值控制图： B、不合格品数控制图： C、缺陷数控制图： D 不合格品率控制图：6 下列不属于计数值控制图的是（D）A、缺陷率
38、控制图： B、不合格品数控制图：C、不合格品率控制图： D、平均值与极差控制图：7、质量保证的基本目的是（C）A、顾客满意： B、提供高质量的产品或服务： C、提供“信任”：D、降低废品率：8、领导者应当创造并保持组织成员充分参与实现组织目标的（B）A、外部条件： B、内部环境： C、文化氛围： D、资源：9、下列文件中属于质量管理体系中使用的文件是（D）A、指南： B、规范： C、质量计划： D、进度计划：10、内部损失成本和（A）之和称之为质量结果成本。A、外部损失成本： B、预防成本： C、鉴定成本： D 质量总成本：11 项目的质量保证的基本目的是（D）A、用户满意： B、持续改进：
39、C、全员参与： D、 。信任：12、以下属于计量值控制图的是（D）A、不合格品数控制图： B、不合格品率控制图： C、缺陷数控制图： D、平均值控制图：13、由于顾客或其他相关方对组织和产品、过程或体系的需求和期望是不断变化的，所以组织应该不断调整对质量的要求，这是指质量的（B）A、广义性： B、时效性： C、相对性： D、动态性：14、戴明循环的 环节是指（C） A、计划： B、执行： C、检查： D、处理：15、在现代市场环境下，顾客对企业提供的产品的要求可用 来概括, 表示（D）SCQTA、交付期： B、质量： C、价格： D、服务：三、填空：1、质量计划的工具和技术包括：质量基准计划、
40、流程图、效益/成本分析、实验设计、质量成本分析：2、运行质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本：3、预防成本、鉴定成本之和称为可控成本：4、质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行质量考核和绩效测量的依据。5、全面质量管理是基于组织全员参与的一种质量管理形式。6、制定质量方针的基础是质量管理的八项原则。三、论述题：试述经济全球化给质量管理带来的挑战：四、简答题： 1、什么是“ ”和“ ”法则：如何在质量管理中贯彻 法则？3662、简述质量管理的八项原则 218 3、简述质量保证的输入 237：4、简述管理的系统方法 222： 5、简述项目质量保证活动
41、过程的全部流程 250：6、控制图的作用：简述项目质量控制的特点 244：五、试述质量管理的全员参与原则的途径和措施 221：14计算题：1 某工厂加工曲轴颈的不合格品统计资料如下表，根据资料做出排列图并做出分析。序号 原 因 件 数 频率（%）累计频率（%）1 轴颈刀痕 153 71.83 71.832 开档大 29 13.62 85.453 轴颈小 25 11.74 97.194 弯 曲 6 2.8 100合计 213 100 2 某工地在工程施工中要求超欠挖量不得大于 100mm,为控制超欠挖量，收集现场数据如下：测 量 数 据组 号 1x23x45x1 -90 24 76 -24 93
42、2 43 97 79 74 503 -37 27 39 70 584 -35 -60 -50 23 775 53 17 32 -70 39要求绘制排列图并进行分析 百度第六章： 项目的变更控制一、名词：1、风险变更控制 264：2、项目范围变更控制 262：二、单项选择：1、 在项目实施过程中，变更实施越迟，完成变更（C）A、 难度越小： B、较容易： C、难度越大： D、容易：2、 （D）变更控制是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程：A、进度： B、工期： C、费用; 风险：3、使配置管理（ ）的根本理念是满足（D）要求。MA、组织成员满意： B、顾客满意： C 领导满意： D、：合同（技术要求）三、填空：项目变更是不可避免的、正常的、是客观必要的。1、 项目绩效报告一般包括两类信息：一是项目实际进程中的相关资料：二是有关项目范围、工期计划和成本预算的变更信息。2、 范围管理计划确定了项目范围及其变更的管理方法。四、简答题1、 项目的变化会给项目带来哪些影响 258？2、 简述项目变更的原因 259：3、 影响项目变更的因素有哪些 261？（项目的生命周期、项目的组织、经历的素质、外部因素、其他因素）4、 五种项目变更类型及其特点 262：范围、进度、费用、质量、风险。
