1、高速公路项目计划说明书项目策划书审批单附件 2 编号：G56 杭州瑞丽高速公路宣威至曲靖段 G60 连接线项目策划书编制：复核：审核：中交第三公路工程局有限公司宣曲高速公路项目经理部二分部2015 年 5 月目录第一章编制说明 . 5第二章编制依据 . 72.1 有关文件 . 72.2 技术标准、规范和规程 . 7第三章工程概况 . 83.1 工程总体情况 . 83.1.1 工程名称. 823.1.2 项目背景及工程概况 . 83.1.3 主要工程量 103.1.4 现场实地考察情况 153.2 对项目的评估及认识 163.2.1 项目自身优势的分析 163.2.2 项目自身劣势的分析 163
2、.2.3 项目存在的风险分析 163.2.4 工程特点,重点难点分析 . 16第四章项目目标及计划安排 184.1 进度计划 184.1.1 进度目标 184.1.2 施工进度计划 18第五章安全生产保证体系和措施 215.1 安全生产保证体系 3215.1.1 安全生产方针 215.1.2 安全生产责任目标 215.1.3 安全管理体系 215.2 各项安全规章制度 235.2.1 安全生产检查制度 235.2.2 安全生产技术措施制度 255.2.3 安全生产管理制度 275.2.4 安全责任制度 285.2.5 安全生产预警预报制度 285.2.6 本项目拟配置安全人员 305.2.7
3、本项目拟配置安全设备及材料 305.2.8 安全费用统筹安排 305.3 安全生产措施 325.4 施工危险源辨识及风险评价 345.4.1 危险源清单及风险控制措施 4365.4.2 危险性较大分部分项工程清单 395.5 现场应急救援编制要求 405.6 跨天然气（或跨国防光缆）等工程另行编制安全施工应急预案报审 405.7 创建“平安工地” 4015.7.1 创建平安工地目标 405.7.2“平安工地”工作要求 415.7.3 创建“平安工地”工作目标及目标分解 415.7.4“平安工地”创建工作活动内容 43第六章文明施工与环境保护 496.1 文明施工 496.2 环境保护 506.
4、2.1 环保、水保保证制度 5056.2.2 环保、水保保证措施 516.3 文明工地建设、企业文化宣传 526.3.1 文明工地建设 . 526.3.2 文明施工 . 526.3.3 企业文化宣传 52第七章质量保证体系及保证措施 527.1 质量目标 527.2 质量管理保障体系 527.3 质量管理制度、重难点分析和质量保障措施 537.3.1 质量管理制度 537.3.2 质量保障措施 547.3.3 质量隐患及预防措施 547.4 工程质量创优规划 567.5 工程项目首件认可制 586第八章不利季节施工 598.1 雨季施工保证措施 598.2 冬季施工保证措施 608.3 其他
5、60第九章项目组织机构设置与职能体系 609.1 项目组织机构图 619.2 项目管理人员数量，人员组成方式与来源 629.3 项目领导及部室负责人职务、姓名、分工及联系方式 629.3.1 主要负责人职位与联系方式 629.3.2 项目领导职责分工 639.3.3 各部门职责分工 63第十章现场平面布置及分析 6510.1 项目基础设施的总体规划 7. 6510.1.1 项目基础设施的总体思路 6510.1.2 项目基础设施的依据 6510.1.3 项目基础设施的总平面布置图 6510.2 项目经理部驻地 . 6510.3 项目试验区（室）策划 . 6610.3.1 试验室选址布置 . 66
6、10.3.2 人员配置及交通工具 6710.4 拌合站 . 68210.4.1 场地拌和站选址及布置 . 6810.4.2 拌和站建设 . 6810.4.3 拌和站机械设备及材料堆放 . 6810.4.4 文明施工 . 68810.5 预制场 . 6910.5.1 场地选址及布置 6910.5.2 台座及模板数量 . 6910.5.3 场地建设 7010.5.4 材料堆放 7010.5.5 存梁管理 7010.6 钢筋加工场地 . 7110.6.1 场地选址及布置 7110.6.2 钢筋加工厂建设 7110.6.3 标识标牌 7110.6.4 钢筋加工场主要设备配置 7110.6.5 钢筋加工
7、场材料堆放 7210.7 小型构件预制场 . 7210.7.1 场地选址及布置 . 7210.7.2 小型构件预制场地建设 . 7210.7.3 设备及模具配置 7210.8 取（弃）土场 . 7210.8.1 取土场. 72910.8.2 弃土场. 7210.9 炸药库 . 7310.10 临时便道布置 7310.10.1 进场道路 7310.10.2 临时便道布置 7310.11 施工用水、用电 7410.11.1 施工用电 . 7410.11.2 施工用水 . 76第十一章施工方案、施工方法选择 7611.1 施工现场勘察 . 7611.1.1 地质 7611.1.2 水文 7611.1
8、.3 气候 7611.1.4 外部环境分析 7611.1.5 施工生产内外部因素识别 7711.2 施工组织与方案 . 7811.2.1 工程特点,重点难点分析 781011.2.2 工程重难点 . 7811.2.3 工程总体认识 . 7911.2.4 施工组织 7911.2.5 施工段落划分 . 79 3篇二：高速公路项目管理策划书*高速公路*至*段路基桥隧工程*标段项目管理策划书编制：审核：批准：*集团第*工程有限公司二一四 年七月序言*年 6 月 13 日，由*高速公路建设管理有限公司拟建的*高速公路*至*段路基桥隧施工*开标公示，我公司成为*高速公路*至*段路基桥隧施工*标段第一候选人
9、。公司迅速成立项目策划调查组，公司副总经理*、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、企化部、财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及项目领导班子人员赶赴项目现场进行施工调查及策划,公司总会计11师*、副总经理*也到达项目并对项目策划进行了指导；公司副总经理*对项目策划工作积极筹措，公司*董事长对项目策划工作给予的高度关注和支持。本项目中标额*亿元，是多年来公司承建项目中中标额第二大的公路综合项目（土建工程中标额最大的公路项目） ，也是公司在*承建项目中中标额最大的项目，该项目既是考验*公司管理能力的契机，也是展现*公司风采的舞台，意义非同寻常，责任重大。在*总带领下，经过十多天对
10、现场的详细调查，确定了大临方案，明确了项目部驻地、试验室位臵，确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中加工场、施工便道等详址，并完成各种临建方案；明确了施工用水、用电线路及主要施工方案和工期要求。经过充分论证，*年 6 月 27 日公司在*镇召开了“*公司*项目施工策划总结会”；公司各部门对策划成果进行了汇报，对项目管理卡控要点、管理红线等提出了要求，公司总经理*、总经济师*、副总经理*进行了总结发言；根据最终调查成果、策划方案、公司领导要求形成此策划书。项目部要严格执行策划书的要求组织项目部建设及施工生产，维护施工策划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告，经公司批准后方可
11、实施。12*高速公路*至*（石门）段路基桥隧工程 PH-3 标段项目管理策划书目 录1 工程概况 . 11.1 主要技术标准 .11.2 主要工程数量 .21.3 重难点工程 .51.4 自然条件 .62 管理目标 . 62.1 质量目标 .72.2 安全目标 .1372.3 工期目标 .72.4 环境保护、水土保持目标 .72.5 文明施工目标 .72.6 成本效益目标 .72.7 增收创效目标 .82.8 职业健康安全目标 .83 项目管理模式 . 83.1 管理机构 .1483.2 人员配臵及构成 .84 临时工程 . 94.1 施工用水 .104.2 施工通讯 .104.3 施工驻地
12、.104.4 PC 箱梁预制场 . 124.5 混凝土集中拌合站 .144.6 钢筋加工场、物资中心库 .15164.7 临时便道施工 .174.8 施工用电 .194.9 取、弃土场 .204.10 炸药库 .205 施工组织设计要点 205.1 业主*年度计划要求 .205.2 标段工期计划 .215.3 任务划分 .16245.4 主要工程项目施工方案 .256 物资管理 276.1 材料调查情况 .276.2 周转材料配臵建议 .286.3 物资管理要求 .296.4 管理目标 .306.5 管理程序 .306.6 其它 .17317 机械管理 317.1 机械配臵方案 .31*集团第
13、*工程有限公司 i篇三：高速公路项目实施规划大纲南昌至上栗高速公路 A1 标段项目实施规划大纲一、项目概况：南昌至上栗高速公路东接南昌西外环，西连上栗至萍乡高速公路与湖南浏阳对接，是江西鄱阳湖生态经济区与长株潭城市群之间的又一快速通道，是江西、湖南两省省会城市最便捷通道，是沟通南昌、宜春、萍乡的一条横向加密线，也是江西省高速公路网络的重要组成部分。线路位于南昌市、宜昌市、萍乡市境内，总体呈东西走向。路线全长约 223.09 公里，按高速公路双向四车道标准设计，设计速度为 100km/h，路基宽度釆用 26.0 米宽。本项目为 A1标段。项目总概况表- 1 - 2 -18二、项目管理目标。本项目
14、的管理定位是经济效益和社会效益并举，在确保安全质量、工期、文明施工和取得良好市场信誉的前提下，广开思路，获取较好的经济效益。主要管理目标表三、项目管理模式及人力资源配置。1、项目采取项目经理部直管作业班组的模式，项目机构名- 3 -称为“中铁五局二公司南昌至上栗高速公路 A1 标项目经理部”，共设六部二室，即生产管理部、工程技术部、安质环保部、物资机电部、合同成本部、财务部、实验室、综合办公室。现场管理人理归口生产管理部（从乐山项目调入第四桥梁作业队编制） 。2、人员配置:经理部初步定员 36 人。项目班子 5 人：设经理 1 人、党工委书记兼工委主任 1 人、总工程师 1 人、副经理兼安全总
15、监 1 人、副经理 1 人。工程技术部 5 人：设部长 1 人、工程师 2 人、助理工程师 2 人。生产部 7 人：设副部长 2 人（原队长） 、领工员 1 人、施工员 4 人。安质环保部 2 人：部长 1 人、质检工程师 1 人。合同成本部 2人：部长 1 人、部员 1 人。物资机电部 5 人：部长 1 人、机电负责 1 人、材料员 1 人、材料工 2 人。财务部 2 人：19部长 1 人、出纳 1 人。试验室 2 人：主任 1 人、试验员 1人。综合办公室 6 人：主任 1 人、部员 1 人、协调 1 人、司机 2 人、炊事员 1 人。项目经理、书记、总工、财务部长、合同部长人选以公司配置
16、为主，其余人选以项目意见为主；项目部人员应进行优化组合，总人数由项目部自行控制。3、劳务队伍的选择，原则上从公司注册合格劳务队伍花名册上选取；已经同时在公司 3 个及以上工地承揽任务的队伍，原则上不再考虑。如有推荐队伍，必须上报公司劳务资源部注册审- 4 -批后才能使用。四、专业化分公司的配合方式。1、伍铁公司负责协助项目 2 套 HZS60 搅拌站建设，拌合站建设完成后由项目部直接管理，伍铁公司可根据项目需要派人协助。伍铁公司负责混凝土设备的集中外租。2、机电分公司在本标段成立土石方施工队，采取承包方式负责临建和九龙湖枢纽互通的土石方施工，前期进场一套土石方设备负责现场临建；项目桩基优先考虑由机电分公司施工。机电分公司负责项目通用设备的配置和外租设备的集中租赁。3、钢结构分公司采取成品供应方式负责本标段所有钢模板的加工，并负责项目（与 B2 标同时考虑）运架梁工作。204、物资分公司在 2 个标合设一个供应站，办公地点位于A1 标，负责项目除地材外的主材及二三项料的集采供应。5、测绘分公司采取控制、施工测量全承包方式负责项目的测量工作。6、除机电分公司外，其余分公司的驻地由项目部统一解决。五、项目成本管理规划。1、上缴指标：清单收入 元；成本控制在- 5 -
